□ 劉永霞

企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象，打造員工與企業(yè)命運共同體，是企業(yè)核心競爭力之一。但人們對企業(yè)文化建設的認識存在一些誤區(qū)：有的認為企業(yè)文化就是領導者文化，忽視了員工參與企業(yè)文化建設的作用；有的照搬照抄其他企業(yè)的做法，忽視了自身的發(fā)展歷史、業(yè)務實際和隊伍情況；有的企業(yè)文化建設僅停留在提口號、唱贊歌層面；有的對企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)性，員工對踐行企業(yè)文化缺乏認同感，參與度不高，也缺乏工作主動性和創(chuàng)造性，實踐效果不理想；有的企業(yè)沒有找準企業(yè)文化建設工作與經(jīng)營工作的最佳結合點和切入點，存在“兩張皮”現(xiàn)象，導致企業(yè)文化發(fā)揮作用不明顯，無法起到凝心聚力的作用等等。

加強企業(yè)文化建設，必須以客戶為中心，以員工為根本，不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)文化建設的內(nèi)容。近年來，北京龍禹石油化工有限公司重視企業(yè)文化建設，確立了以“一舉二抓三求四增五更六招七揚”為核心理念的企業(yè)文化，以企業(yè)文化助推和諧企業(yè)建設和品牌形象塑造，讓企業(yè)文化建設具有活力，真正落地見效。

以企業(yè)文化助推和諧企業(yè)建設

企業(yè)的發(fā)展，歸根結底是靠人。北京龍禹公司強化企業(yè)“實現(xiàn)員工追求”的核心理念導向，突出員工需求，堅持員工參與，向員工傳遞“我靠企業(yè)成長，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，聚焦關鍵目標達成、關鍵問題改善、關鍵能力提升，激發(fā)員工忠誠、擔當、奉獻的內(nèi)生力量，將個人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的愿景目標有機結合起來，從而不斷提升隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

2019年以來，面對華北、東北區(qū)域加油站少、位置分散、競爭環(huán)境激烈的局面，北京龍禹公司積極走轉型發(fā)展之路，通過“我有他營”模式，與北京、內(nèi)蒙古、遼寧等石化銷售企業(yè)開展油非深度合作。

龍禹公司積極實施轉型發(fā)展，陸續(xù)開發(fā)一系列受市場歡迎的自有品牌商品，致力于將品質高、價格優(yōu)、差異化優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品帶給廣大客戶。圖為龍禹自有品牌商品家族。宋然 供圖

轉型發(fā)展過程中，公司黨委圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，創(chuàng)辦了“龍禹人”公眾號和“龍禹講堂”學習平臺，開展普遍性經(jīng)常性教育，創(chuàng)建了以“一舉二抓三求四增五更六招七揚”為核心的企業(yè)文化，舉辦了“轉型發(fā)展是龍禹做強的關鍵一招”等講座。黨委書記帶頭講黨課并分享自己原創(chuàng)的《非常微理論》，通過以講促學、帶頭帶動，向員工清晰傳遞企業(yè)的價值觀和使命愿景，使大家在轉型發(fā)展中更新了思想觀念，增強了大局意識，提升了執(zhí)行能力，營造出“風清氣正從我做起、干事創(chuàng)業(yè)向我看齊”的良好氛圍，全面激活內(nèi)生動力，促進企業(yè)不斷取得新業(yè)績新成效。

以企業(yè)文化助推企業(yè)品牌形象塑造

任何一家企業(yè)，要保持基業(yè)長青，除了能夠持續(xù)不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務外，更在于其是一個有著長盛不衰核心理念的組織。企業(yè)在產(chǎn)品或服務中應用的經(jīng)營管理理念，將會通過鏈條傳導給客戶和社會，塑造出企業(yè)的品牌形象，進而實現(xiàn)員工滿意、客戶滿意的良性循環(huán)發(fā)展。

北京龍禹公司以客戶為中心，秉承“滿足客戶需求”的企業(yè)文化理念，聚焦第三代餐桌主糧、汽車后用品市場和日化產(chǎn)品，相繼開發(fā)了“粳秋十月”蟹田米、胚芽米、小香米，“喜樂爽”乙醇型玻璃水、“巾馨”擦車巾、“捷悅”免洗手消毒液等自有品牌產(chǎn)品?！熬锸隆贝竺兹虢y(tǒng)中石化易捷和中石油昆侖好客兩大市場渠道，并榮獲易捷“最佳人氣獎“和“要吃米找龍禹”的市場贊譽，“喜樂爽”玻璃水石化市場占有率超過95%，并榮獲易捷“最佳自有品牌獎”。龍禹公司與瀘州老窖合作，引進的“三人炫”品牌系列白酒，取得了好于賴茅入統(tǒng)第一年的銷售業(yè)績，為實現(xiàn)石化更高層面和更深層次的產(chǎn)銷合作探索了新路，“三人炫”已發(fā)展成為易捷自有品牌之一。為加強對省市公司的到倉、到店服務，北京龍禹公司通過優(yōu)化人員結構，精簡機關，充實一線，組建了一支近百人專兼職結合的地推營銷團隊，通過現(xiàn)場服務，受到兩大集團各銷售企業(yè)的好評和歡迎。

近年來，龍禹公司黨委結合企業(yè)實際，總結提煉出“打勝仗謀利益兩手抓”“經(jīng)營增量、管理增效、企業(yè)增值、員工增收”的企業(yè)愿景目標，堅持走“小而美、小而健、小而專、小而強”之路，努力構建以打造綜合能源服務商和美好生活服務商為基礎，以轉型發(fā)展和創(chuàng)新驅動為兩翼，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新渠道、創(chuàng)建新模式具有龍禹特色的“一基兩翼三新”發(fā)展格局。公司在企業(yè)定位上由油品供應商向現(xiàn)代化綜合能源服務商轉型發(fā)展，管理上由個性化管理向規(guī)范化、精細化、精益化管理轉型發(fā)展，發(fā)展方式上由規(guī)模擴張向價值引領轉型發(fā)展，盈利模式上由單一貿(mào)易商向“資源創(chuàng)效+運營創(chuàng)效+品牌創(chuàng)效+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)效+商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)效”轉型發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)更快、更高、更遠、更強的發(fā)展。