前幾年，國(guó)家大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)建設(shè)，以企業(yè)為主體的農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)也是瞬間涌現(xiàn)。運(yùn)行幾年下來，園區(qū)運(yùn)行并不理想?？h域現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)基本上立足本縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃做得都很好，基本上也實(shí)現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合，但是園區(qū)的規(guī)劃很完美，但是運(yùn)行時(shí)產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入、發(fā)展并不理想。以企業(yè)為主的生態(tài)園區(qū)，基本是按照老板個(gè)人的認(rèn)知和理想建設(shè)，大多數(shù)建設(shè)沒有新意，沒有突出自己的特色。有人說采摘好，于是幾乎所有園區(qū)都搞采摘，仔細(xì)算算賬，采摘能掙多少錢，有時(shí)候采摘一天收的錢，都不夠晚上聚餐一瓶酒錢。

好多生態(tài)園區(qū)跨向旅游，基本上是老板在某處看到一個(gè)旅游項(xiàng)目不錯(cuò)，回家照葫蘆畫瓢。對(duì)于消費(fèi)者來講，走到哪體驗(yàn)都是一樣的，結(jié)果也就是一日游而已。目前看農(nóng)業(yè)生態(tài)園沒有補(bǔ)貼基本難以維持，自我造血能力不足，缺乏專業(yè)管理和技術(shù)人才，前景發(fā)展不明確，盈利模式不明確。

未來農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)的發(fā)展，不僅僅需要資金的輸入，更需要人才引入。在鄉(xiāng)村振興的大目標(biāo)下，盤活眼下這些掙扎的農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)是個(gè)機(jī)會(huì)。

農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)的發(fā)展，要終止以老板個(gè)人認(rèn)知的發(fā)展模式，應(yīng)在一定區(qū)域內(nèi)做好規(guī)劃，每個(gè)園區(qū)突出一個(gè)特色，不可面面俱到。這樣從消費(fèi)者的立場(chǎng)出發(fā)，在自己的活動(dòng)范圍內(nèi)，每次去一個(gè)園子，都有新意，都有新的收獲。只有專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的介入，分布在縣城周邊的農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)，將會(huì)成為人們周末休閑的好去處。

當(dāng)生態(tài)園區(qū)建設(shè)堅(jiān)持一園一特色，通過特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，接下來開展文旅、體驗(yàn)、加工、電商都圍繞自己特色產(chǎn)業(yè)開展工作，才是根本的出路。如果幾百畝的園區(qū)種植幾十種農(nóng)作物，實(shí)際上是自己花錢請(qǐng)工人做試驗(yàn)來了，沒等試驗(yàn)成功，老板就破產(chǎn)了。

不管種植什么作物，只要沉下心來，去探索它的歷史，它挖掘功能，做到種植有規(guī)模，加工有特色，依然可以吸引各年齡段的消費(fèi)者前去消費(fèi)。農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)建設(shè)是要升級(jí)改造了，由原來的自由式發(fā)展，逐步走向計(jì)劃式發(fā)展，做到區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌發(fā)展。只有把這些園區(qū)統(tǒng)籌在一起，各園子發(fā)展定位明確，社會(huì)資本才有可能介入，否則農(nóng)業(yè)生態(tài)園靠政府項(xiàng)目補(bǔ)貼的方式發(fā)展，不但不能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于政府也將成為負(fù)擔(dān)，也是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。