□ 王付國
(作者單位:山東省泰安市醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)中心)
當(dāng)前,村級(jí)債務(wù)問題已成為制約集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的“攔路虎”。村級(jí)債務(wù)的持續(xù)增長、無序漫延,不僅會(huì)制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且還會(huì)影響農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定和村級(jí)基層政權(quán)的鞏固。有效化解村級(jí)債務(wù),確保集體經(jīng)濟(jì)組織輕裝上陣,已成為當(dāng)前各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門和基層組織都非常關(guān)注的一項(xiàng)工作。
縱觀村級(jí)債務(wù)現(xiàn)狀,其形成的原因是多方面的,是多年積累逐步形成的。有直接原因,也有隱蔽原因;有主觀原因,也有客觀原因;有體制和政策配套的問題,也有決策失誤和管理不善原因的影響。
1.村干部思想認(rèn)識(shí)方面原因。個(gè)別村干部存在新官不理舊債的心理,不能正確認(rèn)識(shí)消除村級(jí)債務(wù)工作,認(rèn)為化解債務(wù)是在為前任干部“擦屁股”;有的村干部剛上任,面對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的現(xiàn)實(shí)困難,對(duì)村級(jí)債務(wù)償還工作信心不足,出現(xiàn)畏難發(fā)愁情緒;有的村干部對(duì)消除村級(jí)債務(wù)工作不主動(dòng),講困難多,想辦法少,消極拖延思想嚴(yán)重;甚至還有個(gè)別村干部思想不端正,認(rèn)為村級(jí)債務(wù)越重越好,就沒有人與自己競爭干部崗位。
2.村集體償債能力不足。筆者注意到,村級(jí)債務(wù)負(fù)擔(dān)比較重的村集體多數(shù)都是“自我供血”能力不足的經(jīng)濟(jì)落后村,村集體收入微薄或者干脆沒有集體收入,連維持村級(jí)組織基本的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)都欠缺,村級(jí)事務(wù)大多是負(fù)債運(yùn)行,缺乏經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)因素,村級(jí)債務(wù)償還能力差;個(gè)別村干部創(chuàng)新能力不強(qiáng),發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)能力欠缺,村級(jí)無力償還債務(wù);一般村可用資金少,所有收入連保運(yùn)轉(zhuǎn)都困難,根本無錢化債。
3.村級(jí)債務(wù)形成的政策原因。村級(jí)組織承擔(dān)的社會(huì)管理職責(zé)與村級(jí)組織所擁有的財(cái)力不相適應(yīng),這是形成村級(jí)債務(wù)的政策因素。上級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付到村的資金僅夠用于在職村干部基本報(bào)酬、村級(jí)辦公費(fèi)、村級(jí)公益事業(yè)等方面的支出,而作為最基層一級(jí)組織,面對(duì)“上面千條線,下面一根針”的工作局面,村級(jí)組織必須要逐一落實(shí),但村級(jí)組織無這方面的工作經(jīng)費(fèi),一些村級(jí)組織只好欠錢做事,長期累積而成債。例如,在一些條件較差的農(nóng)村,道路修建、灌溉飲水、電力照明等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,影響了群眾的生產(chǎn)生活,為了解決這一問題,一些村通過貸款或集資等方式進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),由此而產(chǎn)生了債務(wù)。
4.盲目投資建設(shè)產(chǎn)生的債務(wù)。近年來,隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施,社會(huì)各方大力農(nóng)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的熱潮不斷高漲。在此背景下,一些村干部脫離村莊實(shí)際,盲目追求項(xiàng)目投資規(guī)模。在具體運(yùn)作的過程中,由于前期調(diào)研不夠、論證不足等原因,所投資的項(xiàng)目有時(shí)半途而廢或者項(xiàng)目建成后不能帶來預(yù)期收益,導(dǎo)致前期投資不能收回從而形成債務(wù)。
5.財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范。部分村級(jí)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員配備不規(guī)范,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,或村級(jí)組織負(fù)責(zé)人缺乏應(yīng)有的財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識(shí),再加上不相容崗位設(shè)置不健全等原因,造成村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理不善和管理混亂,致使對(duì)資金的開支把關(guān)不嚴(yán)、隨意支出,或列支不合理費(fèi)用,這也是產(chǎn)生債務(wù)的重要原因。對(duì)負(fù)債管理不規(guī)范,對(duì)拖欠的村級(jí)組織運(yùn)行必需的辦公費(fèi)用、必要的公務(wù)接待費(fèi)用,不能及時(shí)主動(dòng)地處理,即使有資金如果債主不上門索要就不主動(dòng)償還,致使這些債務(wù)長期存在得不到解決。此外,一些村干部工資不能及時(shí)支付,長期進(jìn)行掛賬處理也形成了一筆不小的債務(wù)。
歷史原因和長期積累,導(dǎo)致村級(jí)債務(wù)問題面廣量大、成因復(fù)雜、化解難度大。當(dāng)前各級(jí)組織必須將其作為農(nóng)村基層工作的一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)來抓,要從實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好廣大農(nóng)民群眾的根本利益的大局出發(fā),明確職責(zé),采取措施,規(guī)范管理,強(qiáng)化監(jiān)督,積極探索化解村級(jí)債務(wù)的有效途徑和辦法。
1.發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。發(fā)展才是硬道理,解決村級(jí)債務(wù)問題,根本在于村集體增強(qiáng)造血功能。一要“控”。把村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開落到實(shí)處,嚴(yán)控村級(jí)不必要支出,定期公示財(cái)務(wù)收支明細(xì)。同時(shí),嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè),財(cái)政涉農(nóng)項(xiàng)目必須足額安排資金,防止新增項(xiàng)目或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)造成新的負(fù)債。二要“清”。摸清家底,對(duì)已有債務(wù)分類清理核實(shí),做到“心中有數(shù)”。尋找化解債務(wù)的路徑,制定切實(shí)可行的措施,并加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通,做到“化解有責(zé)”。三要“活”。立足本地資源,宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜工則工、宜游則游,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。做活土地文章增收,通過開展土地入股、土地合作、土地托管和土地置換等方式,促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.加強(qiáng)基層組織建設(shè)?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶,建一個(gè)好支部對(duì)于搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。對(duì)于基礎(chǔ)條件較好的村,要優(yōu)中選強(qiáng)配齊支部班子成員,將集體觀念強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn),愿意帶領(lǐng)大家共同致富的有群眾威望的人員通過程序選為黨支部書記,發(fā)揮頭雁效應(yīng)。對(duì)于一些軟弱渙散的村,要通過選派第一書記、駐村工作隊(duì)員、鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊(duì)等方式,幫助加強(qiáng)基層組織建設(shè),為村集體經(jīng)濟(jì)問診把脈,通過借助外力逐步增強(qiáng)村集體組織的內(nèi)生動(dòng)力,變“輸血”為增強(qiáng)村集體的“造血”功能。
3.建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。實(shí)行預(yù)算管理,借鑒財(cái)政資金預(yù)算管理模式,探索村級(jí)組織財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)算管理,提前謀劃好年度收支計(jì)劃,避免盲目性和隨意性;實(shí)行民主管理,村民理財(cái)小組或監(jiān)督理事會(huì)要充分發(fā)揮監(jiān)督職能,全程參與村級(jí)組織財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理,不經(jīng)理財(cái)小組會(huì)或監(jiān)督理事會(huì)認(rèn)可的開支不能列支,對(duì)于一些臨時(shí)的收支要及時(shí)通過理財(cái)小組會(huì)或監(jiān)督理事會(huì)納入預(yù)算管理,所有收支要進(jìn)行賬務(wù)公開,接受群眾監(jiān)督;加強(qiáng)相關(guān)人員和不相容崗位管理,有條件的地方可為村級(jí)組織配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員,加強(qiáng)從業(yè)人員源頭管理,同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和村組織主要負(fù)責(zé)人財(cái)經(jīng)紀(jì)律培訓(xùn),提高村級(jí)組織財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,提高村組織負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。