劉建禹 曾凡洋 秦璇

摘要：目前，新會計制度出臺，大數(shù)據(jù)時代隨著時間的推移正在來臨，因此藝術(shù)設(shè)計，企業(yè)又面臨著新一輪的有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理成長的機會。資金的流動是藝術(shù)設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理上的一個很重要的指標，其對藝術(shù)設(shè)計企業(yè)的有效運營有十分關(guān)鍵的影響。根據(jù)大量的研究與調(diào)查可知，目前，大部分藝術(shù)設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理理念、內(nèi)控制度等各個方面有著各種各樣的問題，本文將以藝術(shù)設(shè)計企業(yè)暴露出的突出問題為切入點，對如何完善藝術(shù)設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理有針對性地提出有關(guān)建議及措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;大數(shù)據(jù);建議措施

一、企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生與成長

（一）企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生

財務(wù)管理的內(nèi)部組織形式隨著企業(yè)的成長和發(fā)展而誕生，但那個時期的財務(wù)管理僅僅只是企業(yè)管理中的非常非常小的部分，自己單獨的職能能力尚不存在，也缺乏經(jīng)驗。因此，人們將那段時期稱作財務(wù)管理的萌芽期。1980年之后，西方完成了產(chǎn)業(yè)革命，股份制公司隨之擴大和成長，因為要籌集資本和分配利潤等各種，所以專業(yè)化的財務(wù)管理開始出現(xiàn)。在中國，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展曲折，在計劃經(jīng)濟時并非追求企業(yè)效益，中國的企業(yè)在收益分配上實行的是平均主義，因此，沒有什么"財務(wù)管理"的說法和意義。但是從1979年的改革開放之后，尤其是在黨的十一屆三中全會以后，我國政府的工作重點轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟建設(shè)為目標，明確提出國企的改革方向是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，大力發(fā)展股份制企業(yè)。從那之后，財務(wù)管理的發(fā)展便被提上日程。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)制度已不能滿足當前企業(yè)高速發(fā)展，于是新制度便產(chǎn)生了。新制度將側(cè)重點放在與財務(wù)管理有關(guān)的企業(yè)資金管理上。首先，有些中等小型企業(yè)由于受到了新會計制度出臺的沖擊，資產(chǎn)不抵債務(wù)的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn);其次，新制度提高了企業(yè)能力，也減少了企業(yè)的發(fā)展成本。綜上，新會計制度可以助力企業(yè)財務(wù)管理蓬勃發(fā)展。

三、藝術(shù)設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中暴露出的問題

社會的快速發(fā)展為藝術(shù)設(shè)計企業(yè)的成長提供了新的觀念、新的技術(shù)，要求藝術(shù)設(shè)計企業(yè)快速制定匹配于發(fā)展形式的內(nèi)在控制制度，在管理方式、人員輪轉(zhuǎn)及考核、監(jiān)督等各個方面都實施對應(yīng)改革。藝術(shù)設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督缺位表現(xiàn)在以下方面。第一，藝術(shù)設(shè)計企業(yè)管理高層對于財務(wù)自身的管理的內(nèi)部控制度未加以強調(diào)。藝術(shù)設(shè)計企業(yè)管理高層不論制定決策還是招聘員工，一定要從藝術(shù)設(shè)計企業(yè)的實際情況出發(fā)，否則會使很多想法及想法衍生出的措施的落實和實施受到阻礙。第二，財務(wù)謊報收入支出來博得大量利潤，利用大數(shù)據(jù)胡編亂造會計數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)"失真"造成的結(jié)果輕則導致直接該藝術(shù)設(shè)計企業(yè)負債累累，重則導致藝術(shù)設(shè)計企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，最終影響我國社會主義市場發(fā)展的總體秩序，長期處于這種狀態(tài)會對我國會計事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

四、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）領(lǐng)導帶頭，變被動成為主動

思想的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，企業(yè)要做好各種長期且艱難的準備，這期間要面臨巨大的壓力。領(lǐng)導要從以下幾個方面著手，以發(fā)揮自身作為核心力量的作用：一是讓藝術(shù)設(shè)計員工明確大數(shù)據(jù)的作用;二是讓藝術(shù)設(shè)計員工對財務(wù)管理，尤其是先進的觀念進行學習，這是其學習的主要目標;三是提高藝術(shù)設(shè)計員工對財務(wù)管理的認識。如要真正發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)時代的大數(shù)據(jù)作用，領(lǐng)導高層就要積極探索，勇于創(chuàng)新，自上而下地帶動整體進行探索與創(chuàng)新。

（二）跟上時代腳步，建立和完善內(nèi)控制度

時代在發(fā)展，藝術(shù)設(shè)計企業(yè)在明確本身思想的同時，還要建立健全有規(guī)可循的內(nèi)控制度，這樣才能提高企業(yè)的內(nèi)核攀比力。藝術(shù)設(shè)計企業(yè)對內(nèi)控制度進行完善，首先，要有風險防范意識和責任意識這個意識，而且要使這個意識要在全體人員身上體現(xiàn)全面，要使財務(wù)管理的水平和效率得到更大的提升。其次，藝術(shù)設(shè)計企業(yè)應(yīng)對找出的漏洞進行處理，清處存在的隱患，真正做到防患于未然。最后，牢抓細節(jié)，要確保財務(wù)管理全程監(jiān)督跟進，確保翻看、借閱財務(wù)資料的人有尋根問底的精神。

五、結(jié)語

在現(xiàn)今社會，藝術(shù)設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理緊跟時代步伐的途徑便是不斷創(chuàng)新。未來的市場，有預算能力、有人才的企業(yè)將會擁有巨大優(yōu)勢。因為藝術(shù)設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個部門，所以能否做好財務(wù)管理工作將成為決定藝術(shù)設(shè)計企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

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