方征南

摘要：近年來，我國的綜合國力的提升和經(jīng)濟(jì)的快速增長，激發(fā)我國工業(yè)生產(chǎn)和民生用電需求的增長，電力工程在人民日常生活生產(chǎn)生活中的重要性日益凸顯。電力工程項(xiàng)目在電力工程行業(yè)的動態(tài)發(fā)展中非常重要，直接關(guān)系到電力工程企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。為了支持電力工程部門的持續(xù)發(fā)展，加快我國現(xiàn)代化進(jìn)程，提高人民生活質(zhì)量，電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)之一。本文闡述了我國電力工程管理問題的現(xiàn)狀，并在其他問題的基礎(chǔ)上，提出了電力工程管理方法的創(chuàng)新，并為我國電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新提供了具體的實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理模式;創(chuàng)新

近年來，隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的顯著提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，國家還表現(xiàn)出對法律的支持和對新電力工程的重視。大部分新電力工程可用于電力工程生產(chǎn)。所以在新時代，電力工程企業(yè)都專注于開發(fā)新電力工程，但傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式或多或少不適合新電力工程項(xiàng)目，電力工程企業(yè)需要解決這個問題。隨著項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)代化，項(xiàng)目進(jìn)展的科學(xué)高效管理對于電力工程企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中，項(xiàng)目管理起著非常重要的作用，它可以協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的所有工作，包括施工準(zhǔn)備、施工監(jiān)控、施工質(zhì)量控制等，這是一個非常重要的事項(xiàng)，為了一個順利的項(xiàng)目，只有擁有良好的項(xiàng)目管理模式，才能提高項(xiàng)目質(zhì)量，為企業(yè)帶來最大的收益。

1 電力工程項(xiàng)目管理模式概述

電力工程項(xiàng)目包括發(fā)電技術(shù)、輸配電等相關(guān)領(lǐng)域的工程。電力工程項(xiàng)目管理可以有效控制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的順利開展，確保項(xiàng)目質(zhì)量、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)成本等因素。電力工程項(xiàng)目具體情況如下：電力工程項(xiàng)目已被國家主管單位認(rèn)定為國家保障人民生活的重點(diǎn)項(xiàng)目，履行應(yīng)有任務(wù)的需要 電力行業(yè)作為保障民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，同樣由國家統(tǒng)一管理。大多數(shù)企業(yè)都需要技術(shù)人員的認(rèn)證，確保電力工程項(xiàng)目的實(shí)施電力工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)要求與技術(shù)人員同等重要。電力工程企業(yè)的工程項(xiàng)目是保護(hù)人類生命的重要項(xiàng)目，通常有明確的目標(biāo)。項(xiàng)目周期通常可以分為不同的階段。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)預(yù)防方案時，必須根據(jù)項(xiàng)目階段的分布，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)。電力工程管理項(xiàng)目必須以科學(xué)有效的方法進(jìn)行。內(nèi)部人員。這樣才能保證電力工程項(xiàng)目的快速高效推進(jìn)。項(xiàng)目研究和研究表明，完成和實(shí)施需要很長時間。其中，參與該項(xiàng)目的人多，單位多，所以整個電力工程項(xiàng)目的建設(shè)時間長。

2 傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

2.1工作人員觀念未更新

在近幾年的發(fā)展過程中，人們逐漸開始引入新電力工程，電力企業(yè)也逐漸將未來的方向轉(zhuǎn)向新電力工程和傳統(tǒng)的電力工程管理體制的完善和發(fā)展，然而，企業(yè)的工作人員由于對新電力工程缺乏認(rèn)知和沒有及時學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和技能，使得其觀念相對滯后，這會對電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新帶來阻礙。這又進(jìn)一步導(dǎo)致電力項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和 施工進(jìn)度無法滿足預(yù)期，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，未來缺乏參照案例，將在長期發(fā)展過程中形成惡性循環(huán)，損害企業(yè)的競爭地位。

另外，由于傳統(tǒng)觀念的局限性，一些管理者不接受新的管理觀念。除了先進(jìn)的投資理念，這也會在一定程度上擾亂項(xiàng)目成本和預(yù)算的流動，降低整體協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步影響進(jìn)度和建筑的整體質(zhì)量，電力工程項(xiàng)目的管理方式不能得到順應(yīng)時代發(fā)展的創(chuàng)新。

2.2 部門之間溝通不夠

在目前的電力工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目內(nèi)容很多，功能部分也很多，不僅要包括融資，還要包括銷售、質(zhì)量控制等部分。在建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部的主要任務(wù)是對相關(guān)資金進(jìn)行分配和回收，而銷售部的主要任務(wù)是及時解決項(xiàng)目建設(shè)過程中一些緊張的用工情況。質(zhì)量控制部門必須對已完成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。檢查電力工程項(xiàng)目的真實(shí)質(zhì)量。設(shè)計(jì)部門的主要任務(wù)是檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際技術(shù)需要發(fā)送設(shè)備。創(chuàng)建項(xiàng)目時，不同的部分在項(xiàng)目中具有不同的內(nèi)容，但也有橫截面。不同的業(yè)務(wù)部門只能協(xié)調(diào)配合，共同執(zhí)行不同的任務(wù)，做好外包的任務(wù)才能提高效率。

2.3 資金和預(yù)算問題

電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題可以體現(xiàn)在資金和預(yù)算兩方面。預(yù)算的主要目的是準(zhǔn)確估算項(xiàng)目期間的所有成本和費(fèi)用，資金是項(xiàng)目評估后每個項(xiàng)目管理可用的實(shí)際資金。目前決定電力工程項(xiàng)目的方式和項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際質(zhì)量在資金和預(yù)算方面非常重要。無論是設(shè)計(jì)、施工還是執(zhí)行審批，一個電氣工程項(xiàng)目都需要專門的單位或員工的檢查。此外，電氣作業(yè)的違規(guī)行為也影響了工作人員的積極性。為此，電力工程項(xiàng)目管理人員必須密切監(jiān)測和控制項(xiàng)目的實(shí)際融資和預(yù)算。

3 電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新方案

3.1 管理模式創(chuàng)新

新的項(xiàng)目管理模式的啟動會出現(xiàn)很多意想不到的問題，所以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)新的問題仔細(xì)審視并提出解決方案，同時總結(jié)和組織新的問題，不斷改進(jìn)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式。為了使得員工更好地理解創(chuàng)新，電力工程企業(yè)需要開展相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目給予員工學(xué)習(xí)的機(jī)會并為員工提供學(xué)習(xí)的環(huán)境。此外，電力工程企業(yè)還可以通過標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)與嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，提高項(xiàng)目實(shí)施人員的整體素質(zhì)，應(yīng)用科學(xué)的項(xiàng)目管理電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新可以有效提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.2 組織機(jī)制創(chuàng)新

為適應(yīng)電力工程管理模式創(chuàng)新的需要，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)制已不能滿足需求，需要對技術(shù)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)代化改造。電力工程管理機(jī)制創(chuàng)新主要基于優(yōu)化電力工程企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，具體步驟如下：一是企業(yè)系統(tǒng)制定項(xiàng)目計(jì)劃。包括日、周、月、季、年計(jì)劃等。其中，議程主要包括每日工作計(jì)劃和總結(jié)的每周計(jì)劃。在制定計(jì)劃的同時，要及時引入系統(tǒng)，讓企業(yè)其他員工及時查看和了解工作安排，其次要做好協(xié)議的激活、取消和變更工作。

通過電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新，加強(qiáng)不同部門之間的溝通，實(shí)時了解項(xiàng)目進(jìn)度，更好地應(yīng)對項(xiàng)目突發(fā)事件，保障項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 監(jiān)理制度創(chuàng)新

目前，我國電力工程領(lǐng)域的監(jiān)控系統(tǒng)存在嚴(yán)重不足。這對許多電力工程企業(yè)來說是無用的，即使有維護(hù)系統(tǒng)。此外，主管與項(xiàng)目經(jīng)理合作進(jìn)行非法操作，這就是對電力工程業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化改造如此重要的原因。監(jiān)測部主要負(fù)責(zé)在整個工程過程中對施工人員、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，配合工程管理人員處理實(shí)施過程中的突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效地建設(shè)工程。這就要求電力企業(yè)的監(jiān)理人員認(rèn)真對待正在做的工作，正確對待工作場所，監(jiān)督工程進(jìn)度，嚴(yán)格遵守建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時報(bào)告和糾正錯誤，潔身自好并負(fù)責(zé)本職的工作。

在員工監(jiān)督制度方面，要提高管理人員的工資水平，提高員工的積極性。在工作中，青年人有更多的機(jī)會積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)人才，有效保證電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)束語

在當(dāng)前電力工程企業(yè)的發(fā)展過程中，電力工程項(xiàng)目的管理對于有效提高整體治理水平具有十分重要的作用，首先需要促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。盡管創(chuàng)新過程中還存在一些挑戰(zhàn)，如果能夠?qū)ふ业接行У墓芾矸椒ā⒅贫茖W(xué)合理的管理機(jī)制和完善控制體系的現(xiàn)代化發(fā)展，電力工程企業(yè)就可以有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為電力工程管理模式的創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供有力的支持。

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