吳新華

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，在這樣的背景下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)愈發(fā)完善。在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑行業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間，隨之一些問(wèn)題也伴隨而來(lái)。土建工程在施工過(guò)程中，是以室外為主，施工環(huán)境具備復(fù)雜性特征，并且在操作技術(shù)上具有極高的要求，這會(huì)造成施工安全存在隱患?；谶@樣的情況，制定出合理的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策是尤為重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;對(duì)策

引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的迅速崛起，使得建筑工程項(xiàng)目發(fā)生了巨大變動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰(zhàn)。所以要想提升項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，確保施工時(shí)遇到的問(wèn)題能夠有效解決，保證整體施工項(xiàng)目有序進(jìn)行，就要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目采取正確的措施，對(duì)其包含的施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及相關(guān)優(yōu)化方案加強(qiáng)管理。由此可見(jiàn)，管理人員在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況作出相應(yīng)的優(yōu)化解決方案，進(jìn)而使得項(xiàng)目施工的進(jìn)展效率得到有效提高。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足

1.1 材料管理工作不到位

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，材料管控工作未達(dá)到預(yù)期要求，有待增強(qiáng)。例如在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，偏離法規(guī)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得建筑材料不符合設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。完成采購(gòu)工作后，材料在沒(méi)有檢查的情況下就被投入使用，可能會(huì)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題，耽誤工程進(jìn)度，推遲工程周期，進(jìn)一步影響工程施工質(zhì)量。在進(jìn)行材料保管工作時(shí)，部分管理人員沒(méi)有進(jìn)行材料分類，將各類材料堆放在一起，導(dǎo)致材料保管混亂，后續(xù)易出現(xiàn)混用或錯(cuò)用情況，嚴(yán)重浪費(fèi)材料。

1.2 重視現(xiàn)場(chǎng)管理安全性

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，施工安全應(yīng)該放在首要位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏安全意識(shí)，忽視了施工安全問(wèn)題，給施工帶來(lái)極大的安全隱患。不僅如此，很多企業(yè)未制定相應(yīng)的安全管理制度，也沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)或者安全管理機(jī)構(gòu)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)不能有效的解決安全管理問(wèn)題，這就增加了安全事故發(fā)生的幾率。

1.3 質(zhì)檢效率十分不理想

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量是最為重要的。建筑工程施工過(guò)程中，包含較多的內(nèi)容，施工材料以及施工設(shè)備等均是其內(nèi)容，其中施工工藝是很重要的。在整個(gè)施工中，現(xiàn)場(chǎng)操作施工占有一定地位，因此，質(zhì)檢具有一定的難度，施工企業(yè)進(jìn)行施工質(zhì)檢全覆蓋存在難度，部分環(huán)節(jié)或者是隱蔽工程存在隱患。在目前形勢(shì)下，質(zhì)檢主要是以抽檢以及抽查的方式為主，存在著局限性特點(diǎn)，容易出現(xiàn)質(zhì)量漏洞。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理最為主要的是應(yīng)全面完善質(zhì)檢管理，這樣才能提高自身管理能力。

1.4 施工水平較低

在進(jìn)行施工時(shí)，施工企業(yè)利用建筑工程單位，在招標(biāo)形式下實(shí)現(xiàn)工程承包。在這樣的背景下，造成施工團(tuán)隊(duì)的不同，管理人員，或者是施工人員不能進(jìn)行良好的溝通。部分包工團(tuán)隊(duì)資歷較淺，導(dǎo)致施工質(zhì)量不理想?；谶@樣的情況，作為管理人員在施工管理中，應(yīng)核查資質(zhì)業(yè)績(jī)，確保施工人員具有良好的技術(shù)能力。

2 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

要想工程項(xiàng)目施工有一個(gè)良好的開(kāi)端，首先就要積極準(zhǔn)備各項(xiàng)施工技術(shù)和質(zhì)量的檢測(cè)工作，主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：一是要重視施工圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)要篩選符合條件的信譽(yù)好、技術(shù)好的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位。進(jìn)行圖紙審核階段，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都必須同時(shí)參與研究，共同協(xié)商，根據(jù)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)對(duì)其深入解剖， 待每個(gè)參與方都確認(rèn)后，萬(wàn)無(wú)一失時(shí)方可授權(quán)施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進(jìn)行確認(rèn)商討，需要請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工的場(chǎng)地、地質(zhì)條件等多種因素進(jìn)行評(píng)估，以保證工程可以順利實(shí)施。

2.2 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理應(yīng)按照規(guī)定采取以下措施：一是相關(guān)部門(mén)要掌握建筑材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比高的材料，并且要得到相關(guān)檢測(cè)單位的質(zhì)量檢測(cè)。二是要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，建立健全的抽檢制度，將劣質(zhì)的材料拒之門(mén)外。三是要與供貨商達(dá)成協(xié)議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當(dāng)，根據(jù)不同材料的特點(diǎn)分類存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現(xiàn)象。

2.3 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有繁瑣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以需要從以下幾個(gè)方面來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度：（1）優(yōu)化責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)建立明確的責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)要具體到個(gè)人，如果在工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確責(zé)任制度便于追究責(zé)任，及時(shí)找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，快速解決問(wèn)題。

（2）優(yōu)化質(zhì)量管理制度。完善的制度可以為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供保障，合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度要依據(jù)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行制定，還需要保證信息傳遞的及時(shí)性，即及時(shí)地傳遞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員。（3）優(yōu)化監(jiān)督制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工離不開(kāi)監(jiān)督，做好監(jiān)督工作可以保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利完成。監(jiān)督工作要仔細(xì)全面，要涉及每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)施工細(xì)節(jié)和每個(gè)施工人員，從而有效防止不規(guī)范行為出現(xiàn)，保障工程的整體質(zhì)量，提升管理的質(zhì)量和效率，使其符合工程施工需要。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)考核

為了提高施工質(zhì)量，要及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)幫助施工人員掌握相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)和操作流程，對(duì)于那些技術(shù)欠缺的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，直到其完全掌握相關(guān)技術(shù)為止。這樣才能不斷提高施工人員的技術(shù)水平，為提高施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)可以將工人的技術(shù)水平納入業(yè)績(jī)考核，同時(shí)也可以采取一些獎(jiǎng)懲制度，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的人及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)業(yè)績(jī)較差的人及時(shí)進(jìn)行懲罰，這樣就可以在一定程度上提高員工的積極性。同時(shí)也要定期對(duì)施工人員展開(kāi)安全教育，讓施工人員及時(shí)掌握相關(guān)安全知識(shí)，以便在進(jìn)行施工時(shí)能夠做好相關(guān)防護(hù)工作，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

2.5 明確責(zé)任主體劃分

由于建筑工程項(xiàng)目包含較多的工序，在實(shí)際施工中應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格化監(jiān)督是十分關(guān)鍵的。建筑工程施工具備特殊性以及復(fù)雜性特點(diǎn)?；谶@樣的情況，建筑工程單位在施工時(shí)，應(yīng)利用宏觀調(diào)控的形式，明確責(zé)任主體，確保施工人員能夠做好崗位職責(zé)。另外，要想激發(fā)施工人員工作熱情，施工單位可以制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性。

2.6 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是實(shí)施項(xiàng)目必不可少的前提，其是維護(hù)施工作業(yè)順利、有序?qū)嵤┑幕c保障。而施工安全包含兩個(gè)方面：建筑安全與人身安全。施工過(guò)程中發(fā)生的安全事故往往是由于工人安全意識(shí)淡薄、對(duì)待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。還要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)等不規(guī)范、不安全的現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)相關(guān)監(jiān)管制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)的各個(gè)階段進(jìn)行控制、管理，從而提升施工管理水平。另外，企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系，企業(yè)需要著力提高員工的安全意識(shí)和技能水平，這樣員工才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

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