摘要：在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)不僅面臨著良好的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。只有通過(guò)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)日漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。而將價(jià)值鏈管理模式融入到企業(yè)管理中，使其成為財(cái)務(wù)管理的有機(jī)組成部分，能夠創(chuàng)新企業(yè)管理模式、體系及內(nèi)容，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所提出的基本要求。對(duì)此本文結(jié)合價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵，探究?jī)r(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出了科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理模式;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

引言

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)效益。特別在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，財(cái)務(wù)管理逐漸成為企業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵舉措。將價(jià)值鏈管理模式融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠幫助企業(yè)呈現(xiàn)出創(chuàng)造性與系統(tǒng)化的發(fā)展特點(diǎn)，使企業(yè)可以在信息交替與時(shí)代發(fā)展的時(shí)代背景下，將精力、財(cái)力、物力充分地融入到科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中，提高自身的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、價(jià)值鏈管理模式所擁有的內(nèi)涵

首先是價(jià)值鏈。價(jià)值鏈主要包括設(shè)施處理、人資管理、技術(shù)開發(fā)、物資采購(gòu)等要素。這些要素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展擁有舉足輕重的功能和作用?？梢詭椭髽I(yè)快速明確經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的方向，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及運(yùn)營(yíng)管理能力。在理論研究的層面，我們發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈最初指“垂直一體化”的企業(yè)，注重對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的彰顯和提升。而在時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)應(yīng)用的過(guò)程中，價(jià)值鏈逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值所采用的一些列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)手段，通常受產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)工作、后勤工作的影響。而價(jià)值鏈管理模式通常以企業(yè)價(jià)值鏈為抓手，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與商業(yè)手段，革新了傳統(tǒng)的管理方法、內(nèi)容及模式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、效率獲得優(yōu)化與提升。在現(xiàn)代價(jià)值鏈管理模式中，企業(yè)需要以客戶為中心，注重對(duì)客戶需求的滿足，將客戶需求融入到生產(chǎn)方式、生產(chǎn)形式的層面上，讓企業(yè)各類價(jià)值鏈獲得整合與優(yōu)化，從而提升企業(yè)管理的實(shí)效性。換言之，價(jià)值鏈管理模式是將銷售、加工、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)整合起來(lái)，形成特定的管理體系，為企業(yè)能夠更充分地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，奠定基礎(chǔ)。在價(jià)值鏈管理模式的作用下，企業(yè)能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少物力、財(cái)力、人力的損耗，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地控制和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn);激發(fā)職工的積極性，提高企業(yè)管理的效率。因此將價(jià)值鏈管理模式融入并應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，擁有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

二、價(jià)值鏈模式下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

價(jià)值鏈管理是我國(guó)企業(yè)管理的新方向和新舉措，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有較為鮮明的價(jià)值。然而在財(cái)務(wù)管理融入價(jià)值鏈管理的過(guò)程中，卻存在諸多的問(wèn)題。首先企業(yè)員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)人員擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)。但由于我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員聘任和引入上，通常以應(yīng)屆大學(xué)生為主，大學(xué)生因?yàn)槿狈ι鐣?huì)實(shí)踐能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的管理力、領(lǐng)導(dǎo)力及決策力會(huì)相對(duì)匱乏，難以形成較高的專業(yè)素養(yǎng)。此外，在價(jià)值鏈管理的背景下，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較高，但由于缺乏科學(xué)合理的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)及職業(yè)道德的層面，難以契合價(jià)值觀管理所提出的基本要求。其次是軟實(shí)力不足?，F(xiàn)代企業(yè)的軟實(shí)力主要指“凝聚力”。特別在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不僅需要通過(guò)技術(shù)、財(cái)力、人力、資源等手段，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;還需要企業(yè)成員間擁有較高的凝聚力和默契度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的方式，發(fā)揮價(jià)值鏈管理真正的優(yōu)勢(shì)。然而通過(guò)實(shí)踐調(diào)查我們能夠發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員難以形成合作理念，都存在各自為營(yíng)、各自為政的現(xiàn)象，無(wú)法通過(guò)協(xié)同發(fā)展的方式，挖掘企業(yè)管理價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效。最后是管理方式的滯后。在信息時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)通過(guò)信息化建設(shè)的方式，完善傳統(tǒng)的管理方式、管理體系，更好地獲取市場(chǎng)信息，使企業(yè)價(jià)值鏈管理模式可以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。但在信息化建設(shè)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者還存在意識(shí)和能力上的不足，導(dǎo)致信息化建設(shè)進(jìn)度滯后，財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法得到更新。

三、價(jià)值鏈管理下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

首先，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)人才引進(jìn)質(zhì)量，加大培訓(xùn)力度。在人才選拔上，企業(yè)需要充分考量和評(píng)價(jià)人才的專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新意識(shí)。使財(cái)務(wù)管理部門的人員結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定、更加堅(jiān)實(shí)，從而彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)上所存在的不足。與此同時(shí)，企業(yè)還需要提高對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度，積極開展針對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、行為素養(yǎng)、道德品質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)滿足價(jià)值鏈管理對(duì)財(cái)務(wù)人員技能、知識(shí)、能力及素養(yǎng)所提出的要求。其次，提高企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)軟實(shí)力的提升，可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，然而結(jié)合價(jià)值鏈管理所提出的基本要求，企業(yè)必須注重對(duì)員工協(xié)作能力、合作能力及跨部門溝通能力的提升，通過(guò)完善監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核及宣傳工作的方式，讓企業(yè)員工及財(cái)務(wù)人員更加注重員工與員工、部門與部門之間的合作。譬如在激勵(lì)機(jī)制上，企業(yè)應(yīng)將員工的合作程度與薪酬機(jī)制相掛鉤;在監(jiān)督上應(yīng)著重關(guān)注部門與部門、員工與員工的配合、溝通、協(xié)同效率。最后是優(yōu)化管理方式。企業(yè)要想充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理的功能和價(jià)值，就需要優(yōu)化或調(diào)整財(cái)務(wù)管理部門的管理方式，使其與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，形成信息化管理、現(xiàn)代化管理、自動(dòng)化管理的新趨勢(shì)。簡(jiǎn)而言之就是通過(guò)信息化建設(shè)，幫助財(cái)務(wù)部門更好地獲取外部?jī)r(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈信息，讓多種價(jià)值鏈有機(jī)地融合起來(lái)，從而使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與管理中發(fā)揮出真正的作用。與此同時(shí)，也能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高實(shí)效，提供保障。

結(jié)語(yǔ)

將價(jià)值鏈管理融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方式及理念的轉(zhuǎn)變，讓現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸成為財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的抓手。然而在價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用中，我們必須注重對(duì)員工專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)軟實(shí)力的提升，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類價(jià)值鏈的整合，唯有如此，才能更好地為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張會(huì)轉(zhuǎn).價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)富生活，2021（14）：41-42.

[2]王春霞.價(jià)值鏈理論視角下的市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理[J].財(cái)經(jīng)界，2021（14）：147-148.

[3]高靜.價(jià)值鏈管理模式下DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].財(cái)富生活，2020（04）：158-159.

作者簡(jiǎn)介：

姓名：吳海旭，出生日期：2000.05.10，性別：男，民族：漢族，籍貫：山東兗州，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：無(wú)，研究方向：財(cái)務(wù)管理，工作單位：青島理工大學(xué)。