潘和勇

摘要：21世紀，我國經(jīng)濟進入迅速發(fā)展時期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，內(nèi)部工商管理就對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，需要企業(yè)能夠適應經(jīng)濟新常態(tài)下激烈的市場競爭，要不斷對企業(yè)運營與管理進行思考，加強對工商管理的重視，學習相關(guān)知識，科學地做出各種經(jīng)營決策，降低經(jīng)營風險。本文對經(jīng)濟新常態(tài)與工商管理相關(guān)內(nèi)容進行論述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);工商管理;創(chuàng)新思考

引言

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，市場經(jīng)濟展現(xiàn)出了新的特征。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，國家從提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的角度，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展情況，對宏觀調(diào)控政策進行適時調(diào)整，并以工商管理為宏觀調(diào)控手段之一，有效實施宏觀調(diào)控政策，促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

1新時期工商行政管理的特征

1.1職能的多樣性、多樣化

隨著我國進入中國特色社會主義新時代，又伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，我國社會主義市場經(jīng)濟面臨著前所未有的全新局面。隨著更多小微企業(yè)的出現(xiàn)，企業(yè)之間的市場競爭也愈演愈烈。新時期的企業(yè)工商行政管理職能也逐漸演變?yōu)榉帐袌霭l(fā)展、維護消費者權(quán)益、市場監(jiān)管、行政執(zhí)法等方面，目的就是要為市場主體和企業(yè)發(fā)展提供更好的服務，打造更好的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟職能，促進我國經(jīng)濟更好地發(fā)展。

1.2較強的綜合性、強有力性與政策性

新時期工商行政管理除了發(fā)揮原本的程序性職能外，能夠更加主動地發(fā)揮監(jiān)管的特點，在處理違法經(jīng)營活動時，更加嚴格嚴厲，使用更加嚴格的行政處罰對企業(yè)經(jīng)濟進行約束。新時期工商行政管理會在更大限度上發(fā)揮這些特征，讓企業(yè)經(jīng)營更加合理化、規(guī)范化，從各個方面提升企業(yè)經(jīng)營的能力，更好地發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，提升企業(yè)發(fā)展水平。

2企業(yè)工商管理中存在的問題

2.1管理體制不健全，缺少系統(tǒng)性的考核機制

在我國，很多企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的管理模式，管理體制不夠健全。比如，基層分工機制的不完善，由于企業(yè)管理系統(tǒng)的復雜性，需要管理者通過分層進行管理，但在實際管理中，并未合理地開展人員職責劃分，導致企業(yè)工商管理過程中一些具體管理方式不能夠完全被落實，這嚴重影響了工商管理作用的發(fā)揮。并且，在企業(yè)進行工商管理培訓的過程中，很多企業(yè)都忽視了在培訓過程中進行有效的互動與溝通，導致企業(yè)管理者對于自身的管理水平認知有限，不能夠有效激發(fā)管理者的學習欲望。

2.2缺乏對工商管理的重視

工商管理可以有效提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康地持續(xù)發(fā)展。但在實際運行中，我國很多企業(yè)對于工商管理的重視程度不夠，尤其是在中小型企業(yè)中，這個問題更為明顯。企業(yè)過于關(guān)注技術(shù)學習，重視對于企業(yè)營銷與企業(yè)銷售的培訓，只看重眼前利益，而忽略了長遠發(fā)展，工商管理意識比較淡薄，導致企業(yè)工商管理的作用并沒有被發(fā)揮出來。由于企業(yè)管理者對工商管理的忽視，導致工商管理在企業(yè)中逐漸趨于形式化，嚴重影響了企業(yè)管理水平的提升。

2.3缺少專業(yè)的培訓師資團隊

工商管理是企業(yè)提升自身管理水平的有效方式之一，可以有效促進企業(yè)的管理方式創(chuàng)新，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在實際經(jīng)營過程中，想要提升企業(yè)的工商管理水平，就需要加強對企業(yè)工商管理的培訓，而培訓人員的技能水平，直接影響了培訓的效果。而目前大多企業(yè)都缺少專業(yè)的培訓師資團隊，也沒有豐富的管理經(jīng)驗，這導致培訓效果大打折扣，阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新思考路徑

3.1強化與創(chuàng)新工商管理意識

首先，企業(yè)需要加強對工商管理的重視，提高企業(yè)管理人員的工商管理意識，促使企業(yè)能夠在業(yè)務開展、工作效率提升、綜合競爭力等方面能夠在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展環(huán)境中占有一席之地，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定根基;其次，需要做好充足的準備，迎接企業(yè)工商管理在面對經(jīng)濟新常態(tài)時所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，有所準備才能降低企業(yè)經(jīng)營風險，才能讓企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境下，明確未來發(fā)展的方向，并且在業(yè)務開展中，能夠發(fā)揮工商管理的效能，優(yōu)化制度管理;最后，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新工商管理模式，保留其內(nèi)涵精髓，對企業(yè)長遠發(fā)展做好詳細規(guī)劃，綜合企業(yè)各部門業(yè)務進展情況與管理人員的意見與建議，綜合分析與確立實施方案。因此，一個企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，提升工商管理的質(zhì)量，就需要強化工商管理意識，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟新常態(tài)競爭趨勢下，抓住發(fā)展的機會，為企業(yè)謀出一條長遠發(fā)展之路。

3.2提升科技創(chuàng)新實力

在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，提高工商管理的質(zhì)量，創(chuàng)新工商管理方式，需要立足于科技創(chuàng)新層面，落實好相應的發(fā)展計劃。在當下不斷變化與發(fā)展的時代中，企業(yè)想要試圖通過一成不變的商品來占據(jù)市場體系中的地位，已經(jīng)是不可能實現(xiàn)的事情。就以諾基亞為例，諾基亞這個品牌被廣泛熟知，首先能夠想到的就是這個品牌產(chǎn)品具有良好的耐用性，質(zhì)量是這個品牌被很多人喜愛的原因之一。但是自2013年被收購，在如今市場中，難以看到諾基亞的身影，曾經(jīng)手機品牌中的王牌，如今悄然退場。曾經(jīng)諾基亞的管理者說過這樣一段話：“明明沒有做錯什么東西，但是不知道為什么會發(fā)展成這樣”。究其根源，社會發(fā)展的速度不斷提升，向著高科技、智能化方向發(fā)展。諾基亞是老式手機的代表，即使在3G時代勉強跟上時代發(fā)展。但是隨著蘋果與三星手機的更新速度加快，諾基亞開發(fā)的新產(chǎn)品也未能打動消費者，不能滿足公眾對智能化產(chǎn)品的需求。因此，諾基亞技術(shù)研發(fā)與更新趕不上時代變化，從而錯失了手機市場。如今是信息化、智能化時代，科技引領(lǐng)著我們的工作與生活，企業(yè)工商管理只有不斷提升科技實力，與世界發(fā)展保持步調(diào)一致，才不會在市場競爭中喪失主動權(quán)。

3.3加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)

在企業(yè)工商管理中，對于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方式主要包含兩種：一是企業(yè)通過外部招聘，引進創(chuàng)新型人才;二是通過企業(yè)內(nèi)部將有潛力的員工培養(yǎng)成創(chuàng)新人才。不管是哪一種方式，具備優(yōu)秀的人才都對企業(yè)工商管理有著重要發(fā)展意義。企業(yè)從人才招聘中介機構(gòu)引進或者邀約符合要求的人才進行面試，以此優(yōu)化企業(yè)人才管理與培養(yǎng)方式，在此不過多贅述。下面具體闡述企業(yè)從內(nèi)部培養(yǎng)人才的方式：首先，企業(yè)需要不斷激發(fā)員工創(chuàng)新意識，更新工作思維模式，提高管理效率，優(yōu)化培養(yǎng)的具體路徑;其次，企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新本質(zhì)上是人才的創(chuàng)新，企業(yè)的競爭也是人才的競爭，而優(yōu)秀的創(chuàng)新人才具有一定流動性。所以，企業(yè)需要加強經(jīng)濟投入力度，運用多元化培養(yǎng)方式，提高員工創(chuàng)新能力，促使企業(yè)在科技實力與工商管理能力完善的基礎(chǔ)上，通過人才的作用帶領(lǐng)企業(yè)向更遠的方向發(fā)展。

結(jié)束語

企業(yè)需要根據(jù)當下經(jīng)濟形態(tài)，不斷審視和優(yōu)化企業(yè)之前的發(fā)展模式。尤其需要創(chuàng)新，通過多元方式提高企業(yè)整體的競爭力。企業(yè)需要明確工商管理的內(nèi)涵與發(fā)展意義，不斷強化和創(chuàng)新管理意識，加強技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，從外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)的方式，擴展創(chuàng)新人才隊伍。并且企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，充分發(fā)揮工商管理效能，認識到當今的競爭就是人才的競爭，是科技的競爭。

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