張偉

摘 ?要：技術(shù)管控在整體建筑項目建筑過程中非常關(guān)鍵，同時良好的貫徹到所有的建筑環(huán)節(jié)中，能夠有效的提高項目建筑效果。并且，技術(shù)管控 效果在一定程度上決定著項目施工的市場競爭能力。在市場競爭力逐漸增加的條件下，為了保證建筑業(yè)能夠持續(xù)的進(jìn)步必須針對所有的建筑工藝展開管 控，同時運(yùn)用科學(xué)合理的工藝針對整體的建筑流程開展節(jié)能減排治理。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對建筑工程技術(shù)管理及節(jié)能減排實施策略 提出了一些建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;節(jié)能減排;對策

引言

想要更好的滿足社會發(fā)展的需求，建筑行業(yè)需要對工程技術(shù)管理進(jìn)行 重視。建筑工程技術(shù)管理是工程中必不可少的部分，在建筑工程中占據(jù)著 非常重要的位置，其管理質(zhì)量會直接影響到工程的質(zhì)量。將節(jié)能減排與工 程技術(shù)管理進(jìn)行結(jié)合，能夠?qū)ㄖこ痰氖┕ば蔬M(jìn)行提升，還能減少浪 費(fèi)，在保護(hù)環(huán)境的同時還能實現(xiàn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程技術(shù)管理存在的不足

1.1 ?沒有完善的制度為工程技術(shù)管理的開展提供支持

根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查分析，可以發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過程 中，并沒有完善的管理制度作為支持，管理工作人員在進(jìn)行工作的過程中 并不明確工作內(nèi)容，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行工作時容易出現(xiàn)問題。并 且，因為沒有相關(guān)的規(guī)則制度作為依據(jù)，施工團(tuán)隊在進(jìn)行工作時并不會按 照規(guī)定開展施工較為隨意，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量并不符合要求。此外，管 理制度的短缺，阻礙了工程管理體系的構(gòu)建，這并不利于對于技術(shù)的更新 換代，從某種角度來說，阻礙了建筑工程整體質(zhì)量的提高。

1.2 ?資源分配工作缺乏統(tǒng)籌性

對于建筑工程來說，如果缺乏相關(guān)的管理制度，就會給施工企業(yè)的資 源分配工作造成不利的影響，進(jìn)而影響到資源的高效利用度。另外，在工 程施工中缺乏對圖紙和設(shè)計的審核，在員應(yīng)用方面缺乏規(guī)范性，容易導(dǎo)致 出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，對資源的不當(dāng)利用也會在無形中給工程內(nèi)部的施 工質(zhì)量造成不利的影響，會給工程的后續(xù)施工和使用埋下一定的隱患。

1.3 ?缺乏環(huán)保意識

近些年，環(huán)保問題作為影響社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件已經(jīng)引起了社會 各界的關(guān)注，因此我國所有行業(yè)均采取了以系列的環(huán)保措施，不過因為有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)保觀念較差，因此未把節(jié)能減排的措施良好的應(yīng)用到施工項 目中，造成建筑項目無法符合社會發(fā)展不發(fā)，從而成為了約束建設(shè)項目后 續(xù)進(jìn)步的重要條件。通常會展現(xiàn)在應(yīng)用的建筑材質(zhì)大部分無法滿足有關(guān)的 要求。在開展此項工作期間，有關(guān)的工作人員缺乏環(huán)保觀念，對于工作的 關(guān)注度較低，造成建設(shè)項目不滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時建設(shè)公司針對建筑期間 應(yīng)用的工藝與材質(zhì)沒有科學(xué)的進(jìn)行管控，約束了建筑項目的進(jìn)步。

2 提升建筑工程技術(shù)管理水平的措施

2.1 ?制定完善的施工管理制度

為了確保建筑工程能夠順利，提升施工的科學(xué)性、合理性，有關(guān)施工 企業(yè)需要對于施工管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加完善。在這個過程中，施工 企業(yè)還需要重視對于施工制度的落實。可以對于工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其提 供行為規(guī)范，使其更加規(guī)范的開展工作。此外，還可以對于工作人員進(jìn)行思 想政治教育，使其在安全施工觀念的引導(dǎo)下，更好的開展后續(xù)工作。

2.2 ?強(qiáng)化建筑材料的有效管理

首先要對材料的進(jìn)場前的管理進(jìn)行重視，對施工的有效性進(jìn)行保證。 在材料進(jìn)場之前需要對相關(guān)的廠家進(jìn)行一定的考察，對其商家的資質(zhì)和材 料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和嚴(yán)格的檢查，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場;對于已經(jīng)進(jìn)場 的材料，要在監(jiān)理單位的監(jiān)督下進(jìn)行現(xiàn)場的取樣，做好進(jìn)一步的抽檢，避 免出現(xiàn)問題;其次要對材料使用過程進(jìn)行重視，做好技術(shù)交底工作來對建 筑材料的合理應(yīng)用進(jìn)行保障，避免出現(xiàn)丟失和損壞的現(xiàn)象。

2.3 ?規(guī)范對人員的管理

首先是要對基層的建筑人員進(jìn)行規(guī)范，因為建筑中的基層人員主要都 是對具體的施工內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，這部分施工人員大都是來自于各個地方， ?并且也有著比較復(fù)雜的背景，在理論知識和技能上面都會有所不足，容 易給工程施工的質(zhì)量造成一定的影響。對于這類基層建筑人員的規(guī)范，除 了要讓其按照相應(yīng)規(guī)章制度辦事之外，還需要對其進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意

識;其次是要對項目工作人員進(jìn)行管理，要采取相關(guān)的策略來提升工程技 術(shù)管理的水平。

3 建筑工程的節(jié)能減排對策

3.1 ?加大節(jié)能減排宣傳力度，動員綠色工程

在動員綠色減排上，相關(guān)部門和企業(yè)都應(yīng)積極宣傳節(jié)能減排理念，并 將節(jié)能減排貫徹到建筑工程技術(shù)的管理中。管理者需要對節(jié)能目標(biāo)與意義 進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，從意識深處認(rèn)識到節(jié)約能源和可持續(xù)發(fā)展的重要 性。工程的管理者要充分動員每一個施工人員理解和貫徹節(jié)能理念，引導(dǎo) 施工人員明白建筑資源浪費(fèi)的嚴(yán)重性和與工程效率、未來發(fā)展間的關(guān)系。 與此同時，在貫徹節(jié)能減排理念后，也要對具體的減排措施進(jìn)行評估和監(jiān) 督，與實際情況結(jié)合并分析，確保措施的可行性。企業(yè)要將減排模式常態(tài) 化，變成施工過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)之一，保證工程符合國家提倡的環(huán)保 理念，滿足相關(guān)部門的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 ?不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)

在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，節(jié)能減排的理念已經(jīng)逐漸成為實現(xiàn)我國長 遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的之一，建筑業(yè)的發(fā)展也是如此，必須要對能源結(jié)構(gòu)進(jìn) 行優(yōu)化。建筑施工企業(yè)需要與當(dāng)前的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)合，采用 環(huán)?；募夹g(shù)手段來進(jìn)行施工，避免使用高排放和高污染的技術(shù)方案，實 現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理，同時還要對能源的清潔度進(jìn)行重視，與建筑的特 征進(jìn)行結(jié)合，加大對風(fēng)能好恩愛陽能的開發(fā)和利用，對能源消費(fèi)模式進(jìn)行 優(yōu)化，更好的促進(jìn)建筑也的綠色發(fā)展。

3.3 ?劃分責(zé)任明確制度

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，項目建筑期間，因為項目責(zé)任劃分不明確，可能造成 所有的建筑部門各管各的現(xiàn)象出現(xiàn)，若是施工環(huán)節(jié)需要較多的單位配合完 成，通常會出現(xiàn)各個單位相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而嚴(yán)重的影響項目 的建筑效果。鑒于此種情況，建筑公司需要良好的開展責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化與 完善工作，通過標(biāo)準(zhǔn)的形式針對所有單位的責(zé)任和義務(wù)展開良好的劃分， ?進(jìn)而保證有關(guān)的管控工作良好的開展。并且，需要組織有關(guān)的建筑工作者 展開學(xué)習(xí)，借助學(xué)習(xí)的方法促進(jìn)責(zé)任劃分的科學(xué)性與合理性，保證所有的 工作人員能夠認(rèn)真的依照自身的職責(zé)開展工作。

3.4 ?做好全周期管理

節(jié)能減排建筑工程在開展全周期管理工作時和其他項目存在著一些不 同之處。從整體的角度來進(jìn)行分析，在這一時間段內(nèi)，有關(guān)管理工作人員 應(yīng)該認(rèn)識到節(jié)能減排的重要作用，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析，合理的開展 管理。在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對于工程評價制度以及管理制度進(jìn)行完 善，確保管理是精細(xì)化的，有目標(biāo)的。降低對于水資源、電力資源、煤炭 等資源的不必要消耗，為環(huán)境保護(hù)工作的順利開展提供一個適宜的環(huán)境。 ? 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程是我國的民生工程，為了提高工程質(zhì)量，保證它 的經(jīng)濟(jì)效益，有關(guān)人員應(yīng)該從技術(shù)管理出發(fā)，加強(qiáng)各方面的管理工作，并且 認(rèn)識到能源消耗的危害，加強(qiáng)可再生能源的利用，并且充分發(fā)揮自然資源的 應(yīng)用，有效的落實節(jié)能減排的各項政策，促進(jìn)建設(shè)工程的進(jìn)一步發(fā)展。

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