邢利紅

摘 要：新形勢(shì)的深入發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)同樣產(chǎn)生了比較深入的影響，這具體表現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制更加充分，市場(chǎng)交易活動(dòng)日益活躍，與之相伴隨的就是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得更加緊張。在這樣的環(huán)境下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效調(diào)配財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源與企業(yè)其他資源的相互協(xié)調(diào)程度將成為企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)來(lái)源之一。相關(guān)的管理層要明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性，并為會(huì)計(jì)工作開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

管理會(huì)計(jì)是介于企業(yè)公司管理實(shí)踐與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間的橋梁，從而使得管理會(huì)計(jì)既具備企業(yè)日常管理實(shí)踐的特征與方法，同時(shí)也能夠借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。這種交互作用下而產(chǎn)生的特點(diǎn)使得管理會(huì)計(jì)能夠成為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐轉(zhuǎn)型的重要工具。當(dāng)前的新形勢(shì)發(fā)展日益深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的逐步建立使得某些行業(yè)的行業(yè)進(jìn)入壁壘逐步降低，使得這些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激勵(lì)。事實(shí)上，除了國(guó)有企業(yè)可能在某些特定行業(yè)具有一定的行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)之外，大多數(shù)企業(yè)都需要直接面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱(chēng)為“對(duì)外報(bào)告”?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求會(huì)計(jì)師客觀(guān)、有效地反映公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在大多數(shù)情況下，他們以年度賬目的形式跟蹤公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，以跟蹤公司的財(cái)務(wù)狀況以支持其增長(zhǎng)。在當(dāng)前的增長(zhǎng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，包括報(bào)告日常管理的一些關(guān)鍵功能和一些重要的財(cái)務(wù)結(jié)果。對(duì)這些職能進(jìn)行有效的評(píng)估和討論，可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，以便管理層做出正確的決策。管理賬目對(duì)公司的考核有很大的影響。管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)的目標(biāo)是及時(shí)跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，但方法和目的會(huì)有所不同?？梢钥闯觯@兩個(gè)賬戶(hù)的來(lái)源是相同的，都是基于從業(yè)務(wù)活動(dòng)到相關(guān)檢查和討論的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。雖然主要來(lái)源相同，但處理信息的要求不同。此外，財(cái)務(wù)資源要求可靠性、安全性和信息共享，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)信息的理解性、活動(dòng)性和靈活性，對(duì)信息質(zhì)量的要求遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另一個(gè)區(qū)別是會(huì)計(jì)師非常熟悉會(huì)計(jì)流程，因此必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)報(bào)告和表格中的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。然而，許多管理賬戶(hù)需要高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性

2.1 減少繁瑣的對(duì)賬工作

在公司治理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體系中，兩者在很多業(yè)務(wù)內(nèi)容上有一定的聯(lián)系。公司治理審計(jì)師應(yīng)及時(shí)從企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)師處獲取以往企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本財(cái)務(wù)信息，并了解最近幾年的投資資金、資產(chǎn)等方面的情況。所有這些都需要由公司財(cái)務(wù)賬目和公司治理審計(jì)師進(jìn)行復(fù)雜而繁瑣的財(cái)務(wù)對(duì)賬審計(jì)。這不僅需要大量的時(shí)間和人力，造成大量的資源浪費(fèi)，而且容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)失誤和缺陷。對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展非常不利。新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息融合系統(tǒng)可以有效地整合兩個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)信息的互聯(lián)互通和資源連接共享，省去或減少一些繁瑣的對(duì)賬工作，節(jié)省人力，隨著時(shí)間的推移，還可以快速提高業(yè)務(wù)效率。

2.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)性

將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，可以提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)崟r(shí)了解業(yè)務(wù)發(fā)展所涉及的現(xiàn)金流，以及資金流向、投融資情況和能力清楚公司的資金來(lái)源，可以實(shí)時(shí)微調(diào)公司的發(fā)展方向，引導(dǎo)公司向更好的發(fā)展方向發(fā)展。

3 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的途徑研究

企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐轉(zhuǎn)型的重要途徑和趨勢(shì)，但是管理會(huì)計(jì)作為一種新興的管理工具，雖然脫胎于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但其理論體系中也融合了比較豐富的管理學(xué)方法， 因此，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合會(huì)存在某些障礙。本部分內(nèi)容將會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行可行性研究。方法體系是反映某一管理工具內(nèi)在運(yùn)行的核心維度，同時(shí)也是使得某些管理工具存在實(shí)質(zhì)性差異的重要影響因素，因此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展必須要逐步實(shí)現(xiàn)二者在方法體系層面的有機(jī)融合。但在具體實(shí)踐中， 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在方法層面的融合可能會(huì)存在一定困難，一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算主要是為了完整體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，而管理會(huì)計(jì)進(jìn)行多種計(jì)算的主要目標(biāo)在于為企業(yè)管理決策提供多維度的內(nèi)部參考信息;另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在具體的方法層面確實(shí)存在顯著差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)傳統(tǒng)的核算方法反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而管理會(huì)計(jì)的分析手段十分豐富，不僅包括簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，還包括相對(duì)復(fù)雜的回歸分析、工程分析等相對(duì)復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在方法層面存在顯著差異，但二者仍然存在相互協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本數(shù)據(jù)將會(huì)成為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步分析的重要依據(jù)，加之當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展，同樣為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在方法層面的融合提供了理想的契機(jī)。但更為重要的問(wèn)題在于，如何推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在方法層面的對(duì)接。對(duì)此，筆者基于如下考慮提出建議：第一，要存在相對(duì)綜合性的信息共享環(huán)境。前文已述及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)實(shí)施分析過(guò)程十分重要的基礎(chǔ)， 因此，推動(dòng)二者的數(shù)據(jù)共享是實(shí)現(xiàn)其方法融合的重要條件。但在管理實(shí)踐中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間還存在一定的共享壁壘，從而成為潛在的融合障礙。為此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)考慮信息共享平臺(tái)的建設(shè)。信息共享平臺(tái)應(yīng)當(dāng)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息的自動(dòng)分類(lèi)存儲(chǔ)，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)端口實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)結(jié)，這樣有利于管理會(huì)計(jì)調(diào)取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析工作，同時(shí)也便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)查閱管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果識(shí)別出相應(yīng)期間內(nèi)某些指標(biāo)的異常，從而改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，這樣會(huì)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員去了解管理會(huì)計(jì)的方法， 并在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中引入管理會(huì)計(jì)的方法論思想以規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣基于數(shù)據(jù)互動(dòng)的方法體系的融合就有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。第二，在制度層面注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的方法融合。制度建設(shè)是驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方法融合的保障，雖然二者在方法層面存在顯著差異，但可以通過(guò)制度引導(dǎo)使得二者的核算分析人員關(guān)注另一方的方法論體系。比如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中適度體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的本量利分析思想，可以促使在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中基于本量利的方法配置財(cái)務(wù)資源，從而改善財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)在管理會(huì)計(jì)制度中可以引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制思想， 從而進(jìn)一步增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)導(dǎo)向性和長(zhǎng)期導(dǎo)向性，實(shí)現(xiàn)了二者方法論體系的相輔相成。

結(jié)束語(yǔ)

在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，管理財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，必將為我國(guó)當(dāng)前的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融現(xiàn)代化，適應(yīng)金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，加強(qiáng)管理和會(huì)計(jì)工作發(fā)揮重要作用。對(duì)促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

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