王艷麗

摘要：目前市政工程的施工建設(shè)質(zhì)量管理中存在著很多的問題，單位的管理意識和安全意識不足，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，行業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度不完善，監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有實行有效的監(jiān)理等等。因此，必須要加強(qiáng)有效的監(jiān)管，提高其管理意識和安全意識，實現(xiàn)市政工程建設(shè)質(zhì)量的有效管理。

關(guān)鍵詞：城市市政;工程建設(shè);管理措施;探析

引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，基礎(chǔ)配套設(shè)施越來越全面，人民生活越來越便利，然而由于工程建設(shè)牽涉的項目較多，配套設(shè)施多且復(fù)雜，因此在工程管理中容易出現(xiàn)各類問題;同時市政工程作的一些隱蔽性工程，在早期的投入使用時無法發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易造成施工建設(shè)質(zhì)量低等問題，因此加強(qiáng)施工工程建設(shè)管理十分重要。

1.市政工程建設(shè)施工管理過程中存在的問題

1.1 市政工程建設(shè)施工管理問題之規(guī)范性不足

在市政工程管理項目建立和落實過程中，若是沒有按照建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化制度準(zhǔn)則進(jìn)行設(shè)備采購的話，就會導(dǎo)致使用標(biāo)準(zhǔn)受到影響。一部分企業(yè)在制定管理體制和控制模型的過程中，缺乏必要的認(rèn)知和市場分析，沒有對管理工作給予高度重視，甚至忽視工程項目的實際質(zhì)量。造成工程實際投入價值受到影響，正是由于施工規(guī)范性缺失，相關(guān)問題會對施工項目造成或多或少的質(zhì)量影響。

1.2 缺乏專業(yè)素質(zhì)

施工單位的人員流動快，但企業(yè)內(nèi)部很少會組織相關(guān)的培訓(xùn)，使得施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，施工難以結(jié)合施工要求進(jìn)行，使得工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在施工隊伍中有很多農(nóng)民工，他們的素質(zhì)能力都參差不齊，專業(yè)技術(shù)能力差，對施工隊伍的整體素質(zhì)水平有很大的影響。在一些企業(yè)中，為了節(jié)約施工成本，技術(shù)人員和管理人員的招聘都是臨時的，技術(shù)經(jīng)驗和能力都存在問題，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。市政工程建設(shè)中還存在很多交叉作業(yè)的情形，必須要協(xié)調(diào)不同施工工序和工種間的關(guān)系，如果缺乏有效的管理，不能協(xié)調(diào)好不同專業(yè)和工種間的工作，市政工程的施工就難以有序開展，工程的質(zhì)量就會受到影響。

1.3 市政工程建設(shè)施工管理問題之項目變動頻繁

在市政工程建設(shè)項目中，由于工程項目涵蓋的面較為廣泛，若是管理人員無法對工程建設(shè)項目進(jìn)行可行性分析，就會導(dǎo)致項目中出現(xiàn)隨意變更的問題出現(xiàn)，施工過程和施工成本管理結(jié)構(gòu)存在缺失。在實際工程項目建立和運行時，企業(yè)對成本預(yù)算沒有明確的認(rèn)知，施工項目和更改項目同時進(jìn)行，也是導(dǎo)致工程項目運行效果混亂的主要原因?；诖?，要對其進(jìn)行深度市場研究和系統(tǒng)化分析，在經(jīng)過審批操作后，才能減少相應(yīng)的損失。

2.市政工程建設(shè)施工管理優(yōu)化策略

在市政工程建設(shè)施工管理項目中，要積極落實更加有效的處理機(jī)制和控制措施，結(jié)合相關(guān)問題提出有效處理機(jī)制，有效落實管理模型，在市政工程建設(shè)施工管理系統(tǒng)中，要對材料、機(jī)械進(jìn)行可靠性分析，保證適用性原則符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.1 明確市政工程管理的目標(biāo)

要保證市政工程的質(zhì)量，首先要明確市政工程的施工方向與預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。為了實現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標(biāo)，一般會依照不同的階段來制定每一步的分目標(biāo)。所謂確定好的目標(biāo)實際是指兩方面：①指被管理對象在作業(yè)時要按照預(yù)定的方向與目標(biāo)進(jìn)行;②指對管理活動進(jìn)行控制，使其保證在現(xiàn)有資源條件內(nèi)進(jìn)行。確定工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)之后，項目管理人員在制定機(jī)體的實時方案時，要將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為基本的依據(jù)，并合理科學(xué)的分析各主要因素，從而制定出高效、切實可行的計劃方案。

2.2 積極優(yōu)化施工管理項目的規(guī)范性

在市政工程建設(shè)施工項目運行過程中，要結(jié)合實際管理需求進(jìn)行統(tǒng)籌分析，提高管理效果，從具體的市政工程項目施工流程入手，確保施工材料和施工機(jī)械的規(guī)范性，就是從根本提高整體工程項目管理規(guī)范性的主要路徑。其一，要對施工材料進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合化治理，施工材料選擇過程要符合市場需求和創(chuàng)新需求，針對新型施工材料進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合化比較，實現(xiàn)施工技術(shù)的優(yōu)化。其中，新型高性能混凝土材料應(yīng)用的較為廣泛，能提高市政工程建設(shè)施工項目的實際質(zhì)量，確保應(yīng)用水平符合標(biāo)準(zhǔn)，也為施工技術(shù)升級奠定堅實基礎(chǔ)，并將其應(yīng)用價值和施工管理要求融合在一起，對整體工程項目規(guī)范化升級奠定堅實基礎(chǔ)。其二，要合理化的處理機(jī)械設(shè)備，在市政工程建設(shè)項目施工過程中，要最大程度上提高實際施工效果，確保施工效率以及管理優(yōu)化得以落實，從測量技術(shù)分析，對不同儀器進(jìn)行統(tǒng)籌處理，不同的新型測量儀器能提高市政工程項目施工流程的準(zhǔn)確性和實際效率，對相關(guān)問題進(jìn)行集中解讀和綜合控制，確保創(chuàng)新分析機(jī)制和管理效果得以有效落實，進(jìn)一步優(yōu)化測量施工技術(shù)，實現(xiàn)整體管理效果的優(yōu)化目標(biāo)。

2.3 完善質(zhì)量管理的體系規(guī)范

（1）針對市政工程項目的資格審查，要完善其審查程序， 如果有建設(shè)單位不符合要求，在市政工程項目的建設(shè)中就要禁止其進(jìn)入。

（2）對工程項目的質(zhì)量管理流程進(jìn)行完善，規(guī)范現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，制定具體的要求規(guī)范，保證質(zhì)量管理人員的高素質(zhì)。另外，要建立獎懲制度，如果施工企業(yè)能夠達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就可以進(jìn)行獎勵，而質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)的企業(yè)就要有相應(yīng)的處罰和限制。

（3）施工過程中要合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，這不僅可以節(jié)約其施工成本，也能更好的推動工程項目的施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量。在實際施工中，要結(jié)合工程的項目特點，選擇性能優(yōu)異的機(jī)械設(shè)備，保證施工人員可以進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作和 運用，在市政工程的所有環(huán)節(jié)中最大限度的發(fā)揮其效能。

2.4 嚴(yán)格工程驗收以及績效考核

市政工程管理除了在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理以及嚴(yán)格監(jiān)管外，在工程驗收過程中也必須要有科學(xué)、合理的系統(tǒng)來保證生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行，從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要組織質(zhì)量驗收，建立管理點，科學(xué)管理，并對每一道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行評定。監(jiān)管單位在施工單位交工后要保證交工前、后的服務(wù)，對工程質(zhì)量的改進(jìn)不斷進(jìn)行研究，對于工程交付后發(fā)現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系施工單位進(jìn)行糾正并解決。政府相關(guān)部門可以將施工質(zhì)量與施工單位的水平評定等掛鉤，企業(yè)可以將發(fā)展目標(biāo)與職工的個人目標(biāo)結(jié)合，對員工的目標(biāo)完成情況定期考核，并定期考核其責(zé)任履行情況，并依照考核情況來適當(dāng)采取激勵措施。

2.5 深化研究工程項目的具體內(nèi)容

市政工程施工管理項目要結(jié)合施工效果和價值進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效性。切實維護(hù)工程項目的優(yōu)化效果，要從施工流程的具體內(nèi)容和具體要求出發(fā)，提高施工行為的有效性和優(yōu)化程度，提升優(yōu)化策略和工程項目的貼合度。也就是說，在市政工程項目建立過程中，要掌握工程項目的全面性和重點性，對施工流程展開深度調(diào)研和綜合性控制，確保施工環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。只有對實際問題進(jìn)行有效分析，才能提高工程項目的處理效果。

3.結(jié)語

總而言之，在市政工程建設(shè)施工項目中，要結(jié)合工程項目的實際需求，積極建構(gòu)系統(tǒng)化處理機(jī)制，選取適用性以及可靠性符合標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，升級管理效果的同時，對應(yīng)用價值和應(yīng)用水平進(jìn)行統(tǒng)籌分析，從根本上保證管理效果的最優(yōu)化。正是由于市政工程項目管理的重要價值，需要施工單位結(jié)合實際情況，積極落實更加系統(tǒng)化的彌補措施和完善機(jī)制，切實維護(hù)項目管理的實際水平和管理價值。

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