馬永平

(惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司 河北 唐山 063307)

面對(duì)新冠肺炎疫情的持續(xù)蔓延，中美兩國經(jīng)貿(mào)摩擦不斷升級(jí)，國際貿(mào)易受到嚴(yán)重阻礙，國際經(jīng)濟(jì)秩序受到前所未有的沖擊，特別是新冠疫情讓世界百年未有之大變局更趨復(fù)雜、善變，新問題、新挑戰(zhàn)、新困難、新情況高發(fā)，不確定性、不穩(wěn)定性因素增多。由此，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，對(duì)于傳統(tǒng)+現(xiàn)代的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來說，迎來了新一輪機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展期。陶衛(wèi)企業(yè)在構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局機(jī)遇與挑戰(zhàn)的智慧比拼和實(shí)力對(duì)抗中，實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)向機(jī)遇的轉(zhuǎn)變，機(jī)遇疊加成就了陶衛(wèi)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的“渦輪增壓”作用。陶衛(wèi)業(yè)在新發(fā)展格局構(gòu)建中的自我主動(dòng)升級(jí)、消費(fèi)倒逼升級(jí)、疫情迫使供應(yīng)鏈能力升級(jí)，有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性和后勁，為高質(zhì)量發(fā)展提供持久動(dòng)能。

1 構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的必要性

多年來，我國陶衛(wèi)業(yè)基本形成了內(nèi)外兼顧的產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展模式。從最初的國際陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造中心“加工廠”，到蓄勢(shì)賦能“走出去”亮劍自主品牌，陶衛(wèi)業(yè)在自主創(chuàng)新與由大向強(qiáng)的發(fā)展賽道上，持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈，增值價(jià)值鏈，做強(qiáng)供應(yīng)鏈。全球經(jīng)貿(mào)發(fā)展的不確定性和全球陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性明顯提升，國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)既要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體的新發(fā)展格局；又需著重鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有力提升產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)格鏈位置、水平和能力，持續(xù)提升陶衛(wèi)產(chǎn)品價(jià)值和國內(nèi)外市場競爭力。構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局，并非放棄國際市場，而是在做好自己事情的同時(shí)，積極融入國際循環(huán)體系。作為國際陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的“中國環(huán)節(jié)”，經(jīng)濟(jì)全球化的重要貢獻(xiàn)者、參與者、推動(dòng)者，國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)要在構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，并在未來國際陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重組中爭得更多市場份額和話語權(quán)。

2 構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的積極意義

“雙循環(huán)”新格局，陶衛(wèi)企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛力，發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢(shì)，加速創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的新突破，打造贏得未來的新優(yōu)勢(shì)，以便更好聯(lián)通國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，充分利用國內(nèi)、國際兩種資源。內(nèi)銷型陶衛(wèi)企業(yè)應(yīng)苦練內(nèi)功，提速創(chuàng)新，以滿足消費(fèi)升級(jí)需求和對(duì)幸福美好生活需要為核心，借助國內(nèi)市場優(yōu)勢(shì)和耕耘國內(nèi)市場多年的積淀，供給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。出口型陶衛(wèi)企業(yè)借此特殊原因造成的“回流”機(jī)會(huì)，不斷補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，在內(nèi)循環(huán)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的升級(jí)，提升國內(nèi)市場的生存能力，提高國際市場的發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”互惠互利、同生共榮的相互促進(jìn)發(fā)展新局面。破題國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新格局，陶衛(wèi)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。疫情之后，人們對(duì)陶衛(wèi)產(chǎn)品的需求會(huì)改變，對(duì)家居空間的理念會(huì)調(diào)整，對(duì)營銷模式和滿意體驗(yàn)會(huì)變化，這對(duì)陶衛(wèi)企業(yè)的產(chǎn)品與營銷模式創(chuàng)新，都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)且重大影響。放眼未來，陶衛(wèi)企業(yè)在構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局中，“內(nèi)銷+外銷”兩條腿走路，才會(huì)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。創(chuàng)新升級(jí)、轉(zhuǎn)型求變，才能起到全球供應(yīng)鏈“穩(wěn)定器”、全球產(chǎn)業(yè)鏈“加速器”的作用，并與國際市場形成良性互補(bǔ)、互利共贏?！半p循環(huán)”新格局是對(duì)陶衛(wèi)企業(yè)創(chuàng)新力、產(chǎn)品力，以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈能力補(bǔ)長加強(qiáng)的考驗(yàn)，是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和“不確定性”危機(jī)的挑戰(zhàn)。

3 搶抓“雙循環(huán)”新格局帶來的新機(jī)遇

發(fā)展大勢(shì)浩蕩向前，適之者存。陶衛(wèi)企業(yè)要在不斷把競爭引向縱深層次、創(chuàng)新高端的驅(qū)動(dòng)新時(shí)代，加大產(chǎn)品與模式創(chuàng)新力度，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激活市場潛力、激發(fā)消費(fèi)活力，修補(bǔ)缺點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、增加亮點(diǎn)，努力構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的、符合產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的新發(fā)展格局。一方面要緊緊抓住國家新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，統(tǒng)籌謀劃并加快產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品及營銷模式創(chuàng)新，利用企業(yè)自身和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在“兩新一重”建設(shè)中獲取更多市場商機(jī)和份額。另一方面，在國家鼓勵(lì)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷及構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局下，努力拓展國際市場空間。不僅是借助國內(nèi)超大市場規(guī)模優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力充分釋放契機(jī)，助力擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略和消費(fèi)升級(jí)，更積極與國際市場互動(dòng)互補(bǔ)，不放棄國際市場，并努力在國際陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的整合重組中搶占更多機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

陶衛(wèi)企業(yè)要深刻把握好階段性的市場新特征和發(fā)展新需求，久久為攻推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，綿綿用力提速高質(zhì)量發(fā)展，加速向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈能力。不僅在國內(nèi)大循環(huán)中占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)，更為強(qiáng)化國際循環(huán)中的供應(yīng)鏈能力短板。消費(fèi)者會(huì)因疫情對(duì)居家環(huán)境提出新要求，不僅是陶衛(wèi)產(chǎn)品的綠色、環(huán)保、健康化、個(gè)性化、定制化、智能化趨勢(shì)明顯，更要兼具功能化和美觀性，這為陶衛(wèi)產(chǎn)品創(chuàng)新及裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格提出了新課題，也是新格局構(gòu)建中陶衛(wèi)企業(yè)需格外關(guān)注的焦點(diǎn)，包括：定制化精裝或成流行。不僅催生定制化精裝陶衛(wèi)產(chǎn)品的熱浪滾滾，更會(huì)讓精裝整裝模式，成為陶衛(wèi)企業(yè)必須嵌入其中的必答題。國內(nèi)大循環(huán)格局建立，定會(huì)涉及陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)，緊跟趨勢(shì)、創(chuàng)新產(chǎn)品，別無他法。在行業(yè)洗牌加速中“活下去”。近年來陶衛(wèi)業(yè)的“馬太效應(yīng)”呈提速趨勢(shì)，“活下去”成為好多企業(yè)的中心訴求。新格局構(gòu)建會(huì)加速區(qū)域性行業(yè)洗牌，“活下去”才會(huì)有突破的基本機(jī)會(huì)。創(chuàng)新營銷與體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，努力成為?gòu)建“雙循環(huán)”新格局的領(lǐng)導(dǎo)品牌。陶衛(wèi)企業(yè)要抓好擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)基本點(diǎn)，積極探索形成“雙循環(huán)”格局良好對(duì)策和有效路徑。同時(shí)，通過創(chuàng)新組合拳，讓企業(yè)、產(chǎn)品及品牌成就新格局中的佼佼者，努力在構(gòu)建新格局這場機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的競爭淘汰賽中撥得頭籌。構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是新形勢(shì)下陶衛(wèi)業(yè)應(yīng)對(duì)外界變化及滿足自身發(fā)展需求的正確選擇。陶衛(wèi)企業(yè)要繼續(xù)沿著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路前進(jìn)，持續(xù)對(duì)標(biāo)國際一流水平，破堵點(diǎn)、聚優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)動(dòng)能、增活力，不斷做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，不僅符合產(chǎn)業(yè)中長期的高質(zhì)量發(fā)展方向和目標(biāo)，定會(huì)在“雙循環(huán)”新格局構(gòu)建中占據(jù)制高點(diǎn)，完成新蛻變。

4 建設(shè)“制造+服務(wù)”的內(nèi)循環(huán)新模式

構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主的新發(fā)展格局，已成為陶衛(wèi)企業(yè)當(dāng)前乃至今后很長階段的首要任務(wù)。以“制造+服務(wù)”為突破口，將產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸到設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域，向下游拓展到運(yùn)輸和鋪裝等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品制造商向以產(chǎn)品為核心的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，將成為陶衛(wèi)企業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局的有效路徑。隨著市場競爭日趨復(fù)雜、激烈，各方面要素和優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)綜合競爭力，越發(fā)關(guān)注品質(zhì)、創(chuàng)新等因素賦能產(chǎn)品力，在同質(zhì)化競爭紅海中搏得生機(jī)。有專家提出，完善當(dāng)代產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，一個(gè)顯著特點(diǎn)是制造服務(wù)化，促使服務(wù)在制造環(huán)節(jié)的增值越來越多，占比越來越大。這是全球制造產(chǎn)業(yè)鏈的一種發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)稱，從國際制造業(yè)發(fā)展實(shí)踐看，諸多知名制造企業(yè)已紛紛實(shí)現(xiàn)了向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性業(yè)務(wù)收入占比超過50%。陶衛(wèi)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，既有傳統(tǒng)的向“微笑曲線”兩端挺進(jìn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，又有力促轉(zhuǎn)型升級(jí)、破解行業(yè)難點(diǎn)和瓶頸，順應(yīng)國際發(fā)展趨勢(shì)，提速高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)容。推進(jìn)“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和價(jià)值增長極，不僅有效對(duì)沖疫情沖擊，更利于企業(yè)鍛煉全新競爭優(yōu)勢(shì)，打造推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力，構(gòu)建新格局的新動(dòng)能。

包括個(gè)性化定制、裝配式建筑、智能化產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造等，作為陶衛(wèi)企業(yè)向上游延伸的突破口，滿足迭代消費(fèi)的契合點(diǎn)，更是提升產(chǎn)品和品牌競爭力的最有效手段。聚焦用戶需求的整裝、精裝設(shè)計(jì)，滿足疫情之后家居空間觀念的設(shè)計(jì)和改變產(chǎn)品功能需求的創(chuàng)新等，都有可能成為企業(yè)間拉開競爭檔次和距離的分隔線。這在構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)格局中，將是事半功倍的著力點(diǎn)。包括打通陶衛(wèi)產(chǎn)品市場銷售最后一公里的運(yùn)輸、鋪裝環(huán)節(jié)，始終是陶衛(wèi)企業(yè)少有觸及卻又深深影響企業(yè)和品牌的因素，這里不僅集中了產(chǎn)品售后服務(wù)的大部分內(nèi)容，更是形成投訴和指責(zé)的主要節(jié)點(diǎn)。在人人都是自媒體的時(shí)代，信息的傳播速度超乎想象，對(duì)企業(yè)和品牌的負(fù)面消息更會(huì)插上翅膀。對(duì)此，有企業(yè)面對(duì)競爭形勢(shì)和發(fā)展需要，紛紛計(jì)劃把產(chǎn)品鋪裝等售后環(huán)節(jié)納入企業(yè)經(jīng)營鏈條，既是向下游延伸，掌控更多市場主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)，更為在品牌競爭中贏得口碑優(yōu)勢(shì)，為打造知名品牌筑牢群眾基礎(chǔ)。

以最完美的“中國制造”+“中國服務(wù)”組合，拓展危中有機(jī)的國際市場。陶衛(wèi)企業(yè)要借助高科技、智能化、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等手段和工具，讓制造環(huán)節(jié)更加精細(xì)化、智能化，讓服務(wù)環(huán)節(jié)更加精準(zhǔn)化、人性化，并高效無縫對(duì)接，從而更多融入國際市場，實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)的高效運(yùn)行。當(dāng)“中國服務(wù)”助力“中國制造”共同推進(jìn)內(nèi)循環(huán)、雙循環(huán)格局構(gòu)建之際，陶衛(wèi)業(yè)將會(huì)更多融入國際產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈之中，并將贏得越來越多的掌聲。因?yàn)?，以“制?服務(wù)”為硬核的內(nèi)循環(huán)是陶衛(wèi)業(yè)的“詩”，而具備同樣硬核實(shí)力的雙循環(huán)則是陶衛(wèi)業(yè)的“遠(yuǎn)方”。

5 構(gòu)建“雙循環(huán)”格局為契機(jī)迎戰(zhàn)新變局

國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正面臨百年未有的大變局，陶衛(wèi)業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻，加之構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)新發(fā)展格局助推，陶衛(wèi)企業(yè)無論出口還是內(nèi)銷，都迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)同生共存的戰(zhàn)略機(jī)遇期，且機(jī)遇和挑戰(zhàn)的性質(zhì)和內(nèi)容較之前都已經(jīng)或正在發(fā)生顯著變化。

以變應(yīng)變，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，陶衛(wèi)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)新變局，不僅是自身發(fā)展的迫切需要，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必備。一是堅(jiān)定滿足消費(fèi)者需求的初心和使命不變圍繞消費(fèi)升級(jí)開展創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)提升消費(fèi)者美好生活需要提升創(chuàng)新力。這不僅是陶衛(wèi)企業(yè)提升產(chǎn)品力和品牌力的前提，更是企業(yè)存在和發(fā)展的前提。只要把持續(xù)不斷的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新，立足于滿足消費(fèi)需求，產(chǎn)品才有生命力，企業(yè)才有發(fā)展力。陶衛(wèi)企業(yè)既要為產(chǎn)品生命力持續(xù)創(chuàng)新，讓產(chǎn)品始終把滿足甚至引領(lǐng)消費(fèi)需求放在首位，又要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為產(chǎn)品和技術(shù)修筑“護(hù)城河”。要端正創(chuàng)新觀，注重原創(chuàng)、尊重原創(chuàng)，自覺踐行市場規(guī)則和競爭原則，做同行尊重、消費(fèi)者尊敬的行業(yè)責(zé)任型企業(yè)。在競爭多元化考驗(yàn)企業(yè)綜合素質(zhì)和能力的今天，陶衛(wèi)企業(yè)要全方位、立體化提升自己，為應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解挑戰(zhàn)積蓄能量，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新原點(diǎn)、服務(wù)創(chuàng)新初衷。二是堅(jiān)持正確發(fā)展理念。從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變到綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程、產(chǎn)品全生命周期的綠色化、資源化，陶衛(wèi)業(yè)要作踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念的表率，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄綠色動(dòng)能；要緊扣國家發(fā)展大局，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和，在健康可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展新跑道上創(chuàng)造新業(yè)績。注重企業(yè)創(chuàng)新力、產(chǎn)品競爭力、內(nèi)生動(dòng)力、人才活力的培養(yǎng)和升級(jí)，不僅是正確發(fā)展理念的支柱，更是正確發(fā)展理念作用于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)。陶衛(wèi)企業(yè)要深刻理解正確發(fā)展理念的內(nèi)涵，轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能，打造面向未來的新競爭優(yōu)勢(shì)。三是堅(jiān)持強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)品鏈，為實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)格局打好基礎(chǔ)。突發(fā)的新冠疫情，暴露出國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)供應(yīng)鏈的短板，而一直以來我國陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的尷尬位置，不僅面臨著雙重?cái)D壓，更倒逼陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端的背水一戰(zhàn)。缺失品牌的國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)，必須在產(chǎn)業(yè)鏈上取得重大突破才能破解產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的瓶頸，同時(shí)增強(qiáng)價(jià)值鏈，促進(jìn)陶衛(wèi)業(yè)由價(jià)格向價(jià)值轉(zhuǎn)型，努力為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值。陶衛(wèi)業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，全力延伸產(chǎn)品鏈，實(shí)現(xiàn)陶衛(wèi)產(chǎn)品智能化、個(gè)性化、定制化，迎合生產(chǎn)數(shù)字化，滿足消費(fèi)老齡化，讓創(chuàng)新陶衛(wèi)產(chǎn)品更好滿足日益增長的美好生活需要，在構(gòu)建雙循環(huán)格局中更好發(fā)揮主場作用。

綜上所述，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局是整個(gè)“十四五”時(shí)期的重點(diǎn)內(nèi)容之一，國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)任重道遠(yuǎn)?？此圃趪鴥?nèi)具備主場優(yōu)勢(shì)的陶衛(wèi)業(yè)，面對(duì)競爭日趨激烈，競爭元素日益多元、復(fù)雜，國際品牌對(duì)國內(nèi)中高端市場的把持，以及練好內(nèi)功、磨礪產(chǎn)品和品牌利劍，以圖向國際高端市場挺進(jìn)，成就國際一流企業(yè)和世界知名品牌的發(fā)展目標(biāo)，既要堅(jiān)持以滿足消費(fèi)升級(jí)為主線，以滿足消費(fèi)者美好生活需要為目標(biāo)，又要立足國內(nèi)、做強(qiáng)做優(yōu)、面向國際，不放棄國際市場的角逐，不放松國際中高端產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈位置的角逐，努力在構(gòu)建“雙循環(huán)”格局中搶占更多更大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展和突破。