喬末田 遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

1 前言

土建工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，要確保工程項(xiàng)目能夠如期交付，需要對施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)作，這樣不僅可以確保土建工程按期完工，還有助于提升土建工程施工質(zhì)量，降低土建工程施工成本，提升工程項(xiàng)目的施工效益。

2 土建工程施工的特點(diǎn)

2.1 復(fù)雜性

首先，土建工程建設(shè)項(xiàng)目通常處于戶外環(huán)境中，氣候、地質(zhì)條件以及工程項(xiàng)目所在地的政策都將會給土建工程管理帶來一定程度的影響，增加施工進(jìn)度管理的不確定因素。

其次，土建工程施工管理中人際交往具有較高的復(fù)雜性，從工程項(xiàng)目施工到工程項(xiàng)目竣工的全過程，管理人員不僅需要與施工企業(yè)內(nèi)部各部門員工實(shí)現(xiàn)密切溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)行施工信息交互，還需要與施工所在地的政府部門、工程監(jiān)理以及施工人員打交道，處理不同層級之間的管理。

此外，土建工程項(xiàng)目持續(xù)的時間較長，，隨著時間的推移，各項(xiàng)施工條件將會發(fā)生一定的變化，比如：施工當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境、政策環(huán)境等，人工成本、材料價格因素等都存在著多變性的特點(diǎn)，這無形中將會增加施工進(jìn)度管理和控制中的不確定因素。

2.2 流動性

土建工程施工中不僅需要用到大量的施工機(jī)械，還要擁有大量的施工人員。而大部分施工工人是來自全國各地的農(nóng)民工，他們通常與施工企業(yè)之間建立的是臨時勞務(wù)關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致施工生產(chǎn)過程中存在人員不穩(wěn)定因素，施工人員流動性大，進(jìn)而給工程進(jìn)度管理帶來許多可變性因素。

2.3 季節(jié)性

土建工程項(xiàng)目大多處于野外環(huán)境中，受到當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂蛴绊戄^大。比如：有些地區(qū)夏季高溫炎熱，施工工程中需要從施工人員安全角度著想，壓縮高溫環(huán)境下的作業(yè)時間；有些土建工程項(xiàng)目處在氣溫較低的地區(qū)，冬季寒冷，無論對施工人員戶外作業(yè)，還是對混凝土固化都會帶來不利影響。

因此，土建工程進(jìn)度受到季節(jié)因素影響比較嚴(yán)重，在對土建工程施工進(jìn)度管控中，需要充分考慮土建工程季節(jié)性的特點(diǎn)。

3 土建工程中施工進(jìn)度的影響因素

3.1 人員因素

土建工程施工中許多項(xiàng)目的施工還要依賴于手工完成，比如：腳手架搭設(shè)，鋼筋籠加工等，因此，人員因素成為影響施工進(jìn)度的最為重要的因素。不僅如此，施工現(xiàn)場相關(guān)的人員還有來自項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督等部門的工作人員，他們掌握的關(guān)于工程項(xiàng)目方面的信息，往往對工程施工進(jìn)度具有重要影響。由此可見，土建工程施工進(jìn)度管理和控制，需要將人的因素作為首要因素，需要重視其施工現(xiàn)場的人員和各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

3.2 管理因素

管理因素包括施工企業(yè)內(nèi)部管理以及施工現(xiàn)場管理。施工企業(yè)內(nèi)部管理是影響土建工程施工進(jìn)度的重要因素之一。當(dāng)前許多施工企業(yè)未能能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的相互協(xié)調(diào)和相互制約，賦予了各部門獨(dú)立職能，比如：采購部門需要對材料質(zhì)量和采購價格負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)施工管理和協(xié)調(diào)，與其他部門之間是同級別部門之間的關(guān)系。這就需要各部門密切配合，工作方向具有一致性，在確保工程施工進(jìn)度方面具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，因此，許多施工企業(yè)均采取統(tǒng)一的計(jì)劃管理。

施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場的管理有著密切的關(guān)系，良好的施工現(xiàn)場管理能夠營造出科學(xué)、有序的工程現(xiàn)場施工環(huán)境，人員、機(jī)械、材料等方面的安排有條不紊，確保土建工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)施工均能暢通無阻，提升工程現(xiàn)場的施工效率，從而加快土建工程施工進(jìn)度。

3.3 設(shè)備因素

目前，土建工程施工已經(jīng)逐漸向著機(jī)械化方向發(fā)展，工程施工現(xiàn)場對于施工機(jī)械的依賴程度越來越強(qiáng)，比如：施工材料水平運(yùn)輸設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備以及混凝土澆筑設(shè)備等都在土建工程施工中大顯身手，為提高工程施工效率和質(zhì)量帶來了重要保障。因此，施工設(shè)備的選型、保養(yǎng)和維修等環(huán)節(jié)成為利用施工設(shè)備提高施工能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也成了制約施工進(jìn)度的重要因素。

3.4 其他因素

土建工程施工管理具有復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，各個管理內(nèi)容之間具有千絲萬縷的聯(lián)系，既相互制約又相互促進(jìn)。比如：施工技術(shù)和施工工藝對土建工程施工質(zhì)量具有較大影響，而施工質(zhì)量將決定了施工過程中二次拆改的頻次，也決定了項(xiàng)目是否能夠通順利過驗(yàn)收；而工程造價則確定了資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對材料供給及時性、施工人員工作積極性具有直接影響。

4 土建工程中施工進(jìn)度的管理和控制策略

4.1 加強(qiáng)施工組織管理

4.1.1 完善施工進(jìn)度管理架構(gòu)

工期是土建工程項(xiàng)目施工合同的重要內(nèi)容，施工單位需要嚴(yán)格按照合同的各時間節(jié)點(diǎn)做出相應(yīng)的工作安排。前期需要根據(jù)工程量的大小和工程特點(diǎn)明確工程施工中的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，指派具有一定施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，對工程項(xiàng)目進(jìn)行整體考量，組建和完善的施工管理組織架構(gòu)。

在組建和完善施工管理組織架構(gòu)過程中，需要明確崗位相應(yīng)職責(zé)，明確各崗位責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)，做到責(zé)任落實(shí)到人，并將每個管理人員的工作效果與其收益掛鉤，從而提升每個管理人員的責(zé)任心。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，對工程施工進(jìn)度管理負(fù)責(zé)。

4.1.2 制定科學(xué)的施工組織方案

施工組織方案是土建工程項(xiàng)目施工中的具有指導(dǎo)作用的文件。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)工程的具體情況對工程施工進(jìn)行整體考量，統(tǒng)籌規(guī)劃，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，明確工程施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本管理的各部分細(xì)則。施工組織計(jì)劃經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后，即對工程施工管理發(fā)生指導(dǎo)效力，施工組織方案的合理性將對施工進(jìn)度管理和控制具有直接影響。

4.1.3 編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃

第一，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)地考察，了解工程施工過程中存在的各類不確定因素，制定工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，完善施工組織設(shè)計(jì)方案等。

第二，施工總體計(jì)劃分發(fā)到施工企業(yè)各職能部門，各部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)總體計(jì)劃的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，施工管理人員負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)部門將明確材料供應(yīng)的詳細(xì)時間，經(jīng)營管理部門需要明確資金管理計(jì)劃。在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下，各部門形成統(tǒng)一的工作目標(biāo)，確保施工企業(yè)上下各部門同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理和控制。

4.2 加強(qiáng)施工物資管理

4.2.1 加強(qiáng)施工物資質(zhì)量管理

工程材料的質(zhì)量對工程整體質(zhì)量具有決定性的作用，對施工進(jìn)度管理具有重大影響。如果施工材料不合格，很容易造成施工過程中的驗(yàn)收不合格，造成工程各分項(xiàng)工程的二次拆改，會給工程項(xiàng)目整體成本和項(xiàng)目收益帶來較大負(fù)面影響，還容易造成工程施工進(jìn)度無法正常校驗(yàn)，導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲，進(jìn)而產(chǎn)生后續(xù)的違約，給施工企業(yè)帶來不必要的損失。

一方面，要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確工程材料質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，提升質(zhì)量管理人員責(zé)任心，對進(jìn)場材料履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序并加強(qiáng)質(zhì)量報(bào)告和合格證的收集、整理、建檔工作；另一方面，需要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免將不合格材料應(yīng)用到實(shí)際施工中，在提升土建工程施工質(zhì)量的同時，為生產(chǎn)進(jìn)度提供可靠保障。

4.2.2 加強(qiáng)施工物資供應(yīng)管理

土建工程施工過程中，施工管理人員需要對工程材料供應(yīng)情況，質(zhì)量情況以及資金投入情況進(jìn)行密切監(jiān)督，與施工企業(yè)內(nèi)各部門保持密切聯(lián)系，隨時通報(bào)施工現(xiàn)場的材料和資金相關(guān)信息，確保材料按時供應(yīng)，資金準(zhǔn)確到位。此外，施工管理人員需要定期對各部門工作情況進(jìn)行考核，通過企業(yè)內(nèi)部《工作協(xié)調(diào)書》的形式，對各部門影響施工進(jìn)度、物資供應(yīng)管理加以通報(bào)，對各崗位員工進(jìn)行績效考核，提升每個崗位員工的責(zé)任心，培養(yǎng)各部門員工的進(jìn)度意識。

4.2.3 加強(qiáng)施工物質(zhì)現(xiàn)場管理

土建工程的施工進(jìn)度與工程現(xiàn)場的作業(yè)條件具有密不可分的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，完善物質(zhì)儲備場地和物質(zhì)運(yùn)輸通道的布局；做好安全通道的合理規(guī)劃，確保人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場和出場的有序化管理，從而加快施工節(jié)奏，提高生產(chǎn)現(xiàn)場施工效率和進(jìn)度。

4.3 積極開展工程項(xiàng)目進(jìn)度例會

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，富有工程各項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)職責(zé)。需要在項(xiàng)目建設(shè)期間定期組織召開管理工作例會，針對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價等方面進(jìn)行階段性總結(jié)，對未來將會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)判，落實(shí)工程進(jìn)度管理中的獎優(yōu)罰劣措施。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)代科技在施工管理中的運(yùn)用

加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理，還要加強(qiáng)現(xiàn)代科技在土建工程中的有效運(yùn)用。土建施工過程中，不同部門之間需要常態(tài)性地進(jìn)行施工信息交互。在以往的施工過程中，通常采用電話、傳真或發(fā)送電子圖片的方式，對工程現(xiàn)場施工信息加以輔助說明，這種方式效率較低，很大程度上制約了信息傳播速度和準(zhǔn)確性。

在信息時代下，施工企業(yè)可以將BIM技術(shù)引入到工程施工管理中，在BIM軟件支持下，各施工單位、各部門將會在統(tǒng)一的信息平臺上進(jìn)行交流，交換數(shù)據(jù)信息，這樣不僅能夠避免較差作業(yè)給工程進(jìn)度帶來的延誤，還能加快企業(yè)內(nèi)部信息交互，提高溝通效率，體現(xiàn)出工程進(jìn)度管理的時效性。

5 結(jié)束語

土建工程進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。要提高施工進(jìn)度管控水平，需要完善施工組織管理和施工物資管理，明確施工進(jìn)度管理的管理制度和績效考核措施，加強(qiáng)現(xiàn)代科技在施工管理中的有效運(yùn)用，打造有序的工程施工管理環(huán)境，從而提升工程進(jìn)度管理水平。