王松濤

摘 要：在建設工程實踐中，工程造價管理是非常重要，是促進項目管理科學性質的主要形式。在設計實踐中，項目成本管理注重項目建設，明智地確定和控制成本。此管理流程涉及整個項目的管理和操作。項目成本管理必須尊重經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和權利，使用和控制科學有效的管理方法來提高設計項目的經(jīng)濟效益。本文將說明這一情況，通過工程造價管理現(xiàn)狀分析，找出優(yōu)化建設成本管理的具體策略。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;研究

引言

在建筑工程項目的施工過程中，通過成本管理能夠實現(xiàn)降低整體工程造價、縮短工期的目的，能夠實現(xiàn)控制和協(xié)調(diào)施工成本費用的管理目的。因此建筑工程項目的管理者要做好各個環(huán)節(jié)的成本管理工作，避免由于某個環(huán)節(jié)成本管理工作不到位所給項目工程帶來的不必要的損失。

1 新形勢下建筑工程造價管理面臨的困難

1.1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的風險困難

新形勢下建筑工程造價管理工作會遇到一些新的問題和條件，這其中最大的風險來自于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理風險，比如由于建筑工程項目建設長期性和回款周期長等問題導致的資金鏈斷裂風險、互?；ヂ?lián)導致的管理風險等等，這些經(jīng)營管理的風險不僅會影響到建筑工程造價管理的合理和科學，嚴重的甚至會導致建筑企業(yè)的直接破產(chǎn)。實際上，建筑工程造價管理與相關工作，如建筑工程項目的建設質量、建筑企業(yè)面臨的行業(yè)市場環(huán)境等有著密切的關系，為了確保建筑工程造價管理的完善，建筑企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的經(jīng)營管理風險問題進行預判和應對，提升風險防控和處理的能力，在夯實造價管理基礎的同時提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 工程材料領用不規(guī)范

建筑工程企業(yè)在項目建設過程中會涉及到大量工程材料，但是一部分建筑工程企業(yè)存在著領用工程不規(guī)范的問題，其中問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：首先，并沒有制定嚴格的限額領料制度，在領用工程材料的過程中經(jīng)常發(fā)生隨意變更材料領用計劃的問題。其次，工程材料庫存管理不嚴格，部分建筑工程企業(yè)在領用工程材料過程中，并沒有做好庫存記錄工作，這就會導致工程材料賬實不符的問題出現(xiàn)，同時一部分建筑工程企業(yè)并沒有做好領用材料的定期盤點工作，不利于管理者掌握工程材料的實際庫存情況，容易造成材料大量堆積的問題，嚴重影響到控制材料成本工作的順利進行。

1.3 建設企業(yè)缺乏造價管理的意識

在國內(nèi)建筑技術的實踐中，許多人認為管理工程造價不是建筑技術的必然現(xiàn)象。目前，政府和市場對工程質量的要求較高。該項目涉及的評價不包括建設項目的效率和質量，而主要側重于公司資源的實際使用。公司經(jīng)營者對成本管理意識的缺失，必然會導致項目成本相關信息的積壓，從而對后續(xù)的項目成本管理產(chǎn)生不良影響。工程師不明白控制工程成本的重要性，導致工程造價管理質量低，設計難度大。在思維理念的影響下，建筑企業(yè)在實踐中缺乏成本管理意識，難以有效控制成本。

2 建筑工程項目施工成本管理的措施

2.1 控制材料采購成本

建筑工程項目建設單位可以把材料控制業(yè)務納入到采購部門管理工作范圍之內(nèi)，采購助理和計劃工程師主要負責材料控制工作，項目部門就可以全心全意的投入到項目建設工作當中去。一部分企業(yè)控制材料工作是由施工經(jīng)理和工程部門負責，可以將控制材料工作交給采購經(jīng)理和物資部門負責，能夠減少材料采購業(yè)務流程的交叉，降低了材料采購工作責任相互推諉的問題。同時，建筑工程建設單位也要對材料供應商進行科學合理的選擇，在選擇供應商的過程中要采用科學合理的方法，一般情況下建筑工程單位會采用招標選擇、考核選擇以及直接判斷等方法，其中在采購較大數(shù)量物資、物資供應市場競爭日益激烈的情況下適合采用招標的方式來對供應商進行選擇;直接判斷方法是大體對材料供應商進行分析，屬于一種對比評價的方法，帶有較強的客觀性。

2.2 深化對工程造價管理過程的監(jiān)督

建設費用包括內(nèi)容的各個方面，很多因素在項目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果這是無法避免的，公司可以在問題發(fā)生之前做好規(guī)劃。企業(yè)也可以在項目成本上做好規(guī)劃。此外，為了開發(fā)能成功控制成本的有效、實現(xiàn)可靠的解決方案，項目必須詳細了解和分析問題，因此監(jiān)管者自身必須熟悉建設市場和相關的政策變更。另外，如果以后實際成本偏離了預算，項目成本管理和監(jiān)督管理部應分析問題，做好報告工作，為后續(xù)的工作奠定良好基礎。監(jiān)管機構還必須加強與其他部門的合作，并加強公司為促進項目成本管理而采取的相應措施。成本管理必須從其他不同鏈接之間的所有鏈接開始，用于項目成本、投資、預算、建設圖紙和預算的編制，以及無法有效鏈接不同項目時的分析。建設項目成本的控制包括投資前判斷、設計階段、供給階段、建設完成批準以及其他階段，各階段關系密切。項目成本不僅局限于設計和建設，還會成為項目成本管理部門的原動力，從全階段進行整個過程和動態(tài)管理，弱化項目成本管理的影響。

2.3 全面做好建筑工程造價管理的實踐工作

結合當前建筑工程造價管理實踐工作中存在的問題，應當從加強基本管控、強化管理創(chuàng)新的角度提升建筑工程造價管理的水平。首先，要更新建筑工程造價管理的理念。針對建筑工程造價管理工作中體制不清、責任不明、分工混亂等問題，應當結合企業(yè)發(fā)展的實際成立專門的造價管理部門，明確各個崗位的職責和權責范疇，以完善的制度和體制將工程造價管理工作規(guī)范起來，加強領導核心，增強造價管理工作的權威性，以便更好地指導建筑工程設計、施工管理等有關工作。其次，要注重提升建筑工程造價管理隊伍的水平。新形勢下建筑工程造價管理人員不僅要具備扎實的造價管理工作理論知識，而且還要在實踐工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓，提升自身的造價管理能力。同時企業(yè)也要注重增加造價管理人員的業(yè)務和能力培訓工作，以常態(tài)化的培訓在不斷提升造價管理隊伍的水平。

2.4 加強信息技術管理，把握市場變化規(guī)律

建筑施工組織應加大資本投資，引進先進信息技術和大數(shù)據(jù)平臺，積極鼓勵技術人員開展更積極的培訓，定期或不定期地組織技術人員進行培訓，從而幫助技術人員更好地掌握信息技術，將信息技術有機地與建筑價格管理活動結合起來。應當補充的是，工作人員應努力利用信息技術獲取有關建筑成本政策的信息，以及監(jiān)管信息等信息，以便更好地應對建筑組織在發(fā)展過程中可能面臨的風險問題，進而更好的促進建筑組織的可持續(xù)發(fā)展。

結束語

綜上所述，影響建筑工程項目施工成本的因素有很多，因此建筑工程項目建設單位的管理者要結合這些因素以及項目建設的實際情況，積極的采用合理的方法對工程項目施工成本進行分析和管理，實現(xiàn)降低施工成本，提升項目工程效益水平的建設目的。

參考文獻：

[1] 馬索菲婭，趙子琴.信息化技術在建筑工程造價管理中的應用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，（29）：105-106.

[2] 高延寶.建筑工程造價管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經(jīng)濟，2020， （32）：52-53.

[3] 李秀芹.建筑工程造價管理的困境及解決途徑[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，（30）：26，28.

[4] 徐旋.分析建筑工程造價管理要點及優(yōu)化策略[J].綠色環(huán)保建材，2019，（11）：202，204.

[5] 楊菲.關于建筑工程造價管理存在的問題分析及應對措施探討[J].居業(yè)， 2019，（11）：183-184.

[6] 李瑩輝.新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].磚瓦，2020，（7）：159-160.