張增紅

青島中科信置業(yè)有限公司 山東 青島 266000

引言

在我國建筑工程數(shù)量增多的情況下，作為建筑正常使用的前提，人們對機(jī)電項目安裝工作十分關(guān)注。高質(zhì)量的機(jī)電工程能夠有效預(yù)防安全事故，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┍憷?，因此，為保證安裝質(zhì)量，分析該工作的管理優(yōu)化措施是必要的。

1 建筑機(jī)電工程項目安裝管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1.1 加強(qiáng)項目保護(hù)系統(tǒng)的控制

在進(jìn)行建筑機(jī)電工程項目安裝管理期間，相關(guān)人員應(yīng)適時加強(qiáng)項目保護(hù)系統(tǒng)的控制，在正常的建筑施工中機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量極為重要，其建設(shè)效果將直接影響該項目的整體質(zhì)量，因而在開展具體施工前，項目管理者要認(rèn)真改造機(jī)電工程項目的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，從而使其進(jìn)度、質(zhì)量與安全性達(dá)到機(jī)電施工的要求，并認(rèn)真閱讀書面交底工作。此外，在控制機(jī)電項目安裝的保護(hù)系統(tǒng)期間，項目管理人員還可適時搭建起有效的監(jiān)察制度，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強(qiáng)安裝管理的監(jiān)督，通過對保護(hù)系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的控制，有效增強(qiáng)機(jī)電項目的安裝管理水平，提升該項目關(guān)鍵點(diǎn)的控制水準(zhǔn)。

1.2 控制安裝進(jìn)度

建筑機(jī)電工程在進(jìn)行正式的安裝管理前，相關(guān)人員應(yīng)科學(xué)優(yōu)化項目設(shè)計，將完整的工程項目詳細(xì)劃分成多個子環(huán)節(jié)，并制定出科學(xué)的日進(jìn)度計劃與周進(jìn)度計劃，利用該計劃與相關(guān)執(zhí)行結(jié)果來召開與施工項目相關(guān)的協(xié)調(diào)會議，通過對工程項目的進(jìn)度檢查來安排此后的施工工作。在建設(shè)機(jī)電安裝工程期間，企業(yè)內(nèi)部管理層要派遣專業(yè)人員來進(jìn)行工程施工進(jìn)度的檢查，要嚴(yán)格保障每個環(huán)節(jié)的安裝與監(jiān)管質(zhì)量，做到每項工作都有專人負(fù)責(zé)，若某環(huán)節(jié)沒有達(dá)到項目安裝計劃，則要在保證安裝質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)地完成此前計劃。在科學(xué)管控機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度的過程中，要嚴(yán)格遵循“月計劃?？傆媱潯⒅苡媱澅Ｔ掠媱?、日計劃保周計劃”的基本原則，通過對安裝進(jìn)度的合理控制來有效加強(qiáng)機(jī)電安裝施工水準(zhǔn)。

1.3 強(qiáng)化安裝質(zhì)量

在執(zhí)行機(jī)電項目的安裝前，相關(guān)人員應(yīng)開展一定的準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備機(jī)電項目安裝時，不但要適時完善該項目內(nèi)部使用的機(jī)電設(shè)備、原材料等，還要挑選出經(jīng)驗(yàn)較豐富、專業(yè)水準(zhǔn)高的工作人員來檢測相關(guān)機(jī)電設(shè)備，并將該檢測結(jié)果告知給有關(guān)部門，繼而為監(jiān)督檢查工作提供適宜的數(shù)據(jù)支撐。此外，機(jī)電安裝項目中的施工人員需深入了解施工圖紙，理解并掌握與技術(shù)交底相關(guān)的各項規(guī)定，利用該類舉措可適時增強(qiáng)施工期間的嚴(yán)謹(jǐn)度。在機(jī)電項目安裝期間，施工人員不得隨意更換作業(yè)范圍與作業(yè)方法，其具體的質(zhì)量檢測工作也需嚴(yán)格依照機(jī)電工程項目中的安裝規(guī)定，借用相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行施工項目的巡查、跟蹤檢查與控制工作，科學(xué)落實(shí)接檢、專檢與自檢工作，若上一道工序沒能通過檢測則不可開啟下一道施工程序。

2 探討當(dāng)前建筑機(jī)電工程項目安裝管理存在的不足

從當(dāng)前建筑機(jī)電工程項目安裝管理現(xiàn)狀來看，由于施工時間跨度較大，在施工和管理過程中極易出現(xiàn)一些因素影響安裝和管理工作質(zhì)量，而且，大部分建筑機(jī)電工程項目具有差異化和多樣化特點(diǎn)，給項目安裝管理工作提出了差異化要求，若是管理人員專業(yè)水平不足，極為容易導(dǎo)致管理不全面?？偠灾?，在多重因素的共同影響下，建筑機(jī)電工程項目安裝管理存在的具體不足如下：

第一，工作人員專業(yè)性不足，尤其是管理人員，無法為建筑機(jī)電工程項目安裝提供有效指導(dǎo)和管理。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，信息技術(shù)使用越發(fā)普遍，大部分重復(fù)性強(qiáng)、簡單的工作正逐漸被機(jī)電設(shè)備取代，可以說，對于建筑行業(yè)而言，機(jī)電安裝已成為該行業(yè)先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。在該情況下，建筑機(jī)電工程項目安裝工作會涉及更多先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，外加該項目的施工技術(shù)本身就具有較高標(biāo)準(zhǔn)，這對施工人員專業(yè)能力提出更高要求。但是，從當(dāng)前實(shí)際情況來看，部分建筑機(jī)電工程項目安裝工作的施工人員知識水平較低，不具備數(shù)量的操作和高水平的專業(yè)能力，難以支撐機(jī)電工程項目安裝工作的展開，同時給管理工作的落實(shí)造成阻礙。

第二，工程造價管理方面不合理。城市化進(jìn)程的推進(jìn)極大的帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，部分施工企業(yè)施工能力不足，造價管理水平也較低，在該情況下，企業(yè)過于注重建筑工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，使得他們在簽訂合同時投機(jī)取巧、鉆法律漏洞等，不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行，這會導(dǎo)致工程開展過程中造價超標(biāo)，為業(yè)主等相關(guān)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，在利益的影響下，部分建筑單位缺乏對自身機(jī)電安裝技術(shù)水平的建設(shè)，施工人員缺乏對此類專業(yè)知識的充分了解，尤其是最新的機(jī)電安裝專業(yè)知識和技術(shù)，管理工作也按照傳統(tǒng)粗放式管理模式開展，使得竣工后的工作量無法精確統(tǒng)一，在多重因素的共同作用下，施工過程中可能會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全施工，竣工后可能會導(dǎo)致工程造價過高[1]。

3 分析有效提高建筑機(jī)電工程項目安裝管理水平的措施

3.1 面向人員定期開展教育培訓(xùn)工作

建筑機(jī)電工程項目安裝現(xiàn)場工作人員和管理人員作為此項管理工作的主要參與人員和組織人員，其專業(yè)素質(zhì)與該工作的開展質(zhì)量之間具有十分密切的聯(lián)系，因此，應(yīng)面向全體工作人員開展規(guī)范的教育培訓(xùn)。對于現(xiàn)場施工人員，主要是圍繞建筑機(jī)電工程項目安裝知識和技術(shù)進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其能夠規(guī)范開展安裝作業(yè)，提高其專業(yè)水平，減輕管理工作人員的工作壓力。所以，在面向施工人員開展教育培訓(xùn)時，應(yīng)及時優(yōu)化培訓(xùn)教育內(nèi)容，讓施工人員能夠在短時間內(nèi)掌握新理論和新工藝，進(jìn)而提高建筑機(jī)電工程項目安裝質(zhì)量和效率，為管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。對于項目安裝管理人員，同樣需要進(jìn)行新理論和新工藝的培訓(xùn)，使其能夠在日常監(jiān)督、管理工作中及時發(fā)現(xiàn)施工人員不規(guī)范的行為，從根本上保證機(jī)電工程項目的安裝質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)工程項目安裝成本管理

成本管理是建筑機(jī)電工程項目安裝管理的重要組成部分，該管理工作質(zhì)量直接影響建筑工程整體造價水平，所以，為了在建筑機(jī)電工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程項目安裝成本管理，以此實(shí)現(xiàn)對造價水平的有效控制。具體而言，在建筑機(jī)電工程安裝項目開展過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照前期編制的預(yù)算計劃對各個施工作業(yè)進(jìn)行差異化控制，并形成規(guī)范的施工管理程序，從而提高項目成本控制的靈活性。除此之外，施工材料和施工設(shè)備作為建筑機(jī)電工程安裝項目造價成本的重要組成部分，相關(guān)管理人員應(yīng)督促工作人員做好市場調(diào)研、采買工作，從根本上對該項目的造價成本進(jìn)行控制。同時，妥善存放施工材料和施工設(shè)備，并開展定期維修、養(yǎng)護(hù)工作，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，做好施工材料回收工作，落實(shí)綠色管理理念，并對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高各項資源利用率，進(jìn)而在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對建筑機(jī)電工程安裝項目造價成本的有效控制[2]。

3.3 加強(qiáng)建筑機(jī)電工程安全管理

在開展建筑機(jī)電工程安裝項目過程中的安全管理工作時，相關(guān)管理人員應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行安全檢驗(yàn)，保證其能夠在施工過程中順利發(fā)揮作用。同時，在開展實(shí)際施工作業(yè)前面向施工人員進(jìn)行安裝教育和安全隱患排查，根據(jù)工程項目實(shí)際情況提前制定安全應(yīng)急處理措施，并對安全防護(hù)措施和工具進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量。最后，落實(shí)技術(shù)安全交底工作，保證施工人員能夠規(guī)范開展施工作業(yè)，最大化減少安全事故的發(fā)生。

3.4 優(yōu)化準(zhǔn)備階段的安裝質(zhì)量

建筑機(jī)電安裝項目在準(zhǔn)備階段就要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，一方面，項目管理者需加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)管理，具體來看，為便于安裝環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，需在安裝現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理，利用該項目機(jī)構(gòu)來服務(wù)機(jī)電工程項目的全過程。企業(yè)管理層還應(yīng)根據(jù)機(jī)電項目的安裝現(xiàn)狀設(shè)置適宜的辦事處，要利用有效性措施全面服務(wù)機(jī)電項目中的每處環(huán)節(jié)，將經(jīng)理部門設(shè)為該項目整體的控制中心與現(xiàn)場指揮中心，科學(xué)負(fù)責(zé)該項目每個環(huán)節(jié)的具體工作，并主動設(shè)計項目驗(yàn)收、機(jī)電項目試運(yùn)行與缺陷責(zé)任期等內(nèi)容。同時，還應(yīng)明確常用的工程設(shè)備，對其開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作。常用設(shè)備如圖1所示。

圖1 工程常用設(shè)備

另一方面，項目管理人員還需開展施工設(shè)計管理。一般來講，機(jī)電施工的終極目標(biāo)為設(shè)置出完善的施工安裝計劃，增強(qiáng)該計劃與施工環(huán)境的協(xié)調(diào)性，為工程項目施工提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)、信息依據(jù)等。施工企業(yè)要利用施工設(shè)計的優(yōu)化來改進(jìn)施工方案清單，該清單要與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相結(jié)合，從而有效增強(qiáng)機(jī)電工程施工質(zhì)量。

3.5 強(qiáng)化安裝質(zhì)量管理

其一，在進(jìn)行機(jī)電項目安裝期間，施工人員應(yīng)合理把控施工過程中的質(zhì)量控制。一般來講，施工人員需科學(xué)把握進(jìn)場計劃，在安裝前要及時掌握機(jī)電工程中硬件、軟件設(shè)施的使用方法，完成施工工藝的整體設(shè)計。

其二，施工人員應(yīng)適時優(yōu)化施工現(xiàn)場的條件，通過對該現(xiàn)場的實(shí)際勘測來促進(jìn)工程項目實(shí)施的順利性。通常來講，在正式開展機(jī)電安裝前，項目管理者要及時檢查相關(guān)安裝程序，借用對施工工序的控制來全面改進(jìn)建設(shè)質(zhì)量，針對項目建設(shè)中可能存在的隱蔽工程，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與控制。對于機(jī)電工程內(nèi)部的安裝施工來說，要對項目內(nèi)部的各項設(shè)施實(shí)行加電測試、電器聯(lián)系與電器固定等，借助對建筑材料的優(yōu)化與控制，適時完成施工進(jìn)度與施工環(huán)境的管控[3]。

其三，機(jī)電安裝項目管理者還要及時控制施工工藝與施工方案，針對機(jī)電工程項目中的施工方案來說，只有工程項目方案中的內(nèi)容較合理，相關(guān)項目的實(shí)施才更加精準(zhǔn)，在當(dāng)前的機(jī)電施工方案中，安全技術(shù)措施屬重要內(nèi)容。一般來講，相關(guān)人員應(yīng)全面分析施工方案中的各項步驟，確保其每項施工內(nèi)容都帶有安全性，有效消除該階段項目建設(shè)隱患，增強(qiáng)工程施工的整體質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，項目安裝管理工作對建筑機(jī)電工程整體施工質(zhì)量、成本、安全性具有極強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義。因此，相關(guān)人員應(yīng)立足于建筑機(jī)電工程實(shí)際情況對加強(qiáng)機(jī)電安裝成本、安全等方面的管理，落實(shí)教育培訓(xùn)，從而提高管理質(zhì)量和效率。