張華榮 昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司

1 前言

為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該重視工程建設(shè)施工中存在的問(wèn)題，從建筑施工的專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)人力、物力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高項(xiàng)目施工人員的專(zhuān)業(yè)性，保障建筑施工原材料的質(zhì)量，盡可能地采用科學(xué)合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，讓企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問(wèn)題

2.1 施工技術(shù)水平落后

在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展前期，都會(huì)涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)的實(shí)施問(wèn)題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識(shí)到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。

第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項(xiàng)目中進(jìn)行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問(wèn)題，需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。

第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會(huì)由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，而導(dǎo)致實(shí)際的施工工序無(wú)法順利進(jìn)行，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問(wèn)題。建筑企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會(huì)存在的一個(gè)問(wèn)題，如果企業(yè)沒(méi)能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問(wèn)題。

2.2 原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

建筑施工過(guò)程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障，經(jīng)過(guò)后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場(chǎng)中存在質(zhì)量參差不齊、魚(yú)龍混雜的問(wèn)題，一些不合格的施工原材料從一開(kāi)始就沒(méi)有得到有效的處理，在流入市場(chǎng)后并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問(wèn)題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。

由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)的原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能為后續(xù)的施工提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來(lái)看，原材料的采購(gòu)成本在建筑工程中大約占一半以上。

但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中有部分開(kāi)發(fā)商過(guò)于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中并沒(méi)有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。建筑企業(yè)沒(méi)能建立完善的自我約束機(jī)制，導(dǎo)致最終的建筑項(xiàng)目成果在質(zhì)量上存在很大的問(wèn)題。

2.3 施工過(guò)程管理不到位

在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復(fù)雜煩瑣的一項(xiàng)工作。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面的相關(guān)問(wèn)題。為了確保整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項(xiàng)目出發(fā)，成立一個(gè)具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以從實(shí)際的施工需求出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的分工，并制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度，從而確保項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，為提高整體的施工管理效率，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在管理目標(biāo)和管理思路上做好統(tǒng)一工作，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中做好人力、物力和財(cái)力的部署控制工作，在保證材料和設(shè)備施工需求得到滿(mǎn)足的同時(shí)，也要關(guān)注項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，創(chuàng)建一個(gè)文明建設(shè)施工的良好氛圍，讓各項(xiàng)工序之間能夠順利統(tǒng)籌推進(jìn)。

3 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對(duì)策

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工要想有一個(gè)良好的開(kāi)端，就要積極準(zhǔn)備各項(xiàng)施工技術(shù)和質(zhì)量檢測(cè)工作，主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：一是要重視施工圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)要篩選符合條件的信譽(yù)好、技術(shù)好的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位。進(jìn)行圖紙審核階段，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都必須同時(shí)參與研究，共同協(xié)商，根據(jù)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)對(duì)其深入解剖，待每個(gè)參與方都確認(rèn)后，萬(wàn)無(wú)一失時(shí)方可授權(quán)施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進(jìn)行確認(rèn)商討，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工場(chǎng)地、地質(zhì)條件等多種因素進(jìn)行評(píng)估，以保證工程可以順利實(shí)施。

3.2 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理應(yīng)按照規(guī)定采取以下措施：一是相關(guān)部門(mén)要掌握建筑材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)性?xún)r(jià)比高的材料，并且要得到相關(guān)檢測(cè)單位的質(zhì)量檢測(cè)。二是要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，建立健全的抽檢制度，將劣質(zhì)的材料拒之門(mén)外。三是要與供貨商達(dá)成協(xié)議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當(dāng)，根據(jù)不同材料的特點(diǎn)分類(lèi)存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現(xiàn)象。

3.3 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

對(duì)于較為復(fù)雜的工藝，施工單位要與高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高信譽(yù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，必須嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。承包的施工方要按時(shí)對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行檢測(cè)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)要安排相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)人員，對(duì)于技術(shù)生疏的施工者進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要把控整個(gè)施工項(xiàng)目，使各個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

對(duì)于出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時(shí)優(yōu)化，杜絕因技術(shù)不成熟而引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中設(shè)置組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)性、精干高效、管理跨度適中、分工協(xié)調(diào)、分層統(tǒng)一管理、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)等原則。

3.4 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是實(shí)施項(xiàng)目必不可少的前提，其是維護(hù)施工作業(yè)順利、有序?qū)嵤┑幕c保障。而施工安全包含兩個(gè)方面：建筑安全與人身安全。施工過(guò)程中發(fā)生的安全事故往往是由于工人安全意識(shí)淡薄、對(duì)待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。還要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)等不規(guī)范、不安全的現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

3.5 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的優(yōu)化

建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了大量的施工崗位，隨即涌現(xiàn)出一大批農(nóng)民工進(jìn)入到施工的隊(duì)伍中來(lái)，但是其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作，缺乏相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，所以存在一定的安全隱患。

另一方面，施工技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新，更多的先進(jìn)技術(shù)也逐步被運(yùn)用到施工的過(guò)程中，這就對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養(yǎng)方案，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的施工工藝，更要提高他們的綜合素質(zhì)，樹(shù)立工作責(zé)任意識(shí)，確保施工項(xiàng)目順利開(kāi)展。

3.6 建立健全監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度

在建筑工程施工中，很多施工問(wèn)題和事故都是由于建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的，歸根結(jié)底，是因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)沒(méi)有建立健全的監(jiān)督管理體系，沒(méi)有對(duì)建筑質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管。為了解決上述問(wèn)題，建筑工程企業(yè)要打造健全的監(jiān)督管理體系，同時(shí)，也要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)，并在開(kāi)展基本工作時(shí)，對(duì)所有施工項(xiàng)目劃分成若干個(gè)小項(xiàng)目，分別對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

比如，有的監(jiān)管人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；有的監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工流程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能結(jié)合實(shí)際情況打造全面的監(jiān)督管理體系，并通過(guò)驗(yàn)收機(jī)制的應(yīng)用，明確各項(xiàng)工程的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，建立一套適合建筑工程施工的返工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督管理，以此才能減少安全隱患問(wèn)題的發(fā)生。

3.7 建立健全建筑工程施工管理制度

為了切實(shí)提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)外，還應(yīng)制定建立健全的建筑工程施工管理制度。俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度來(lái)規(guī)范工作人員的行為，才能確保在制度下，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的有效打造，從而才能有效約束其整體工作開(kāi)展的實(shí)際效果。

同時(shí)，從建筑工程施工管理制度的應(yīng)用來(lái)看，也要加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部制度的有效建設(shè)，并確保在各項(xiàng)工作流程的安排上，通過(guò)具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，這樣才能通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，以及制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高員工的執(zhí)行力。

3.8 提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，建立有效的預(yù)防機(jī)制

要保障建筑工程師的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，結(jié)合工作人員的專(zhuān)業(yè)能力、技能和作業(yè)水平，制定一系列有效的預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。降低建筑事故發(fā)生對(duì)建筑企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，減少人員傷亡，保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高建筑工程施工的質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程而言，管理工作是非常重要的，在實(shí)際管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的管理，并且加大管理力度。另外，施工企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)管理人員樹(shù)立積極的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中。

另外，不斷加大管理力度和對(duì)于工程質(zhì)量的管控，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要促進(jìn)建筑企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)又快又好地發(fā)展。