朱誠智

摘 ?要：建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，中間包含著眾多的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都可能帶來巨大的損失，而且建筑工程項(xiàng)目由于施工地點(diǎn) 的不固定性，受外界因素的影響就比較大，所以做好施工現(xiàn)場管理就變得異常重要。在我國當(dāng)前的建筑工程施工中，現(xiàn)場的管理已經(jīng)趨于完善， 但是受 多種因素的影響還存在一些問題，基于此，文章提出相應(yīng)管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場管理

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，因 此，在其施工現(xiàn)場管理中也涌現(xiàn)出眾多的新的問題， ?這些問題將嚴(yán)重影響整 個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利施行，除此之外，還會(huì)可能會(huì)導(dǎo)致人身安全方面的危 險(xiǎn)，據(jù)此，有必要對這些施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該充分考慮到施工過程 中的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面地剖析，從而不斷促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 ?施工單位的質(zhì)量管理意識薄弱

施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)著主導(dǎo)地位，很多施工單位都比較 重視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)，而缺乏對施工過程中質(zhì)量的管理，在一定程度上 來講，項(xiàng)目工程的質(zhì)量對后期企業(yè)經(jīng)營的影響最大，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則 會(huì)引發(fā)一系列的安全性問題，進(jìn)而可能會(huì)帶來更大的財(cái)產(chǎn)損失，甚至?xí)?危及生命[1]。

1.2 ?施工現(xiàn)場的管理程序不規(guī)范

建筑工程的施工涉及很多施工流程，為了施工現(xiàn)場的順利推進(jìn)，施工 現(xiàn)場管理必須規(guī)范有序。但是，在實(shí)際施工過程中，很多施工現(xiàn)場管理， ?缺失必要的管理規(guī)程。施工現(xiàn)場管理沒有嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，不僅造 成了大量施工資源的浪費(fèi)，還使得施工現(xiàn)場顯得很混亂。針對上述問題， ?不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，還使建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量沒有達(dá)到 要求，豆腐渣工程就容易出現(xiàn)[2]。

1.3 ?相關(guān)管理人員技術(shù)能力不夠

施工現(xiàn)場管理工作人員技術(shù)能力不足，也為一類影響一項(xiàng)建筑工程質(zhì) 量的重要因素。從當(dāng)前情況來看，很多從事建筑工程的人員為臨時(shí)聘用而 來。這些人員沒有接受過系統(tǒng)化培訓(xùn)。于工程施工準(zhǔn)備階段之內(nèi)，上述人 員沒接受過任何系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作;而在工程技術(shù)交底過程之中，無法確 保這些人員能夠全面明確施工技術(shù)要求。以上內(nèi)容均為引發(fā)施工無法順利 實(shí)施的具體構(gòu)成原因。在此情況下，施工現(xiàn)場的工作人員不能夠依照與之 相關(guān)的規(guī)定完成施工，無法確保建筑工程現(xiàn)場具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前建 筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景之下，建筑類型無論是從材料到結(jié)構(gòu)或者從外向內(nèi) 都朝向多元化方向發(fā)展[3]。

1.4 ?建筑工程現(xiàn)場管理中存在的安全隱患

通過有效方式，確保施工的安全性為一項(xiàng)建筑工程最重要的基礎(chǔ)。所 以，做好建筑工程現(xiàn)場施工管理的安全管理意義重大。但不容忽視的是， ?從 當(dāng)前情況來看，中國有很多建筑工程企業(yè)在施工過程中，太過看重工程的經(jīng) 濟(jì)性，沒有重視施工過程中的安全性，對于這些企業(yè)來講，落實(shí)行之有效的 安全管理更無從談起，也是造成建筑工程施工現(xiàn)場安全事故頻頻發(fā)生的重要 原因。此外值得說明的是，如果一個(gè)建筑施工企業(yè)在開展正式施工之前， ?沒 有對參加工作的人員開展有效的安全生產(chǎn)教育工作， ?就會(huì)導(dǎo)致這些工作人員 在進(jìn)行施工時(shí)不具備良好的安全生產(chǎn)意識，釀成安全事故[4]。

2 施工現(xiàn)場優(yōu)化管理舉措

2.1 ?全面健全與之相關(guān)的制度

有效完善工程管理措施在一個(gè)建筑施工現(xiàn)場之中，涉及諸如技術(shù)管理 等多專業(yè)多工種的知識?；谶@種情況，有效完善以及制定出符合建筑工 程項(xiàng)目自身的管理制度顯得格外重要。另外也必須將新制定的制度落在實(shí) 處，在此同時(shí)也必須依照施工組織計(jì)劃管理施工有序?qū)嵤?。做好機(jī)械設(shè)備 管理使用以及維護(hù)工作，從各個(gè)方面做好把關(guān)，在根本上確保相關(guān)制度順 利實(shí)施。以此為基準(zhǔn)，建筑企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)做好各個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作， ?并指派專業(yè)化人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。通過這種辦法，以便更好地完成建筑 施工項(xiàng)目[4]。

2.2 ?提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對于一項(xiàng)建筑工程，施工現(xiàn)場管理的好壞很大程度是由管理人員的 綜合能力決定的，所以要注意管理人員專業(yè)水平和資質(zhì)的提高，使管理人

員有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。再就是要定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將一 些先進(jìn)的管理技能和理念，滲透到施工現(xiàn)場的管理中來，進(jìn)一步提高管理 水平。幫助現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)知識和技能的應(yīng)用，通過跟蹤現(xiàn)場的實(shí)際管 理，采用綜合的測評考核手段，督促管理人員不斷改進(jìn)，提高與管理自身 的綜合素質(zhì)。此外，要為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理創(chuàng)造有利條件，應(yīng)特別 注意設(shè)計(jì)，以有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容為前提，以施工現(xiàn)場條件為根 本出發(fā)點(diǎn)開展管理培訓(xùn)[2]。

2.3 ?引用節(jié)能施工技術(shù)

保證工程造價(jià)管理的有效性，可以提高項(xiàng)目的整體效益，這就要求 全體人員具有較強(qiáng)的節(jié)約材料的意識。造價(jià)管理的內(nèi)容和規(guī)則與項(xiàng)目的實(shí) 際建設(shè)相一致，通過最大限度地節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投 入，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，建立完整的成本管理體系，作為滿足施工 要求和保證成本目標(biāo)管理的經(jīng)濟(jì)性和合理性的重要保障。從另一個(gè)角度 看，采用節(jié)能建筑技術(shù)符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于推動(dòng)建設(shè) 項(xiàng)目的綠色化、節(jié)能化發(fā)展[3]。

2.4 ?加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該管理好建筑工程項(xiàng)目施工中的所有建筑材料， ?管理人員應(yīng)該制定出合理的管理制度，提前對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以保證 所有材料都有合適的地點(diǎn)堆放，材料堆放的地點(diǎn)應(yīng)該安全，也不應(yīng)該影響 后面的施工環(huán)節(jié)。（ 1 ）施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該提前計(jì)算好所需的材料，對 于用不到的材料不要購買，而對于所需材料的購買應(yīng)該進(jìn)行合理的控制， ?避免引起經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。（ 2 ）在另一方面，針對于已經(jīng)購買的材料，除了 堆放在合適安全的地方以外，還應(yīng)該設(shè)有專門的管理人員進(jìn)行管理，可以 對這些材料進(jìn)行類別劃分，以保證管理的有效性[2]。

2.5 ?加強(qiáng)對合同的管理

在建設(shè)工程中，合同的簽訂是保護(hù)建筑企業(yè)和施工企業(yè)雙方經(jīng)濟(jì)利益 的重要手段，也是保證現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的重要方法。在施工現(xiàn)場管理中 加強(qiáng)合同管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃中的問題，減少不必要的成本，并 結(jié)合合同內(nèi)容保護(hù)自身的權(quán)益。首先，在建設(shè)項(xiàng)目正式開工前，應(yīng)結(jié)合現(xiàn) 有合同的材料信息，對建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分類。分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)每個(gè) 階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所需的成本項(xiàng)目。根據(jù)原材料采購計(jì)劃，預(yù)算每個(gè) 階段的材料使用總量、索賠資金等。結(jié)合分類標(biāo)準(zhǔn)，對工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致 分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與二級承包商確認(rèn)合同，及時(shí)補(bǔ)充整改，提高合同的 有效性。其次，施工企業(yè)在簽訂合同前，應(yīng)明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，避免 在合同履行過程中發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象，以及不必要的權(quán)利糾紛[1] 。 ? 3 結(jié)束語

在現(xiàn)如今的建筑工程施工時(shí)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理工作重要性不言 而喻。具體工作進(jìn)行質(zhì)量和工程整體質(zhì)量息息相關(guān)，其決定了建筑工程施 工是否順利。當(dāng)前，中國的建筑工程施工市場已然邁入了嶄新階段。身為 相關(guān)工作人員，有必要強(qiáng)化管理方案優(yōu)化力度，積極健全管理體制。通過 這種做法能全面提高建筑施工企業(yè)的施工管理水平，以此提高建筑企業(yè)在 市場競爭中的地位，拓展企業(yè)發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜曉東.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].中國住宅設(shè)施，2021，（3）：109-110.

[2]陳貞偉.縣級建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及應(yīng)對措施探討[J].建筑與預(yù)算，2021，（3）：5-7.

[3] 褚年發(fā) . 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工管理與優(yōu)化措施 [J]. 磚瓦 ， 2021，（02）：117-118.

[4]徐志遠(yuǎn).建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021，（02）：18-19.