馬永平
(惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司 河北 唐山 063307)
面對(duì)新冠肺炎疫情的持續(xù)蔓延,中美兩國經(jīng)貿(mào)摩擦不斷升級(jí),國際貿(mào)易受到嚴(yán)重阻礙,國際經(jīng)濟(jì)秩序受到前所未有的沖擊,特別是新冠疫情讓世界百年未有之大變局更趨復(fù)雜、善變,新問題、新挑戰(zhàn)、新困難、新情況高發(fā),不確定性、不穩(wěn)定性因素增多。由此,構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,對(duì)于傳統(tǒng)+現(xiàn)代的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來說,迎來了新一輪機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展期。陶衛(wèi)企業(yè)在構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局機(jī)遇與挑戰(zhàn)的智慧比拼和實(shí)力對(duì)抗中,實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)向機(jī)遇的轉(zhuǎn)變,機(jī)遇疊加成就了陶衛(wèi)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的“渦輪增壓”作用。陶衛(wèi)業(yè)在新發(fā)展格局構(gòu)建中的自我主動(dòng)升級(jí)、消費(fèi)倒逼升級(jí)、疫情迫使供應(yīng)鏈能力升級(jí),有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性和后勁,為高質(zhì)量發(fā)展提供持久動(dòng)能。
多年來,我國陶衛(wèi)業(yè)基本形成了內(nèi)外兼顧的產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展模式。從最初的國際陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造中心“加工廠”,到蓄勢(shì)賦能“走出去”亮劍自主品牌,陶衛(wèi)業(yè)在自主創(chuàng)新與由大向強(qiáng)的發(fā)展賽道上,持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈,增值價(jià)值鏈,做強(qiáng)供應(yīng)鏈。全球經(jīng)貿(mào)發(fā)展的不確定性和全球陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性明顯提升,國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)既要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力,構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體的新發(fā)展格局;又需著重鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),有力提升產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)格鏈位置、水平和能力,持續(xù)提升陶衛(wèi)產(chǎn)品價(jià)值和國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局,并非放棄國際市場(chǎng),而是在做好自己事情的同時(shí),積極融入國際循環(huán)體系。作為國際陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的“中國環(huán)節(jié)”,經(jīng)濟(jì)全球化的重要貢獻(xiàn)者、參與者、推動(dòng)者,國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)要在構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局體現(xiàn)擔(dān)當(dāng),并在未來國際陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重組中爭(zhēng)得更多市場(chǎng)份額和話語權(quán)。
“雙循環(huán)”新格局,陶衛(wèi)企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛力,發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),加速創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的新突破,打造贏得未來的新優(yōu)勢(shì),以便更好聯(lián)通國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng),充分利用國內(nèi)、國際兩種資源。內(nèi)銷型陶衛(wèi)企業(yè)應(yīng)苦練內(nèi)功,提速創(chuàng)新,以滿足消費(fèi)升級(jí)需求和對(duì)幸福美好生活需要為核心,借助國內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和耕耘國內(nèi)市場(chǎng)多年的積淀,供給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。出口型陶衛(wèi)企業(yè)借此特殊原因造成的“回流”機(jī)會(huì),不斷補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng),在內(nèi)循環(huán)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的升級(jí),提升國內(nèi)市場(chǎng)的生存能力,提高國際市場(chǎng)的發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”互惠互利、同生共榮的相互促進(jìn)發(fā)展新局面。破題國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新格局,陶衛(wèi)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。疫情之后,人們對(duì)陶衛(wèi)產(chǎn)品的需求會(huì)改變,對(duì)家居空間的理念會(huì)調(diào)整,對(duì)營銷模式和滿意體驗(yàn)會(huì)變化,這對(duì)陶衛(wèi)企業(yè)的產(chǎn)品與營銷模式創(chuàng)新,都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)且重大影響。放眼未來,陶衛(wèi)企業(yè)在構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局中,“內(nèi)銷+外銷”兩條腿走路,才會(huì)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。創(chuàng)新升級(jí)、轉(zhuǎn)型求變,才能起到全球供應(yīng)鏈“穩(wěn)定器”、全球產(chǎn)業(yè)鏈“加速器”的作用,并與國際市場(chǎng)形成良性互補(bǔ)、互利共贏?!半p循環(huán)”新格局是對(duì)陶衛(wèi)企業(yè)創(chuàng)新力、產(chǎn)品力,以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈能力補(bǔ)長加強(qiáng)的考驗(yàn),是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和“不確定性”危機(jī)的挑戰(zhàn)。
發(fā)展大勢(shì)浩蕩向前,適之者存。陶衛(wèi)企業(yè)要在不斷把競(jìng)爭(zhēng)引向縱深層次、創(chuàng)新高端的驅(qū)動(dòng)新時(shí)代,加大產(chǎn)品與模式創(chuàng)新力度,打造未來發(fā)展新優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步激活市場(chǎng)潛力、激發(fā)消費(fèi)活力,修補(bǔ)缺點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、增加亮點(diǎn),努力構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的、符合產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的新發(fā)展格局。一方面要緊緊抓住國家新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇,統(tǒng)籌謀劃并加快產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品及營銷模式創(chuàng)新,利用企業(yè)自身和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),在“兩新一重”建設(shè)中獲取更多市場(chǎng)商機(jī)和份額。另一方面,在國家鼓勵(lì)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷及構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局下,努力拓展國際市場(chǎng)空間。不僅是借助國內(nèi)超大市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力充分釋放契機(jī),助力擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略和消費(fèi)升級(jí),更積極與國際市場(chǎng)互動(dòng)互補(bǔ),不放棄國際市場(chǎng),并努力在國際陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的整合重組中搶占更多機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。
陶衛(wèi)企業(yè)要深刻把握好階段性的市場(chǎng)新特征和發(fā)展新需求,久久為攻推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),綿綿用力提速高質(zhì)量發(fā)展,加速向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈能力。不僅在國內(nèi)大循環(huán)中占據(jù)有利優(yōu)勢(shì),更為強(qiáng)化國際循環(huán)中的供應(yīng)鏈能力短板。消費(fèi)者會(huì)因疫情對(duì)居家環(huán)境提出新要求,不僅是陶衛(wèi)產(chǎn)品的綠色、環(huán)保、健康化、個(gè)性化、定制化、智能化趨勢(shì)明顯,更要兼具功能化和美觀性,這為陶衛(wèi)產(chǎn)品創(chuàng)新及裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格提出了新課題,也是新格局構(gòu)建中陶衛(wèi)企業(yè)需格外關(guān)注的焦點(diǎn),包括:定制化精裝或成流行。不僅催生定制化精裝陶衛(wèi)產(chǎn)品的熱浪滾滾,更會(huì)讓精裝整裝模式,成為陶衛(wèi)企業(yè)必須嵌入其中的必答題。國內(nèi)大循環(huán)格局建立,定會(huì)涉及陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè),緊跟趨勢(shì)、創(chuàng)新產(chǎn)品,別無他法。在行業(yè)洗牌加速中“活下去”。近年來陶衛(wèi)業(yè)的“馬太效應(yīng)”呈提速趨勢(shì),“活下去”成為好多企業(yè)的中心訴求。新格局構(gòu)建會(huì)加速區(qū)域性行業(yè)洗牌,“活下去”才會(huì)有突破的基本機(jī)會(huì)。創(chuàng)新營銷與體驗(yàn)?zāi)J?,努力成為?gòu)建“雙循環(huán)”新格局的領(lǐng)導(dǎo)品牌。陶衛(wèi)企業(yè)要抓好擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)基本點(diǎn),積極探索形成“雙循環(huán)”格局良好對(duì)策和有效路徑。同時(shí),通過創(chuàng)新組合拳,讓企業(yè)、產(chǎn)品及品牌成就新格局中的佼佼者,努力在構(gòu)建新格局這場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的競(jìng)爭(zhēng)淘汰賽中撥得頭籌。構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,是新形勢(shì)下陶衛(wèi)業(yè)應(yīng)對(duì)外界變化及滿足自身發(fā)展需求的正確選擇。陶衛(wèi)企業(yè)要繼續(xù)沿著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路前進(jìn),持續(xù)對(duì)標(biāo)國際一流水平,破堵點(diǎn)、聚優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)動(dòng)能、增活力,不斷做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè),不僅符合產(chǎn)業(yè)中長期的高質(zhì)量發(fā)展方向和目標(biāo),定會(huì)在“雙循環(huán)”新格局構(gòu)建中占據(jù)制高點(diǎn),完成新蛻變。
構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主的新發(fā)展格局,已成為陶衛(wèi)企業(yè)當(dāng)前乃至今后很長階段的首要任務(wù)。以“制造+服務(wù)”為突破口,將產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸到設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域,向下游拓展到運(yùn)輸和鋪裝等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品制造商向以產(chǎn)品為核心的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,將成為陶衛(wèi)企業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局的有效路徑。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜、激烈,各方面要素和優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,越發(fā)關(guān)注品質(zhì)、創(chuàng)新等因素賦能產(chǎn)品力,在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)紅海中搏得生機(jī)。有專家提出,完善當(dāng)代產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),一個(gè)顯著特點(diǎn)是制造服務(wù)化,促使服務(wù)在制造環(huán)節(jié)的增值越來越多,占比越來越大。這是全球制造產(chǎn)業(yè)鏈的一種發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)稱,從國際制造業(yè)發(fā)展實(shí)踐看,諸多知名制造企業(yè)已紛紛實(shí)現(xiàn)了向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型,服務(wù)性業(yè)務(wù)收入占比超過50%。陶衛(wèi)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,既有傳統(tǒng)的向“微笑曲線”兩端挺進(jìn),實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo),又有力促轉(zhuǎn)型升級(jí)、破解行業(yè)難點(diǎn)和瓶頸,順應(yīng)國際發(fā)展趨勢(shì),提速高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)容。推進(jìn)“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型,有助于企業(yè)形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和價(jià)值增長極,不僅有效對(duì)沖疫情沖擊,更利于企業(yè)鍛煉全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力,構(gòu)建新格局的新動(dòng)能。
包括個(gè)性化定制、裝配式建筑、智能化產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造等,作為陶衛(wèi)企業(yè)向上游延伸的突破口,滿足迭代消費(fèi)的契合點(diǎn),更是提升產(chǎn)品和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段。聚焦用戶需求的整裝、精裝設(shè)計(jì),滿足疫情之后家居空間觀念的設(shè)計(jì)和改變產(chǎn)品功能需求的創(chuàng)新等,都有可能成為企業(yè)間拉開競(jìng)爭(zhēng)檔次和距離的分隔線。這在構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)格局中,將是事半功倍的著力點(diǎn)。包括打通陶衛(wèi)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售最后一公里的運(yùn)輸、鋪裝環(huán)節(jié),始終是陶衛(wèi)企業(yè)少有觸及卻又深深影響企業(yè)和品牌的因素,這里不僅集中了產(chǎn)品售后服務(wù)的大部分內(nèi)容,更是形成投訴和指責(zé)的主要節(jié)點(diǎn)。在人人都是自媒體的時(shí)代,信息的傳播速度超乎想象,對(duì)企業(yè)和品牌的負(fù)面消息更會(huì)插上翅膀。對(duì)此,有企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和發(fā)展需要,紛紛計(jì)劃把產(chǎn)品鋪裝等售后環(huán)節(jié)納入企業(yè)經(jīng)營鏈條,既是向下游延伸,掌控更多市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和話語權(quán),更為在品牌競(jìng)爭(zhēng)中贏得口碑優(yōu)勢(shì),為打造知名品牌筑牢群眾基礎(chǔ)。
以最完美的“中國制造”+“中國服務(wù)”組合,拓展危中有機(jī)的國際市場(chǎng)。陶衛(wèi)企業(yè)要借助高科技、智能化、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等手段和工具,讓制造環(huán)節(jié)更加精細(xì)化、智能化,讓服務(wù)環(huán)節(jié)更加精準(zhǔn)化、人性化,并高效無縫對(duì)接,從而更多融入國際市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)的高效運(yùn)行。當(dāng)“中國服務(wù)”助力“中國制造”共同推進(jìn)內(nèi)循環(huán)、雙循環(huán)格局構(gòu)建之際,陶衛(wèi)業(yè)將會(huì)更多融入國際產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈之中,并將贏得越來越多的掌聲。因?yàn)椋浴爸圃?服務(wù)”為硬核的內(nèi)循環(huán)是陶衛(wèi)業(yè)的“詩”,而具備同樣硬核實(shí)力的雙循環(huán)則是陶衛(wèi)業(yè)的“遠(yuǎn)方”。
國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正面臨百年未有的大變局,陶衛(wèi)業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻,加之構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)新發(fā)展格局助推,陶衛(wèi)企業(yè)無論出口還是內(nèi)銷,都迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)同生共存的戰(zhàn)略機(jī)遇期,且機(jī)遇和挑戰(zhàn)的性質(zhì)和內(nèi)容較之前都已經(jīng)或正在發(fā)生顯著變化。
以變應(yīng)變,在危機(jī)中育先機(jī),于變局中開新局,陶衛(wèi)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)新變局,不僅是自身發(fā)展的迫切需要,更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必備。一是堅(jiān)定滿足消費(fèi)者需求的初心和使命不變圍繞消費(fèi)升級(jí)開展創(chuàng)新活動(dòng),針對(duì)提升消費(fèi)者美好生活需要提升創(chuàng)新力。這不僅是陶衛(wèi)企業(yè)提升產(chǎn)品力和品牌力的前提,更是企業(yè)存在和發(fā)展的前提。只要把持續(xù)不斷的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新,立足于滿足消費(fèi)需求,產(chǎn)品才有生命力,企業(yè)才有發(fā)展力。陶衛(wèi)企業(yè)既要為產(chǎn)品生命力持續(xù)創(chuàng)新,讓產(chǎn)品始終把滿足甚至引領(lǐng)消費(fèi)需求放在首位,又要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),為產(chǎn)品和技術(shù)修筑“護(hù)城河”。要端正創(chuàng)新觀,注重原創(chuàng)、尊重原創(chuàng),自覺踐行市場(chǎng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)原則,做同行尊重、消費(fèi)者尊敬的行業(yè)責(zé)任型企業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)多元化考驗(yàn)企業(yè)綜合素質(zhì)和能力的今天,陶衛(wèi)企業(yè)要全方位、立體化提升自己,為應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解挑戰(zhàn)積蓄能量,尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新原點(diǎn)、服務(wù)創(chuàng)新初衷。二是堅(jiān)持正確發(fā)展理念。從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造新優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變到綠色發(fā)展,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程、產(chǎn)品全生命周期的綠色化、資源化,陶衛(wèi)業(yè)要作踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念的表率,為高質(zhì)量發(fā)展積蓄綠色動(dòng)能;要緊扣國家發(fā)展大局,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì),以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和,在健康可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展新跑道上創(chuàng)造新業(yè)績。注重企業(yè)創(chuàng)新力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)生動(dòng)力、人才活力的培養(yǎng)和升級(jí),不僅是正確發(fā)展理念的支柱,更是正確發(fā)展理念作用于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)。陶衛(wèi)企業(yè)要深刻理解正確發(fā)展理念的內(nèi)涵,轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能,打造面向未來的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是堅(jiān)持強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)品鏈,為實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)格局打好基礎(chǔ)。突發(fā)的新冠疫情,暴露出國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)供應(yīng)鏈的短板,而一直以來我國陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的尷尬位置,不僅面臨著雙重?cái)D壓,更倒逼陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈邁向中高端的背水一戰(zhàn)。缺失品牌的國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè),必須在產(chǎn)業(yè)鏈上取得重大突破才能破解產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的瓶頸,同時(shí)增強(qiáng)價(jià)值鏈,促進(jìn)陶衛(wèi)業(yè)由價(jià)格向價(jià)值轉(zhuǎn)型,努力為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值。陶衛(wèi)業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下,全力延伸產(chǎn)品鏈,實(shí)現(xiàn)陶衛(wèi)產(chǎn)品智能化、個(gè)性化、定制化,迎合生產(chǎn)數(shù)字化,滿足消費(fèi)老齡化,讓創(chuàng)新陶衛(wèi)產(chǎn)品更好滿足日益增長的美好生活需要,在構(gòu)建雙循環(huán)格局中更好發(fā)揮主場(chǎng)作用。
綜上所述,“雙循環(huán)”新發(fā)展格局是整個(gè)“十四五”時(shí)期的重點(diǎn)內(nèi)容之一,國內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)任重道遠(yuǎn)??此圃趪鴥?nèi)具備主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的陶衛(wèi)業(yè),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,競(jìng)爭(zhēng)元素日益多元、復(fù)雜,國際品牌對(duì)國內(nèi)中高端市場(chǎng)的把持,以及練好內(nèi)功、磨礪產(chǎn)品和品牌利劍,以圖向國際高端市場(chǎng)挺進(jìn),成就國際一流企業(yè)和世界知名品牌的發(fā)展目標(biāo),既要堅(jiān)持以滿足消費(fèi)升級(jí)為主線,以滿足消費(fèi)者美好生活需要為目標(biāo),又要立足國內(nèi)、做強(qiáng)做優(yōu)、面向國際,不放棄國際市場(chǎng)的角逐,不放松國際中高端產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈位置的角逐,努力在構(gòu)建“雙循環(huán)”格局中搶占更多更大優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展和突破。