云南中煙紅塔集團(tuán)

邁進(jìn)“十四五”，新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、新的市場(chǎng)需求變化、新的消費(fèi)特點(diǎn)，都對(duì)云南中煙紅塔集團(tuán)加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出新的要求。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，云南中煙紅塔集團(tuán)以品牌發(fā)展為核心，立足“生產(chǎn)制造、成本管理、質(zhì)量管控”三大中心建設(shè)，圍繞“最優(yōu)制造、無憂質(zhì)量、最佳成本”三條主線，努力形成產(chǎn)能布局合理、生產(chǎn)工藝精湛、產(chǎn)品品質(zhì)精良、運(yùn)行規(guī)范高效的良好局面。

企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于品牌，品牌來自于產(chǎn)品的積累，而產(chǎn)品背后，是原料、設(shè)備、制造、技術(shù)、管理、物流等環(huán)節(jié)在強(qiáng)力支撐。其中，制造環(huán)節(jié)尤為重要，只有做到“最優(yōu)制造”，才能為“無憂質(zhì)量”提供保障。從創(chuàng)牌伊始，一代代紅塔人在“最優(yōu)制造”上不懈努力，不斷攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

以“凈”求進(jìn)，提高生產(chǎn)制造管理水平

自從實(shí)施綜合凈效率管理之后，廣大職工精神面貌煥然一新，從車間主任到作業(yè)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員，大家都在探討效率問題，考慮的都是如何在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)管理方式提升綜合效率。

綜合凈效率管理項(xiàng)目是紅塔集團(tuán)踐行云南中煙“凈管理”理念，落細(xì)落實(shí)產(chǎn)品力提升工程的重要抓手。項(xiàng)目實(shí)施以來，集團(tuán)生產(chǎn)制造效率得到跨越式提升。2020年，紅塔集團(tuán)積極實(shí)施綜合凈效率管理，并將專線生產(chǎn)模式拓展到省內(nèi)4家卷煙廠，在單箱設(shè)備設(shè)施維持費(fèi)基本不變的前提下，綜合凈效率達(dá)到歷史較好水平。

2021年，紅塔集團(tuán)各廠及各部門圍繞“凈管理”要求開展各項(xiàng)綜合凈效率管理工作。玉溪卷煙廠組織了《云南中煙凈管理應(yīng)用指南》宣貫培訓(xùn)；楚雄卷煙廠將“凈管理”理念融入部門職能職責(zé)、“三短”和“早會(huì)”等現(xiàn)場(chǎng)管理制度中；大理卷煙廠在全市場(chǎng)化運(yùn)作、流程管理、課題攻關(guān)、績(jī)效考核、成本管控、隱患和問題管理等工作中全面導(dǎo)入“凈管理”理念，并移植了工廠“凈成本管理信息系統(tǒng)”；昭通卷煙廠充分發(fā)揮“黨政融合管理標(biāo)準(zhǔn)體系”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新采用“1+2+N”的宣貫?zāi)Ｊ?，并開展了以問題為導(dǎo)向的流程“凈診斷”活動(dòng)。

綜合凈效率管理改變了傳統(tǒng)管理模式，正在探索形成更適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作模式和方法。一是以綜合凈效率管理統(tǒng)領(lǐng)工廠生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合；二是打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，促進(jìn)集團(tuán)管理實(shí)現(xiàn)從“相馬”到“賽馬”的轉(zhuǎn)變；三是打破設(shè)備維修管理模式，以“設(shè)備健康狀態(tài)”為導(dǎo)向，推動(dòng)維修模式從“呼叫式”應(yīng)急維修轉(zhuǎn)變?yōu)椤榜v點(diǎn)式”主動(dòng)維修；四是促進(jìn)企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理邁進(jìn)。

面向未來，紅塔集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化綜合凈效率管理工作。在目前綜合凈效率管理運(yùn)行基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善綜合凈效率管理制度方法，探索建立常態(tài)化、可持續(xù)的運(yùn)行機(jī)制，提高生產(chǎn)制造“凈”管理水平。

專線生產(chǎn)，提升快速響應(yīng)市場(chǎng)能力

紅塔集團(tuán)對(duì)于專線生產(chǎn)的謀劃和布局早在多年前就已開始，并于2019年取得實(shí)質(zhì)性突破。

2019年8月28日，紅塔集團(tuán)首條高端高檔卷煙制造專線在玉溪卷煙廠順利準(zhǔn)產(chǎn)啟動(dòng)。這條聚全集團(tuán)之力打造的卷煙制造專線，是紅塔集團(tuán)為全面提升產(chǎn)品力而落實(shí)的又一重大舉措，標(biāo)志著紅塔集團(tuán)向當(dāng)年年初提出的“打造精品生產(chǎn)線，帶動(dòng)產(chǎn)品力全要素提升”目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步。這條精品生產(chǎn)線的過程管控能力更加精準(zhǔn)、柔性生產(chǎn)能力更強(qiáng)、成本控制能力更優(yōu)、快速響應(yīng)能力更佳。

云南中煙紅塔集團(tuán)推動(dòng)生產(chǎn)制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)

提升制造力及設(shè)備產(chǎn)能利用率，助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

此后的兩年時(shí)間里，紅塔集團(tuán)持續(xù)對(duì)省內(nèi)4家卷煙廠實(shí)施品牌生產(chǎn)布局調(diào)整，基本實(shí)現(xiàn)了一類煙及品牌的特色品規(guī)集中在同一工廠生產(chǎn)的模式，為提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、訂單供應(yīng)保障創(chuàng)造了有利條件，進(jìn)一步提升集團(tuán)制造力及設(shè)備產(chǎn)能利用率，充分發(fā)揮省內(nèi)4家卷煙廠打造品牌生產(chǎn)專線優(yōu)勢(shì)，助力集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

如今，專線生產(chǎn)模式已經(jīng)成為集團(tuán)改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要手段。通過專線生產(chǎn)，紅塔集團(tuán)生產(chǎn)組織模式逐步實(shí)現(xiàn)“專線更專、精品更精、柔性更柔”，更好地保證了產(chǎn)品的均質(zhì)性和高質(zhì)量。

在推進(jìn)“千億工程”中，紅塔集團(tuán)將充分運(yùn)用智能單機(jī)和智慧整線智能制造技術(shù)，全面運(yùn)用快速規(guī)格切換、支包條外觀檢測(cè)及在線質(zhì)量取樣技術(shù)，配備專用卷包設(shè)備，把高端高檔卷煙制造專線打造為一條“精、專、柔、智”精品專線，使之成為全集團(tuán)生產(chǎn)制造和品質(zhì)保障的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“支支精品、包包精美、條條精致、件件精良”。

同時(shí)，紅塔集團(tuán)集中優(yōu)勢(shì)資源，打造省內(nèi)4家卷煙廠精益化加工水平和過程控制能力的葉絲生產(chǎn)線，進(jìn)一步建立完善核心規(guī)格集中專線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)玉溪卷煙廠優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)在省內(nèi)4家卷煙廠落地和深化，提高均質(zhì)化生產(chǎn)能力。

裝備保障，規(guī)范高效推進(jìn)技改項(xiàng)目

要想達(dá)到“最優(yōu)制造”，必須擁有最優(yōu)的裝備，不然就是無源之水、無本之木。最優(yōu)的設(shè)備既體現(xiàn)在其本身的先進(jìn)性、現(xiàn)代化水平上，也體現(xiàn)在管理、維護(hù)、維修水平上。從企業(yè)生產(chǎn)綜合成本效率上考慮，后一個(gè)方面顯得更為重要。

時(shí)光倒回40年前，當(dāng)年的玉溪卷煙廠以工廠全部資產(chǎn)作為抵押，引進(jìn)一臺(tái)當(dāng)時(shí)全球最先進(jìn)的英國(guó)莫林斯公司MK9-5卷接機(jī)，拉開了第一輪高起點(diǎn)、大規(guī)模技術(shù)改造和創(chuàng)造輝煌歷史的序幕。在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)制造的要求更為苛刻，尤其是在智能化、現(xiàn)代化和個(gè)性化方面，只有始終走在行業(yè)前列，才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。

推動(dòng)卷煙制造向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。紅塔集團(tuán)將MES系統(tǒng)作為智能制造的新引擎，努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)模+柔性”生產(chǎn)方式的創(chuàng)新升級(jí)，構(gòu)建市場(chǎng)響應(yīng)更快、生產(chǎn)效率更高、資源配置更優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)的現(xiàn)代化智能制造體系；同時(shí)，做好設(shè)備規(guī)劃，努力提高設(shè)備改造利用率和設(shè)備運(yùn)行效率，重點(diǎn)突破新品類卷煙生產(chǎn)與設(shè)備不匹配的瓶頸，滿足各種規(guī)格卷煙的生產(chǎn)需求。在MES系統(tǒng)和其他配套措施的有效作用下，2020年，省內(nèi)4家卷煙廠卷包設(shè)備平均設(shè)計(jì)效率由76.6%提升至89.4%，提高12.8個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大幅提升。

以“強(qiáng)”為宗旨，推動(dòng)技術(shù)力持續(xù)提升。紅塔集團(tuán)實(shí)施智能單機(jī)和智慧整線工業(yè)4.0智能制造建設(shè)，推動(dòng)精品線產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)“從內(nèi)到外”的系統(tǒng)性優(yōu)化；在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)薄片在線切絲摻配全流程生產(chǎn)，推動(dòng)行業(yè)再造煙葉生產(chǎn)工藝技術(shù)水平全面提升。

下一步，紅塔集團(tuán)將依托傳統(tǒng)煙草制品生產(chǎn)的設(shè)備、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合新型煙草加工制造要求，加快推進(jìn)新型煙草工業(yè)園區(qū)建設(shè)和加工制造基地建設(shè)；追蹤新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備應(yīng)用，運(yùn)用5G、智能交互、工業(yè)機(jī)器人、工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等智能制造技術(shù)，推動(dòng)信息化、工業(yè)化“兩化”融合，促進(jìn)集團(tuán)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，初步形成創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

完善體系，使物流價(jià)值流無縫銜接

“照片角度不對(duì)、不夠清晰，不能上傳，否則會(huì)影響后續(xù)使用?！庇裣頍煆S物資倉(cāng)儲(chǔ)科的備件倉(cāng)庫(kù)里，組長(zhǎng)看到新入職的員工正要把一張新入庫(kù)的備件照片上傳，及時(shí)進(jìn)行阻止。原來，為了提質(zhì)增效，該部門改變了傳統(tǒng)的發(fā)件模式，只需通過入庫(kù)圖片的比對(duì)就能確定備件，大大節(jié)省了時(shí)間。

認(rèn)真檢查設(shè)備，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)做到最好

云南中煙紅塔集團(tuán)持續(xù)構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)管理模式

組長(zhǎng)接著告訴這位員工：“我們是直接服務(wù)車間的部門，怎樣才能把工作做得更好？怎樣由提供服務(wù)向服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變？這些問題都需要深入全面思考，才能降低庫(kù)存資金占比，提高需求響應(yīng)的速度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)物流力量。”

“最優(yōu)制造”離不開輔料的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。紅塔集團(tuán)積極推進(jìn)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，努力構(gòu)建“快速響應(yīng)、質(zhì)量無憂、成本可控”的更柔性、更敏捷的高質(zhì)量物資保供體系，實(shí)現(xiàn)出庫(kù)訂單系統(tǒng)接口自動(dòng)傳輸，促進(jìn)出庫(kù)、發(fā)貨效率和產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)到貨率進(jìn)一步提升。

“隨著企業(yè)生產(chǎn)不斷朝快速響應(yīng)和柔性制造方向深化轉(zhuǎn)型，規(guī)格牌號(hào)隨市場(chǎng)變化快速調(diào)整，給物資供應(yīng)保障帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。煙用物資的保質(zhì)期一般都不長(zhǎng)，既不能造成積壓浪費(fèi)，又不能因備貨不足造成停機(jī)待料。”集團(tuán)物資保障部門相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

為有效應(yīng)對(duì)這一變化，紅塔集團(tuán)在物資保障方面通過定期分析、控制輔料庫(kù)存與生產(chǎn)需求的匹配程度來實(shí)現(xiàn)煙用材料的精準(zhǔn)采購(gòu)，在保障生產(chǎn)的前提下避免庫(kù)存囤積；通過MRP看板合理控制供應(yīng)商到貨時(shí)間和到貨數(shù)量，實(shí)現(xiàn)按需補(bǔ)貨，盡可能降低每月的庫(kù)存資金占用；優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，針對(duì)煙用材料中金額占比最大的煙標(biāo)實(shí)施“質(zhì)檢前移”的直送模式。

“十四五”時(shí)期，云南中煙紅塔集團(tuán)將持續(xù)提高生產(chǎn)組織保障能力和市場(chǎng)需求滿足能力，不斷構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)管理模式，為品牌高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁智造動(dòng)能。