于露晨

（長(zhǎng)春大學(xué)美術(shù)學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130000）

新形勢(shì)下，中國(guó)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將獲得更好的機(jī)遇，同時(shí)也將面臨更大的挑戰(zhàn)，如果仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題，因此，為了企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)獲得更好的發(fā)展，穩(wěn)定和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，茶葉企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。要提高企業(yè)自身的管理效率，必須不斷規(guī)范茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，以及包括企業(yè)的內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，一般來(lái)說(shuō)，茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)茶葉企業(yè)的管理，目前多數(shù)茶葉企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)，而新形勢(shì)下加強(qiáng)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以為茶葉企業(yè)規(guī)模化、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更好的途徑。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

茶葉企業(yè)內(nèi)部管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效整合，就需要企業(yè)內(nèi)容專門經(jīng)濟(jì)管理工作的支持，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，不僅是一項(xiàng)普通的任務(wù)，更是企業(yè)生產(chǎn)的保證，但在實(shí)際管理中，由于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容也不盡相同，目前，不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在方法上面雖然有所不同，但其目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，而隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷進(jìn)步的影響下，茶葉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面也有了新的目標(biāo)，因此，為了能夠進(jìn)一步適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的腳步，必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系的不斷完善。新形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠有效降低能源消耗和生產(chǎn)成本增加等問(wèn)題，以高科技為支撐，構(gòu)建出完善的茶葉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的執(zhí)行力，促使企業(yè)可以更好地與其他公司進(jìn)行溝通。

2 新形勢(shì)下茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大同小異，企業(yè)為了進(jìn)一步增加自身利潤(rùn)應(yīng)改善原本的管理體制，因?yàn)椴枞~企業(yè)加強(qiáng)對(duì)茶葉的推廣較為重要，相關(guān)的管理人員可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研究力度，借助一系列相關(guān)操作可以改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效果，有效提高茶葉企業(yè)的整體水平。現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，在中國(guó)與其他國(guó)家溝通日益激烈的影響下，中國(guó)茶葉企業(yè)在發(fā)展中不僅會(huì)面臨著挑戰(zhàn)，也會(huì)面臨一定的機(jī)遇，因此，國(guó)內(nèi)外對(duì)茶葉的需求都有所提升，而面對(duì)全球茶葉企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)茶葉企業(yè)要想在其中脫穎而出，就需要不斷提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，改變自身經(jīng)濟(jì)管理模式，從而在一定程度上提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還很多問(wèn)題，例如很多茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和方法還比較陳舊，只是一味的沿用以往的管理方式進(jìn)行管理，此外，茶葉企業(yè)在自身內(nèi)部管理方面也缺乏一定的專業(yè)制度，這就會(huì)導(dǎo)致茶葉企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在不合理的可能性，這種內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理不僅不利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，還會(huì)促使企業(yè)的進(jìn)步受到影響。

3 新形勢(shì)下茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

由于當(dāng)前我國(guó)茶葉企業(yè)管理模式十分落后，如果仍沿用以往的管理模式就可能導(dǎo)致茶葉企業(yè)管理受到影響，從而無(wú)法跟進(jìn)茶葉在國(guó)際上的進(jìn)步趨勢(shì)，而在新形勢(shì)下，這種過(guò)時(shí)的管理理念嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的變革機(jī)制，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致無(wú)法在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，茶葉企業(yè)應(yīng)不斷完善自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)其自主創(chuàng)新。通過(guò)建立完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，可以幫助茶葉企業(yè)快速搶占市場(chǎng)份額，茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新后既可以對(duì)各個(gè)崗位的職工進(jìn)行監(jiān)督，提高員工生產(chǎn)效率和技術(shù)水平，進(jìn)而減少茶葉企業(yè)的生產(chǎn)成本，又可以在一定程度上增加茶葉企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)，進(jìn)而將目前有限的生產(chǎn)力盡可能轉(zhuǎn)化為其所需要的生產(chǎn)要素。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，茶葉企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，幫助企業(yè)找到適合發(fā)展的方向，或者通過(guò)高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理全面獲取茶葉企業(yè)需要的市場(chǎng)信息，并鼓勵(lì)茶葉企業(yè)可在世界茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4 新形勢(shì)下茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的障礙

由于茶葉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)會(huì)遇到很多障礙，所以在實(shí)際創(chuàng)新期間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的研究，重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)管理的可操作性特點(diǎn)，首先是茶葉企業(yè)員工流失所造成的周期性障礙，人員流動(dòng)是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，因?yàn)椴徽撌遣枞~企業(yè)還是其他企業(yè)，每年都會(huì)發(fā)生人員的流動(dòng)，這與企業(yè)留不住人才以及與人才發(fā)展觀念不符，而這種人員流動(dòng)會(huì)給茶葉企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)茶葉企業(yè)的發(fā)展造成影響，主要原因就是新崗位與新員工的結(jié)合是否能夠相符，包括新員工能否勝任現(xiàn)有的崗位，茶葉生產(chǎn)與其他企業(yè)相比更加注重手工工藝，故員工不僅要具備一定的心理能力，也要具備超強(qiáng)的責(zé)任心 。茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新期間新老員工的每一次變動(dòng)都是至關(guān)重要的因素，可能會(huì)導(dǎo)致組織調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重且無(wú)法調(diào)節(jié)的障礙，同時(shí)，茶葉企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行員工調(diào)動(dòng)時(shí)，會(huì)打破原有的團(tuán)體組織，因?yàn)橥画h(huán)境中一起工作的員工會(huì)有群體意識(shí)，當(dāng)發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)，新員工無(wú)法及時(shí)適應(yīng)新的組織環(huán)境，從而不利于茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

5 新形勢(shì)下茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的具體策略

5.1 加強(qiáng)茶葉企業(yè)內(nèi)控管理

在新形勢(shì)影響下，茶葉企業(yè)應(yīng)該有所改變，首先應(yīng)不斷加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，對(duì)其實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，可以提升監(jiān)督效果；其次在原有管理體制中需要建立完善的管理體系，與以往管理體系不同的是，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向設(shè)立管理體系，通過(guò)對(duì)茶葉企業(yè)進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；最后在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新期間，茶葉企業(yè)管理人員應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立有效的獎(jiǎng)懲和考核制度，在考核制度的使用下應(yīng)做好相關(guān)評(píng)價(jià)體系，借助公開透明的平臺(tái)，為員工搭建更好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，讓員工能夠更好地體現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，茶葉企業(yè)也應(yīng)該在新形勢(shì)的影響下，結(jié)合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新內(nèi)部管理控制，通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制可以響應(yīng)管理模式的變化，綜合考慮以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將其轉(zhuǎn)化為有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策管理模型。

5.2 創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

新形勢(shì)下，茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想提升管理效率，就需要改善現(xiàn)有的管理體系，在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理觀念的創(chuàng)新，可以積極倡導(dǎo)新觀念，從而不斷提高企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)而能夠確保茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新價(jià)值的最大化。茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新期間，管理人員可以通過(guò)建立完善有效的創(chuàng)新機(jī)制，不斷營(yíng)造出一種積極的工作環(huán)境，這樣可以有效優(yōu)化茶葉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，而對(duì)于茶葉企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，必須樹立危機(jī)意識(shí)，有效提高茶企的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，且在茶企內(nèi)部工作中，管理人員可以向所有工作人員推廣內(nèi)部創(chuàng)新的模式，從而讓員工了解內(nèi)部創(chuàng)新的意義，為理論創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)。

5.3 創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新期間應(yīng)加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，因?yàn)槟壳皩?duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是提升管理效果的重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)槠涮峁┓€(wěn)定的制度保障，因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員可以采用公開、公平、公正的方式進(jìn)行管理，在這種管理模式下能夠獲得員工的自發(fā)認(rèn)可。在新形勢(shì)下，茶葉企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率，還可以降低企業(yè)運(yùn)行期間可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，此外，差異企業(yè)還需結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的不斷變化，鼓勵(lì)員工在工作期間學(xué)會(huì)積極創(chuàng)新，并堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高員工對(duì)工作決策的參與度。

5.4 茶企經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息相結(jié)合

新形勢(shì)下茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需與時(shí)代信息相結(jié)合，通過(guò)結(jié)合可以促使茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。茶葉企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)期間，管理人員需要以新時(shí)代信息論為導(dǎo)向，順應(yīng)事物發(fā)展的基本規(guī)律，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要開展創(chuàng)新建設(shè)工作，且為了達(dá)到茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的效果，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要綜合分析管理期間存在的各個(gè)要素，并將所分析后的各要素進(jìn)行結(jié)合，這樣可以有效完成其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，同時(shí)茶葉企業(yè)管理人員應(yīng)不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，從而不斷提升員工的工作積極性，滿足新時(shí)期茶葉企業(yè)發(fā)展的需求，將茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息相結(jié)合也有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，新形勢(shì)下市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，茶葉企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，就必須探索新策略。所謂茶葉企業(yè)的創(chuàng)新就是引領(lǐng)發(fā)展，只有堅(jiān)持全面改革創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，因此，茶葉企業(yè)在新形勢(shì)下應(yīng)全面分析自身發(fā)展得失，加強(qiáng)對(duì)管理人員以及工作人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，從而能夠有效創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，以更好地滿足市場(chǎng)的新需求。