尤子年 楊旭強(qiáng)

摘 ?要：目前人們對(duì)電力資源的需求量不斷增長(zhǎng)，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會(huì)的發(fā)展不斷增長(zhǎng)和提升。電力工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具 有重要意義，工程的施工質(zhì)量對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高項(xiàng)目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項(xiàng)目成本與施工進(jìn) 度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;優(yōu)化

1 電力工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足

1.1 ?管理人員素質(zhì)有待提高，管理人員配置不足

現(xiàn)階段，在開展電力工程施工時(shí)，一方面一些企業(yè)不注重選拔人才標(biāo) 準(zhǔn)的設(shè)置，導(dǎo)致很多管理人員的經(jīng)驗(yàn)和管理水平不足;另一方面，由于電 力企業(yè)用工性質(zhì)的多樣性，導(dǎo)致實(shí)際參與工程項(xiàng)目管理的人員配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá) 不到標(biāo)準(zhǔn)化配置，項(xiàng)目管理壓力較大。

1.2 ?缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

現(xiàn)如今，一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施與落實(shí)需要很多部門的協(xié)同配合，電力 工程也不例外，可是，關(guān)于電力工程各個(gè)部門之間的溝通以及互相協(xié)作的頻 率與次數(shù)還不是很頻繁，大多數(shù)部門都是“各自為政”，這樣就難以實(shí)現(xiàn)電 力工程項(xiàng)目資源的有效利用以及節(jié)省項(xiàng)目成本，導(dǎo)致了很多電力工程不能如 期交付， ?以及頻繁電力安全事故的發(fā)生。除此之外， ? 目前，我國(guó)大部分電力 工程管理制度還有很大的缺陷，缺乏一套科學(xué)有效的管理方案。眾所周知， ?人的意識(shí)和行為是相互影響的，電力行業(yè)的最核心的部分便是人員的管控和 管理。目前，電力工程的很多參與者對(duì)電力工程的管理工作都漠不關(guān)心， ?特 別是一些電力工人，不了解自己崗位的重要性，電力人員對(duì)自己的崗位不清 楚，對(duì)自己的價(jià)值也不清楚。因此，在執(zhí)行工作的過程中，很多人對(duì)管理工 作重視不夠，難以落實(shí)管理要求， ?管理人員的不當(dāng)行為受到社會(huì)風(fēng)氣等強(qiáng)烈 影響，最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的便是很多相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人關(guān)注的是其個(gè)人的業(yè)務(wù) 能力，電力企業(yè)對(duì)員工的考核也僅僅停留在績(jī)效、收益等方面，長(zhǎng)此以往， ?電力企業(yè)決策者的管理意識(shí)將會(huì)逐漸消失，而管理意識(shí)的淡薄直接會(huì)影響電 力項(xiàng)目的安全與穩(wěn)定，從而會(huì)發(fā)生一些安全事故。

1.3 ?工程質(zhì)量狀態(tài)不佳

當(dāng)前電力工程質(zhì)量監(jiān)督模式通常為電力質(zhì)監(jiān)站模式，電力質(zhì)監(jiān)站是政 府質(zhì)量監(jiān)督中心站的派出機(jī)構(gòu)，但實(shí)際人員均為電力企業(yè)職工兼任，加之 電力工程是相對(duì)比較特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目——每一個(gè)工程投運(yùn)都伴隨多條 線路停電的搭接，而當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力穩(wěn)定供應(yīng)的要求越來越高，在特定網(wǎng) 架結(jié)構(gòu)下，停電計(jì)劃必須剛性完成，反過來電力工程需要按期完成，而電 力質(zhì)監(jiān)是工程投運(yùn)前的最后一環(huán)，在這樣的質(zhì)監(jiān)人員結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置了無 法保證工程質(zhì)量。

3 改進(jìn)電力工程管理的對(duì)策

3.1 ?完善管理制度，創(chuàng)新管理理念

只有完善管理制度，創(chuàng)新管理理念才能節(jié)省電力工程的施工以及建 設(shè)成本，對(duì)于任何一家企業(yè)來說，相關(guān)項(xiàng)目成本的控制都至關(guān)重要。電力 企業(yè)也不例外，所以在電力工程施工的同時(shí)，實(shí)施科學(xué)的工程管理尤為重 要，只有制定一系列的計(jì)劃才能保證項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。合理的進(jìn)度方 案可以避免工期延誤造成不必要的損失，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，科學(xué)地把 握好電力項(xiàng)目的施工進(jìn)度將有效地為整個(gè)電力工程項(xiàng)目的安全性奠定良好 的基礎(chǔ)，同時(shí)，也將為電力工程企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展提供良好的助力。

對(duì)電力工程實(shí)施嚴(yán)格的管理可以有效地促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)持續(xù)健康的 發(fā)展，而且對(duì)電力工程進(jìn)行有效的管理，可以保證電力工程的質(zhì)量，在一 定程度上消除電力安全隱患。一個(gè)電力工程項(xiàng)目的提出和實(shí)現(xiàn)是非常復(fù)雜 的，不僅施工的過程時(shí)間跨度長(zhǎng)，而且電力工程面對(duì)的地理環(huán)境等因素也 會(huì)頗為煩瑣。如果在施工的時(shí)候沒有相應(yīng)的管理措施，那么必將影響整個(gè) 電力項(xiàng)目的安全與穩(wěn)定性。只有制定一系列的電力管理?xiàng)l例，才能保證項(xiàng) 目的健康施行，為整個(gè)工程的安全性打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，合理的 運(yùn)用電力工程管理會(huì)顯著的降低企業(yè)的施工成本，保證整個(gè)項(xiàng)目有條不紊 的進(jìn)行，并且電力企業(yè)可以將多余的資金用于研發(fā)企業(yè)新的設(shè)備或者項(xiàng)目 上，從而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 ?注重項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)

首先，注重對(duì)相關(guān)管理人員的教育與培訓(xùn)，立足于管理人員的工作實(shí) 況，制訂科學(xué)的教育和培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員，提供學(xué) 習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)，確保管理人員掌握先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)管理能力， ?使項(xiàng)目管理人員有序開展管理工作。此外，結(jié)合企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制和技術(shù)培 訓(xùn)，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的 綜合素質(zhì)，注重思想、文化、素質(zhì)、業(yè)務(wù)道德培訓(xùn)，全面提升施工人員的 能力水平。最后，電力企業(yè)應(yīng)注重引入專業(yè)的管理型人才，注重綜合管理 能力，為工程項(xiàng)目管理工作提供人力資源支持。

3.3 ?項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制與安全管理

項(xiàng)目管理人員需控制項(xiàng)目的成本投入，做好日常施工的安全管理工 作。工程建設(shè)期間產(chǎn)生的資金費(fèi)用，是保障工程正常建設(shè)的科學(xué)預(yù)算，成 本控制是項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容。提高工程成本控制力度，實(shí)現(xiàn)工程的 高效建設(shè)與管理，確保建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求是管理人員要重點(diǎn)關(guān)注的問 題。在工程建設(shè)過程中，安全和質(zhì)量是管理工作的重點(diǎn)，提高安全和質(zhì)量 的控制力度，能夠有效避免發(fā)生施工風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保工程如期完工。在電 力工程的建設(shè)過程中，提高項(xiàng)目管理的有效性能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì) 要求，工程管理人員在管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整、優(yōu)化工程實(shí)施策 略，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃要求順利實(shí)施。

3.4 ?加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項(xiàng)目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策 略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按 計(jì)劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過程中存在的問題做出科學(xué) 的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應(yīng)對(duì)措 施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的狀況有針對(duì)性地開展管理工作， ?提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得 到及時(shí)流通，項(xiàng)目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對(duì)電 力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。在項(xiàng)目 施工過程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施工程項(xiàng)目的管控，提高電力工程項(xiàng)目的 管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

3.5 ?落實(shí)項(xiàng)目安全管理

首先，建立和完善安全責(zé)任制度，全面落實(shí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工 程建設(shè)全過程的安全問題;其次，注重安全設(shè)備的資金投入，推廣應(yīng)用科 學(xué)的安全管理實(shí)施，避免由于設(shè)備設(shè)施問題導(dǎo)致安全問題。最后，落實(shí)施 工安全工作。注重施工技術(shù)人員的安全教育，只有通過考核合格后，才可 以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程管理人員應(yīng)提高項(xiàng)目施工的管理力度，使用科學(xué) 的管理措施控制項(xiàng)目成本與施工進(jìn)度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì) 要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

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