鄭秀杰 遼寧潤泰建筑有限公司

1 前言

整體上看，各建筑施工主體的管理意識及質(zhì)量意識有了明顯增強，但具體管理帶有一定特殊性，管理層面也容易出現(xiàn)各種問題。對部分項目工程施工狀況進行分析不難看出，現(xiàn)場管理全面性不足，信息技術應用狀況較差等問題十分普遍。同時，質(zhì)量監(jiān)督的力度相對薄弱，監(jiān)督的有效性也處于較低水平。近幾年，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭越發(fā)激烈，做好具體工程建設施工中的各項管理，嚴格把控工程質(zhì)量也成為重中之重。為此，探尋出更為有效的施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督策略十分必要。

2 建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督概述

建筑施工中需要兼顧的施工環(huán)節(jié)、事務十分多樣，施工本身是一個動態(tài)過程，為了給予工程建設施工提供足夠保障，自然要做好現(xiàn)場的各項管理[1]。之所以強調(diào)同步進行相應的質(zhì)量監(jiān)督，與其具有的重要意義也有直接關聯(lián)。

一方面，做好質(zhì)量監(jiān)督能夠給予施工現(xiàn)場管理活動的開展提供額外保障，并給予工程的驗收通過率提升提供很大支持。

另一方面，質(zhì)量監(jiān)督能夠幫助施工主體發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題通常也是施工階段具體管理層面存在的不足，基于這些問題的解決也能提升現(xiàn)場管理的針對性。但也要清醒地看到，無論是施工現(xiàn)場進行的各種管理，還是在管理進程中同步進行的質(zhì)量監(jiān)督都不簡單。相反，想要取得預期的管理、監(jiān)督成效則帶有很大難度。因此，建筑企業(yè)需要對于施工現(xiàn)場各項管理的優(yōu)化，以及質(zhì)量監(jiān)督有效性的提升事宜進行更多思考。

3 建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題

3.1 建筑施工現(xiàn)場管理全面性不足

在具體建筑工程的實際施工中，除了施工層面需要對各項施工事務予以較好處理外，現(xiàn)場管理中也要對各項管理事務予以較好兼顧。但實際上，很多工程的施工現(xiàn)場管理帶有明顯局限性，即實際管理中的全面性不足。理論上看，具體管理中通常涉及進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、污染物處理等。為了確保施工現(xiàn)場進行的各項管理能夠較好聯(lián)系在一起，自然要構建全面的管理體系，依托全面的管理體系為各項管理活動的開展予以支撐。

但實際上，很多在建工程的施工現(xiàn)場管理全面性明顯不足，不同施工企業(yè)的管理認識存在差異。在管理資源相對有限的情形下，其通常更為關注于某一項，或某幾項的管理活動開展。加之并未預先做好系統(tǒng)的管理規(guī)劃，并未構建出全面的管理體系，施工現(xiàn)場安全管理自然成為局限性十分明顯的管理啊。即便在具體管理中進行了大量投入，進行了諸多嘗試，但最終的管理成效依然較差。

3.2 信息技術的利用不充分

建筑施工現(xiàn)場管理中，創(chuàng)新是一個基本趨勢，管理創(chuàng)新性提升也被看作是其有效性提升的重要切入點[2]。經(jīng)過具體的觀察、對比與分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程施工相關的管理，以及質(zhì)量監(jiān)督中，創(chuàng)新性明顯不足，信息技術雖然得到了一定程度利用，但利用的并不充分。這一問題的產(chǎn)生與相應主體管理創(chuàng)新意識薄弱、缺乏專業(yè)的信息化管理人才有直接關聯(lián)。同時，缺乏基于信息技術進行管理的經(jīng)驗也是一個重要原因。

在一些施工周期長，施工量大的建筑工程中，無論是現(xiàn)場進行的各種管理，還是具體的質(zhì)量監(jiān)督都需要對更多事務予以系統(tǒng)處理，信息技術的利用可以較好緩解相應管理與監(jiān)督壓力。一旦信息技術并未得到充分利用，傳統(tǒng)方式方法會被繼續(xù)沿用，相應管理與監(jiān)督效率也會處于較低水平。這一問題持續(xù)影響下，施工現(xiàn)場管理效率會處于較低水平，施工主體在質(zhì)量監(jiān)督上也會越發(fā)被動。

3.3 管理相關權責關系不明晰

在建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督中，具體管理與監(jiān)督性活動開展上需要有具體人員負責?，F(xiàn)代管理理論中，想要進行有序管理，自然需要明確出管理相關的權責關系。但很多建筑工程的現(xiàn)場管理中，管理相關權責關系并不明晰。由于具體管理中的權責關系相對混亂，質(zhì)量監(jiān)督中也難以形成良好且規(guī)范的環(huán)境。相當長一段時間里，粗放式經(jīng)營與管理理念對國內(nèi)建筑企業(yè)、施工單位產(chǎn)生了深遠影響。

在建筑施工現(xiàn)場各項管理活動的開展，以及具體的質(zhì)量監(jiān)督中，相應主體簡單的確立出相應制度，但并未基于實際細化管理相關權責關系，質(zhì)量監(jiān)督責任也并未落實到具體主體身上。從形式上看，雖然企業(yè)在施工中進行了相應的管理與監(jiān)督嘗試，但實際效果并不理想，所謂的管理與監(jiān)督也很容易流于形式。久而久之，施工現(xiàn)場很容易堆積各種管理問題，實際施工中也容易蘊含更多的質(zhì)量隱患。

3.4 建筑材料質(zhì)量管控受重視程度不足

從建筑施工質(zhì)量監(jiān)督的角度看，建筑材料質(zhì)量管控很容易在施工階段被忽視。正是由于施工進程中忽視了建筑材料質(zhì)量管控，一些質(zhì)量隱患便很難在第一時間被發(fā)現(xiàn)，相反，質(zhì)量不達標的建筑材料應用后，建筑工程的質(zhì)量問題也會隨之產(chǎn)生[3]。一線施工人員通常無法通過肉眼對部分建筑材料的質(zhì)量，特性予以較好掌握。同時，在施工現(xiàn)場管理中，管理主體更多關注與施工的規(guī)范化程度，施工中各種工藝、技藝、設備的使用狀況，并基于各種參數(shù)的對比進行相應管理。相反，在施工現(xiàn)場堆放，以及施工中所要應用的各種建筑材料實際質(zhì)量管理事宜很容易被忽視。

在一些建設周期較長的建筑工程實際施工中，諸如水泥等主要建筑材料長時間堆放很容易受潮，忽略了建筑材料質(zhì)量管控，并沒有將建筑材料質(zhì)量管理納入施工現(xiàn)場管理體系中，并未做好建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督時，實際施工中的質(zhì)量隱患便大為提升。因此，對建筑材料質(zhì)量管控的忽視會在一定程度上增加施工管理，以及施工質(zhì)量監(jiān)督中的不確定性。

4 建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督的具體策略

4.1 構建全面的施工現(xiàn)場管理體系

考慮到建筑施工現(xiàn)場管理中涉及的管理事務眾多，且需要同步做好相應的質(zhì)量監(jiān)督工作。為了創(chuàng)設更為良好的管理與監(jiān)督環(huán)境，為相應事務的更好處理提供足夠支持，構建全面的管理體系自然十分重要。例如，某建筑企業(yè)在商品房工程的建設施工中，其預先對工程量、施工總量等進行了分析。在此基礎上，構建出了較為全面的施工現(xiàn)場管理體系。

在這一管理體系中，進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、污染物處理等內(nèi)容均得到了具體明確。同時，人、機、料管理也被較好在結合了一起。該企業(yè)也以時間為軸，結合一期、二期、三期工程的差異，對施工管理全過程進行了系統(tǒng)劃分，并細化出了相應的管理內(nèi)容和質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容。一線施工人員和相應的管理主體、質(zhì)量監(jiān)督主體對于具體事務的處理有了更為清晰的認識。伴隨著施工現(xiàn)場管理全面性的不斷提升，各種管理問題及質(zhì)量隱患也能被更及時的發(fā)現(xiàn)、解決。

4.2 加強ERP平臺及其他信息技術利用

ERP是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。在建筑行業(yè)，ERP的應用范圍不斷增大，其應用價值也到了廣泛認可。建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督中，為了將創(chuàng)新性與有效性提升較好聯(lián)系在一起，自然要加強ERP平臺及其他信息技術的利用。例如，基于ERP平臺的利用，建筑企業(yè)可以預先在系統(tǒng)上進行施工規(guī)劃，制定出基本的現(xiàn)場管理方案。同時，在階段性地進行了相應管理后，則可以錄入具體管理數(shù)據(jù)，為ERP系統(tǒng)進行的管理分析提供數(shù)據(jù)支持。不僅如此，通過加裝一些煙霧感應、溫度與濕度感應、水平感應裝置，基于相應技術的應用，信息優(yōu)勢也能逐漸轉(zhuǎn)化為相應的管理與質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)勢。

4.3 以施工小組為單位進行區(qū)塊管理

為了避免建筑施工現(xiàn)場管理，特別是質(zhì)量監(jiān)督事宜流于形式，進一步明確相應權責關系也十分可取[4]。具體來說，實際施工中通常存在著數(shù)量若干的施工小組，以施工小組為單位劃分出不同的區(qū)域，在不同區(qū)域內(nèi)指派不同人員負責施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量監(jiān)督事宜十分可取。確定出基本的責任主體后，建筑企業(yè)也可以引入報告機制。每日、每周、每月進行定期與不定期相結合的管理及監(jiān)督后，相應責任人要填制基本的報告單，并定期形成書面的管理及監(jiān)督報告。對于建筑企業(yè)而言，取得了相應報告后，其需要基于相應報告的分析，及時定位相應的管理問題和質(zhì)量隱患，并針對性予以解決。一旦確定出了多層級的，分區(qū)域的管理及監(jiān)督網(wǎng)絡后，相應管理及監(jiān)督的深度、廣度也能不斷增加。

4.4 強化建筑材料質(zhì)量管控

在建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督中，建筑材料質(zhì)量管控應當?shù)玫礁嚓P注。例如，某建筑企業(yè)成立了專門的建筑材料質(zhì)量監(jiān)控與監(jiān)督小組，該小組在施工現(xiàn)場劃定了具體區(qū)域?qū)Ω鞣N建材予以管理，同時，定期進行建材質(zhì)量的抽檢。發(fā)現(xiàn)了具體的建材質(zhì)量問題后，該小組會上報至施工管理領導小組，并共同進行質(zhì)量不達標原因的定位。

通過嚴格進行建筑材料質(zhì)量管控，建筑材料質(zhì)量不達標導致的各種施工質(zhì)量問題得到了較好控制。因此，建筑企業(yè)在做好其他各項施工現(xiàn)場管理事務的同時，需要同步進行建筑材料的質(zhì)量管控。部分建筑工程實際施工中，各類型建筑材料數(shù)量龐大，這則要求相應企業(yè)做好建筑材料質(zhì)量管控的規(guī)劃，并結合不同建筑材料的特定，提升相應質(zhì)量管控的針對性。

5 結束語

可以看出，無論是建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化還是具體的質(zhì)量監(jiān)督都帶有很大難度，且極容易出現(xiàn)一些具體問題。對于建筑企業(yè)而言，其不僅要在實際施工中積極進行相應的管理及監(jiān)督嘗試，同時也要做好階段性回顧。依托階段性進行的管理及監(jiān)督評價，更為精準的定位管理及監(jiān)督問題。在不斷解決相應問題的進程中，積累更多經(jīng)驗后，建筑企業(yè)才能在現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督中國取得更好突破。