撰文/供圖 王兆宇 王靜

2021年上半年，北安分公司實現(xiàn)營業(yè)總收入15.87億元，比上年同期增加7.53億元，同比增長90.2%；資產(chǎn)負(fù)債率為69.12%，同比下降9.39個百分點。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在北大荒集團(tuán)排名第一，在9類18項考核指標(biāo)中，有14項指標(biāo)名列前三名，這份成績來之不易，成績單的背后是北安分公司探索國企黨建新路徑、推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航取得的可喜成果。

錦河農(nóng)場有限公司黨員干部在“亮身份、當(dāng)先鋒、作表率”主題活動中，紛紛展現(xiàn)作為和擔(dān)當(dāng)/張寶財

融入式黨建 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

隨著農(nóng)墾改革的扎實推進(jìn)，北大荒集團(tuán)把屬于政府的職能全部交出去，徹底回歸企業(yè)的本質(zhì)屬性。北安作為北大荒集團(tuán)的分公司，站在新的起點上，如何讓屬于企業(yè)的職能真正強(qiáng)起來，成為擺在北安分公司黨委班子成員面前的一道“必答題”。

固本強(qiáng)基，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。經(jīng)過科學(xué)論證、反復(fù)思索，分公司黨委將黨建引領(lǐng)作為點燃企業(yè)發(fā)展的引擎，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵任務(wù)和改革發(fā)展重點難點，依托生產(chǎn)經(jīng)營管理單位設(shè)置黨的基層組織，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相銜接，做到生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)在哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里。

為最大程度地發(fā)揮北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢，北安分公司探索創(chuàng)建以規(guī)模家庭農(nóng)場為主體的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，每個規(guī)模家庭農(nóng)場代表種植戶經(jīng)營耕地達(dá)5000～10000畝。分公司1104個規(guī)模家庭農(nóng)場經(jīng)營著80%以上的耕地，因此規(guī)模家庭農(nóng)場場長的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力和奉獻(xiàn)精神直接影響分公司整體現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)從業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)收入。

分公司把黨建工作內(nèi)嵌到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，實施了“將黨員培養(yǎng)成規(guī)模家庭農(nóng)場場長，把規(guī)模家庭農(nóng)場場長培養(yǎng)成黨員”的“雙培養(yǎng)”工作機(jī)制，已有76名黨員在種植戶的推舉下?lián)瘟艘?guī)模家庭農(nóng)場場長，同時在符合條件的規(guī)模家庭農(nóng)場中設(shè)立黨小組35個，對沒有黨員的規(guī)模家庭農(nóng)場，由黨組織選派566名黨建工作指導(dǎo)員，在農(nóng)場與種植戶之間架起溝通的紐帶，協(xié)助規(guī)模家庭農(nóng)場生產(chǎn)決策、農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管、農(nóng)業(yè)政策解讀，解決處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，實現(xiàn)黨建堡壘扎根群眾、服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾，確保規(guī)模家庭農(nóng)場落實上級政策不跑偏、不變形、不走樣。

主題式活動 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

活動是基層黨建工作的基礎(chǔ)，如何讓開展的活動深入人心，起到服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的作用，北安分公司緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新開展了以黨團(tuán)員“亮身份、當(dāng)先鋒、作表率”、黨建成果展示競賽、“秋收生產(chǎn)、黨員先行”服務(wù)月等為內(nèi)容的“一月一主題”活動，調(diào)動黨員干部積極性，使其在工作中發(fā)揮實際作用。

2021年夏季，黑龍江干流遭遇60年一遇的洪峰，北安分公司在基層黨組織開展了黨團(tuán)員“亮身份、當(dāng)先鋒、作表率”活動，來自分公司的4500多名黨員干部和團(tuán)員青年，紛紛用行動踐行自己入黨時的誓言，最終取得了防汛搶險工作的決定性勝利。

紅色邊疆農(nóng)場有限公司創(chuàng)新黨建載體，激發(fā)了基層黨建活力，提升了百姓的幸福感/林存寶

引龍河農(nóng)場有限公司“貼近式”服務(wù)，贏得了職工群眾的認(rèn)可和肯定/隋穎

建設(shè)農(nóng)場有限公司大豆豐收現(xiàn)場/許穎獻(xiàn)

遜克農(nóng)場有限公司種植戶糧食豐收后，喜悅之情溢于言表/張宏艷

長水河農(nóng)場有限公司以黨建為引領(lǐng)，開展科技創(chuàng)建服務(wù)，取得了較好成效/烏春華

秋收前的幾場秋雨，為糧食收獲增加了難以想像的難度。北安分公司適時開展了“秋收生產(chǎn)、黨員先行”服務(wù)月活動，二龍山、建設(shè)、趙光等農(nóng)場有限公司干部下沉到秋收一線，指導(dǎo)種植戶進(jìn)行農(nóng)機(jī)具適應(yīng)性改裝、調(diào)整收獲技術(shù)指標(biāo)、開展人工撿拾，組織規(guī)模家庭農(nóng)場進(jìn)行減損增效技術(shù)培訓(xùn)，廣泛開展減損增效宣傳，零距離助力秋收生產(chǎn)，全力確保秋糧顆粒歸倉。同時，分公司黨委還針對秋收生產(chǎn)劃分黨員責(zé)任區(qū)182個，創(chuàng)建黨員示范崗241個，檢修機(jī)車2165臺（次），搶修道路22.24萬延長米，組建“護(hù)秋保糧”服務(wù)隊133個，開展秋收專項督導(dǎo)檢查386次。在黨員干部的帶領(lǐng)下，北安分公司克服天氣等不利影響因素，提前2天完成秋收任務(wù)。

貼近式載體 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新黨建載體，既是激發(fā)基層黨建活力的有效途徑，也是提升黨建工作水平、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的一個重要手段。北安分公司各基層黨組織圍繞貼近生產(chǎn)、貼近服務(wù)、貼近職工，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富工作內(nèi)容，推動黨建工作與中心工作深度融合。

2021年，北安分公司各基層黨組織努力找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的著力點，扎實開展“抓落實促發(fā)展 品牌化示范化建設(shè)年”活動，創(chuàng)新開展了“三抓三聯(lián)”“黨員中心聯(lián)帶戶”“五字連心”等基層黨建工作載體，積極探索黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合、互惠雙贏、共同促進(jìn)、共同發(fā)展的新路子，并取得了顯著成效，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

趙光農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心黨支部在了解到種植戶對糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)有強(qiáng)烈的技術(shù)輔導(dǎo)需求后，創(chuàng)建了以托管服務(wù)、氣象服務(wù)、數(shù)字服務(wù)和志愿服務(wù)等為主要內(nèi)容的“八服務(wù)”黨建載體，提升黨支部黨員服務(wù)意識和服務(wù)本領(lǐng)。黨員李海成組織帶領(lǐng)30多個家庭農(nóng)場應(yīng)用增產(chǎn)增效新技術(shù)5項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬元。黨員薛非帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組創(chuàng)新玉米“品字”擺放種植技術(shù)，畝增效15元，當(dāng)年應(yīng)用于20萬畝耕地，增加效益300萬元。黨支部開展實地觀摩培訓(xùn)和講解栽培植保等技術(shù)活動 11 次，培訓(xùn)種植戶360 余人次，推廣最佳施肥方案，畝增效7.1元，促進(jìn)職工增收350 萬元。

“堅持黨建引領(lǐng)，通過創(chuàng)新活動和創(chuàng)建載體，實實在在地解決黨員干部在思想上、工作中的問題，努力做到黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，同頻共振！”北安分公司黨委書記李炳剛說。