李顯林

（大慶油田昆侖集團(tuán)有限公司環(huán)保分公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

建筑行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，我國(guó)作為歷史古國(guó)，其建筑歷史更是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展，建筑工程整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，但也正是隨著過(guò)于快速的發(fā)展，出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，很多問(wèn)題都還沒(méi)有得到一個(gè)有效的解決。要想推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要有科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，更要有高素質(zhì)人才的支持，要有一套系統(tǒng)性的管理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，做好對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，為建筑工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1 人員管理不到位

在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員數(shù)量比較多，管理起來(lái)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較麻煩，建筑工程施工所包含的操作環(huán)節(jié)比較多，需要人員之間相互協(xié)調(diào)配合，如果管理者沒(méi)有安排到位，就會(huì)使得工作量增加，施工難度提高。還有一個(gè)問(wèn)題就是，建筑工程規(guī)模涉及不同的工種人員，對(duì)施工人員的需求比較大，這就會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，過(guò)多的人員導(dǎo)致施工整體水平參差不齊，既有高素質(zhì)、高水平的施工人員，也有低素質(zhì)、低水平的施工人員，這部分員工在施工過(guò)程中不知道怎么正確施工，對(duì)相關(guān)操作要求理解不到位，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，安全意識(shí)也有所欠缺，比如施工過(guò)程中會(huì)忘記帶安全帽，容易導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。

1.2 施工過(guò)程中對(duì)材料的管理不到位

建筑工程整體規(guī)模比較大，對(duì)材料的運(yùn)用比較頻繁，建筑工程中所涉及的材料種類(lèi)較為多樣化，基于材料的多樣化，需要對(duì)材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，如果材料管理不到位，會(huì)影響工程正常施工。從現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工情況來(lái)看，很多施工單位對(duì)材料的管理存在較為的缺陷，不重視材料管理，施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放材料，管理沒(méi)有秩序，容易出現(xiàn)材料過(guò)剩的情況，有時(shí)候急需某種材料卻半天都找不到，增加工作量。還有就是工作過(guò)程中沒(méi)有正確使用材料，材料使用過(guò)少就容易導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，堆積的材料沒(méi)有及時(shí)處理，可能會(huì)造成安全隱患[2]。

1.3 缺乏安全的施工環(huán)境

在建筑工程施工，很多施工場(chǎng)地都是不平整的，尤其是在下雨天，雨水的沖刷使得場(chǎng)地變得濕滑，很多污染物，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有制定全面的管理制度，使得現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有秩序，機(jī)械設(shè)備、施工材料等隨意擺放，沒(méi)有一個(gè)正確的管控，對(duì)施工人員的生命安全造成了威脅，有些施工場(chǎng)地比較特殊，安全隱患比較大，但沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)準(zhǔn)，或者提示牌模糊不清，讓人完全看不懂，使得施工人員無(wú)法正常施工，影響現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性。

2 提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的管理

建筑工程整體規(guī)模比較大，對(duì)各類(lèi)資源的利用度比較高，所需要的資金比較多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要著重加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料資源的管理力度，提高資源調(diào)度水平，有效降低工程成本預(yù)算。建筑單位在對(duì)物料采購(gòu)進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，需要深入調(diào)查材料市場(chǎng)行情，做好前期準(zhǔn)備工作，在保證物料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取用最少的成本預(yù)算換取性?xún)r(jià)比最高的物料。還有就是進(jìn)一步規(guī)范材料領(lǐng)取制度，在使用材料的時(shí)候，需要做好相關(guān)登記領(lǐng)取記錄，做好材料的采購(gòu)和報(bào)備，針對(duì)材料管理形成一套系統(tǒng)性的制度，明確規(guī)定材料的存儲(chǔ)、管理、發(fā)放等[3]。

2.2 保證施工材料的質(zhì)量

建筑施工過(guò)程中，對(duì)材料的需求比較大，要采購(gòu)各種各樣的建筑材料，就施工材料而言，企業(yè)要對(duì)材料采購(gòu)做出明確的規(guī)定，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況采購(gòu)材料，合理規(guī)劃材料預(yù)算，選擇合適的建筑材料。必須由專(zhuān)業(yè)的材料采購(gòu)人員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，盡量做到貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料廠家進(jìn)貨，如果后期檢測(cè)到材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，要堅(jiān)決退場(chǎng)不予使用，材料一般要見(jiàn)證取樣，材料檢測(cè)完成后需要封存好，材料的入場(chǎng)和出庫(kù)都需要做好記錄，不同的材料要打好標(biāo)記，定期檢查材料保質(zhì)期，保證材料使用無(wú)誤。

2.3 提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

基于建筑工程施工特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，管理水平要高，知道怎么根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況開(kāi)展管理工作，有著豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員參加專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，提高管理人員的整體水平，組建一支高效的管理隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。除了管理人員，施工單位也要重視對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，讓他們對(duì)建筑施工有一個(gè)全面的認(rèn)知，知道不同的施工環(huán)節(jié)應(yīng)該注意什么問(wèn)題，尤其是技術(shù)人員，要著重培訓(xùn)指導(dǎo)，只有不斷的培訓(xùn)并實(shí)踐，才能有效提高各類(lèi)人員的綜合水平，從而有效保證工程施工質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系的建設(shè)

企業(yè)要做好內(nèi)部管理工作，促進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)主管部門(mén)之間的連接關(guān)系，通過(guò)責(zé)任制度明確各級(jí)主管部門(mén)的責(zé)任，以責(zé)任劃分的方式落實(shí)每個(gè)人員的職責(zé)范圍，這樣出現(xiàn)問(wèn)題后我們也可以根據(jù)責(zé)任制度落實(shí)到具體某個(gè)人身上，企業(yè)也要做好對(duì)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，保證每個(gè)部門(mén)能夠高效配合，避免因?yàn)椴块T(mén)不配合問(wèn)題產(chǎn)生的失誤影響工期。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。