嚴(yán)嘉銀

摘要：完善的薪酬分配制度是保障職工收入和福利待遇水平的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)構(gòu)成，分配制度的科學(xué)制定和高效執(zhí)行能夠增強(qiáng)薪酬管理的科學(xué)性，保證人力資源價值的高效實現(xiàn)，營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍，充分調(diào)動職工的工作熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。本文通過國有企業(yè)薪酬分配制度進(jìn)行詳細(xì)闡述，分析薪酬分配制度中存在的問題，探討科學(xué)的薪酬分配制度制定和實施策略，推動薪酬管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：國企;薪酬;分配制度

1引言

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，科學(xué)的薪酬分配是保障職工合法權(quán)益的重要基礎(chǔ)。為應(yīng)對新常態(tài)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵主體，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能，是建設(shè)新時代中國特色社會主義的物質(zhì)基礎(chǔ)，健全薪酬分配制度已經(jīng)成為企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)要創(chuàng)新意識，優(yōu)化薪酬分配模式，健全規(guī)章制度，為薪酬管理工作開展提供制度保障。

2國企薪酬分配設(shè)計概述

薪酬管理是企業(yè)管理體系的重要組成，完善的分配制度是保證薪酬管理科學(xué)性的重要基礎(chǔ)，在薪酬的設(shè)計中，要堅持以按勞分配為主題的原則，保證分配制度建設(shè)和執(zhí)行環(huán)節(jié)的公平公正，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，推動企業(yè)職工收入和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。特別是隨著市場競爭形勢的日益嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大，人才已經(jīng)成為推動國企創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動力，薪資待遇作為人才價值的直觀體現(xiàn)，科學(xué)的薪酬分配制度能夠有效增強(qiáng)薪資待遇對人才的吸引力，保持職工隊伍的穩(wěn)定性，切實保障職工的政策工作生活需求，對職工形成高效的激勵作用，激發(fā)職工的工作熱情，構(gòu)建積極的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。[1]

3國企薪酬分配制度中存在的不足

3.1思想認(rèn)識不足

完善的薪酬分配制度為薪酬管理提供制度基礎(chǔ)，是人力資源管理工作的重要依據(jù)，而當(dāng)前企業(yè)對薪酬分配的認(rèn)識存在不足，在分配制度中出現(xiàn)了一些問題，無法保證公平公正原則的實現(xiàn)，對不合理的規(guī)范制度無法做到及時的更正，影響分配效果，不利于現(xiàn)代化管理制度的構(gòu)建。同時現(xiàn)有的薪酬分配制度與企業(yè)發(fā)展實際存在一定的脫節(jié)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)較為固定，無法對市場人才需求和行業(yè)發(fā)展形勢形成準(zhǔn)確的掌握，使得分配模式缺乏創(chuàng)新，不能對職工保持較高的吸引力，容易造成人才流失。[2]

3.2分配制度建設(shè)較為滯后

現(xiàn)有的薪資分配制度較為固定，缺乏動態(tài)化的工作機(jī)制，無法根據(jù)管理情況對規(guī)章制度進(jìn)行及時的調(diào)整。在分配制度的建設(shè)中忽視了職工的主體位置，與職工缺乏有效的互動交流，對職工的工作生活情況和經(jīng)濟(jì)訴求無法形成準(zhǔn)確的掌握，不能保證薪酬管理的針對性開展。同時當(dāng)前企業(yè)職工的薪資機(jī)構(gòu)較為單一，績效薪資比例較低，無法發(fā)揮分配制度的激勵作用，不利于薪酬分配價值的實現(xiàn)。

3.3保障機(jī)制不夠健全

完善的保障機(jī)制是保證薪酬分配制度貫徹執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，而現(xiàn)有的保障機(jī)制不夠健全，無法對分配制度的執(zhí)行過程形成科學(xué)的規(guī)范?？己嗽u價機(jī)制不夠完善，現(xiàn)有的評級標(biāo)準(zhǔn)較為固定，影響評價的實效性，對考核結(jié)果缺乏合理的利用，不能將其作為薪酬分配的重要依據(jù)。缺乏完善的反饋機(jī)制，對薪酬分配成效無法形成及時的反饋，不能對薪酬分配中存在的問題做到及時的發(fā)現(xiàn)，容易出現(xiàn)薪資待遇差距較大的問題，無法保證分配工作的公平公正開展。[3]

4新形勢下創(chuàng)新國企薪酬分配制度的有效路徑

4.1強(qiáng)化思想認(rèn)識

薪酬分配制度的科學(xué)建設(shè)對推動企業(yè)人力資源價值的實現(xiàn)起到積極作用，是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要加強(qiáng)對薪酬分配工作的重視，強(qiáng)化思想認(rèn)識，結(jié)合國有企業(yè)特點，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，切實保障職工的合法權(quán)益，推動薪酬分配制度的科學(xué)構(gòu)建。要強(qiáng)化主動意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬管理思路，對薪酬分配制度進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的薪酬管理理念和方式方法，提升薪酬分配的科學(xué)性。[4]

4.2優(yōu)化薪酬分配思路

企業(yè)管理部門要強(qiáng)化現(xiàn)代化管理意識，在薪酬分配制度的建設(shè)和執(zhí)行中融入人本理念，明確干部職工的主體位置，加強(qiáng)互動交流，利用網(wǎng)絡(luò)渠道搭建高效的互動平臺，了解職工的工作生活情況，實時關(guān)注市場人才需求和行業(yè)發(fā)展形勢，準(zhǔn)確掌握職工的薪資需求，在強(qiáng)化基礎(chǔ)保障的同時，利用科學(xué)的薪酬分配增強(qiáng)薪資待遇的吸引力，保證職工隊伍的穩(wěn)定性。要增強(qiáng)薪酬分配的激勵性，對干部職工形成有效的督促作用，要優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)績效薪資比例，使職工保持較高的工作積極性，幫助職工明確發(fā)展目標(biāo)，形成有效的物質(zhì)激勵效果。要豐富激勵內(nèi)容，積極開展評優(yōu)評獎活動，挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀干部職工，樹立和培育先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣和帶動作用，形成有效的榜樣激勵效果。要將薪酬福利管理與人才培養(yǎng)工作進(jìn)行科學(xué)融合，將培訓(xùn)教育作為重要的福利待遇和激勵措施，推動教育培訓(xùn)工作的高效開展，為職工職業(yè)發(fā)展提供有效支持。

4.3完善保障機(jī)制

薪酬分配制度的科學(xué)建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行是強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的構(gòu)建環(huán)節(jié)，堅強(qiáng)的保障機(jī)制能夠?qū)χ贫戎贫ê蛨?zhí)行過程形成全面規(guī)范，在管理工作中堅持公平公正原則，保障薪酬分配制度的高效落實。要構(gòu)建長效管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，為職工制定針對性的薪酬成長目標(biāo)，對相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整，實現(xiàn)對薪酬分配執(zhí)行過程的科學(xué)規(guī)范。要完善監(jiān)督體系，對薪酬管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面覆蓋，加強(qiáng)與職工的溝通交流，積極聽取意見建議，對職工反映的問題做到及時的跟進(jìn)解決，對薪酬分配中存在的問題做到及時的發(fā)現(xiàn)，利用先進(jìn)技術(shù)手段對薪酬分配信息進(jìn)行科學(xué)分析，提升監(jiān)督效率。要完善考核機(jī)制，根據(jù)職工的實際崗位工作情況對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，將考核結(jié)果作為薪酬分配的重要依據(jù)，增強(qiáng)薪酬分配的科學(xué)性。

5結(jié)語

健全的薪酬分配制度對營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍起到關(guān)鍵作用，企業(yè)要對薪酬分配的重要價值形成正確的認(rèn)識，充分掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和行業(yè)發(fā)展形勢，了解市場人才需求，構(gòu)建動態(tài)化的薪酬分配模式，優(yōu)化薪資比例，針對職工的工作生活情況和發(fā)展訴求，對相應(yīng)的分配制度進(jìn)行及時的調(diào)整，發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。同時企業(yè)要保證分配制度的貫徹執(zhí)行，構(gòu)建完善的保障機(jī)制，對制度執(zhí)行過程進(jìn)行全面規(guī)范，推動公平公正原則的落實，有效提升薪酬分配的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

參考文獻(xiàn)

[1]吳玉霞.新形勢下國有企業(yè)薪酬管理模式及措施研究[J].環(huán)球市場，2019（26）：63-63.

[2]夏芳.新形勢下國有企業(yè)薪酬管理模式及措施研究[J].智庫時代，2019，191（23）：43-44.

[3]姚丁琪.國有企業(yè)薪酬分配制度中的問題及對策分析[J].東西南北，2019，542（18）：166-166.

[4]沈瑩.國有企業(yè)薪酬制度存在的問題與改革創(chuàng)新[J].商業(yè)觀察，2020，70（6）：129-130.