□徐秋嬌

（攸縣黃豐橋國(guó)有林場(chǎng) 湖南 株洲 412307）

從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，這為中小企業(yè)提供了機(jī)遇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題是中小企業(yè)需要面對(duì)的重要問(wèn)題，必須加強(qiáng)重視并進(jìn)行解決，這樣才能避免中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，確保資金使用的合理性，使中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求

1.1 可靠性

可靠性要求中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)中小企業(yè)有非常重要的意義，能夠很好地反映中小企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而幫助中小企業(yè)整理資金，使中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。從大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀能夠看出，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不穩(wěn)定，那么中小企業(yè)很難在市場(chǎng)中生存下去。因此，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求之一就是可靠性。

1.2 相關(guān)性

在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)該提供相應(yīng)的信息，為中小企業(yè)管理者作出正確的決策提供參考[2]。在當(dāng)前時(shí)代，信息具有非常重要的作用，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該掌握市場(chǎng)中的各類(lèi)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是獲取信息的重要手段。如果中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺少相關(guān)性，會(huì)使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能很好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，最終導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)信息進(jìn)行有效整理，加深決策者對(duì)中小企業(yè)的了解，推動(dòng)中小企業(yè)更好地向前發(fā)展。

1.3 及時(shí)性

在當(dāng)前時(shí)代，信息傳播速度不斷加快，保證信息的及時(shí)性非常重要。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)決策者提供財(cái)務(wù)信息，因此會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該確保相關(guān)信息的及時(shí)性。只有這樣才能為中小企業(yè)發(fā)展提供有效的參考信息，減少中小企業(yè)的損失，為中小企業(yè)發(fā)展指明方向。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

2.1 缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的規(guī)模較小，其自身的實(shí)力較弱，在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有足夠的資金，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，很難及時(shí)有效地解決。很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺少明確的目標(biāo)，所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)大多以短期為主，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，不能針對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理，影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的順利推進(jìn)[3]。

2.2 缺少完善的監(jiān)督管理制度

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)的監(jiān)督管理制度都是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)落實(shí)的，想要分析企業(yè)監(jiān)督管理制度是否能夠滿(mǎn)足中小企業(yè)的發(fā)展需求，可以通過(guò)了解內(nèi)部審計(jì)制度的完整性實(shí)現(xiàn)[4]。需要明確的是，我國(guó)很多中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，并沒(méi)有真正落到實(shí)處。而且中小企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)這一情況缺少重視，導(dǎo)致審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性無(wú)法得到保證，不能對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平并不能滿(mǎn)足工作要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在很多問(wèn)題。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，不僅要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，還要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員掌握經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，對(duì)我國(guó)各類(lèi)法律法規(guī)都有所了解。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員還應(yīng)該合理分析問(wèn)題，保證自身的判斷和溝通能力，只有這樣才能更好地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作[5]。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，相關(guān)人員并非都達(dá)到了這一要求，久而久之，會(huì)降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，無(wú)法有效提升管理效率，嚴(yán)重影響中小企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

2.4 缺少完善的預(yù)算管理制度

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，編制的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法保證準(zhǔn)確性。一些中小企業(yè)甚至不編制財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供參考，影響中小企業(yè)的資金流動(dòng)。財(cái)務(wù)管理水平不高，企業(yè)的成本支出超出預(yù)算，不利于中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并更新理念

在發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，同時(shí)存在很多風(fēng)險(xiǎn)[6]。在這種情況下，中小企業(yè)如果想要更好地發(fā)展，必須充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，以便更好地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

中小企業(yè)的管理人員要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，鞏固財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷更新自身理念，積極參加培訓(xùn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)豐富自身經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀編制財(cái)務(wù)管理方案，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，以便于更好地開(kāi)展工作。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，首先應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際情況完善管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給中小企業(yè)帶來(lái)的影響。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變自身理念，根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的管理制度，在減少成本的同時(shí)，更好地提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而推動(dòng)中小企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。中小企業(yè)的規(guī)模較小，在提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面并不占優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該對(duì)其財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)[7]。但是，很多中小企業(yè)沒(méi)有完善的結(jié)算制度，在成本投入和經(jīng)濟(jì)收益上存在較大差距，導(dǎo)致成本投入過(guò)多。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視，定期對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行核算，提高工作人員的工作效率，有效解決存在的問(wèn)題。中小企業(yè)應(yīng)該定期核算，記錄財(cái)務(wù)支出情況，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要明確自身的責(zé)任。按照分層管理的方法，建立相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，進(jìn)而時(shí)刻了解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)支出情況，合理控制中小企業(yè)的流動(dòng)資金。一旦在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，保證監(jiān)督工作的效果，進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)

因?yàn)槭茏陨戆l(fā)展和規(guī)模的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平無(wú)法得到保證[8]。在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)應(yīng)該提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗，還需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該積極迎合時(shí)代發(fā)展，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，這樣才能順利開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，為中小企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。針對(duì)新招聘的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，只有通過(guò)考核才能上崗，從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員還應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，有效提高工作效率，滿(mǎn)足中小企業(yè)的發(fā)展需求，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)應(yīng)該積極完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)概率，使中小企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有非常重要的作用。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨很多資金風(fēng)險(xiǎn)，且自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，因此需要面對(duì)的不確定風(fēng)險(xiǎn)也非常多。因此，中小企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中積極建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，利用科學(xué)合理的方法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行完善，推動(dòng)中小企業(yè)更好地發(fā)展。中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避在會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)找到企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。這對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有非常重要的作用，能夠讓中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。要想使中小企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)下去，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展，為中小企業(yè)發(fā)展提供幫助，使其能夠獲得更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。