□秦穎旋

（廣西大學 廣西 南寧 530000）

2015 年的政府工作報告中明確提出了“互聯(lián)網+”這一概念，經過幾年的發(fā)展，云計算、大數據等信息技術與我國傳統(tǒng)企業(yè)的融合已經取得了較為顯著的成效，催生了眾多現代互聯(lián)網企業(yè)以及其他新興企業(yè)。在互聯(lián)網高速發(fā)展的趨勢下，我國傳統(tǒng)企業(yè)日常的經營與管理模式受到了現代企業(yè)的巨大沖擊，對其正常生存與發(fā)展產生了影響。傳統(tǒng)企業(yè)為了能夠在“互聯(lián)網+”背景下有效提升自身的市場競爭力，需要積極順應時代發(fā)展，重視互聯(lián)網技術的重要性，努力朝現代化企業(yè)管理的方向發(fā)展，以獲得良好的發(fā)展效果。

1 “互聯(lián)網+”背景下企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的重要性

1.1 順應市場競爭環(huán)境變化

目前，由于我國乃至世界的市場經濟發(fā)生了較大的變革與創(chuàng)新，一定程度上導致傳統(tǒng)企業(yè)的市場占有率大幅度下降。無論是社會民眾還是企業(yè)機構，更傾向于借助互聯(lián)網平臺進一步減少傳統(tǒng)生產及管理過程中的成本。在較低物價的長期影響下，人們逐漸形成了依賴于互聯(lián)網的消費習慣，與互聯(lián)網聯(lián)系緊密的企業(yè)更能夠在市場競爭中脫穎而出。在“互聯(lián)網+”這一商業(yè)模式的影響下，市場競爭環(huán)境發(fā)生了較大變化。傳統(tǒng)企業(yè)應利用互聯(lián)網技術不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，以此順應市場競爭環(huán)境變化，維持市場競爭力。

1.2 滿足產業(yè)升級需要

我國不斷調整優(yōu)化產業(yè)結構，以此提升經濟發(fā)展效率。在此前提下，傳統(tǒng)產業(yè)的比重日漸下降，新型現代網絡產業(yè)比重不斷提升。面對產品附加值高、對環(huán)境危害小、經濟效益較高的產業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要克服較大的困難。傳統(tǒng)企業(yè)需要積極響應國家產業(yè)升級調整的計劃，在此基礎上加強對互聯(lián)網技術的認識與了解，從而實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新與升級。

1.3 促進新型信息技術發(fā)展

信息技術飛速發(fā)展，不僅為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的方向，為社會發(fā)展提供了更加廣闊的空間，還促進了各項新型信息技術的發(fā)展?，F代網絡技術平臺包容性較強，具有多種社會基礎設施，能夠有效滿足傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的要求。另外，在多元化網絡技術以及個人終端等技術的支持下，企業(yè)積極創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，有利于創(chuàng)建新型商業(yè)運作模式以及優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展體系，由此進一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理和信息技術發(fā)展，形成良性循環(huán)。

2 傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現狀

2.1 缺乏創(chuàng)新管理理念

目前，我國各產業(yè)尚未形成統(tǒng)一、標準、新型的企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，并將其作為行業(yè)發(fā)展的指向標，導致企業(yè)在滿足客戶需求方面存在明顯不足。另外，由于缺乏完善有效的管理理念，企業(yè)經營管理均以自身為中心，不僅有悖于“互聯(lián)網+”背景下新型商業(yè)模式的發(fā)展觀念，還在極大程度上制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理水平的提升，進而導致企業(yè)在面臨內部管理、外部市場等重大問題時，無法運用高效率、高標準的管理措施對其進行解決。

縱觀我國各企業(yè)的發(fā)展狀況不難發(fā)現，造成產業(yè)內部創(chuàng)新管理理念缺乏的關鍵原因主要有兩個方面，一是各企業(yè)管理理念不一，二是不同管理水平的企業(yè)對新型管理理念的認識理解程度不一。在這兩種原因的影響下，各企業(yè)在“互聯(lián)網+”背景下的戰(zhàn)略管理水平不一，導致整體的管理理念難以得到創(chuàng)新[1]。

2.2 管理體系框架未更新

管理體系在企業(yè)經營與發(fā)展過程中扮演著重要的角色，能夠有效保障企業(yè)的管理效率與管理質量，在企業(yè)市場經營經濟效益和發(fā)展空間等方面都發(fā)揮著至關重要的作用。目前，由于企業(yè)尚未清晰認識到互聯(lián)網時代以及“互聯(lián)網+”商業(yè)模式所帶來的挑戰(zhàn)，對互聯(lián)網技術與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合的模式較為抵觸，導致我國多數企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的金字塔框架作為具體管理方式與主要管理體系。在“互聯(lián)網+”背景下，陳舊的系統(tǒng)框架不僅不能適應信息時代的發(fā)展需求，還會嚴重限制企業(yè)的發(fā)展及其管理效率，導致企業(yè)自身的優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，逐漸在激烈的市場競爭中處于下風，甚至被淘汰。因此，我國的傳統(tǒng)企業(yè)尤其是已經實現了經濟轉型、運營體制改革等目標的企業(yè)，需要不斷汲取先進經驗創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，進而為企業(yè)發(fā)展和管理的優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。

2.3 管理規(guī)劃不合理

現階段，我國企業(yè)所處的管理環(huán)境變化較頻繁，但與之相關的企業(yè)管理規(guī)劃卻一成不變，因而在時代不斷發(fā)展的背景下，陳舊與固化的路徑與新興管理模式產生了沖突，導致企業(yè)的行業(yè)競爭力逐漸下降、發(fā)展受阻。另外，部分企業(yè)明確了主體方案和執(zhí)行計劃之后，在確定各項干擾創(chuàng)新的因素時，所采取的應對措施往往只顧慮營銷表層的部分，導致營銷主體以及具體營銷方案等缺乏重視，影響了客戶獲取對等信息的權益，同時導致企業(yè)無法有效且及時掌握擁有較高價值的市場信息，使其在市場經營過程中的實力被大幅削減。企業(yè)一味墨守陳規(guī)，在“互聯(lián)網+”背景下沿用傳統(tǒng)的經營與管理方式，堅持傳統(tǒng)的發(fā)展原則，無法在極短的時間內實現從傳統(tǒng)向現代化的轉型。與此同時，這部分企業(yè)在與行業(yè)內其他企業(yè)進行市場競爭時，無法在激烈的市場競爭中保持充足的競爭力，在競爭中敗下陣來[2]。大量客戶資源受企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑹袌鲂枨蟮纫蛩氐挠绊?，會轉向其他已經實現轉型升級的企業(yè)，導致傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展資源枯竭，最終被市場所淘汰。

3 “互聯(lián)網+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

3.1 樹立互聯(lián)網創(chuàng)新思維

樹立互聯(lián)網創(chuàng)新思維是“互聯(lián)網+”背景下增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一，能夠為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。因此，企業(yè)管理人員需要對互聯(lián)網思維及其創(chuàng)新戰(zhàn)略管理進行深層次研究，在結合企業(yè)自身情況和可利用資源的前提下對管理方式進行不斷融合，從而實現“本土轉化”。另外，企業(yè)可以建立企業(yè)聯(lián)盟，即企業(yè)在商業(yè)合作領域內與其他企業(yè)建立聯(lián)盟關系，通過各企業(yè)同步構建全產業(yè)鏈的資源整合平臺來完善各企業(yè)自身的價值體系等，從而有效穩(wěn)固企業(yè)在市場經濟體系中的地位。在企業(yè)樹立互聯(lián)網思維的過程中，需要著重關注互聯(lián)網思維在企業(yè)管理以及日常經營過程中的融合，促進企業(yè)創(chuàng)新思維及理念全面更新。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)管理組織結構

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結構中，信息需要自下而上逐級傳遞，導致信息傳遞效率較低。在“互聯(lián)網+”背景下，企業(yè)需要優(yōu)化自身的組織結構體系，將其轉變?yōu)楸馄交墓芾砟Ｊ剑瑴p少企業(yè)領導與員工之間的信息屏障，最大限度地提升信息的傳遞效率。企業(yè)需要加強不同部門之間的溝通交流，通過利用現代化的互聯(lián)網平臺工具，例如微信等，促進內部信息互通交流，使領導層與基層員工以更高的效率進行溝通，提升決策的科學性。這也有利于基層員工或部門向企業(yè)領導層傳達創(chuàng)新性建議，有效避免因基層領導水平不足而抑制員工創(chuàng)新想法的現象。創(chuàng)新企業(yè)管理組織結構能夠提高企業(yè)的信息傳遞效率，一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)相關工作的效率以及戰(zhàn)略管理水平得到顯著提升。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)營銷體系

“互聯(lián)網+”賦予了營銷新理念，即營銷應是消費者和生產者與某一產品互動溝通的形式。在具體的營銷過程中，要保障消費者的產品體驗，使其明確感受到產品的特點、實用價值等各項產品屬性。因此，在“互聯(lián)網+”背景之下，企業(yè)需要創(chuàng)新營銷體系，從消費者的角度出發(fā)，選擇多樣化的營銷方式。在實際的營銷過程中，企業(yè)可以通過互聯(lián)網技術充分了解并分析消費者的想法和感受，從而有針對性地為其提供個性化、多樣化的產品，加深消費者對產品從研發(fā)設計到生產銷售各個環(huán)節(jié)的認識，從而拉近企業(yè)與消費者之間的距離，形成良性互動。在創(chuàng)新營銷體系的過程中，網絡宣傳的受眾人群較廣，年齡和興趣等存在較大差異，因而要采取多種營銷和宣傳方式，最大限度地提升宣傳效果。

3.4 落實互聯(lián)網人才發(fā)展戰(zhàn)略

落實互聯(lián)網人才發(fā)展戰(zhàn)略是進一步促進企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的重要措施，加大人員配置方面的投入有利于更好地落實互聯(lián)網技術在企業(yè)戰(zhàn)略管理以及其他方面的運用。

一方面，企業(yè)需要積極引進擁有較高專業(yè)素質和優(yōu)秀操作技能的計算機網絡人才，拓寬企業(yè)未來的發(fā)展空間。另一方面，企業(yè)需要根據實際需求培養(yǎng)人才，例如通過網絡資源共享平臺或聘請專家舉辦講座等方式加強人才隊伍建設，順應互聯(lián)網時代對企業(yè)發(fā)展提出的新需求。

4 結束語

企業(yè)戰(zhàn)略管理在日常經營與發(fā)展過程中起決定性作用。隨著互聯(lián)網技術的廣泛運用，企業(yè)需要從樹立互聯(lián)網創(chuàng)新思維、創(chuàng)新企業(yè)管理組織結構、創(chuàng)新企業(yè)營銷體系、落實互聯(lián)網人才發(fā)展戰(zhàn)略4 個方面進行改變。