吳斌 撫順職業(yè)技術學院

1 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程質(zhì)量管理信息化程度不高

目前我國的建筑工程質(zhì)量管理仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，隨著施工技術的不斷發(fā)展，在建筑工程建立管理中不斷進行新技術應用，然而在建筑工程質(zhì)量管理中，未能實現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)字化、信息化。在多個管理技術融合的背景下，需要建立獨立的建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)較低

隨著時代的發(fā)展，工程加強了對各種因素的重視程度，但是卻對建筑工程質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)偏低的問題提不起足夠的重視。質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能不高，對于自身責任感認識不到位，導致不能很好地根據(jù)規(guī)定對工程進行監(jiān)理，進而建筑工程的質(zhì)量和安全都會受到威脅。受到外界的影響，質(zhì)量管理組織形成拜金享樂的思想，在崗位中不做實事，安全與質(zhì)量管理組織的思想建設不夠完善，自我認識較為短淺，影響了建筑工程的發(fā)展，也導致管理人員與施工人員之間的關系緊張。

1.3 建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程的管理是極其重要的，我國建筑工程的發(fā)展過程中，個別管理隊伍常常拖延工期，不能按時完成建筑工程的項目。為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程，一些隊伍在管理過程中不注重建筑工程的質(zhì)量，極大地削減了建筑工程的使用價值。由此發(fā)現(xiàn)，建筑工程的管理工作并沒有得到更好的發(fā)展，提高建筑工程的質(zhì)量和完成效率，需要提升建筑工程的質(zhì)量管理體系。

由于建筑工程的復雜性，在工程管理中會出現(xiàn)很多問題，這些問題的根源是在管理中沒有形成完整的管理體系，同時缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性的管理組織對工程建設的過程進行管理。從目前實施的管理方式來看，很多工程的管理方法和手段不適宜當前建筑工程質(zhì)量管理。另外，在實際管理中缺乏專業(yè)人員進行管理系統(tǒng)的指導，導致最終的建筑工程的信息化管理效果不明顯。

1.4 管理人員缺乏全面管理的意識

隨著建筑工程建立法制的不斷完善，在施工現(xiàn)場的標準化建設過程中仍然存在工作人員對建筑工程質(zhì)量管理工作不重視的現(xiàn)象，導致在進行施工質(zhì)量管理時出現(xiàn)各種問題。許多建筑工程質(zhì)量管理工作人員，缺乏認真、謹慎的態(tài)度去對待施工現(xiàn)場工作，不能按時、按質(zhì)的去完成施工現(xiàn)場工作，導致目前施工現(xiàn)場工作的質(zhì)量不斷地降低。

其次，相關工作人員在管理過程當中由于缺乏全面管理的意識和施工技術管理意識，導致許多部門在監(jiān)督過程當中存在分工不明確的現(xiàn)象，許多施工現(xiàn)場部門內(nèi)部缺乏專門的工作人員，這些部門不專業(yè)化、不規(guī)范化、不成體系的建設，會使施工現(xiàn)場工作人員意識更加淡薄。

1.5 制度不健全

在大數(shù)據(jù)時代背景下，雖然建筑工程質(zhì)量管理部門會設置相應的制度來實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理管理，為建筑工程質(zhì)量管理提供幫助。制度的不完善導致建筑工程質(zhì)量管理方式的單一，也導致現(xiàn)代化技術與建筑工程質(zhì)量管理結合時出現(xiàn)大量的問題。大多數(shù)建筑工程質(zhì)量管理部門認識到利用大數(shù)據(jù)技術進行客戶需求了解，建筑工程質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理技術的利用，需要按照建筑工程質(zhì)量管理部門的規(guī)定，以及行業(yè)的發(fā)展進行控制。但是實際應用過程中缺乏制度管理，在進行建筑工程質(zhì)量管理理念制定時缺乏規(guī)劃，導致質(zhì)量管理行為被約束。

2 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理是根據(jù)實際的建筑工程需求，對建筑工程實施過程中的各項指標以及需求進行有效管理。質(zhì)量管理質(zhì)量控制管理可以對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，解決建筑施工過程中可能出現(xiàn)的問題，為建筑工程質(zhì)量管理節(jié)省更多的時間。質(zhì)量管理與控制強調(diào)對工程的施工情況、施工人員、施工質(zhì)量進行管理，在整個過程中不僅能幫助施工人員更好地了解工程，還可以減輕施工壓力，獲得工程質(zhì)量上的進步。建筑工程施工質(zhì)量要求較為嚴格，涉及的內(nèi)容極為廣泛，旨在讓工程通過有效施工來提高工程質(zhì)量。

在工程施工的過程中，巧妙地進行質(zhì)量管理與控制，激發(fā)施工人員的工作積極性，強化工程人員的思想意識，創(chuàng)新施工工藝，為建筑工程質(zhì)量提供保障。在整個工程質(zhì)量控制過程中，施工人員能夠從工程的質(zhì)量檢查的實際反饋中，及時發(fā)現(xiàn)與反思自己在進行施工過程中所產(chǎn)生的問題，并進行相應的施工調(diào)整與改進，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理與控制的提升。另外，將質(zhì)量管理與控制應用于建筑工程施工過程中，人員在整個過程中應該通過施工管理獲得工程真實地施工反饋，進一步提高工程的施工質(zhì)量，保證質(zhì)量管理與控制的可實施性，使得質(zhì)量管理與控制的效果能夠顯著提升。

3 完善建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1 控制建筑施工材料

施工材料是整個建筑工程的基礎，在施工過程中要求施工人員對材料進行良好的管理，保證施工材料的完整性。例如對施工現(xiàn)場的混凝土、砂石、零件等進行規(guī)范化的管理，保證在整體建筑施工中可以提供精準的材料。同時，施工單位需要對施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量進行審核，對相關的質(zhì)量管理文件進行歸納，對施工材料的受力情況等進行檢查，對材料的功能進行完全開發(fā)。在整個過程中，還需要引進節(jié)能材料，保證工程建設的節(jié)能型。

3.2 加強建筑施工技術的應用培訓

在傳統(tǒng)的工作模式下，施工單位主要是以工作效率為主體，對工作人員的工作能力進行評價。在建筑施工技術的應用下，對建筑施工技術的掌握能力進行評價。在實際工作中，需要對具體的施工技術進行明確，促使工作人員在了解施工技術的基礎上可以創(chuàng)新工作方式。為了有效改變這一現(xiàn)狀，其首要工作就是工作實踐改革，實現(xiàn)理論知識與實務操作有效結合的目標。

施工單位可以在工作中建立仿真化的建筑施工模式，引導工作人員自主探索在建筑施工過程中可能涉及的各種技術，創(chuàng)新工作模式。除此之外，施工單位可以針對真實的、其他的建筑施工情況，包括存在錯誤決策的施工技術，讓工作人員針對施工技術進行分析，提出自己的見解。

3.3 提高質(zhì)量管理人員的管理能力

在質(zhì)量管理過程中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法采用單一的模式，會受到其他因素的影響，最終的質(zhì)量管理效果不符合要求，導致很多不確定性的結果。采用多種質(zhì)量管理方法結合的方式，不僅可以確保最終的質(zhì)量管理結果具有科學依據(jù)，增加可靠性，還可以確保質(zhì)量管理設備的性能。

在質(zhì)量管理時，需要相關工作人員具備較為專業(yè)的能力，對質(zhì)量管理設備的管理、使用等有專業(yè)的判斷能力，對多種質(zhì)量管理方法都熟練掌握。在整個質(zhì)量管理過程中，相關人員在滿足專業(yè)性要求后，需要對整個技術進行不斷地創(chuàng)新，對質(zhì)量管理方法進行改進。相關部門在創(chuàng)新質(zhì)量管理方法的同時，還需要建立完整的質(zhì)量管理體系，確保后續(xù)質(zhì)量管理工作的效果。

3.4 加強質(zhì)量管理方式的優(yōu)化和創(chuàng)新

對建筑工程的質(zhì)量進行鑒定的過程中，需要不斷的優(yōu)化創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，整體進行檢查，確立質(zhì)量管理工作的準確性。在質(zhì)量管理時，可以采用單元質(zhì)量管理的方法，對整個質(zhì)量管理目標進行反復的檢查，對堅定的程序進行簡化，通過多次少量的方法，確保質(zhì)量管理工作的實施。在鑒定過程中，對鑒定目標進行分組，進行不同程度、不同方法的質(zhì)量管理，節(jié)省質(zhì)量管理時間，提高整體質(zhì)量管理準確率。

對整體進行單元劃分，單元之間采用不同的質(zhì)量管理方法，不僅可以提高質(zhì)量管理效率，還可以提高整體質(zhì)量管理效率，對整個質(zhì)量管理設備質(zhì)量管理工作都有一定的優(yōu)勢。因此，提高建筑工程質(zhì)量管理的效率，務必加強對建筑工程質(zhì)量管理進行安全管理，利用信息技術，保證建筑工程質(zhì)量管理安全性。除了加強質(zhì)量管理人員素質(zhì)，完善建筑工程質(zhì)量管理制度外，還需要加強建筑工程質(zhì)量管理的全面化管理。在建筑工程質(zhì)量管理中，可以進行目標管理，對建筑工程質(zhì)量管理問題進行預測和控制，促進建筑工程的發(fā)展。

3.5 質(zhì)量管理技術的合理選擇

在建筑工程施工中，技術人員需要根據(jù)不同的工程情況進行施工工藝的選擇，管理人員需要對整個施工進行嚴格的管理，保證在整個施工過程中選擇適合建筑項目、施工環(huán)境的質(zhì)量管理技術。另外，施工現(xiàn)場的管理人員需要對建筑工程的施工人員安全進行有效防護，質(zhì)量管理制度的落地情況。在施工中所采用的新技術需要進行嚴格的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理合格后進行使用。與此同時，需要嚴格進行質(zhì)量控制，對建筑工程的質(zhì)量管理、防滲性能進行嚴格的檢查。在日常管理中，人員需要對質(zhì)量管理的技術進行講解，對滲水現(xiàn)象進行嚴格的檢查，同時進行滲水問題應對措施的培訓，提高建筑工程的質(zhì)量控制效率。

3.6 增強全面質(zhì)量管理意識

在現(xiàn)代化建筑施工質(zhì)量管理中，全面質(zhì)量管理意識的提高，不僅有利于保證建筑工程質(zhì)量管理的順利完成，還可以促進建筑施工質(zhì)量管理的發(fā)展。在管理過程中，對管理人員進行培訓，加強企業(yè)管理人員的能力，提高人員對待工程質(zhì)量管理的全面化意識，增強管理人員的責任意識。工程單位不僅要完善建筑施工質(zhì)量管理制度，并且嚴格按照管理制度規(guī)范進行施工作業(yè)，不斷提升每一位施工人員的管理意識，同時保證每一個施工工序能夠安全作業(yè)。

4 結束語

建筑工程質(zhì)量管理是整個工程建設過程的重要組成部分，是建筑施工過程中保證安全、速度和質(zhì)量的基礎。開展好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督力度，對現(xiàn)場管理水平、職工素質(zhì)、現(xiàn)場操作行為進行規(guī)范，不僅能促進工作現(xiàn)場的工作面貌向好的方面前進，也能逐漸提高安全監(jiān)督的整體素質(zhì)，不斷加強作業(yè)現(xiàn)場風險識別能力，從而降低安全事發(fā)生的幾率。