郝修超 曹明睿 銀豐地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

1 現(xiàn)階段我國建筑工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 管理模式老舊

無論是工程管理項(xiàng)目還是建筑企業(yè)，都必須要秉承著公平、公正的發(fā)展態(tài)勢，如果兩者之間出現(xiàn)了對立，或者不匹配的情況，會直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的效果。特別是在施工質(zhì)量控制方面，必須要選擇極具現(xiàn)代化、人性化的方式，施工質(zhì)量控制在近年來也是建筑企業(yè)必須不斷完善、加強(qiáng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。近十年來，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展趨勢，在國家政策的鼎力支持和市場供不應(yīng)求的條件之下，建筑材料市場也隨之出現(xiàn)了各種類型、各種工藝的建筑材料，也正是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的社會需求和發(fā)展進(jìn)程，使施工質(zhì)量的控制難度越來越大，再加上現(xiàn)階段的建筑規(guī)模也越來越大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式根本無法滿足時代的要求，更無法在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，所以必須要得到有效的優(yōu)化和創(chuàng)新。

從目前形式上來看，許多建筑企業(yè)在對工程質(zhì)量的管控中，仍然保持著傳統(tǒng)的管控觀念和管控模式，使管理效率無法得到顯著提高，建筑質(zhì)量問題也頻頻發(fā)生，而且給現(xiàn)場管理人員造成了非常大的心理壓力，他們很難切實(shí)地對施工現(xiàn)場做到最合理又能保證質(zhì)量的管控，而且這些人員的專業(yè)技術(shù)也越來越跟不上時代的發(fā)展。比如不會使用現(xiàn)代智能設(shè)備，無法實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)共享，使施工質(zhì)量控制仍然停留在十年甚至二十年之前，這對建筑工程項(xiàng)目的健康發(fā)展十分不利。

1.2 原材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能為后續(xù)的施工提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。

從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進(jìn)行采購。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機(jī)制，導(dǎo)致最終的建筑項(xiàng)目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

1.3 對安全問題不夠重視

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作要想得到更好的落實(shí)，必須有針對性地制定工作計(jì)劃，并且工作人員還應(yīng)該重視該項(xiàng)工作開展的重要性，在開展管理工作的時候能夠滿足當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況合理化的落實(shí)管理工作。但是在當(dāng)前房屋建筑工程相關(guān)工作開展的過程中，質(zhì)量管理工作人員對安全問題不夠重視，導(dǎo)致在實(shí)際開展管理工作的時候只是敷衍了事，并為根據(jù)安全管理的相關(guān)要求落實(shí)管理工作，知識房屋建筑工程施工管理質(zhì)量一直得不到有效的提升，對其更好的施工工作開展造成了不利的影響，尤其是在當(dāng)前社會發(fā)展的過程中，對房屋建筑的發(fā)展造成了不利的影響，使其很難在當(dāng)前社會發(fā)展當(dāng)中立足發(fā)展。

因此，在實(shí)際施工過程中，要想更好地提升施工管理的質(zhì)量，首先應(yīng)該提升工作人員對管理工作開展的重視程度，確保在開展管理工作的時候能夠嚴(yán)格地按照管理要求落實(shí)相關(guān)工作，真正意義上提升我國房屋建筑施工過程中的管理質(zhì)量，為其在新時代發(fā)展過程中更好的進(jìn)步立足奠定良好的基礎(chǔ)。

2 提高建筑工程施工質(zhì)量管理控制的有效策略

2.1 提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識

在工程項(xiàng)目施工的過程中，提高施工人員的安全意識是首要問題。在前期的準(zhǔn)備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識，通過相應(yīng)的宣傳教育活動，讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導(dǎo)下，讓相應(yīng)的管理人員在實(shí)際的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，能夠加強(qiáng)對工作人員的安全管理。此外，應(yīng)該嚴(yán)格把控施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實(shí)際的施工需求，適當(dāng)?shù)亟M織施工工作人員開展一系列專業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動。

尤其是在技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代的背景下，管理人員更要對施工人員的技術(shù)專業(yè)性進(jìn)行監(jiān)控管理，從而盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)問題。在整個項(xiàng)目進(jìn)展過程中都必須要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為施工人員群體的主心骨，應(yīng)該對項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)和整體進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

2.2 重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因?yàn)椴缓细竦牟牧鲜褂每赡軙T發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展。

（1）加強(qiáng)對材料的采購管。采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來對市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價(jià)格對比，嚴(yán)禁為追求較低的采購成本而選用不合格材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。

（2）做好材料的進(jìn)場管理。在各種材料進(jìn)場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗(yàn)收，通過各種質(zhì)量檢測杜絕不合格材料的使用。

（3）加強(qiáng)材料的存放管理。因?yàn)椴糠植牧系男再|(zhì)比較特殊，在長時間存放下可能會由于潮濕等引起質(zhì)量問題。因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點(diǎn)，做好分類存放與管理，并加強(qiáng)存放環(huán)境的控制。

2.3 優(yōu)化施工細(xì)節(jié)管理，保障質(zhì)量監(jiān)督有效性

質(zhì)量問題永遠(yuǎn)是房建施工項(xiàng)目的重點(diǎn)管理目標(biāo)，關(guān)注施工技術(shù)交底與管理工作，精細(xì)化管理施工技術(shù)內(nèi)容與安全質(zhì)量監(jiān)督，能夠在有效優(yōu)化施工技術(shù)流程與工序的同時，保障房建工程各個階段施工質(zhì)量的有效性。依據(jù)現(xiàn)有施工流程，分配施工管理任務(wù)，做好各階段的施工技術(shù)交底工作，分析工程項(xiàng)目施工期間可能會遇到的問題，并結(jié)合不同情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對方案與解決措施。

譬如：施工準(zhǔn)備期間，相關(guān)管理人員與技術(shù)指揮人員需要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動探討施工期間需要注意的問題事項(xiàng)與情況，并根據(jù)不同的施工流程，主動與相關(guān)部門或者班組進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備好所需的機(jī)械設(shè)備設(shè)施、建筑施工材料。確保施工期間基層施工人員與現(xiàn)場管理、技術(shù)人員能夠高效率合作、溝通交流并完成施工任務(wù)。

另外，精確化管控施工質(zhì)量與材料、設(shè)備應(yīng)用情況也是比較重要的管理內(nèi)容。依據(jù)圖紙與相關(guān)施工準(zhǔn)備，了解施工工序與項(xiàng)目需要準(zhǔn)備的相應(yīng)材料以及機(jī)械設(shè)備，通過施工工藝的優(yōu)化以及材料規(guī)格、施工尺寸等細(xì)節(jié)內(nèi)容的強(qiáng)化管控，來精確化掌控施工材料與機(jī)械設(shè)備的投入，有利于在不斷提升施工技術(shù)與質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工成本、提高施工管理效率的發(fā)展目標(biāo)。

2.4 完善管理體系

在房屋工程建筑施工管理措施之中，應(yīng)該完善管理體系，提高各個部門之間的溝通性，加強(qiáng)信息的流通，管理者應(yīng)該起到帶頭作用，制定管理體系和制度，各部門也應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定去完善各個部門之間的細(xì)節(jié)和異同，這樣才能夠使內(nèi)外和上下一致，幫助企業(yè)樹立自身的規(guī)范，完善企業(yè)的相關(guān)措施，幫助企業(yè)更快更強(qiáng)的發(fā)展。

進(jìn)一步探索建立創(chuàng)新、完善、環(huán)保的法律行政監(jiān)察管理模式，使其法律行政督察、監(jiān)督檢查、懲罰管理力度逐步加大，可以嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家環(huán)保相關(guān)法律行政管理標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律、法規(guī)規(guī)范執(zhí)行，制定關(guān)于環(huán)保的法律行政監(jiān)察、懲罰監(jiān)督管理?xiàng)l例與法律行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

2.5 構(gòu)建信息化系統(tǒng)體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及我國科學(xué)技術(shù)的推動，信息技術(shù)已經(jīng)融入了建筑領(lǐng)域的各項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目不僅可以利用信息化系統(tǒng)來收錄各種變更的工程項(xiàng)目圖紙，還能對所有的變更工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。信息化系統(tǒng)中的BIM（建筑信息模型）技術(shù)可以繪制出不同設(shè)計(jì)方案的3D立體圖，甚至在圖紙中，管理人管和設(shè)計(jì)人員能夠清晰地看到水電以及管道的位置，并且圖紙上標(biāo)注的建筑施工涉及所有的材料，BIM技術(shù)都能做出一個估算，幫助建筑企業(yè)掌握在材料上所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本。

另外，在工程施工過程中，要想直接呈現(xiàn)建筑竣工后的模型，方便建筑企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的工程管理和施工質(zhì)量工作，則需另外一份工程實(shí)際施工建筑進(jìn)度圖紙，并在信息化系統(tǒng)中按照施工進(jìn)度對圖紙完成每日的更新工作。此外，信息化系統(tǒng)中還可以收錄全體施工人員和工程管理人員的個人資料和分工信息，方便薪酬的發(fā)放工作以及施工過程中出現(xiàn)問題時的責(zé)任追究，與此同時，還要在信息化系統(tǒng)中收集施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的情況，例如老化程度、性能程度等，方便機(jī)械設(shè)備操作人員查詢哪些機(jī)器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在調(diào)試機(jī)械設(shè)備上花費(fèi)較長時間，拖延工期。

3 結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)際施工的過程中要想高質(zhì)量地開展管理工作，相關(guān)單位應(yīng)該有針對性地制定工作方案，并且在實(shí)際工作時對工作人員嚴(yán)格要求，確保在開展管理工作時嚴(yán)格地按照計(jì)劃進(jìn)行，使其在工作過程中能夠最大程度發(fā)揮質(zhì)量管理的重要作用，為更好的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。