孔繁雪 許國生

摘要：工程造價是指完成建設(shè)項目的建設(shè)工作所需的資金。在不同的情況和研究對象下，其含義略有不同，包括單個工程造價、安裝工程造價等。但是，由于建設(shè)項目的各種相關(guān)因素的影響，有時建設(shè)項目的成本會超出預(yù)算，從而影響項目的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益。文章分析了建設(shè)項目超支現(xiàn)象，探討了超支的原因，有效控制了建設(shè)工程造價。

關(guān)鍵詞：工程造價;預(yù)算;控制

前言

如今，隨著城市化進程的加快，人們對建筑的要求越來越高，對建筑質(zhì)量的要求也比以往更加嚴格。在如此激烈的競爭下，如何才能保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地，為了確保您自己企業(yè)的長期利益，您必須對自己的項目預(yù)算進行合理控制。建設(shè)工程的成本貫穿于工程的整個建設(shè)過程。是整個項目的效益保證和基礎(chǔ)性工作。然而，目前的項目成本往往是由于諸多因素的出現(xiàn)，使得項目的通話費用往往超出預(yù)算。本文對此進行分析。

一.施工階段工程造價的含義

工程造價管理貫穿建設(shè)項目的全過程，涉及與建設(shè)相關(guān)的各個單位、部門、行業(yè)、行業(yè)，是一個很大的課題。就其本質(zhì)而言，項目成本管理可以高度概括為兩點：合理確定和有效控制。合理確定主要在于體現(xiàn)工程造價的科學(xué)性、公平性和一致性。工程造價的實際編制反映了行業(yè)的平均經(jīng)營水平，是設(shè)計階段工程造價管理的核心，是有效控制的基礎(chǔ)。有效控制是建設(shè)階段工程造價管理的核心。成本控制在批準的設(shè)計預(yù)算內(nèi)。通過科學(xué)組織建設(shè)，努力降耗降本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。施工階段影響工程造價的主要因素有地質(zhì)條件、價格、工程量、天氣氣候等。價格的變化不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，也不是人力所能控制的。一般來說，氣候變化也可以是有規(guī)律的。只有工程量的變化大多來自工程變化。工程變更量直接決定了施工階段工程造價的變更量。因此，建設(shè)階段成本控制的重點應(yīng)該是項目變更，因為設(shè)計階段是項目成本的形成階段，施工階段是項目成本的實現(xiàn)階段。施工期間如無工程變更，費用不超過施工圖預(yù)算范圍。

二.工程造價超預(yù)算的控制措施

1.提高對工程預(yù)算的重視程度

很多建筑企業(yè)不重視工程預(yù)算，這是造成工程造價超過工程預(yù)算的重要因素之一。許多建筑企業(yè)把工程造價作為一個孤立的存在，不重視工程預(yù)算，只注重招投標和工程竣工結(jié)算，沒有意識到工程預(yù)算在控制工程造價中的重要作用，?不僅沒有做好施工前的預(yù)算編制，施工過程中的造價預(yù)算工作沒有認真完成，導(dǎo)致工程造價超出工程預(yù)算。因此，建筑企業(yè)必須重視工程造價預(yù)算工作，做好工程預(yù)算的各個環(huán)節(jié)工作，確保工程造價不超過工程造價預(yù)算，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.做好施工前的工程造價預(yù)算編制工作

項目成本預(yù)算也是影響項目成本的重要因素之一。不合理的預(yù)算會導(dǎo)致項目成本超過項目預(yù)算。為此，有必要針對項目成本預(yù)算編制中存在的問題采取針對性的解決辦法，努力做好項目成本預(yù)算的編制工作。首先，要提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)。一方面，要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。項目成本預(yù)算是一個涉及多學(xué)科、復(fù)雜系統(tǒng)的項目。對預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。為此，有必要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要重視預(yù)算管理人員的再培訓(xùn)。對于已經(jīng)上崗的預(yù)算管理人員，必須統(tǒng)一培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。此外，還要注重吸引優(yōu)秀人才，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。另一方面，要提高預(yù)算管理人員的職業(yè)道德。要積極做好宣傳工作，讓預(yù)算管理人員認識到項目成本預(yù)算管理的重要性，提高責(zé)任心，讓預(yù)算管理人員更加積極地投入到預(yù)算管理工作中。其次，項目預(yù)算管理人員還應(yīng)注意現(xiàn)場檢查，了解項目建設(shè)的方方面面，嚴謹工作，避免預(yù)算失誤，盡力編制項目成本預(yù)算。最后，要充分發(fā)揮預(yù)算編制審查的作用。審核時要嚴把質(zhì)量關(guān)，不僅要審核書面材料，還要到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，準確預(yù)測工程造價，認真做好預(yù)算和審核工作。

3.做好施工過程中的造價預(yù)算控制工作

在施工工程中很容易出現(xiàn)工程造價超出工程預(yù)算的情況，為此，必須認真做好施工過程中的造價預(yù)算控制工作。造成施工階段工程造價超預(yù)算的主要原因包括：原材料成本上升和施工浪費。原材料成本直接關(guān)系到工程造價，如果原材料價格上漲，就很容易造成工程造價超預(yù)算。而施工浪費主要是由合同問題引起的，一些施工單位為了保障工程進度和企業(yè)經(jīng)濟效益，忽視工程質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標，需要進行二次返工，造成了極大的浪費，導(dǎo)致工程造價超出工程造價預(yù)算。因此，施工單位要正確處理施工進度與工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。此外，施工單位還要認真履行施工合同，不能隨意變更施工計劃。與此同時，原材料價格與工程造價息息相關(guān)，為了控制工程造價，還要做好原材料成本的控制工作。為此，工作人員必須深入市場調(diào)研，對原材料價格進行實地調(diào)查，實時監(jiān)控原材料的價格，了解原材料價格的市場走向，采購材料時要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，做好原材料成本的控制工作。

4.完善工程造價管理制度

項目成本管理制度也是影響項目成本的重要因素之一。一個合理、健全的工程造價管理制度，可以有效控制工程造價。因此，建筑企業(yè)必須建立健全工程造價管理制度，做好工程造價控制。各級施工企業(yè)有關(guān)部門要明確各自職責(zé)，嚴格按照施工規(guī)定進行施工，切實做好成本控制。

三.結(jié)束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度愈來愈快，各種工程建設(shè)項目也愈來愈多。而工程造價是貫穿每一個工程項目的重要工作內(nèi)容，對于工程的施工質(zhì)量、進度以及經(jīng)濟效益都有著明顯的作用。但是由于建筑工程項目的影響因素較多，導(dǎo)致有的時候，建筑工程項目的工程造價會超出事先的預(yù)算范圍，從而對工程造成不良的影響。本文主要分析了導(dǎo)致建筑工程項目的工程造價超出預(yù)算的幾個主要的原因，并提出幾點針對性的意見。

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