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（甘肅省莊浪縣水務(wù)局，甘肅莊浪744600）

1 莊浪縣水利工程概況

莊浪縣水利工程主要有水庫、灌溉、人飲、堤防等4 類。水庫工程有竹林寺、紅崖灣、賈門、埂塄、花崖河5 座小型水庫；灌溉工程有水洛河、莊浪河、陽川3 個灌區(qū)和22 處高效節(jié)水灌溉工程；人飲工程有南部山區(qū)、中部山區(qū)、北部山區(qū)、洛水北調(diào)、梁河北調(diào)、店峽南調(diào)、莊浪河川、水洛河川、陽川人飲、鄭河人飲10 處；堤防工程有水洛河、莊浪河、葫蘆河流域3 處。共設(shè)置管理單位30 個，其中水庫管理單位4個，水廠管理所4 個，灌區(qū)管理單位4 個（在對應(yīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站加掛灌區(qū)管理所牌子），鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站18 個。核定編制人員259 人，實際在崗259 人。

2 水利工程運行管理現(xiàn)狀

2.1 職責(zé)缺失，管理機制不能有效發(fā)揮

農(nóng)村地形復(fù)雜，群眾居住分散，人飲供水管線長，爆管、滲漏等問題時有發(fā)生，有的農(nóng)戶全家外出務(wù)工，入戶設(shè)施損壞后不能及時發(fā)現(xiàn)，致使鄰里房屋受損，矛盾糾紛多，協(xié)商難度大。針對上述問題，在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會，其職責(zé)是協(xié)調(diào)解決本轄區(qū)內(nèi)的水事糾紛，協(xié)助水利管理站（所）做好管護工作，并督促受益村社管理好集中供水工程村級管網(wǎng)的維護管理和水費收繳工作。同時，在各受益村成立了村社管水小組，負(fù)責(zé)集中供水工程的村級管網(wǎng)維護、協(xié)調(diào)處理本村內(nèi)的供水水事糾紛，配合水利管理站（所）做好水費收繳工作，但是鄉(xiāng)、村兩級責(zé)任沒有真正靠實，職能沒有得到發(fā)揮，主要還是依靠水管單位一家承擔(dān)，壓力較大。

2.2 報酬偏低，村級水管員工作積極性不高

按照《莊浪縣農(nóng)村飲水安全工程運行管理辦法》，進戶工程（以村級供水管道“T”節(jié)點到用水戶的所有用水設(shè)施）產(chǎn)權(quán)屬農(nóng)戶所有，由用水戶自行管理，做好日常維修等管理工作，但大部分用水戶不能自行檢修、維修，遇管道破裂、滲水等問題不能很好解決。從2019 年11 月開始，以行政村為單位，在莊浪縣范圍內(nèi)共聘用村級水管員294 名，負(fù)責(zé)本村內(nèi)的管網(wǎng)和供水設(shè)施的日常巡查、維修養(yǎng)護、發(fā)布張貼本村停水公告、向水管站（所）上報本村每天的供水情況、對用水戶戶內(nèi)設(shè)施上門維修等工作。水管員基本報酬從水費計提的維修養(yǎng)護基金中列支，標(biāo)準(zhǔn)是每月500 元，但工作任務(wù)大，基本報酬偏低，水管員積極性不高。

2.3 保費偏少，群眾利益不能完全保障

按照“政府組織推動、保險公司市場運作、農(nóng)戶自愿參保和低保費、廣覆蓋”的基本原則，從2018 年開始，推行覆蓋全體用水戶的農(nóng)村飲水安全工程人身財產(chǎn)社會安全保障機制。在農(nóng)戶自愿參保的基礎(chǔ)上，莊浪縣政府每年為全縣所有農(nóng)村人飲用水戶統(tǒng)一投保，每戶每年10 元，由保險公司對供水進戶工程發(fā)生的用水戶人身財產(chǎn)損失進行累計理賠。近年來，經(jīng)常發(fā)生一些較大的水毀事故，群眾損失高達幾十萬元，因保額低，保險公司理賠標(biāo)準(zhǔn)不高，導(dǎo)致群眾意見較大，群眾損失問題不能得到有效解決。

2.4 基礎(chǔ)條件差，灌區(qū)效益不能充分發(fā)揮

陽川灌區(qū)缺少水源攔蓄工程，遇干旱年份灌溉時沒有水源保證；莊浪河川和水洛河川灌區(qū)部分干渠年久失修，通水能力差。田間工程配套不完善，加之專項管護經(jīng)費少，各類水毀工程維修缺乏經(jīng)費保障。

2.5 人員結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)人才缺乏

隨著水質(zhì)檢測、水廠自動化逐漸覆蓋，機械自動化、應(yīng)用化學(xué)等專業(yè)人才短缺，莊浪縣農(nóng)村飲水安全水質(zhì)檢測中心現(xiàn)有專職水質(zhì)檢測人員6 名，6 名檢測人員主要是通過各級培訓(xùn)的在崗職工，大多數(shù)是非專業(yè)人員，只能完成常規(guī)水質(zhì)檢測工作，對水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)的分析處理還不夠?qū)I(yè)。此外，近兩年新建的水廠基本實現(xiàn)自動化控制，但操作人員大多非專業(yè)，遇故障無法及時、有效排除。同時，檢測人員年齡普遍偏大，45 歲以上占比達70%，年輕職工少。

2.6 人飲工程信息化覆蓋率不高

農(nóng)村飲水安全工程供水管網(wǎng)普遍埋設(shè)在山坡、河溝地帶，如遇管道破裂、閥門漏水等突發(fā)隱患，在短期內(nèi)無法檢測到故障發(fā)生點，難以做到及時發(fā)現(xiàn)、有效處置，加之山區(qū)普遍為土石山區(qū)，很容易釀成水毀事件，造成更大損失，維修養(yǎng)護、監(jiān)測管理僅憑人工手段困難多、難度大。當(dāng)前除了在部分水廠實施了智能化監(jiān)測外，農(nóng)村飲水安全管線都沒有實現(xiàn)信息化、智能化、自動化控制，與當(dāng)前水利信息化管理存在一定差距。

3 對策建議

一是通過外流域引水，解決缺水問題。積極爭取引洮二期莊浪應(yīng)急供水工程，配合做好白龍江調(diào)水工程前期工作，力爭早日落地實施，以徹底解決區(qū)域性、季節(jié)性缺水問題。二是積極探索，不斷完善管理、監(jiān)管機制，進一步明確工程產(chǎn)權(quán)和管護主體，充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管水委員會和村群管水組織在人飲工程管理中的作用，把村用村管、社用社管、戶用戶管的管理職責(zé)落到實處。三是將村級水管員納入公益性崗位，提高待遇，提高水管員工作的積極性。同時通過水管站對水管員的考核，兌現(xiàn)工資，以績效管理促進職責(zé)發(fā)揮。四是提高農(nóng)村人飲水毀政府補助標(biāo)準(zhǔn)，通過加大投保額來增加群眾水毀財產(chǎn)損失理賠額度，真正讓老百姓的損失得到保障，進而提高群眾的滿意度。五是積極爭取各級水利發(fā)展資金，利用維修養(yǎng)護基金對灌區(qū)進行維修改造，并積極利用現(xiàn)代化管理技術(shù)進一步避免“重建設(shè)輕管理”現(xiàn)象，獲取更大的經(jīng)濟效益。六是通過引進、招聘等方式，切實加強人才隊伍建設(shè)，為水利行業(yè)持續(xù)向好發(fā)展儲備專業(yè)人才，不斷改善人才結(jié)構(gòu)，力爭打造一支高素質(zhì)的水利建設(shè)年輕隊伍，為莊浪水利發(fā)展提供重要的支撐和保障。七是通過政府、電信公司和水表廠家三方合作，分年度投資一定資金，爭取利用3 年時間將全縣所有用水戶的水表更換為物聯(lián)網(wǎng)水表，并利用微信公眾號實現(xiàn)遠程抄表、水費實時計算、網(wǎng)上繳費、用水信息查詢等功能，降低管理人員成本，方便群眾辦事，實現(xiàn)人飲工程信息化管理。