楊 曉

（蘭州市大砂溝電力提灌工程管理處，甘肅皋蘭730203）

泵站是水利工程建設(shè)中的重要一部分，發(fā)揮著防洪和灌溉等作用。但在中小型泵站運(yùn)行過程中，因?yàn)楣芾砑夹g(shù)和管理制度不夠完善，無法滿足中小型泵站運(yùn)行管理的要求，不利于優(yōu)化中小型泵站管理工作。因此，相關(guān)工作者要分析中小型泵站運(yùn)行過程中存在的問題，提出相應(yīng)的管理對策，以促進(jìn)我國中小型泵站可持續(xù)發(fā)展。

1 中小型泵站運(yùn)行管理中存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)不合理

一些中小型泵站設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性，無法保障泵站運(yùn)行的安全性，不能充分發(fā)揮泵站灌溉和防汛等功能。由于泵站內(nèi)部具有較多的泵機(jī)，加大了中小型泵站運(yùn)行管理的難度，增加了泵站能源消耗，引發(fā)資源浪費(fèi)[1]。

1.2 機(jī)械設(shè)備老舊

我國部分水利工程建設(shè)時(shí)間比較長，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，提高了施工建設(shè)水平。但是一些中小型泵站的電氣設(shè)備過于老舊，不利于提高工程建設(shè)效率，設(shè)備發(fā)生問題沒有及時(shí)更換配件，泵站正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，存在大量閑置設(shè)備等問題，嚴(yán)重浪費(fèi)了資源。

1.3 管理體制不完善

在發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的過程中，我國不斷重建小型水利工程，在泵站重建工作中雖然采用了先進(jìn)的設(shè)備，但卻沒有完善管理制度，導(dǎo)致中小型泵站運(yùn)行管理工作缺乏監(jiān)管。此外，中小型泵站中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，人員整體綜合素質(zhì)有待提升，沒有嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行管理工作，未提高泵站運(yùn)行水平[2]。

1.4 經(jīng)營模式比較單一

在水利工程發(fā)展過程中，中小型泵站具有季節(jié)性特征，通常是在汛期運(yùn)用泵站，其他時(shí)期通常閑置不用。水利部門未重視中小型泵站運(yùn)行管理工作，加上管理人員長期忽視泵站經(jīng)營工作，經(jīng)營方式單一，水利部門沒有采取多元化的經(jīng)營項(xiàng)目，嚴(yán)重浪費(fèi)了資源，還會(huì)降低泵站管理人員的待遇，不斷流失技術(shù)專業(yè)人才，影響到中小型泵站的運(yùn)行管理效果。

1.5 缺乏管理培訓(xùn)

中小型泵站運(yùn)行管理過程中缺乏完善的監(jiān)督管理制度，在監(jiān)管工作中仍舊利用傳統(tǒng)的工作管理方式。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工作方式和施工工藝不斷優(yōu)化，繼續(xù)利用傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度無法保障管理工作的規(guī)范性，加上中小型泵站操作流程缺乏規(guī)范性，工作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，降低了中小型泵站運(yùn)行管理水平，導(dǎo)致管理工作過于混亂，影響泵站建設(shè)工作。

2 中小型泵站運(yùn)行管理對策

2.1 提高設(shè)計(jì)合理性

中小型泵站設(shè)計(jì)不合理會(huì)影響泵站運(yùn)行管理效果，應(yīng)針對性地改造設(shè)計(jì)不科學(xué)的中小型泵站。水利部門要改善中小型泵站設(shè)施，在改造泵站的過程中不能改變泵站位置，要結(jié)合泵站原有基礎(chǔ)采取針對性的改造措施，如果經(jīng)過內(nèi)部改造工作之后，中小型泵站仍舊無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，需要拆除該泵站[3]。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

管理人員要定期清理機(jī)房，清洗設(shè)備上的灰塵；檢查電氣設(shè)備，保障機(jī)組的完好性；檢查建筑物裂縫以及啟閉設(shè)備運(yùn)行情況；給運(yùn)轉(zhuǎn)部件加油，保障制動(dòng)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。在汛前和汛后定期清理和保養(yǎng)絲桿，避免電氣設(shè)備發(fā)生漏電和短路等問題，保障接地工作的可靠性。管理人員還需檢查沿線的建筑物，詳細(xì)記錄建筑物的位移和裂縫，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，維護(hù)中小型泵站的安全性。此外，水利部門需要爭取更多的財(cái)政支持，為中小型泵站更新改造提供更多的資金，利用多個(gè)渠道籌集發(fā)展資金，利用企業(yè)股份制方式籌集資金，完善供水價(jià)格體系，補(bǔ)償供水成本，保障工程有效運(yùn)行。在中小型泵站運(yùn)行管理工作中需要推廣利用新技術(shù)，加強(qiáng)建設(shè)和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施。利用數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)等，加快收集和分析泵站基礎(chǔ)信息，重點(diǎn)改造技術(shù)落后的泵站。在中小型泵站中要引入新型管理設(shè)備，管理人員利用先進(jìn)的科學(xué)管理方式，不斷提高中小型泵站運(yùn)行管理的現(xiàn)代化水平。

2.3 完善管理體制

為了保障中小型泵站運(yùn)行管理效果，水利部門要利用自動(dòng)化管理模式，引進(jìn)中小型泵站自動(dòng)化管理設(shè)備，不斷提高泵站管理的有效性，保障泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性。在運(yùn)行管理過程中，要利用科學(xué)的管理，結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求，利用創(chuàng)新性治水理念，綜合利用新材料和新技術(shù)等，使中小型泵站運(yùn)行管理水平不斷提高。設(shè)計(jì)中小型泵站管理方案的過程中，水利部門要完善泵站管理方案，落實(shí)信息化管理工作，構(gòu)建管理監(jiān)控機(jī)制，確保自動(dòng)化管理效果[4]。為了保障中小型泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性，水利部門要完善管理體制，完善泵站管理制度。結(jié)合中小型泵站運(yùn)行管理的需要，構(gòu)建全面的規(guī)章制度，例如構(gòu)建泵站運(yùn)行規(guī)程，同時(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制和工作票制度等，強(qiáng)化各種管理措施，在實(shí)際工作中落實(shí)各項(xiàng)工作制度，細(xì)化每個(gè)工作崗位責(zé)任。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

及時(shí)解決中小型泵站運(yùn)行管理工作中存在的問題，優(yōu)化中小型泵站技術(shù)管理方案。注重泵站管理工作，結(jié)合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域情況，完善中小型泵站運(yùn)行和檢修方案。根據(jù)中小型泵站運(yùn)行管理的實(shí)際情況，確定運(yùn)行管理的目標(biāo)以及績效考核方案，不斷提高管理工作的時(shí)效性。利用自動(dòng)化管理，整合各個(gè)泵站的監(jiān)測設(shè)備，優(yōu)化中小型泵站管理方法，加強(qiáng)泵站技術(shù)改造，創(chuàng)新中小型泵站管理工作。

2.5 加強(qiáng)管理培訓(xùn)

為了提高中小型泵站運(yùn)行管理水平，水利部門要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，加大工作人員培訓(xùn)力度，利用多層次的培訓(xùn)工作，幫助工作人員掌握更多的管理方法。同時(shí)，引進(jìn)高學(xué)歷人才，增加高級(jí)技工的數(shù)量，并完善上崗制度，保障所有的工作人員具備專業(yè)上崗證，定期組織培訓(xùn)考核，不斷提高工作人員的管理能力[5]。

3 結(jié)束語

中小型泵站運(yùn)行管理對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有重要作用，水利部門要明確中小型泵站運(yùn)行管理工作中存在的問題，優(yōu)化管理措施，提升中小型泵站運(yùn)行管理水平，充分發(fā)揮泵站的作用。