趙楠楠

2020年10月，48歲的彭勇通過班組長競聘再次擔(dān)任國網(wǎng)九江供電公司經(jīng)開區(qū)供電中心高壓計(jì)量班班長。雖然憑借優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力已連續(xù)擔(dān)任20多年班長，又是省公司的勞動(dòng)模范，但彭勇也必須和公司所有班組長一起同臺(tái)競聘。

原來，這是國網(wǎng)九江供電公司“陽光賽馬”工程率先試點(diǎn)開展的“班組長競聘+雙選”活動(dòng)，將“鐵飯碗”變成兩年有效期的“短期飯碗”，通過“末位淘汰制”倒逼班組長提升履職能力。

“是壓力也是動(dòng)力?！睘榱俗屪约翰粩噙M(jìn)步，彭勇目前正在攻讀大連理工大學(xué)的電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，預(yù)計(jì)今年就可以拿到本科學(xué)歷證書。他說：“以前覺得當(dāng)工人把活兒干好就行了，但現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)工人的要求越來越高，我必須全方位提升自己，才能更有競爭力。”

彭勇的變化悄然映射出江西省九江市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作的成效。隨著全國產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的推進(jìn)，分布在九江市各行各業(yè)的69萬產(chǎn)業(yè)工人大軍正在面臨著一場“自我改革”。

明確路線

2020年3月，九江市委全面深化改革委員會(huì)召開第五次會(huì)議，審議通過了《九江市新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》。隨后，在九江市總工會(huì)主要負(fù)責(zé)人任副組長的九江市推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的推動(dòng)下，《九江市新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革企業(yè)實(shí)施指導(dǎo)方案》印發(fā)，提出在全市企業(yè)中全面推行產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的“一二八”模式。

所謂產(chǎn)改“一二八”模式，即建強(qiáng)一個(gè)企業(yè)工會(huì)組織，建設(shè)線上、線下兩個(gè)服務(wù)職工平臺(tái)，建立和完善思想政治引領(lǐng)機(jī)制、建功立業(yè)激勵(lì)機(jī)制、技能學(xué)歷提升機(jī)制、技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)工人晉升機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、企業(yè)管理參與機(jī)制、維權(quán)保障服務(wù)機(jī)制等八大機(jī)制。

正是基于這些切實(shí)可行的細(xì)化措施，引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)改工作，打造產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的“九江方案”。

走進(jìn)位于九江市潯陽區(qū)的中鐵九橋工程有限公司，“全心全意依靠工人階級(jí)，加快產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革”的宣傳橫幅隨處可見。在讓職工了解產(chǎn)改、參與產(chǎn)改的過程中，公司拿出了十足誠意，成立了以董事長、總經(jīng)理為組長，工會(huì)主席、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立產(chǎn)改辦。由“說了算”的頂層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)產(chǎn)改工作，讓“一二八”模式中的各項(xiàng)內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)快速推進(jìn)，直接作用在職工身上。

同樣，自方案發(fā)出以來，九江市各企業(yè)按照“一二八”模式積極推進(jìn)產(chǎn)改工作，不到一年時(shí)間就顯現(xiàn)出成效。在國網(wǎng)九江供電公司，建筑面積為10940平方米的職工服務(wù)中心拔地而起，籃球場、網(wǎng)球場、瑜伽室、健身房、職工書屋、心理咨詢室、職工訴求中心等一應(yīng)俱全，并對應(yīng)開設(shè)了籃球、瑜伽、羽毛球、網(wǎng)球等興趣班?！跋胍x書或鍛煉，刷個(gè)臉就可以進(jìn)去，非常方便?！惫δ荦R全的職工服務(wù)中心為職工提供了良好的活動(dòng)場地，豐富了職工的業(yè)余文化生活，贏得了職工的一致好評(píng)。

不僅如此，在完善線下平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，不少企業(yè)也紛紛探索線上平臺(tái)的建設(shè)。九江石化總廠在線下“職工之家”的建設(shè)基礎(chǔ)上，建設(shè)信息管理系統(tǒng)，包含門戶管理、問卷調(diào)查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等14個(gè)業(yè)務(wù)管理模塊及數(shù)個(gè)輔助管理模塊，線上線下兩個(gè)平臺(tái)相互配合，互為補(bǔ)充，均兼具政治教育、技術(shù)培訓(xùn)、文化活動(dòng)三大功能，進(jìn)一步加速產(chǎn)改工作的推進(jìn)。

扣緊核心

在九江產(chǎn)改“一二八”模式中，“八大機(jī)制”是企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的主要抓手，也是產(chǎn)改工作的核心。特別是產(chǎn)業(yè)工人最為關(guān)心的晉升機(jī)制的落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了人才流失的問題。

國網(wǎng)九江供電公司輸電運(yùn)檢室主管陳小杰2018年當(dāng)選九江市總工會(huì)兼職副主席后，一直分管產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)工作。經(jīng)常下基層調(diào)研的他，對產(chǎn)改工作感觸頗多。他說：“產(chǎn)業(yè)工人的地位提高了，上升通道清晰了，一線才留得住人。”近年來，他所在的企業(yè)正是通過逐步明確產(chǎn)業(yè)工人成長晉升通道、逐步拓寬產(chǎn)業(yè)工人晉升空間，讓大學(xué)生心甘情愿留在基層。

在陳小杰看來，創(chuàng)新和競賽已經(jīng)成為一線工人晉升的快車道。國網(wǎng)九江供電公司對職工創(chuàng)新實(shí)施目標(biāo)差異化激勵(lì)、實(shí)施過程與結(jié)果雙激勵(lì)以及人才激勵(lì)政策，大大提升了職工參與創(chuàng)新的熱情。在陳小杰帶頭的勞模創(chuàng)新工作室里，80后、90后年輕人已經(jīng)成為創(chuàng)新攻關(guān)的中堅(jiān)力量?！奥毠さ膭?chuàng)新成果如果獲獎(jiǎng)，除了獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可能獲評(píng)公司優(yōu)秀人才等榮譽(yù)，這對他們提高待遇和職業(yè)晉升都有很大的幫助?！标愋〗苋缡钦f。

如今，九江市不少地區(qū)、企業(yè)都在圍繞產(chǎn)業(yè)工人最關(guān)心、最有效的制度狠抓落實(shí)。例如，九江市柴桑區(qū)圍繞“技能學(xué)歷提升機(jī)制”，探索企業(yè)和職業(yè)院校攜手開啟技能人才“學(xué)歷+技能”的雙提升工程，柴桑區(qū)沙城工業(yè)園區(qū)現(xiàn)在已建成3個(gè)院士工作站，1個(gè)博士后工作站，提升了園區(qū)科技創(chuàng)新的能力；九江石化總廠圍繞“技術(shù)工人晉升機(jī)制”，構(gòu)建出明晰的產(chǎn)業(yè)工人成長晉升通道，不斷拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間，公司技能崗位最高待遇可以和總廠副總經(jīng)理持平；國網(wǎng)九江供電公司打通了市縣人才交流通道，實(shí)現(xiàn)市縣人力資源一體化配置，打破長期以來縣公司員工不能向市公司流動(dòng)的壁壘……

“未來，我們要繼續(xù)向下著力，夯實(shí)基礎(chǔ)，要求各級(jí)工會(huì)既要完成‘規(guī)定動(dòng)作’，更要做好‘自選動(dòng)作’，結(jié)合自身實(shí)際讓‘一二八’模式落地，完成好思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、制度落實(shí)、地位提高、隊(duì)伍壯大等改革任務(wù)，真正起到促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)職工群眾全面發(fā)展的作用?！本沤锌偣?huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國工人》記者。對于產(chǎn)改工作的進(jìn)一步推進(jìn)，九江市各級(jí)參與者都充滿信心。