朱 凱 湖南鴻鵠林市政工程有限公司

1 前言

市政工程很好地改善了城市環(huán)境，同時(shí)也為城市居民的工作和生活提供了極大的便利。近十年來，我國城鄉(xiāng)一體化步伐不斷加快，人民生活水平逐步提高，對生活質(zhì)量的要求也逐步提高，因此對市政工程的施工質(zhì)量越來越重視。市政工程對城市的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，為了提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量，有必要嚴(yán)格控制每個(gè)階段的工作。在工程建設(shè)過程中，要細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任主體，深入分析和深入研究各施工階段的技術(shù)要點(diǎn)，根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，全面提高整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量和水平。

2 市政工程施工管理中存在的問題

2.1 工程質(zhì)量管理意識薄弱

當(dāng)前我國市政工程施工質(zhì)量管理意識較為薄弱，是市政工程管理中存在的重要問題。在我國大部分市政工程中，都是利用招標(biāo)的方式進(jìn)行施工單位的選擇，在進(jìn)行招標(biāo)過程中，對于施工單位的各種施工合同和資質(zhì)都進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，對于施工過程中的各項(xiàng)事務(wù)事項(xiàng)也都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，但是對于整個(gè)市政施工質(zhì)量管理工作卻較為忽視。

施工質(zhì)量是整個(gè)施工過程中非常重要的內(nèi)容之一，直接決定著市政工程最終的施工效果和水平，也決定著市政工程施工的安全和效益，應(yīng)該是整個(gè)施工管理工作中的重中之重，但是很多施工單位對于質(zhì)量管理卻缺乏足夠的重視。部分施工單位為了更好地提升施工的效率和進(jìn)程，不斷地加大施工人員的工作強(qiáng)度，對于很多必要的施工流程進(jìn)行省略，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)一定的問題。同時(shí)，很多施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，施工人員的綜合能力素養(yǎng)不足，對于施工安全和施工質(zhì)量都沒有足夠的認(rèn)識，在進(jìn)行施工過程中往往造成一些疏漏和錯(cuò)誤，影響施工的質(zhì)量。此外，市政施工環(huán)境一般，沒有設(shè)置必要的施工管理人員，對于施工過程和質(zhì)量缺乏管理和監(jiān)督，導(dǎo)致整體的施工水平下降。

2.2 不可控因素較多影響較大

在市政工程施工管理過程中，很多不可控的因素都會對施工管理造成不同的影響。市政工程本身就是非常復(fù)雜的工程，涉及很多方面的內(nèi)容，整體的工程涉及的范圍、人員以及各項(xiàng)工作非常多，整體的施工進(jìn)程又較長，期間會發(fā)生很多不可控制的因素，對整體的市政工程施工質(zhì)量和效果造成影響。其中市政工程的施工材料的好壞就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響，施工現(xiàn)場的環(huán)境和條件，也會導(dǎo)致實(shí)際的施工效果出現(xiàn)變動(dòng)，施工人員的施工技術(shù)和觀念意識，很容易造成市政工程施工安全隱患的發(fā)生，甚至造成非常嚴(yán)重的安全事故，給市政工程整體的質(zhì)量和效益造成嚴(yán)重影響。在市政工程施工過程中，還包含很多危險(xiǎn)復(fù)雜的高空作業(yè)和地下作業(yè)，人為因素對于施工質(zhì)量有著非常直接的影響，如何不對這些施工中的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行有效地管理和控制，就很難保證市政工程施工的順利進(jìn)行，給市政工程施工進(jìn)度和效益造成阻礙和影響。

2.3 施工組織工作不到位

根據(jù)市政工程建設(shè)的特點(diǎn)，工程施工中難免會受到諸多因素干擾，主要有人員、設(shè)備、原料、方案以及周邊的自然和社會環(huán)境等等。在這些因素中人員分配是重點(diǎn)，施工中當(dāng)以組織建設(shè)為主。

從工程的立項(xiàng)、招投標(biāo)開始、現(xiàn)場施工到項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，均離不開結(jié)構(gòu)組織的重要作用。工程組織的建立應(yīng)按照項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置，以防指令傳達(dá)不到位導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)指令沖突。事實(shí)證明，只有建立切合實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部組織模式，才能進(jìn)一步保證城市公路工程建設(shè)的施工安全、質(zhì)量進(jìn)度達(dá)標(biāo)、企業(yè)收益達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。

3 優(yōu)化市政工程施工管理的有效措施

3.1 提升工程管理人員意識能力

在進(jìn)行具體的市政工程施工管理過程中，想要更好地提升市政工程的質(zhì)量和效率，促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人員的觀念意識，加強(qiáng)對市政工程施工管理的重視和關(guān)注。相關(guān)的政府部門要在進(jìn)行施工招標(biāo)過程中，對所有的施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行考察，嚴(yán)格考核施工單位的施工能力和水平，對于一些不符合要求的施工單位要進(jìn)行及時(shí)的剔除，對于存在嚴(yán)重施工問題的施工單位要取消招標(biāo)資格，按照國家的法律法規(guī)嚴(yán)格地進(jìn)行施工單位招標(biāo)，同時(shí)要注意保證招標(biāo)的公開公平公正，根據(jù)實(shí)際的市政工程施工需求選擇最適合的施工單位，更好地保證市政工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工單位要不斷提升管理人員的意識觀念，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，不斷提升施工人員的安全意識和質(zhì)量觀念，提升施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，不斷提升施工人員的質(zhì)量管理的水平，達(dá)到良好的施工管理效果。

3.2 完善質(zhì)量管理制度，細(xì)化責(zé)任到崗

無論任何工程以及工程的任何階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和管理，而無論任何質(zhì)量監(jiān)管工作的開展都離不開制度的約束，因此建筑企業(yè)單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方式構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的約束，從施工前期、施工中期、施工后期分階段進(jìn)行質(zhì)量管控。細(xì)化責(zé)任崗位，安排好相應(yīng)的測量、檢測、資料、試驗(yàn)等各工程崗位的人員，確立一人一崗的責(zé)任制，責(zé)任到人，從制度上加強(qiáng)質(zhì)量管控。另一方面，對于市政工程施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，需要施工管理人員加大排查力度、給與重視，提前發(fā)現(xiàn)和解決。

3.3 事前加強(qiáng)審查，事中動(dòng)態(tài)監(jiān)測，事后嚴(yán)格審批

工程質(zhì)量水平的高低與工程材料的使用具有直接的關(guān)系，要加強(qiáng)對進(jìn)場材料和設(shè)備的監(jiān)督和管理，避免不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，提升施工的質(zhì)量，定期抽檢施工材料，避免大達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，審核完成后，要及時(shí)將審查的情況公布給大眾知曉，便于大家及時(shí)掌握材料的使用及質(zhì)量情況，還能有效的監(jiān)督貪污腐敗現(xiàn)象的滋生，提升施工的質(zhì)量。

在施工過程中的監(jiān)管是質(zhì)量控制的有效措施，現(xiàn)場的管理人員要針對工程項(xiàng)目的進(jìn)度，采取靈活的監(jiān)管方法，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取有效的方式對動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對現(xiàn)場發(fā)生的情況采取合理的解決措施，妥善地解決問題，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工后的驗(yàn)收階段，建立專業(yè)的驗(yàn)收小組，嚴(yán)格審批程序，對不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目必須拒收，加大違規(guī)違法處罰力度，確保市政工程的人員安全和工程質(zhì)量，堅(jiān)決避免徇私舞弊等行為造成的安全問題對廣大人民的安全問題和切身利益造成損害。

3.4 控制好各種因素對工程影響

在市政工程進(jìn)行施工的過程中，施工單位要對施工中可能出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行有效地控制，盡可能地減少不可控因素對于施工質(zhì)量的影響。市政工程本身就具有非常明顯的復(fù)雜性，整體的施工范圍交廣，施工內(nèi)容較為繁雜，施工工期較長，很容易產(chǎn)生各種不可控的因素，對整體的市政工程施工質(zhì)量和效果產(chǎn)生不良的影響。

因此，想要保證市政工程施工的整體質(zhì)量，促進(jìn)市政工程施工的順利進(jìn)行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要盡可能地將這些施工過程中的不可控因素降低，緩解各種因素對于施工質(zhì)量的影響。施工單位要加強(qiáng)對施工過程進(jìn)行全面的管理，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，事無巨細(xì)的進(jìn)行檢查、審核以及管理，嚴(yán)格保證施工過程中的各個(gè)工程的質(zhì)量。從市政工程招標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、到施工過程中的施工材料、設(shè)備、人員等方面的管理監(jiān)督，以及到施工后期的各種檢查和審查，不斷地提升施工單位的施工管理力度和質(zhì)量，對施工成本、施工安全、施工進(jìn)度以及施工效率等方面進(jìn)行全面細(xì)致的管理。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量安全意識培訓(xùn)

人是市政工程施工中的主要因素，要想切實(shí)保證施工技術(shù)以及質(zhì)量控制，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量安全意識。對于施工人員而言，是市政工程主要參與者，因此，加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)以及質(zhì)量安全教育，樹立施工質(zhì)量意識，才能從根本上保證市政工程質(zhì)量。

在施工過程中，可以定期開展施工質(zhì)量安全教育培訓(xùn)工作，針對施工中容易產(chǎn)生問題影響施工質(zhì)量的問題點(diǎn)加以介紹，提高施工人員對問題點(diǎn)的關(guān)注度，在保證不延誤工期的情況下，做好先保證重質(zhì)量再提高速度的口號宣傳。只有施工人員在思想上重視施工質(zhì)量，才能夠保證市政工程質(zhì)量

3.6 加強(qiáng)監(jiān)督管理措施

綜合分析現(xiàn)階段的市政道路工程法律條例和管理辦法，要想有效減少施工風(fēng)險(xiǎn)，將問題降至最低，就要加強(qiáng)對工期進(jìn)度和現(xiàn)場質(zhì)量的管理工作?？梢越M織相關(guān)人員以會議的形式對現(xiàn)有問題進(jìn)行討論，在會議的現(xiàn)場，鼓勵(lì)全員互動(dòng)發(fā)言，為工程質(zhì)量完善提供科學(xué)有效的解決措施和管理辦法。

此外，對于原有管理制度中的不足也要敢于指出，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善。確保項(xiàng)目的每個(gè)工作細(xì)節(jié)都要按照管理制度嚴(yán)格落實(shí)，監(jiān)管工作要細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至要落實(shí)到具體的參與人員。確保企業(yè)內(nèi)部要形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)有人員的行為，同時(shí)為其明確發(fā)展方向。要發(fā)揮人事管理機(jī)制的重要作用，有賞有罰，賞罰分明，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。要讓員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也為個(gè)人贏取更大的發(fā)展空間，為我國公路工程整體水平的上升作出更大的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程施工中，要加強(qiáng)對施工各階段的質(zhì)量控制，確保施工的質(zhì)量，滿足人們對美好市政工程的向往。因此，市政工程的質(zhì)量水平的高低關(guān)系著國計(jì)民生，影響著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的正常生活需求。必須嚴(yán)把質(zhì)量管，對工程施工的各個(gè)階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)深入分析和把控，采取科學(xué)、可行的施工管理措施和策略，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程的順利進(jìn)行，有效提升市政工程的施工質(zhì)量。