阮文坤 合肥新城紫蓬建筑工程有限公司

1 前言

在建筑施工中，施工技術(shù)管控在不斷提高，但實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)還存在一些不足，建筑施工技術(shù)管控效率有可能因此而降低。在建筑施工過程中，技術(shù)管理控制是建筑施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵，隨著許多新施工技術(shù)的發(fā)展，建筑工程師必須從經(jīng)濟(jì)效益角度進(jìn)行分析，了解建筑施工的實(shí)際情況，選擇最好的施工技術(shù)。近年來(lái)，隨著對(duì)施工技術(shù)管控的不斷深入研究和及時(shí)更新，在施工技術(shù)管控方面取得了一定的成果，可以更好地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管控。

2 施工技術(shù)管理概述

要切實(shí)提高城鎮(zhèn)化水平，首先要注重城鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量，確保城鎮(zhèn)建設(shè)水平提高。工程質(zhì)量的提高也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量與施工技術(shù)有著密切的關(guān)系，因此，施工技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新在城市建設(shè)中具有重要作用。

在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，首先要對(duì)與施工過程相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行控制，以促進(jìn)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展。要做好施工技術(shù)的管控，最重要的是要保證整個(gè)工程按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，完善制度和科學(xué)。

3 施工技術(shù)管理特點(diǎn)

建筑施工技術(shù)管理主要是指采用較為科學(xué)的管理制度和管理方法實(shí)施相關(guān)技術(shù)管理工作，在某些工程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家部門規(guī)定、相關(guān)規(guī)范和建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行施工。施工組織的科學(xué)設(shè)計(jì)和管理，可以保證良好的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過程符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，最終保證施工進(jìn)度，保證工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工效益。

總體而言，通過合理運(yùn)用建筑技術(shù)管理，可以選擇更高效、更優(yōu)質(zhì)的施工程序、施工方法，更適合實(shí)際施工條件和特點(diǎn)，從而可以實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)力的最大化?？梢苑浅Ｓ行У乇ＷC技能和項(xiàng)目施工質(zhì)量，通過實(shí)施該管理體系，幫助所有管理人員和一線施工人員更清楚地識(shí)別和改進(jìn)新的工藝和技術(shù)，提升科學(xué)的管理水平和整個(gè)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4 建筑施工技術(shù)管控存在的問題

4.1 施工人員專業(yè)技能缺乏

在建筑施工項(xiàng)目中，施工人員是整個(gè)工程的主體，是工程施工的基礎(chǔ)，施工人員的專業(yè)水平與施工項(xiàng)目有著直接的關(guān)系。但是，現(xiàn)階段很多建筑工人文化程度不高，勞動(dòng)力多是農(nóng)民，技術(shù)能力非常有限，上崗沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，技能水平不足。

部分施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能勝任施工技術(shù)應(yīng)用，施工過程中不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，安全隱患發(fā)生率較高，對(duì)人身安全構(gòu)成威脅，施工人手的減少不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量，也對(duì)施工速度產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.2 施工方法選擇錯(cuò)誤

建設(shè)項(xiàng)目的施工重技術(shù)，工藝相對(duì)復(fù)雜，施工過程需要科學(xué)控制。施工過程在整個(gè)施工項(xiàng)目中非常重要，是施工技術(shù)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，許多建設(shè)項(xiàng)目的施工方法還存在著施工計(jì)劃缺乏整體性、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問題，這些問題都會(huì)在施工中造成問題，對(duì)整體施工技術(shù)產(chǎn)生不同程度的影響。

4.3 未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)法規(guī)也在逐步完善。要加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)的管理和控制，保證工程施工質(zhì)量。此外，項(xiàng)目施工人員必須深入了解項(xiàng)目的具體技術(shù)條件，以提高項(xiàng)目的效率，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

面對(duì)一系列的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)往往會(huì)束手無(wú)策，由于我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的發(fā)展歷史比較短，各種經(jīng)驗(yàn)和理論非常缺乏，許多環(huán)節(jié)都有改進(jìn)的余地。在這種情況下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問題，與監(jiān)管部門和施工監(jiān)理單位進(jìn)行深入溝通，妥善解決這些施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理問題。

但調(diào)查顯示，這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管控方式較為單一，施工技術(shù)監(jiān)管尚處于材料檢驗(yàn)階段，部分施工單位尚未與監(jiān)管部門達(dá)成協(xié)議。此外，一些企業(yè)管理人員對(duì)技術(shù)管理在施工管理項(xiàng)目中的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，也缺乏相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范。因此有必要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的施工技能培訓(xùn)，建立多預(yù)案的應(yīng)急措施和故障處理標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作更加順利有序。

4.4 技術(shù)管理人員工作不科學(xué)

管理和監(jiān)督是建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的主要職責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，技術(shù)管理人員必須協(xié)調(diào)好各施工方、各部門、各施工人員的具體任務(wù)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。但需要注意的是，建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有內(nèi)容多、人力多、管理難度大的特點(diǎn)，使得一些現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難以管理。在特定管理任務(wù)方面的管理質(zhì)量受到影響的程度。

例如，一些技術(shù)人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施某項(xiàng)施工工藝或施工方案，而管理人員沒有及時(shí)制止和糾正，給整個(gè)施工項(xiàng)目造成一定的安全隱患。此外，部分外地施工人員整體素養(yǎng)和技術(shù)技能相對(duì)薄弱，施工單位沒有進(jìn)行崗位集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一些關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)的建設(shè)存在疏漏，操作不規(guī)范，需要現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員進(jìn)行糾正和監(jiān)督。

5 建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施的必要性

5.1 建設(shè)能力由技能管理水平?jīng)Q定

在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有具備較高的施工能力才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，而施工能力的資本是由技術(shù)管理水平?jīng)Q定的。施工效率指數(shù)很好地反映了一個(gè)公司施工能力的大小。所以，管理得越好，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。

5.2 建筑業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)

因?yàn)槊總€(gè)建筑的大小和類型不同，每個(gè)建筑的規(guī)模也不同，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的過程也不同，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度也受不可抗力的影響，外部因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響有好有壞。為此，管理人員必須加強(qiáng)管理和監(jiān)督，根據(jù)建筑類型、環(huán)境條件、天氣條件等因素，采取不同的管理應(yīng)對(duì)措施。

5.3 技術(shù)管理要與時(shí)俱進(jìn)

如今，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，建筑工地所使用的設(shè)備和技術(shù)日新月異，因此技術(shù)管理方法也必須與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理具有管理和工程的雙重屬性，需要積極引進(jìn)具有管理基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和工程技能的專業(yè)人才。

6 建設(shè)工程施工技術(shù)管理控制措施

6.1 加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

施工企業(yè)在承接工程前后必須準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地規(guī)劃工程。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)生存的根本之道，合理有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。通過這種方式，可以雇傭更多熟練的建筑工人，并且提供更高的福利待遇，職工的積極性自然就會(huì)提高。

同時(shí)，要確保施工質(zhì)量，做好對(duì)施工過程中的人力分配和管理，防止施工人員流失，避免用有缺陷產(chǎn)品替代一般的建筑材料。因?yàn)榻ㄖ牧鲜墙ㄖ幕窘Y(jié)構(gòu)，建筑材料的好壞直接影響工程質(zhì)量。此外，組建建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，要求班組成員能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，迅速消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保工程安全有序進(jìn)行。

6.2 明確施工人員的職責(zé)分工

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，考慮施工人員流動(dòng)性強(qiáng)，采取適當(dāng)措施，詳細(xì)記錄交接作業(yè)，安排人員檢查日常流水記錄，落實(shí)責(zé)任分工制度，明確責(zé)任?？梢詮母旧峡刂剖┕な鹿实陌l(fā)生，防止施工單位的疏忽和逃避責(zé)任。即使在施工完成后，也必須反復(fù)仔細(xì)地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。

6.3 加強(qiáng)施工人員安全教育

安全是建筑行業(yè)的生命線，安全問題不容忽視，一個(gè)小小的操作失誤可能對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。施工公司組織全體員工定期開展全面安全教育，定期舉辦安全教育講座，講解最基本的安全知識(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)，制定并發(fā)布安全規(guī)程，不定期為所有施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提醒大家繼續(xù)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓以后的所有工作都能在安全的條件下順利進(jìn)行。

6.4 積極引進(jìn)先進(jìn)管理方法

建筑工程管理辦法既可以根據(jù)自身情況制定，也可以借鑒其他行業(yè)的管理方法，引進(jìn)國(guó)外相關(guān)行業(yè)的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)我國(guó)的技術(shù)水平。管理者應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的先進(jìn)管理體系，同時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該項(xiàng)目的管理方法和制度，以便能夠有效應(yīng)對(duì)，使管理系統(tǒng)技術(shù)適合自己公司的改進(jìn)措施，保持自己公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.5 加強(qiáng)對(duì)建筑材料和設(shè)備的監(jiān)管和使用

在建筑施工過程中，建筑材料和設(shè)備是順利施工的必要條件。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免不合格材料及設(shè)備影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。工程在施工過程中，所有來(lái)料都要經(jīng)過復(fù)合試驗(yàn)，只有符合施工要求和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料才能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理人員可以利用信息化技術(shù)，管理和計(jì)算建筑材料，及時(shí)補(bǔ)充消耗的材料，避免影響施工進(jìn)度。要定期檢查施工設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備正常運(yùn)行，不影響整體施工進(jìn)度。

7 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程中的施工技術(shù)管理非常困難和復(fù)雜，好的管理不是一蹴而就，管理人員也達(dá)不到預(yù)期的效果。各環(huán)節(jié)、各工序的員工必須適當(dāng)配合，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，確保每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量地執(zhí)行，使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建設(shè)，促使行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，不斷邁向新的高度。