張斌 陳寧寧

摘 ?要：隨著社會的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也有著明顯的發(fā)展趨勢。土建工程是建筑工程中重要的方面。在建筑行業(yè)不斷革新的背景下，建筑行 業(yè)之間展現(xiàn)出激烈的競爭。建筑工程企業(yè)在開展施工的時候，要不斷強化施工現(xiàn)場管理。實行合理管理體系和模式，讓土建工程在實際運行過程中展現(xiàn) 出良好的成效。本文介紹了土建工程現(xiàn)場控制管理的基本情況，針對現(xiàn)有問題提出了解決對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;控制管理

引言

現(xiàn)階段，建筑項目規(guī)模不斷擴大，在社會發(fā)展領域?qū)ㄖ椖抠|(zhì)量也 提出了更高的要求，在該背景下，想要做好建筑項目各項施工工作具有很 重要的意義和作用。土建項目作為最基礎的施工環(huán)節(jié)，對工程后續(xù)施工影 響很顯著，所以我們需要強化現(xiàn)場施工管理作業(yè)，并協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)因素， ?在確保安全的環(huán)境下可以高效施工，確保建筑項目施工質(zhì)量和安全性。

1 土建施工現(xiàn)場控制管理概述

1.1 ?總體要求

由于土建工程的周期較長，在施工過程中會受到環(huán)境、工作進度等因 素的限制，施工存在復雜性。倘若工作人員出現(xiàn)疏漏，會使工程出現(xiàn)安全 事故，影響施工現(xiàn)場工程建設的進度與質(zhì)量。因此，施工負責人應該做好 工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理工作，一方面有效確保工程項目能平穩(wěn)地 進行，另一方面能更大限度地給工作人員帶來安全保障。

1.2 ?控制管理原則

1.2.1 ?標準化

在施工現(xiàn)場應確保工程項目管理的標準化，遵循工程管理原則。在現(xiàn) 場管理中，相關負責人應制定一系列工程建設的標準要求，約束工作人員 的施工狀況與施工進度，防止在工程建設中出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象，提升土建 工程建設的標準化。

1.2.2 ?合理化

在現(xiàn)場管理中，應確保工程項目管理的科學性和合理性，遵循工程管 理的原則。現(xiàn)場管理可以借助新時代信息技術來實現(xiàn)，突出現(xiàn)場管理的創(chuàng) 新與現(xiàn)代化技術的應用，使工程項目管理更科學、更合理，發(fā)揮現(xiàn)場資源 的價值。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1 ?工作人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)屬于人力密集型產(chǎn)業(yè)，因此從業(yè)人員的素質(zhì)極為重要。隨 著近年來諸多行業(yè)科學技術的持續(xù)快速發(fā)展，建筑行業(yè)對于相關先進成熟 科學技術的應用也逐步深入，各種各樣的設施設備日益配備完善，大大增 加了建筑工程項目所涉及相關具體工作的開展執(zhí)行總體效率;但是工作人 員的重要地位不僅未產(chǎn)生動搖，反而得以強化促進，因為現(xiàn)階段對于人機 結(jié)合的需求標準不斷增加，這就使得建筑工程對工作人員提出了更高的要 求。而當前現(xiàn)實情況也確實印證了這一點，無論是土建施工人員，還是現(xiàn) 場管理人員，其綜合素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)與實際要求存在著不小的差距，有較 大的提升空間。

2.2 ?缺乏健全的施工現(xiàn)場管理制度

伴隨我國建筑市場經(jīng)濟化的快速發(fā)展，當前部分土建施工部門過于注 重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益，并將謀取利益作為整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要工作目 的，致使該類施工企業(yè)有關管理工作人員在進行現(xiàn)場施工作業(yè)時，常常忽視 有關規(guī)定，并違反規(guī)范性和科學管理性的基本原則， ? 由于其過度追求施工企 業(yè)經(jīng)濟效益，常常壓縮施工造價成本，在一定程度上嚴重影響了施工安全質(zhì) 量。此外，我國當前未能完善建筑市場規(guī)范管理，致使現(xiàn)場施工管理工作制 度不夠完善，同時缺少一定的法律約束性，間接影響整個工作管理效果。

2.3 ?工程原材料管理缺失

建筑行業(yè)展現(xiàn)出了一定的特殊性，原材料是建筑工程質(zhì)量好壞的重要 決定力量。原材料在選擇的過程中如果不能得以合理控制，就會影響工程 質(zhì)量。同時，原材料在建筑施工環(huán)節(jié)中的管理不夠合理，出現(xiàn)原材料損壞 等問題，會讓施工建筑受到比較大的影響。建筑施工管理人員要對原材料 的選擇和保存管理進行優(yōu)化，讓建筑材料得以質(zhì)量保證，擁有了較高質(zhì)量 的原材料，為帶動建筑企業(yè)工程的穩(wěn)定發(fā)展提供準備。從根本上分析，也 讓建筑土建施工現(xiàn)場管理更加優(yōu)質(zhì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 強化土建施工現(xiàn)場控制管理的策略

3.1 ?提升現(xiàn)場施工人員素質(zhì)

要想強化土建工程現(xiàn)場施工管理作業(yè)，應高度重視施工現(xiàn)場工作人 員綜合素質(zhì)的提高。提高與培養(yǎng)一線施工作業(yè)人員思想道德品質(zhì)和意識， ?可以提高施工作業(yè)人員執(zhí)行能力，便于現(xiàn)場施工調(diào)配工作和管理，利用有 限的人力發(fā)揮其最大的生產(chǎn)工作效力;同時還可以提高施工作業(yè)人員專業(yè) 技術能力水平和項目施工進度與質(zhì)量水平。所以，在具體的現(xiàn)場施工作業(yè) 中，有關人員還應積極進行各類形式的教育培養(yǎng)工作，從而提高施工現(xiàn)場 人員的綜合素質(zhì)。

3.2 ?強化工程材料監(jiān)管

土建施工環(huán)節(jié)中，重要的基礎是采購符合規(guī)格的原材料，而且現(xiàn)場 管理的時候，也要把原材料的管理作為關鍵和重點。不管是原材料選擇還 是在管理等環(huán)節(jié)上，都要實行十分全面和嚴格的監(jiān)管。同時，還需要對原 材料的具體運輸進行進度，讓多個方面得以原材料質(zhì)量控制，避免劣質(zhì)原 材料進入到施工現(xiàn)場中。在此，對原材料進行全面監(jiān)控，形成了工程原材 料的監(jiān)督和管理，從根本上對工程項目的總成本進行控制和降低。在原材 料選擇過程中，要以符合標準的為主。在運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后，開展合理 的原材料管理，避免因為不良天氣或者環(huán)境對原材料產(chǎn)生影響。開展原材 料現(xiàn)場管理的時候，按照原材料的類型進行管理分類，為施工使用提供準 備。然后，在保管和現(xiàn)場存儲上要做出一定的保障，通過覆蓋塑料薄膜等 形式，把原材料進行保護，防止出現(xiàn)原材料損壞等問題。提升施工現(xiàn)場管 理的質(zhì)量，做好施工的準確規(guī)劃和完善，這也是進一步保證建筑土建工程 施工質(zhì)量的重要方向。

3.3 ?強化提升施工物資管控能力

對于任何工作事項，如若沒有堅實可靠的底層基礎性工作作為背后 的關鍵核心支撐，那就很難保證后續(xù)相關具體工作取得應有的積極成效， ?具體到建筑工程土建施工現(xiàn)場管理細分模塊來說，相對比較重要的就是需 要采取有效措施，積極強化提升建筑工程項目所涉及相關施工物資整體管 控能力水準，這實際上是由施工物資對于建筑工程項目的重要意義所決定 的。具體來看，主要就是需要抓好抓實施工物資從采購入庫到使用出庫再 到完工驗收的整體流程鏈條，在采購環(huán)節(jié)需要在對自身實際需求進行深入 把握的基礎，嚴格對相關技術參數(shù)指標進行比對審核，積極確保采購到的 施工物資貨真價實且物有所值，而在施工物資的倉庫管理過程當中也要積 極按照制度流程辦事，著力于提升施工物資管理的科學有效水準。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)場施工管理作業(yè)可以有效推進我國建筑工程土建施工作業(yè)的 發(fā)展，想要確保該項工作可以真正落實，建筑項目想要強化對施工現(xiàn)場管 理作業(yè)重要性方面的認知，需要建立和完善有關責任和監(jiān)管制度，并改善 管理工作指標。同時還應從施工安全和技術工藝，與團隊以及成本等各項 工作角度強化現(xiàn)場施工管理力度，可以有效分配項目各類能源和資金，同 時還提升了施工項目的可靠性。此外，施工部門應重視和引進新型人才與 培訓活動，不斷提升施工隊伍素質(zhì)和專業(yè)技能知識，從而促使和發(fā)揮現(xiàn)場 施工作業(yè)的基本作用，為整個項目創(chuàng)建最大化的經(jīng)濟效益。

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