吳斌 撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院

1 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程質(zhì)量管理信息化程度不高

目前我國的建筑工程質(zhì)量管理仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程建立管理中不斷進(jìn)行新技術(shù)應(yīng)用，然而在建筑工程質(zhì)量管理中，未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)字化、信息化。在多個(gè)管理技術(shù)融合的背景下，需要建立獨(dú)立的建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)較低

隨著時(shí)代的發(fā)展，工程加強(qiáng)了對各種因素的重視程度，但是卻對建筑工程質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)偏低的問題提不起足夠的重視。質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能不高，對于自身責(zé)任感認(rèn)識不到位，導(dǎo)致不能很好地根據(jù)規(guī)定對工程進(jìn)行監(jiān)理，進(jìn)而建筑工程的質(zhì)量和安全都會(huì)受到威脅。受到外界的影響，質(zhì)量管理組織形成拜金享樂的思想，在崗位中不做實(shí)事，安全與質(zhì)量管理組織的思想建設(shè)不夠完善，自我認(rèn)識較為短淺，影響了建筑工程的發(fā)展，也導(dǎo)致管理人員與施工人員之間的關(guān)系緊張。

1.3 建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程的管理是極其重要的，我國建筑工程的發(fā)展過程中，個(gè)別管理隊(duì)伍常常拖延工期，不能按時(shí)完成建筑工程的項(xiàng)目。為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程，一些隊(duì)伍在管理過程中不注重建筑工程的質(zhì)量，極大地削減了建筑工程的使用價(jià)值。由此發(fā)現(xiàn)，建筑工程的管理工作并沒有得到更好的發(fā)展，提高建筑工程的質(zhì)量和完成效率，需要提升建筑工程的質(zhì)量管理體系。

由于建筑工程的復(fù)雜性，在工程管理中會(huì)出現(xiàn)很多問題，這些問題的根源是在管理中沒有形成完整的管理體系，同時(shí)缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性的管理組織對工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理。從目前實(shí)施的管理方式來看，很多工程的管理方法和手段不適宜當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理。另外，在實(shí)際管理中缺乏專業(yè)人員進(jìn)行管理系統(tǒng)的指導(dǎo)，導(dǎo)致最終的建筑工程的信息化管理效果不明顯。

1.4 管理人員缺乏全面管理的意識

隨著建筑工程建立法制的不斷完善，在施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中仍然存在工作人員對建筑工程質(zhì)量管理工作不重視的現(xiàn)象，導(dǎo)致在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)出現(xiàn)各種問題。許多建筑工程質(zhì)量管理工作人員，缺乏認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度去對待施工現(xiàn)場工作，不能按時(shí)、按質(zhì)的去完成施工現(xiàn)場工作，導(dǎo)致目前施工現(xiàn)場工作的質(zhì)量不斷地降低。

其次，相關(guān)工作人員在管理過程當(dāng)中由于缺乏全面管理的意識和施工技術(shù)管理意識，導(dǎo)致許多部門在監(jiān)督過程當(dāng)中存在分工不明確的現(xiàn)象，許多施工現(xiàn)場部門內(nèi)部缺乏專門的工作人員，這些部門不專業(yè)化、不規(guī)范化、不成體系的建設(shè)，會(huì)使施工現(xiàn)場工作人員意識更加淡薄。

1.5 制度不健全

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，雖然建筑工程質(zhì)量管理部門會(huì)設(shè)置相應(yīng)的制度來實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理管理，為建筑工程質(zhì)量管理提供幫助。制度的不完善導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理方式的單一，也導(dǎo)致現(xiàn)代化技術(shù)與建筑工程質(zhì)量管理結(jié)合時(shí)出現(xiàn)大量的問題。大多數(shù)建筑工程質(zhì)量管理部門認(rèn)識到利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行客戶需求了解，建筑工程質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理技術(shù)的利用，需要按照建筑工程質(zhì)量管理部門的規(guī)定，以及行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行控制。但是實(shí)際應(yīng)用過程中缺乏制度管理，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理理念制定時(shí)缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致質(zhì)量管理行為被約束。

2 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理是根據(jù)實(shí)際的建筑工程需求，對建筑工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)指標(biāo)以及需求進(jìn)行有效管理。質(zhì)量管理質(zhì)量控制管理可以對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決建筑施工過程中可能出現(xiàn)的問題，為建筑工程質(zhì)量管理節(jié)省更多的時(shí)間。質(zhì)量管理與控制強(qiáng)調(diào)對工程的施工情況、施工人員、施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在整個(gè)過程中不僅能幫助施工人員更好地了解工程，還可以減輕施工壓力，獲得工程質(zhì)量上的進(jìn)步。建筑工程施工質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，涉及的內(nèi)容極為廣泛，旨在讓工程通過有效施工來提高工程質(zhì)量。

在工程施工的過程中，巧妙地進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，激發(fā)施工人員的工作積極性，強(qiáng)化工程人員的思想意識，創(chuàng)新施工工藝，為建筑工程質(zhì)量提供保障。在整個(gè)工程質(zhì)量控制過程中，施工人員能夠從工程的質(zhì)量檢查的實(shí)際反饋中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與反思自己在進(jìn)行施工過程中所產(chǎn)生的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的施工調(diào)整與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理與控制的提升。另外，將質(zhì)量管理與控制應(yīng)用于建筑工程施工過程中，人員在整個(gè)過程中應(yīng)該通過施工管理獲得工程真實(shí)地施工反饋，進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量，保證質(zhì)量管理與控制的可實(shí)施性，使得質(zhì)量管理與控制的效果能夠顯著提升。

3 完善建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1 控制建筑施工材料

施工材料是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，在施工過程中要求施工人員對材料進(jìn)行良好的管理，保證施工材料的完整性。例如對施工現(xiàn)場的混凝土、砂石、零件等進(jìn)行規(guī)范化的管理，保證在整體建筑施工中可以提供精準(zhǔn)的材料。同時(shí)，施工單位需要對施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，對相關(guān)的質(zhì)量管理文件進(jìn)行歸納，對施工材料的受力情況等進(jìn)行檢查，對材料的功能進(jìn)行完全開發(fā)。在整個(gè)過程中，還需要引進(jìn)節(jié)能材料，保證工程建設(shè)的節(jié)能型。

3.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)

在傳統(tǒng)的工作模式下，施工單位主要是以工作效率為主體，對工作人員的工作能力進(jìn)行評價(jià)。在建筑施工技術(shù)的應(yīng)用下，對建筑施工技術(shù)的掌握能力進(jìn)行評價(jià)。在實(shí)際工作中，需要對具體的施工技術(shù)進(jìn)行明確，促使工作人員在了解施工技術(shù)的基礎(chǔ)上可以創(chuàng)新工作方式。為了有效改變這一現(xiàn)狀，其首要工作就是工作實(shí)踐改革，實(shí)現(xiàn)理論知識與實(shí)務(wù)操作有效結(jié)合的目標(biāo)。

施工單位可以在工作中建立仿真化的建筑施工模式，引導(dǎo)工作人員自主探索在建筑施工過程中可能涉及的各種技術(shù)，創(chuàng)新工作模式。除此之外，施工單位可以針對真實(shí)的、其他的建筑施工情況，包括存在錯(cuò)誤決策的施工技術(shù)，讓工作人員針對施工技術(shù)進(jìn)行分析，提出自己的見解。

3.3 提高質(zhì)量管理人員的管理能力

在質(zhì)量管理過程中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法采用單一的模式，會(huì)受到其他因素的影響，最終的質(zhì)量管理效果不符合要求，導(dǎo)致很多不確定性的結(jié)果。采用多種質(zhì)量管理方法結(jié)合的方式，不僅可以確保最終的質(zhì)量管理結(jié)果具有科學(xué)依據(jù)，增加可靠性，還可以確保質(zhì)量管理設(shè)備的性能。

在質(zhì)量管理時(shí)，需要相關(guān)工作人員具備較為專業(yè)的能力，對質(zhì)量管理設(shè)備的管理、使用等有專業(yè)的判斷能力，對多種質(zhì)量管理方法都熟練掌握。在整個(gè)質(zhì)量管理過程中，相關(guān)人員在滿足專業(yè)性要求后，需要對整個(gè)技術(shù)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，對質(zhì)量管理方法進(jìn)行改進(jìn)。相關(guān)部門在創(chuàng)新質(zhì)量管理方法的同時(shí)，還需要建立完整的質(zhì)量管理體系，確保后續(xù)質(zhì)量管理工作的效果。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理方式的優(yōu)化和創(chuàng)新

對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行鑒定的過程中，需要不斷的優(yōu)化創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，整體進(jìn)行檢查，確立質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確性。在質(zhì)量管理時(shí)，可以采用單元質(zhì)量管理的方法，對整個(gè)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)的檢查，對堅(jiān)定的程序進(jìn)行簡化，通過多次少量的方法，確保質(zhì)量管理工作的實(shí)施。在鑒定過程中，對鑒定目標(biāo)進(jìn)行分組，進(jìn)行不同程度、不同方法的質(zhì)量管理，節(jié)省質(zhì)量管理時(shí)間，提高整體質(zhì)量管理準(zhǔn)確率。

對整體進(jìn)行單元?jiǎng)澐郑瑔卧g采用不同的質(zhì)量管理方法，不僅可以提高質(zhì)量管理效率，還可以提高整體質(zhì)量管理效率，對整個(gè)質(zhì)量管理設(shè)備質(zhì)量管理工作都有一定的優(yōu)勢。因此，提高建筑工程質(zhì)量管理的效率，務(wù)必加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行安全管理，利用信息技術(shù)，保證建筑工程質(zhì)量管理安全性。除了加強(qiáng)質(zhì)量管理人員素質(zhì)，完善建筑工程質(zhì)量管理制度外，還需要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的全面化管理。在建筑工程質(zhì)量管理中，可以進(jìn)行目標(biāo)管理，對建筑工程質(zhì)量管理問題進(jìn)行預(yù)測和控制，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

3.5 質(zhì)量管理技術(shù)的合理選擇

在建筑工程施工中，技術(shù)人員需要根據(jù)不同的工程情況進(jìn)行施工工藝的選擇，管理人員需要對整個(gè)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證在整個(gè)施工過程中選擇適合建筑項(xiàng)目、施工環(huán)境的質(zhì)量管理技術(shù)。另外，施工現(xiàn)場的管理人員需要對建筑工程的施工人員安全進(jìn)行有效防護(hù)，質(zhì)量管理制度的落地情況。在施工中所采用的新技術(shù)需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理合格后進(jìn)行使用。與此同時(shí)，需要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，對建筑工程的質(zhì)量管理、防滲性能進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在日常管理中，人員需要對質(zhì)量管理的技術(shù)進(jìn)行講解，對滲水現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，同時(shí)進(jìn)行滲水問題應(yīng)對措施的培訓(xùn)，提高建筑工程的質(zhì)量控制效率。

3.6 增強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識

在現(xiàn)代化建筑施工質(zhì)量管理中，全面質(zhì)量管理意識的提高，不僅有利于保證建筑工程質(zhì)量管理的順利完成，還可以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的發(fā)展。在管理過程中，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的能力，提高人員對待工程質(zhì)量管理的全面化意識，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。工程單位不僅要完善建筑施工質(zhì)量管理制度，并且嚴(yán)格按照管理制度規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，不斷提升每一位施工人員的管理意識，同時(shí)保證每一個(gè)施工工序能夠安全作業(yè)。

4 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理是整個(gè)工程建設(shè)過程的重要組成部分，是建筑施工過程中保證安全、速度和質(zhì)量的基礎(chǔ)。開展好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督力度，對現(xiàn)場管理水平、職工素質(zhì)、現(xiàn)場操作行為進(jìn)行規(guī)范，不僅能促進(jìn)工作現(xiàn)場的工作面貌向好的方面前進(jìn)，也能逐漸提高安全監(jiān)督的整體素質(zhì)，不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)識別能力，從而降低安全事發(fā)生的幾率。