蘇 偉

（大慶油田第一采油廠，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

在積極發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)的基建行業(yè)得到了快速的發(fā)展，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求，對(duì)基建施工提出了越來(lái)越高的要求，基建施工中的管理與協(xié)調(diào)也得到了廣泛的關(guān)注。只有對(duì)基建施工的各個(gè)單位和部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理才能夠互相密切的配合，達(dá)到預(yù)計(jì)的施工效果。所以，如何做好基建施工過(guò)程中的管理和協(xié)調(diào)就尤為重要[1]。

1 基建施工管理與協(xié)調(diào)關(guān)系的概述

1.1 基建施工與監(jiān)理單位的關(guān)系

對(duì)于基建施工來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位的作用是對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，具有無(wú)可取代的作用。所以十分有必要對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理工作因?yàn)閴毫^大，所以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才較少，并且他們的管理能力往往較差，導(dǎo)致監(jiān)理工作面臨較大阻礙。為了保障監(jiān)理工作能夠順利開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)加大專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

1.2 基建施工與施工單位的關(guān)系

基建施工的實(shí)際工作通常由施工單位負(fù)責(zé)，他們的能力直接影響著工程質(zhì)量。為了保證施工單位具有良好的工作能力和資質(zhì)，需要在招投標(biāo)開(kāi)始之前對(duì)流程進(jìn)行審核確保程序準(zhǔn)確，做好招投標(biāo)文件的保密工作。對(duì)參與招投標(biāo)的施工單位的綜合實(shí)力進(jìn)行全面的核查和考慮之后選擇最優(yōu)。

1.3 基建施工與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

基建施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都是根據(jù)設(shè)計(jì)單位出具的圖紙進(jìn)行的，因此要確保施工圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤，才能保證施工質(zhì)量。高質(zhì)量的施工圖紙是做好基建施工的前提，因此在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)積極與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，以免發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際基建施工不符的情況[2]。

1.4 基建施工與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系

施工組織設(shè)計(jì)的作用是直接負(fù)責(zé)基建施工的進(jìn)度情況。然而在實(shí)際的建設(shè)當(dāng)中，大部分施工組織設(shè)計(jì)的作用都沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。所以需要加強(qiáng)基建施工和施工組織設(shè)計(jì)二者間的管理，以此來(lái)保證各項(xiàng)施工能夠有序開(kāi)展。

2 落實(shí)基建施工中管理與協(xié)調(diào)工作的辦法

2.1 專(zhuān)業(yè)工作協(xié)調(diào)

在具體的基建施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)小范圍的專(zhuān)業(yè)交叉情況，通常不會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重的影響。然而，如果對(duì)這些小問(wèn)題沒(méi)有足夠的重視，可能導(dǎo)致影響范圍的擴(kuò)大。一旦發(fā)生這種問(wèn)題，將難以補(bǔ)救，嚴(yán)重者造成難以逆轉(zhuǎn)的損失。因此需要對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行全面的考慮，制定應(yīng)急預(yù)案，能夠有的放矢的處理各項(xiàng)突發(fā)事故，有效的節(jié)約了資金，并且不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，提升自身協(xié)調(diào)能力，落實(shí)好各項(xiàng)管理工作，是保證施工順利進(jìn)行不可缺少的前提條件[3]。

技術(shù)工作協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在施工圖紙上，尤其是施工圖紙的審查和交底工作，務(wù)必要準(zhǔn)確詳盡。相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行圖紙會(huì)審的時(shí)候，首先要對(duì)專(zhuān)業(yè)交叉部分進(jìn)行查擺，從中發(fā)現(xiàn)存在的不足，并研究相應(yīng)的解決辦法。為了保證工程施工人員能夠準(zhǔn)確的理解圖紙，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好施工圖紙的技術(shù)交底工作，以免發(fā)生不必要的失誤。

管理協(xié)調(diào)。明確基建施工的管理者，并對(duì)相關(guān)的管理措施進(jìn)行完善，建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲和追責(zé)制度，通過(guò)清晰明確的規(guī)章制度落實(shí)好管理協(xié)調(diào)工作。

做好組織協(xié)調(diào)?；ㄊ┕み^(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期組織進(jìn)行協(xié)調(diào)報(bào)告，解決存在問(wèn)題。對(duì)于復(fù)雜且難以明確的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在施工前進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2 安全管理協(xié)調(diào)

在具體的基建施工當(dāng)中，只有完善的安全管理和有效的組織協(xié)調(diào)，才能夠保證工程順利進(jìn)行。大部分施工單位在進(jìn)行基建施工的時(shí)候，對(duì)安全管理工作不夠重視，缺乏足夠的安全措施。針對(duì)這一問(wèn)題，施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求做好施工人員的安全防護(hù)工作，保證人身安全。

2.3 基礎(chǔ)工作協(xié)調(diào)

基礎(chǔ)工作通常包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)代化檢測(cè)和計(jì)量方法、信息管理系統(tǒng)、定額水平和管理等內(nèi)容，這是進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理不可或缺的基礎(chǔ)。只有將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作統(tǒng)籌安排好，才能夠助力工程的建設(shè)。

2.4 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理是基建施工當(dāng)中的重要內(nèi)容，作為項(xiàng)目的管理者，需要對(duì)項(xiàng)目施工的整體計(jì)劃進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和了解。通常，工程的過(guò)期是一定的，只有投資計(jì)劃發(fā)生變化或者遭遇惡劣的氣候等情況才可調(diào)整。一旦工期發(fā)生變化，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，假如無(wú)法按期完成施工，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生影響。因此項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)具備處理突發(fā)問(wèn)題的能力，將企業(yè)受到的影響和損失降到最低，盡可能保持施工進(jìn)度與原計(jì)劃相一致。

2.5 施工過(guò)程協(xié)調(diào)

分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中的協(xié)調(diào)。從考核過(guò)程質(zhì)量的角度來(lái)看，這是驗(yàn)收中最關(guān)鍵的內(nèi)容，尤其是隱蔽過(guò)程，主要通過(guò)分部分項(xiàng)驗(yàn)收來(lái)檢驗(yàn)其合格與否。分部分項(xiàng)過(guò)程驗(yàn)收最基礎(chǔ)的內(nèi)容是落實(shí)根基程序，這是必不可少的工作，整個(gè)過(guò)程需要留存影音資料，假如考核不達(dá)標(biāo)將會(huì)對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響。

隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收時(shí)的協(xié)調(diào)。對(duì)于基建施工而言，這是協(xié)調(diào)管理工作最為核心的內(nèi)容。此時(shí)工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際操作階段，各專(zhuān)業(yè)交叉的情況逐漸清晰可見(jiàn)，是補(bǔ)救和處理的最佳時(shí)期。通過(guò)各個(gè)施工單位之間協(xié)調(diào)，可以減少或者避免損失的發(fā)生。驗(yàn)收的目的是檢查過(guò)程建設(shè)質(zhì)量是否滿足預(yù)期，需要定期將過(guò)程的建設(shè)和監(jiān)理單位聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求責(zé)任部門(mén)限期整改。定期組織交流，探討施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保過(guò)程能夠保質(zhì)保量的完成。

工程簽證時(shí)的協(xié)調(diào)。簽證工作主要發(fā)生于基建施工過(guò)程當(dāng)中施工方案因?yàn)榉N種原因需要變更的情況下。簽證工作相對(duì)復(fù)雜，且需要在不影響施工的前提下進(jìn)行。簽證工作由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成，因?yàn)槠渲猩婕暗搅舜罅康膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，只有這樣方可保證其合理性不被破壞，還需要與施工、技術(shù)、預(yù)算以及合同等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審和協(xié)調(diào)，以保證簽證的合理性和真實(shí)性不會(huì)破壞。

3 結(jié)語(yǔ)

基礎(chǔ)施工建設(shè)不僅繁雜，同時(shí)涉及領(lǐng)域眾多，其管理和協(xié)調(diào)工作與工程的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工組織設(shè)計(jì)等單位聯(lián)系十分密切。因此，單純依靠某個(gè)單位或環(huán)節(jié)無(wú)法做好基建施工的管理和協(xié)調(diào)，需要所有單位共同參與進(jìn)來(lái)，才能夠落實(shí)好這一工作。綜上所述，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要全面落實(shí)好專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、安全管理協(xié)調(diào)、施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)等方面的工作，項(xiàng)目管理的工作則交由基礎(chǔ)施工的管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)。