宋光彩
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施使得農(nóng)村普通高中有了更多的用武之地,但就現(xiàn)階段而言,一些農(nóng)村普通高中辦學模式比較單一,師資水平相對薄弱,班主任隊伍的專業(yè)素質(zhì)也亟待提升。教師善于與學生溝通才可能更好地開展教學工作。構(gòu)建良好的師生互動機制,能夠提高班主任與學生的溝通效率。作為農(nóng)村普通高中的班主任,應借助教育學、心理學等方面的理論知識,結(jié)合學校實際,多方面探究新時代背景下與學生有效溝通的策略。
一、主動溝通
美國學者愛德加·戴爾在其“學習金字塔”理論中提出了七種學習方式(聽講、閱讀、視聽、演示、討論、實踐、教授給別人),認為主動學習的效果遠遠超出被動學習。同樣道理,在師生的溝通中,主動溝通的教育效果也好于被動溝通。
結(jié)合農(nóng)村普通高中實際,基于“學習金字塔”理論,班主任在與學生溝通時,應有主動溝通意識,能率先看出問題,傾聽學生講述,適時提問,動之以情、曉之以理,這樣溝通效果才會更好。
二、及時溝通
許多時候,學生一個問題的解決,或是對一個問題學生的教育,都不可能一蹴而就,教師需要多次和學生溝通才能起到一定的教育作用。德國心理學家艾賓浩斯的遺忘曲線理論告訴我們,遺忘的發(fā)展是“先快后慢”。
鑒于此,學生在出現(xiàn)問題之后,尤其是在出現(xiàn)問題的初期,班主任需要把握好教育時機,第一時間對問題學生進行觸及心靈的溝通交流;同時要注意溝通的持續(xù)性,在一定時期內(nèi)多關(guān)注、多勸導學生,強化教育效果。就事論事的一次性溝通教育,不可能從根本上解決問題。教師如果疏于教育引導,就會導致學生屢犯同樣的錯誤。
三、有針對性地溝通
馬斯洛需求層次理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類。一些班主任在與學生溝通時,不能結(jié)合客觀實際,不善于站在學生的角度探究其內(nèi)在需求。
學生出現(xiàn)問題后,班主任如果不能冷靜分析學生的內(nèi)在心理需求,即使對學生進行多次溝通和教育,效果也不會盡如人意。更有甚者,有的班主任只按自己的想法去說教,根本不考慮學生的基本心理需求,致使一些學生不愿與班主任溝通。班主任如果不能從學生最基本的需求出發(fā)去溝通,就會脫離實際而導致溝通失敗。
四、有目的地溝通
墨菲定律告訴我們,如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發(fā)生。作為班主任,不妨由墨菲定律進行逆向推理——既然會出問題,我們就充分做好心理準備,這樣就不怕有問題。任何事都沒有表面看起來那么簡單,針對問題學生及遇到的具體問題,班主任應盡可能多做一些“最壞”的預設,然后結(jié)合實際逐一思考對策。胸有成竹之后,我們再與學生溝通就能做到有的放矢和游刃有余。
五、用發(fā)展的眼光去溝通
班主任在對學生進行溝通教育時,不能僅憑以前的印象來看待學生;也不能因為學生現(xiàn)在有問題,就否定其未來的成長與進步。我們在與學生溝通時,要用發(fā)展的眼光來看待問題。班主任要時時更新教育理念,善于發(fā)現(xiàn)學生身上新的閃光點。在對學生進行溝通教育的過程中,班主任要時時用尊重賞識的眼光去看待學生的進步,激勵學生更好地改變自己。
蘇聯(lián)心理學家維果茨基的“最近發(fā)展區(qū)理論”,認為學生的發(fā)展有兩種水平:一種是學生的現(xiàn)有水平,指獨立活動時所能達到的解決問題的水平;另一種是學生可能的發(fā)展水平,也就是通過學習所獲得的潛力。兩者之間的差異就是“最近發(fā)展區(qū)”。班主任要認識到,學生的成長是個循序漸進的過程,需要一步一個腳印,切忌急功近利。在與學生的溝通教育中,班主任要結(jié)合農(nóng)村普通高中學生的特點,制定切合實際的溝通教育目標,著眼于學生的“最近發(fā)展區(qū)”,調(diào)動學生的積極性,激勵學生不斷進步。
愛是教育的靈魂,班主任與學生之間有效溝通的根本是愛。師生之間的溝通重在心靈,關(guān)愛和陪伴是有效溝通的基石,理解和尊重是有效溝通的基礎,同理心是有效溝通的切入點,親和力是有效溝通的潤滑劑。習近平總書記勉勵廣大教師做“四有”好老師,當好學生成長成才的引路人。新時代的育人使命,鄉(xiāng)村振興的歷史責任,需要農(nóng)村普通高中班主任具備優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng),掌握有效溝通的技巧,結(jié)合實際,深入探究多元、開放、互動的有效溝通機制,為立德樹人、提升農(nóng)村普通高中學生綜合素質(zhì)和鄉(xiāng)村振興做出貢獻。
(本文系河南省教育科學“十三五”規(guī)劃2019年基礎教育重點專項課題“農(nóng)村普通高中班主任與學生有效溝通策略研究”的階段性成果,課題編號:2019—JKGHJCJYZDZX-26)
(責 編 帕 拉)