王志會(huì)

一、飼料企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的背景

業(yè)財(cái)融合，是指業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)兩者不再是獨(dú)立存在的單元，而是全方位、全鏈條的深度融合。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作不再局限于核算、監(jiān)督，而是向協(xié)作型財(cái)務(wù)拓展。隨著管理會(huì)計(jì)的推行，業(yè)財(cái)融合被越來(lái)越多的企業(yè)重視和推崇。在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支撐，同時(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)又是財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)信息與報(bào)告的基礎(chǔ)。

隨著人們生活質(zhì)量不斷提高，肉蛋奶的需求量越來(lái)越大，這對(duì)畜牧水產(chǎn)業(yè)提出了更高要求。飼料是畜牧水產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障，近些年飼料企業(yè)發(fā)展迅速，2011-2018年，我國(guó)飼料產(chǎn)量已連續(xù)8年位居世界第一位。但是，在飼料企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也隨之出現(xiàn)一些問(wèn)題，暴露出自身的缺點(diǎn)與不足，飼料企業(yè)內(nèi)部管理水平參差不齊，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，行業(yè)利潤(rùn)率低下等。為了適應(yīng)新形勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，飼料企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用科學(xué)的管理模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)同步發(fā)展，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、飼料企業(yè)加快構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系的必要性

信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合對(duì)于飼料企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。我國(guó)飼料企業(yè)大多為中小型企業(yè)，業(yè)財(cái)融合程度較低。加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在飼料企業(yè)中的進(jìn)程，不僅有助于本企業(yè)與其他企業(yè)間的合作，而且也有助于飼料企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的協(xié)作，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高管理層決策水平，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（一）業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)價(jià)值最大化的需要。飼料企業(yè)入行門(mén)檻較低，可以配合飼料的大范圍推廣，吸引越來(lái)越多的企業(yè)加入飼料行業(yè)，形成外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)“三足鼎立”的競(jìng)爭(zhēng)新格局。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、上游原料供應(yīng)緊張加之下游養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的周期性波動(dòng)，多方面原因?qū)е嘛暳掀髽I(yè)利潤(rùn)率水平不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，許多中小型飼料企業(yè)的利潤(rùn)率只有2%-3%。因此，飼料企業(yè)亟須加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，優(yōu)化飼料企業(yè)流程，促進(jìn)業(yè)、財(cái)部門(mén)的有效融合。財(cái)務(wù)部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效信息，推動(dòng)飼料企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高飼料企業(yè)利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)將有關(guān)成本、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞至財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)才能充分發(fā)揮其價(jià)值分析及控制的職能。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)飼料企業(yè)高效配置、利用資源及價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)價(jià)值最大化。

（二）業(yè)財(cái)融合是防范飼料企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進(jìn)程全面推進(jìn)，農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。與此同時(shí)，飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。如何在新形勢(shì)下有效地監(jiān)督、控制風(fēng)險(xiǎn)，成為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合下，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作，財(cái)務(wù)工作將融入飼料企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中控制，有效防范待執(zhí)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾錯(cuò)，將飼料企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要。業(yè)財(cái)融合能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的數(shù)據(jù)、信息并不是簡(jiǎn)單的數(shù)字組合、文字描述，而是業(yè)務(wù)、市場(chǎng)有關(guān)信息的有機(jī)結(jié)合，是有助于企業(yè)管理層做出重要決策的信息載體。財(cái)務(wù)工作需要足夠細(xì)致，才能提供有用信息，為飼料企業(yè)管理者提供有效數(shù)據(jù)，幫助其做出重要決策，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，業(yè)財(cái)不斷融合，各業(yè)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)從財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)中篩選、提取出適合各自業(yè)務(wù)發(fā)展的有用信息進(jìn)行分析，做出決策。這便要求財(cái)務(wù)管理工作盡快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化轉(zhuǎn)型，以滿足各部門(mén)乃至整個(gè)飼料企業(yè)發(fā)展的需求。各業(yè)務(wù)部門(mén)決策實(shí)施后，又可以通過(guò)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的效益來(lái)驗(yàn)證財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的客觀、準(zhǔn)確性，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化水平不斷提高。

（四）業(yè)財(cái)融合是服務(wù)飼料企業(yè)業(yè)務(wù)工作的保障。財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值需要通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的效益來(lái)體現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。只有財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)才能更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)，才能切實(shí)了解業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。如果財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)工作實(shí)際，便無(wú)法真正融入到業(yè)務(wù)中，無(wú)法讀懂財(cái)務(wù)數(shù)字背后的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)也就無(wú)從談起，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值便無(wú)法體現(xiàn)。在飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)延伸，通過(guò)參與更多、更重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)理念貫穿至飼料企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，從而為飼料企業(yè)各層級(jí)管理者提供有效的決策支持，為業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。

三、飼料企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系的現(xiàn)狀及困境

（一）融合意識(shí)薄弱，主動(dòng)性差。業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員融合的主觀意識(shí)，在飼料企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用。實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)定位是完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，在這種目標(biāo)管理模式的驅(qū)動(dòng)下，業(yè)務(wù)部門(mén)往往會(huì)利用各種途徑來(lái)完成既定目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)增加飼料企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；相對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，財(cái)務(wù)人員的工作大多是關(guān)于企業(yè)收支、成本核算及風(fēng)險(xiǎn)的控制。并且，許多飼料企業(yè)員工思想觀念陳舊、工作方式傳統(tǒng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都是基于本部門(mén)利益思考問(wèn)題，部門(mén)間存在一定“對(duì)立性”，加之業(yè)、財(cái)部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作認(rèn)識(shí)不足，影響了部門(mén)間溝通，阻滯了各部門(mén)參與其中的積極性主動(dòng)性。

（二）人才儲(chǔ)備不足，全局意識(shí)差。在飼料企業(yè)管理實(shí)踐中，由于業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員分工不同，對(duì)相同經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)的關(guān)注重點(diǎn)則不同。業(yè)務(wù)人員的關(guān)注點(diǎn)通常在于客戶關(guān)系、銷(xiāo)售情況等與業(yè)績(jī)相關(guān)的指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員則更關(guān)心成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等，各自為政，缺乏全局意識(shí)。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)較為欠缺，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)管理、監(jiān)督較多，服務(wù)、指導(dǎo)較少，導(dǎo)致其對(duì)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏較深入了解，在做業(yè)務(wù)投資方案時(shí)，無(wú)法站在全局角度去平衡各類(lèi)資金投入。業(yè)務(wù)人員在規(guī)劃業(yè)務(wù)時(shí)，則僅僅從本部門(mén)業(yè)務(wù)角度出發(fā)，由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不能將價(jià)值管理理念融入到日常業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。因此，飼料企業(yè)中既懂財(cái)務(wù)，又具有相關(guān)業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足。

（三）流程化制度缺失，工作效率低。隨著各項(xiàng)惠農(nóng)政策的實(shí)施，鄉(xiāng)村養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展，飼料企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了諸多新的變化，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣性。但企業(yè)流程不完善，制約了飼料企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)本能作出快速反應(yīng)，限制了企業(yè)發(fā)展。一是企業(yè)流程缺乏持續(xù)優(yōu)化，更新維護(hù)滯后?，F(xiàn)有流程與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，運(yùn)行成本高、效率低，在應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值和作用。二是流程管理缺失，沒(méi)有制度化標(biāo)準(zhǔn)流程，或流程形式化、隱性化。目前，許多飼料企業(yè)員工的工作往往具有重復(fù)性、自發(fā)性，工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而使各部門(mén)崗位職責(zé)不明確，流程運(yùn)行不清晰、不規(guī)范。員工對(duì)企業(yè)流程缺乏認(rèn)同感，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程運(yùn)行中不規(guī)范、低效率，無(wú)法保證工作質(zhì)量。

（四）體系不完善，信息傳遞受阻。信息化建設(shè)是影響業(yè)財(cái)融合工作成功與否的重要因素，同時(shí)也是財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)價(jià)值、監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。由于飼料企業(yè)大多為傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，信息化水平不高，體系建設(shè)不夠完善，影響了業(yè)財(cái)融合工作的效果。主要表現(xiàn)在兩方面：一是信息化建設(shè)存在嚴(yán)重的信息“孤島”問(wèn)題。由于缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，各職能部門(mén)工作系統(tǒng)相互獨(dú)立，彼此分割，業(yè)、財(cái)部門(mén)間的數(shù)據(jù)信息未實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享與集成。二是信息設(shè)備較為陳舊，更新速度慢。軟硬件設(shè)備陳舊，導(dǎo)致各部門(mén)間信息傳遞受阻，信息整合受限。甚至有的飼料企業(yè)數(shù)據(jù)信息傳遞仍為線下人工報(bào)送，加大了職能部門(mén)工作量，影響了信息傳遞及工作效率，降低了員工參與業(yè)財(cái)融合的主動(dòng)性。

四、飼料企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系的具體創(chuàng)新路徑

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，推動(dòng)全員參與。業(yè)財(cái)融合工作并非一蹴而就，需要通過(guò)全員參與，各部門(mén)共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，飼料企業(yè)管理層應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)構(gòu)建有效的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，重視并做好宣傳、推動(dòng)工作，通過(guò)普及并強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，明確業(yè)財(cái)融合對(duì)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)價(jià)值的重要性，使員工都能認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的緊迫性并主動(dòng)參與其中；著力促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的融合度。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在業(yè)財(cái)融合工作中起到牽頭作用。財(cái)務(wù)人員要站在全局的角度，發(fā)揮管理職能，并主動(dòng)深入了解業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為業(yè)務(wù)人員提供服務(wù)，成為懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員。將財(cái)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程相融合，隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作前移，做到事前預(yù)測(cè)、事中跟蹤、事后監(jiān)督，從而降低飼料企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)基本財(cái)務(wù)知識(shí)，將經(jīng)營(yíng)思維、防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及價(jià)值創(chuàng)造觀念貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)始終，努力成為業(yè)務(wù)部門(mén)的“財(cái)務(wù)管理者”，共同推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作在企業(yè)中不斷滲透、升華。

（二）建設(shè)復(fù)合人才隊(duì)伍，推進(jìn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)。飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)進(jìn)行有效規(guī)劃，可以從以下三個(gè)方面展開(kāi)。

一是外部招聘。人才招聘需擺脫傳統(tǒng)單一的觀念束縛，應(yīng)以業(yè)財(cái)融合需求為導(dǎo)向，制定新的用人標(biāo)準(zhǔn)。招聘過(guò)程中重點(diǎn)考察應(yīng)聘者對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)知和規(guī)劃，盡可能吸收既懂財(cái)務(wù)又精通業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富且能力突出的復(fù)合型人才。

二是內(nèi)部培訓(xùn)。在飼料企業(yè)內(nèi)部定期組織跨部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以使業(yè)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)理念，以防范業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)人員更加熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，從而更好地提供服務(wù)和指導(dǎo)；不同業(yè)務(wù)部門(mén)間相互學(xué)習(xí)、交流，使員工熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不同部門(mén)的業(yè)務(wù)，提高員工在業(yè)財(cái)融合工作中應(yīng)用能力。另外，可借助信息技術(shù)，建立多種溝通渠道、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工隨時(shí)隨地主動(dòng)學(xué)習(xí)、交流，提高員工工作能力和水平。

三是組建精英團(tuán)隊(duì)?？梢詮臉I(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)選出一批骨干，組建一支通財(cái)務(wù)、精業(yè)務(wù)的高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，以高效率、高質(zhì)量地處理工作中遇到的問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)流程化制度建設(shè)，促進(jìn)流程再造。從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，深入了解并全面梳理飼料企業(yè)各職能部門(mén)工作流程及內(nèi)容，從質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本效益等多維度出發(fā)，統(tǒng)籌評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的合理性，明確各流程階段的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)。應(yīng)著重對(duì)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、銷(xiāo)售管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、分析，明確有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、漏洞。結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的不同階段所涉及的資源重新配置，從而優(yōu)化部門(mén)、崗位及職責(zé)，形成內(nèi)部制約、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)優(yōu)化使業(yè)務(wù)流程具有系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學(xué)性。

加強(qiáng)飼料企業(yè)流程制度化建設(shè)。對(duì)優(yōu)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行固化，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展有制度可遵循。隨著業(yè)財(cái)融合工作的不斷推進(jìn)，可以根據(jù)需要不斷完善制度來(lái)規(guī)范員工的行為，解決運(yùn)行中遇到的各種問(wèn)題，保證標(biāo)準(zhǔn)化流程在各業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)中的貫徹落實(shí)，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，提高飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（四）加快信息化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享。信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中數(shù)據(jù)共享共管的重要保障。飼料企業(yè)需搭建業(yè)財(cái)融合信息互通互聯(lián)平臺(tái)，利用信息技術(shù)，以業(yè)務(wù)處理為起點(diǎn)，到數(shù)據(jù)收集、信息傳遞再到管理層做出決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模塊與多個(gè)業(yè)務(wù)模塊全過(guò)程融合，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一致性管理。

由于飼料企業(yè)大多為中小企業(yè)，在信息化平臺(tái)構(gòu)建過(guò)程中會(huì)涉及信息系統(tǒng)的新建、升級(jí)及安全性問(wèn)題。這不僅需要做好平臺(tái)日常維護(hù)與更新改造，隨著業(yè)務(wù)變化定期更新功能，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和時(shí)效性；還要在融合過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時(shí)跟蹤、監(jiān)督和控制，確保數(shù)據(jù)信息的安全。信息化建設(shè)應(yīng)遵循實(shí)時(shí)化、智能化、可視化原則，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程建立規(guī)范的業(yè)財(cái)信息臺(tái)賬，確保業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間信息傳遞通暢，保障業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同步。業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)采集、分析信息化平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)，規(guī)劃、調(diào)整本部門(mén)的業(yè)務(wù)資源，做出有助于提升部門(mén)、企業(yè)價(jià)值的決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)利用信息化技術(shù)，結(jié)合人工智能算法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化整合，并利用可視化工具，對(duì)平臺(tái)采集的大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)行處理、分析和預(yù)測(cè)，快速找出飼料企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，從而為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更全面的服務(wù)、指導(dǎo)，為管理層做出科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，為飼料行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。以數(shù)智化、網(wǎng)絡(luò)化為核心的信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，為飼料企業(yè)提供了新機(jī)遇，帶來(lái)了新動(dòng)力。同時(shí)，信息技術(shù)革新也加速了行業(yè)洗牌，傳統(tǒng)中小企業(yè)生存空間受到挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)應(yīng)把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合新體系，通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員管理理念，使其主動(dòng)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)及飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化整合，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并在業(yè)務(wù)中貫徹財(cái)務(wù)理念，提高業(yè)財(cái)融合實(shí)效，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)價(jià)值最大化。