李超?李家強(qiáng)

摘要：事業(yè)單位深化改革發(fā)展，其根本任務(wù)在于推動公益事業(yè)良好發(fā)展，為人們提供更加有保障的公益服務(wù)需求。因此，這要要求事業(yè)單位需重視提高綜合管理水平，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展能力與公益服務(wù)水平的全面提高。鑒于此，重點落實實施績效管理，提高績效管理有效性，對事業(yè)單位改革發(fā)展具有重要的影響和意義。對事業(yè)單位實施績效管理有效性進(jìn)行了分析，旨在為有關(guān)人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績效管理;有效性

前言：市場經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，同其他組織在管理方面也有了更高的差距。隨著事業(yè)單位改革發(fā)展的進(jìn)一步深入，事業(yè)單位也迎來了全所未有的巨大挑戰(zhàn)，機(jī)構(gòu)撤并、業(yè)務(wù)競爭與經(jīng)費壓縮等問題、壓力，也是事業(yè)單位不得提高對生存、發(fā)展的重視程度。為保證競爭、生存能力的強(qiáng)化提高，事業(yè)單位務(wù)必重視落實實施績效管理，不斷提高績效管理有效性，以此為事業(yè)單位改革發(fā)展提供可靠保障。

1提高績效管理意識，創(chuàng)設(shè)良好考核氛圍

針對事業(yè)單位而言，重點提高其績效管理意識，對績效管理的嚴(yán)格有效落實發(fā)揮著重要影響作用。首先，事業(yè)單位全體人員需對績效管理作出深刻認(rèn)識，績效管理目標(biāo)并非只是基于績效完成工資合理分配，關(guān)鍵在于提高人員、部門等績效，促使事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)能夠得以有效實現(xiàn)。其次，重點普及績效管理的重要意義，促使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、職工可以對績效管理所具有的重要性形成深刻認(rèn)識，對績效考核加以重點關(guān)注，避免流于形式，為績效考核創(chuàng)設(shè)適宜的環(huán)境氛圍，切實提高績效考核有效性。

2優(yōu)化績效管理方式，構(gòu)建科學(xué)評估體系

針對績效考核方式而言，需基于具體情況，結(jié)合社會發(fā)展形勢，對此加以科學(xué) 優(yōu)化創(chuàng)新，促使整體效果能夠得以有效提高。首先，重點落實平時考核。平時考核落實開展，可以年、季度、月度為節(jié)點，有效落實實施績效考核。有關(guān)平時考核結(jié)果，以此為基礎(chǔ)依據(jù)，對年度考核等次作出具體明確，位于年度考核之中，平時考核所占權(quán)重比例，可以50%標(biāo)準(zhǔn)為主。針對平時考核結(jié)果不理想、工作積極性不高等人員，年度考核期間，可以此為基礎(chǔ)依據(jù)，排除優(yōu)秀等次之外。其次，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)格的績效評估體系。需基于目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)等，對考核項目加以科學(xué)合理設(shè)定，保證全面準(zhǔn)確，為考核提供關(guān)鍵性的基礎(chǔ)依據(jù)。此外，重視對信息技術(shù)加以科學(xué)運用，構(gòu)建信息化考核平臺，通過網(wǎng)絡(luò)化管理的方式，促使考核能夠更具科學(xué)性與可操作性，切實提高績效管理有效性。

3規(guī)范績效考核程序，保證公正公開公平

需嚴(yán)格考核流程，方可對職工工作實績作出系統(tǒng)科學(xué)評價與全面真實反映。首先，嚴(yán)把考核程序關(guān)口。位于年度考核期間，組織事業(yè)單位有關(guān)人員，共同開展民主測評會，通過辭去無記名方式，以考核相關(guān)指標(biāo)為基礎(chǔ)，完成量化打分。針對績效考核小組，則可基于具體分?jǐn)?shù)，并參考全年工作標(biāo)線，對優(yōu)秀等次人員作出具體明確，對通過審核的個優(yōu)秀等次人員，還需重點落實嚴(yán)格仔細(xì)核查工作。其次，堅持公開透明。針對考核工作而言，公平公開屬于關(guān)鍵基礎(chǔ)?？己斯ぷ鏖_展期間，需嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)注民主，通過集體打分與層層把關(guān)，有效杜絕人為因素影響與弄虛作假等行為，促使考核結(jié)果保證公開公正，為績效管理有效性提供可靠保障[1]。

4優(yōu)化監(jiān)督反饋機(jī)制，重視考核結(jié)果應(yīng)用

實施績效監(jiān)督和反饋，有利于事業(yè)單位績效管理工作效率和質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)和提升，為提高績效管理有效性奠定重要基礎(chǔ)。首先，豐富績效監(jiān)督方法，重點實施暗訪、突擊檢查，對職工績效情況做到充分了解掌握，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取妥善有效解決。其次，及時向職工反饋績效工作情況，對工作問題及時明確指出，以保證其工作質(zhì)量能夠得以進(jìn)一步提高，更好的服務(wù)于廣大人民群眾。最后，績效考核是否可以形成正確導(dǎo)向，考核結(jié)果的充分合理使用尤為關(guān)鍵。以考核為基礎(chǔ)，對其同職工績效獎懲加以充分結(jié)合，同職務(wù)選拔任務(wù)相掛鉤，同職稱評價保持緊密聯(lián)系，方可使考核工作所具有的導(dǎo)向性得以真正增強(qiáng)。此外，對考核連續(xù)多年保持靠前人員，予以獎勵的同時，以此作為選拔任用、職稱晉級的重要基礎(chǔ)。反之，則需采取誡勉談話。對考核結(jié)果加以充分合理使用，充分發(fā)揮鼓勵先進(jìn)和鞭策后進(jìn)的關(guān)鍵作用，促使事業(yè)單位全體人員保持良好的主觀能動性，為事業(yè)單位改革發(fā)展提供可靠保障。

5構(gòu)建績效管理平臺，切實提高管理水平

若想保證事業(yè)績效管理得以全面有效實施，切實提高績效管理有效性，需基于事業(yè)單位組織特征，結(jié)合管理制度等，對績效管理體系加以優(yōu)化完善，以此建立績效管理平臺。針對績效管理平臺的建立，需重點明確科學(xué)合理的績效評估指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，為績效管理制度提供關(guān)鍵性的基礎(chǔ)依據(jù)。首先，有關(guān)建設(shè)職能，對此加以合理明確，對發(fā)展目標(biāo)、方向加以合理制定。其次，針對事業(yè)單位而言，績效評估指標(biāo)需涉及事業(yè)單位各方面，并具體到各部門。針對部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員崗位安排，需保證科學(xué)合理性，促使基層職工可以對崗位職責(zé)加以充分明確，并做到盡職盡責(zé)。最后，有關(guān)規(guī)章制度制定方面，基于事業(yè)單位發(fā)展形勢，對此加以科學(xué)制定與優(yōu)化完善。積極組建優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍，保證工作態(tài)度端正，具有較強(qiáng)責(zé)任心，且主觀能動性較高。唯有如此，方可促使基層職工對工作表現(xiàn)出良好的積極性，促使事業(yè)單位績效能夠得以全面有效落實，通過構(gòu)建績效管理平臺，促使績效管理有效性得以真正提高，充分發(fā)揮績效管理的關(guān)鍵作用，以實現(xiàn)事業(yè)單位管理水平的真正有效提高，為事業(yè)單位改革發(fā)展提供可靠保障[2]。

結(jié)論：綜上所述，事業(yè)單位運營管理期間，重點落實實施績效管理，切實提高績效管理有效性，對事業(yè)改革發(fā)展有著重要影響作用。為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展能力、提高公益服務(wù)水平，事業(yè)單位務(wù)必對績效管理保持高度重視，認(rèn)識到績效管理所具有的重要性，對績效管理加以重點落實實施，充分發(fā)揮績效管理的關(guān)鍵作用，不斷提高績效管理有效性，以此為事業(yè)單位改革發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)

[1]季蓉.分析事業(yè)單位實施績效管理有效性[J].建材與裝飾，2016（45）：2.

[2]顏瓊.提高事業(yè)單位績效管理有效性的思考[J].新商務(wù)周刊，2018.