李 濤

（大慶油田工程項目管理有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟增長，土建工程施工項目快速發(fā)展起來，施工技術越來越先進、對安全管理的重視程度也越來越高。但是實際工作中還是有很多因為施工技術管理和安全管理不到位造成的損失，以下主要分析當前施工技術管理和安全管理中的不足及優(yōu)化措施，作為土建施工管理人員，要正視工作中的問題，并及時總結經(jīng)驗，改正問題，保證工程安全有序進行。

1 土建工程施工技術管理不足及完善措施

1.1 施工技術人員的綜合素養(yǎng)需要提升

當前建筑行業(yè)向標準化、信息化、精細化發(fā)展，對施工技術人員能力要求更多[1]。施工技術人員不僅要專業(yè)技術扎實，還需要具備創(chuàng)新思想，成為業(yè)務能力全面的多面手，為施工技術、工藝創(chuàng)新、綠色施工出謀劃策。提升施工技術人員綜合素養(yǎng)可以通過三個途徑，選拔、教育培養(yǎng)、日常管理。首先選拔專業(yè)知識扎實、學習能力強、吃苦耐勞有創(chuàng)新精神的年輕人加入技術團隊；其次加強在職技術人員的教育培訓。施工技術和管理模式是不斷革新的，對于新技術、新設備、新工藝等，都需通過教育培訓推廣下去。為了提升員工的職業(yè)道德、思想品質要把思想政治教育、法律法規(guī)和管理制度學習的作為常規(guī)學習內容。

1.2 需要完善施工技術管理體系

施工單位要重視施工技術管理體系的建設。因為一個單位如果技術管理體系不健全，工作就無法有序開展，員工責任意識淡漠，無法及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，工程質量無法保證。完善施工技術管理體系，首先要建立科學的組織管理結構體系，落實崗位責任制度?，F(xiàn)在工程質量實施的是終身責任制，所以工程技術人員要提升自己的責任意識，對自己的工作有敬畏之心；其次，落實績效考核制度，獎罰分明，這樣的激勵制度能提升員工工作的積極性主動性。最后，完善施工管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，技術規(guī)程，操作規(guī)范為土建工程提供質量保障，而完善的企業(yè)管理制度可以有效的協(xié)調各組織部門，及時調配施工資源，保證現(xiàn)場施工有序進行。企業(yè)要根據(jù)工程建設實際情況，不斷完善施工管理制度，這樣工程進度和工程質量才能得到保證。

1.3 發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新

隨著建筑業(yè)發(fā)展，新技術、新工藝在優(yōu)化工程質量，提升經(jīng)濟效益方面的作用有目共睹[2]。施工技術領域不能論資排輩，應該發(fā)揚技術民主，鼓勵員工發(fā)揮聰明才智進行技術創(chuàng)新。組織員工學習國內外先進的技術和工藝，把握所有技術交流、經(jīng)驗交流的機會，組織施工技術人員走出去，多學習、多交流開拓眼界，提升業(yè)務素質。

2 加強施工安全管理的措施

安全生產、文明施工是土建工程施工現(xiàn)場管理目標。日常施工管理中要注意全方面的監(jiān)督和管理，對每個施工環(huán)節(jié)和安全控制重點進行檢查，保證安全措施的有效落實。為了保證工程施工安全有序進行，加強施工管理的措施如下：

2.1 加強安全教育培訓

安全管理最關鍵的是要培養(yǎng)工作人員的安全意識，可以通過教育培訓，提高建筑從業(yè)人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓不能走形式，要嚴格考核，尤其危險工種，如電工、架子工、建筑起重機械操作工等，要保證工作人員都是持證上崗。再者要嚴格按照管理制度，實行崗前安全技術交底，工作中間安全抽查，完工后安全問題總結，每個人都要把安全第一記在心里。

2.2 完善安全管理機制

安全管理無小事，首先要建立以項目總負責人牽頭的安全生產管理體系，落實安全生產責任制；自上而下明確各級管理人員的安全責任，做到安全生產人人有責；加強安全監(jiān)管，保證安全管理制度有效落實；其次，要做好安全防護措施。施工過程中會有很多不確定因素，也就是施工中常說的“意外”，做好安全防護是預防意外事故的重要手段。如：工人們常說的抓好“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)和安全繩），守好“四口”（樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口設置安全網(wǎng)）等，完善的防護措施能有效預防意外因素引發(fā)的安全事故。

2.3 制定安管管理應急預案

安全管理的應急預案是針對發(fā)生不同安全事故而制定的救援措施，為了把已經(jīng)發(fā)生的安全事故損失降到最小，需要設置科學完善的安全管理應急預案。因為從風險管控的角度來講，安全風險可控但不能杜絕，所以制定應急救援預案、加強演練，一旦發(fā)生安全問題就不至于無計可施，迅速響應應急管理機制爭取不讓事故擴大化。

3 結語

綜上所述，土建施工技術管理和安全管理是施工管理的重要內容。雖然加強安全、技術管理工作既瑣碎又復雜，但也要堅持科學規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，全面落實的原則。施工現(xiàn)場技術人員和安全員平時要注意積累和學習，提升自己的業(yè)務能力，嚴格按照規(guī)范和制度要求組織施工。施工企業(yè)要完善管理機制，落實崗位責任制，爭取做到科學、安全、文明施工，保證工程建設取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。