田彥朋

摘 ?要：近年來，隨著社會發(fā)展進程的不斷加快，市場經(jīng)濟的水平也得到了很大提升?，F(xiàn)階段，國企在具體的發(fā)展過程中，為了可以更好的滿足現(xiàn) 代企業(yè)管理需求，也積極應(yīng)用了勞務(wù)派遣用工形式，以保證企業(yè)可以在激烈的市場競爭中長久發(fā)展下去。本文對勞務(wù)派遣用工的國企人力資源管理進行 了分析，以期促進國有企業(yè)人力資源管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣用工;國企;人力資源;管理

隨著經(jīng)濟全球化推進速度的日益加快，勞務(wù)派遣作為一種新穎的用工 形式發(fā)展迅速，目前已成為國有企業(yè)不可缺少的用工形式。 ?2008年新《勞 動合同法》正式頒布，內(nèi)容明確了勞務(wù)派遣這一用工形式的法律地位。勞 務(wù)派遣這種新的用

工方式在我國不斷發(fā)展，這對于合理配置人才，充分發(fā)揮人才的 作用，提高人才管理效益和專業(yè)化水平，促進經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意 義。但也存在著一定的風(fēng)險，特別是對用工企業(yè)而言，風(fēng)險更大，值得 認真研究。

1 勞務(wù)派遣用工的概述

針對勞務(wù)派遣來說，其主要在輔助性、臨時性或替代性等工作崗位中 實施。它是通過勞務(wù)派遣的機構(gòu)和派遣勞工進行勞動合同的訂立，將勞動 者派往其他的用工單位中，再通過用工單位對派遣機構(gòu)進行一筆服務(wù)的費 用支付的用工類型。在勞務(wù)派遣用工中，主要涉及到的主體有勞務(wù)派遣的 單位、被派遣的勞動者和用工單位三方。

2 勞務(wù)派遣用工形式引入國企的原因

國有企業(yè)引入勞動派遣用工形式的原因，主要包括以下幾個方面：第 一，用工制度的影響，在國有企業(yè)中，“能上、能下、能進、能出”的體 制，在一定程度上增加了國有企業(yè)員工退出的難度，使得國有企業(yè)承擔(dān)較 高的用工成本，加之用工模式的影響，在部分國有企業(yè)存在待崗職工、內(nèi) 退職工偏多的問題。而勞務(wù)派遣用工形式能夠以企業(yè)經(jīng)營的需求為基點進 行人員的調(diào)動增減，還能有效避免勞動爭議的發(fā)生，降低國有企業(yè)的用工 成本以及節(jié)約成本;第二，避免無固定期限勞動關(guān)系，我國勞動合同法規(guī) 定，企業(yè)與勞動者簽訂第二次勞動合同時，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的合同， ?若簽訂這一勞動合同，會在一定程度上弱化人力資源管理的成效，而在勞 務(wù)派遣用工形式中，與勞動者簽訂正式勞動關(guān)系合同的是派遣單位，使得 勞動者與用工單位難以形成無固定期限的勞動合同;第三，降低人力資管 理成本，在勞動派遣用工的形式中，人力資源管理工作處于外包管理的狀 態(tài)， ?這有利于降低國有企業(yè)人資管理的繁復(fù)性， ? 進而實現(xiàn)人力資源管理難 度的降低;第四，減少用工成本，一般而言，職工的薪資由以下幾點因素 決定，主要包括

法律政策強制規(guī)定、單位薪資水平、職務(wù)與工作性質(zhì)以及供求關(guān)系等 方面，而勞務(wù)派遣用工形式的運用，能夠使用薪資較少的派遣員工進行輔 助性工作，以實現(xiàn)國有企業(yè)用人成本的降低。

3 勞務(wù)派遣用工形式下的國企人力資源管理措施

3.1 ?加強對派遣單位的合理選擇

派遣單位的選擇作為勞務(wù)派遣用工形式實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對勞 務(wù)派遣用工形式作用的發(fā)揮具有重要影響。對此，在實際的實施管理過程 中，針對于派遣單位的選擇，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進行考量：一方面是資質(zhì) 審核，在選擇派遣單位前，應(yīng)當(dāng)對派遣單位的合法資質(zhì)進行嚴格審核，避免 因無合法資質(zhì)而導(dǎo)致勞動派遣協(xié)議無效的問題出現(xiàn); ?另一方面是對比選擇， ?由于派遣單位與用工單位會共同承擔(dān)部分責(zé)任，為保證國有企業(yè)自身的信 譽，在選定派遣單位時，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇實力更強、信譽更好的單位。

3.2 ?強化勞務(wù)派遣單位的監(jiān)督和管理

在國企的具體發(fā)展階段，還應(yīng)該強化對勞務(wù)派遣機構(gòu)的監(jiān)督。在實際 的工作中，如果只是派遣單位管理存在問題而出現(xiàn)的糾紛，而用工企業(yè)沒 有任何過錯，但依然要承擔(dān)部分法律責(zé)任，而給企業(yè)造成損失。所以，用 工企業(yè)一定要加大對派遣單位的監(jiān)督，強化管理。此外，為了可以更好地 對管理中出現(xiàn)的問題進行解決和處理，在今后管理工作進行過程中，應(yīng)該 結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀，采用科學(xué)的手段，合理地制定相關(guān)管理機制， ?并且對員工的實際需求進行分析和研究，有針對性的進行做好對接工作， ?提升管理效果。

3.3 ?加強對勞務(wù)派遣人員的管理

盡管勞務(wù)派遣的人員和勞務(wù)派遣的機構(gòu)存在勞動合同的關(guān)系，但因為 勞務(wù)派遣的人員是為用工單位而工作，因此用工單位也要做好對勞務(wù)派遣 人員的管理：

一是做好招聘的培訓(xùn)管理工作?；趧趧?wù)派遣的組織對派遣的員工開 展基本的安全教育和自身權(quán)利與義務(wù)的告知教育，則用工單位還要和工作 崗位的要求結(jié)合，對派遣的員工進行教育培訓(xùn)的計劃制定，對派遣員工進 行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到企業(yè)文化的宣講、崗位工作的要求、工作職責(zé) 的培訓(xùn)、管理制度的培訓(xùn)以及知識技能的提升等，讓派遣員工能夠和正式 工獲取同樣培訓(xùn)，促進勞務(wù)的派遣員工綜合素質(zhì)的提升。二是做好薪酬福 利的管理工作。用工單位要和勞務(wù)派遣的機構(gòu)溝通，按照勞務(wù)派遣的員工 崗位和技能不同對勞務(wù)派遣的用工薪酬制度制定，且按照用工單位效益的 增長以及政府工資的調(diào)整規(guī)定，來對勞務(wù)的用工人員實施科學(xué)化和常態(tài)化 的薪酬調(diào)整制度建立。同時，用工單位對他們進行必要勞動保護的措施提 供，確保勞務(wù)派遣的員工具有勞動的安全性和國家規(guī)定內(nèi)的休息與休假權(quán) 利等，且勞務(wù)用工還要享受到特殊崗位的津貼和高溫費等相關(guān)福利。三是 做好員工考核和職業(yè)生涯的管理工作。用工的單位要對勞務(wù)的派遣員工進 行績效考核的機制建立，對表現(xiàn)較為優(yōu)秀的相關(guān)員工進行轉(zhuǎn)正機制、合格 后繼續(xù)留用機制、不合格則退回機制的建立，來對他們的工作實施考核， ?且將考核和薪酬福利以及培訓(xùn)等實現(xiàn)有機的結(jié)合，來使勞務(wù)派遣的員工實 現(xiàn)自身素質(zhì)以及技能水平的不斷提升。

3.4 ?制定嚴格的派遣勞工協(xié)議

過去派遣勞工企業(yè)、被派遣勞工和用工企業(yè)國有企業(yè)間在派遣勞工、 雇傭派遣勞工的過程中，會發(fā)生很多爭端。為了避免這種情況的發(fā)生，派 遣勞工企業(yè)和吸納派遣勞工的企業(yè)都做出了很多的措施。針對于這種情況 的發(fā)生，國有企業(yè)需要對于合約中的相關(guān)事項都要進行嚴格商討和核對， ?保證勞工和勞工派遣公司以及被派遣企業(yè)國有企業(yè)的合約準確明了，減少 合約糾紛的發(fā)生，從而保證勞工和用工企業(yè)的合法權(quán)益，使得勞工能夠更 好地為國有企業(yè)工作，使他們無后顧之憂。勞務(wù)派遣已成為當(dāng)前我國國有 企業(yè)的主要用工形式之一，由于其節(jié)約用工成本，可以有效的規(guī)避用工企 業(yè)的各類潛在風(fēng)險，在國有企業(yè)中已得到蓬勃發(fā)展。在實際用工中，企業(yè) 自身除依法履行應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)外，更要選擇信譽高、實力

強的派遣結(jié)構(gòu)，加強對其的監(jiān)督和管理，設(shè)計好派遣流程并重視派遣 協(xié)議的訂立工作。在最大限度防范和減少風(fēng)險的基礎(chǔ)上，將勞務(wù)派遣用工 發(fā)揮其最大的功用。

結(jié)束語

總之，勞務(wù)派遣已成為當(dāng)前我國國有企業(yè)的主要用工形式之一，由于 其節(jié)約用工成本，可以有效的規(guī)避用工企業(yè)的各類潛在風(fēng)險，在國有企業(yè) 中已得到蓬勃發(fā)展。但是其在實際的運用過程中存在較多的問題，國有企 業(yè)可以從優(yōu)化管理制度、建立監(jiān)督體系以及嚴格派遣機構(gòu)選擇的方式，降 低勞務(wù)派遣用工風(fēng)險發(fā)生的可能性，進而為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供必要 的人力支撐。

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