韓冬慶

摘要：國企作為我國支撐國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)場所，要確保其工作的有序開展，離不開管理會(huì)計(jì)的不斷完善。要不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)較高理論水平和文化修養(yǎng)落實(shí)，這是一項(xiàng)長久的工作。隨著科技的進(jìn)步，人工大數(shù)據(jù)可以引領(lǐng)一種新的技術(shù)方式，并且再許多領(lǐng)域進(jìn)行深度的結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的發(fā)展，這為國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了一種新的發(fā)展模式，這兩者的結(jié)合就變得至關(guān)重要。因此在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要穩(wěn)健落實(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，拓寬發(fā)展的思路，創(chuàng)新教育模式，推動(dòng)國企人才的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)、管理、會(huì)計(jì)

前言

在當(dāng)今時(shí)代，對(duì)于人才培養(yǎng)來說，不僅發(fā)生了許多了觀念的變化，而且擁有了更深層次的要求。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，可以解決許多問題，可以使得國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)衍生出許多發(fā)展的空間。利用高新技術(shù)，可以對(duì)于以往管理資源的弊端加以革除與改革，創(chuàng)新出更多的人才培養(yǎng)模式。對(duì)于信息技術(shù)的處理，也更好的反應(yīng)出了，利用資源的多樣性，更加符合個(gè)性化需求。國企管理思想的提示使得管理會(huì)計(jì)的方式與方法得到了突破，更好的體現(xiàn)時(shí)代的特色與前進(jìn)。但往往由于實(shí)際生活所限，尤其是時(shí)間和空間的限制，導(dǎo)致管理信息不能共享與處理，往往出于地域限制而不能進(jìn)行交流，有時(shí)候很影響使用的效率因此，為了適應(yīng)信息社會(huì)的要求，要加大力度革除弊端，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的探索的發(fā)展。

一、國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)核算職能為基礎(chǔ)，將國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)朝著信息化方向發(fā)展，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息獲取、信息存儲(chǔ)和信息模塊化，在這種模式下提高信息的存儲(chǔ)效率與技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)更有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)接軌的步伐，將各種應(yīng)用與計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)相互融合，并以自動(dòng)化技術(shù)為導(dǎo)向，不斷增加技術(shù)投入。隨著電子信息智能化技術(shù)的開發(fā)與測試，越來越多的生產(chǎn)活動(dòng)中，可以看到許多技術(shù)被運(yùn)用到國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，并且爆發(fā)出不錯(cuò)的反響，效果顯著且生產(chǎn)效率明顯提高。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)符合社會(huì)發(fā)展的需要。相較于之前的國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，手工記錄、信息不公開、查詢不方便等問題，新的方式可以將發(fā)揮其價(jià)值。在管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成后，可以實(shí)現(xiàn)信息共享與溝通不斷進(jìn)行優(yōu)化與處理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境下的，信息安全建設(shè)?？傊诖_保系統(tǒng)安全的情況下，對(duì)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行探索，雖然剛剛起步，但是依舊迸發(fā)出強(qiáng)大的潛力，需要不斷進(jìn)行探索與優(yōu)化。促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值的最大化。國有企業(yè)相較于外部投資企業(yè)等公司，他具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，從事相關(guān)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的管理者，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中如何深度融合企業(yè)的發(fā)展也是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵一環(huán)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)特作用，可以將業(yè)績指標(biāo)同歷史水平進(jìn)行不同比較，也可以對(duì)行業(yè)水平進(jìn)行不同分析，對(duì)于目標(biāo)企業(yè)水平提升，將其價(jià)值得到提升與彰顯，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值的最大化。

二、國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的不足

2.1管理方法的落后。國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)是否高效是檢驗(yàn)管理的水平的一大標(biāo)準(zhǔn)，由于以前一直采用手工管理的方式，導(dǎo)致工作效率低下，這是改正國企管理的主要目的所在。目前，我國大部分國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)還處于技術(shù)相對(duì)落后的階段，對(duì)于先進(jìn)管理水平引用不足，沒有發(fā)展起更多的科學(xué)設(shè)備，管理的手段和能力有限。對(duì)于管理流程沒有嚴(yán)格按照，接受、登記、入檔處理，造成了系統(tǒng)化的不足。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。利用系統(tǒng)管理法，分層管理法，簡單隨機(jī)管理，這些是主要的管理方法，由于從業(yè)人員的素質(zhì)差異不同，導(dǎo)致管理水平的偏差。

2.2個(gè)人素質(zhì)不同。對(duì)于企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來說，其中一部分缺乏嚴(yán)格的職業(yè)操守，容易發(fā)生個(gè)人的疏忽，導(dǎo)致整體管理效果下降。在實(shí)際工作中，缺崗、頂崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，難以及時(shí)完成管理工作，崗位人員的頂崗情況難以預(yù)測，由于這些人員素質(zhì)混雜，難以對(duì)工作做出及時(shí)的、有效的完成，可能會(huì)導(dǎo)致某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作失誤現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致工作失誤問題檢驗(yàn)偏差，因此對(duì)于人工的失誤要加大警惕力度，優(yōu)化操作步驟，培養(yǎng)人員的積極性，避免出現(xiàn)人為方面的失誤。

三、完善國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及對(duì)策

3.1提高企業(yè)的決策力。

國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，可以對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行挖掘和定性定量分析，能夠造成最大損失或最有可能發(fā)生的事情應(yīng)該被給予最高優(yōu)先權(quán)，而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的事情應(yīng)該被推遲。在實(shí)際執(zhí)行過程中，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)化往往會(huì)化解操作的不便性，在風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重程度與發(fā)生的可能性通常不一致情況下，需要權(quán)衡兩者的比例，才能做出最合適的決策，希望用最少的資源盡可能化解最大的危機(jī)，而管理會(huì)計(jì)通過本量利分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、預(yù)算分析等，可以幫助企業(yè)提高決策力。所以要提高企業(yè)決策力，不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的完善和發(fā)展。

3.2建立完善的人才選拔機(jī)制。國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展也是十分關(guān)鍵的因素。對(duì)于企業(yè)來說，要指定更加符合發(fā)展策略的規(guī)劃，要組織建立一批專門的會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)與管理，確保企業(yè)管理數(shù)據(jù)的公平與公開，避免出現(xiàn)徇私舞弊的情況。另外在選人用人方面，進(jìn)行篩選，要盡量對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行招聘，對(duì)于高校對(duì)口專業(yè)的學(xué)生加強(qiáng)定向培養(yǎng)與溝通，使得人才朝著目標(biāo)方向?qū)W習(xí)。要求從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能，不斷提高工作效率，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位。

3.3要加大對(duì)信息化的投入力度。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)成為發(fā)展的趨勢，以數(shù)據(jù)為支撐的管理更具有可靠性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該向智能化方向發(fā)展，對(duì)于信息的建設(shè)也要得以重視。信息化時(shí)代，對(duì)于動(dòng)態(tài)的把握更為重要，要在不斷完善內(nèi)部信息的情況下，加強(qiáng)與外部信息的交流與建設(shè)。建立一個(gè)信息化發(fā)展平臺(tái)，共享服務(wù)平臺(tái)的建立，可以更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的信息互助與共享，方便國有企業(yè)之間進(jìn)行信息共享。應(yīng)以共享服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，搭建起一個(gè)內(nèi)部智能化信息平臺(tái)，更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的資源管理模式，促進(jìn)資源管理更加規(guī)范化發(fā)展，提升資源管理的效率。

結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)是國有企業(yè)提升競爭力和管理水平的重要手段，要不斷加強(qiáng)企業(yè)在這方面的建設(shè)，不斷提高信息化在其中的地位和作用，促進(jìn)國有企業(yè)更好的為社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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