摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，各行各業(yè)物的發(fā)展速度都在不斷加快。為了有效降低物流運(yùn)輸成本，提升物流管理效率，企業(yè)就很有必要開(kāi)展物流管理信息化建設(shè)工作。在實(shí)際的物流管理工作中，企業(yè)可以借助信息技術(shù)，提升物流管理的現(xiàn)代化、信息化管理水平，促進(jìn)整體工作效率的提升。本篇文章主要圍繞“新時(shí)期企業(yè)物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)”這一主題展開(kāi)探索，旨在尋找到促進(jìn)企業(yè)物流管理信息化建設(shè)程度得以提升的可靠途徑，發(fā)揮出信息技術(shù)在物流管理活動(dòng)中的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：物流管理;信息化平臺(tái);建設(shè);價(jià)值

企業(yè)物流管理信息化建設(shè)指的是：企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，全面監(jiān)管貨物流通情況，全面采集、存儲(chǔ)和處理物流信息，以此形成完整的物流數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)物流管理信息化建設(shè)問(wèn)題也提上了日程。受多方面因素的影響，部分企業(yè)在進(jìn)行物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，出現(xiàn)了能力不足、建設(shè)成效偏低等問(wèn)題。為了突破這些障礙，企業(yè)就需要付出更大的努力。對(duì)此，圍繞新時(shí)期企業(yè)物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題展開(kāi)探索，就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新時(shí)期企業(yè)物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)價(jià)值

信息化技術(shù)在企業(yè)物流管理工作中的應(yīng)用，可以提升物流信息的收集和處理效率，保障各項(xiàng)信息的完整存儲(chǔ)和高效利用。在信息技術(shù)平臺(tái)的支持下，企業(yè)可以減少人工處理物流信息的工作量，從而有效整合內(nèi)部人力資源，提升整體工作效率。同時(shí)，物流管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物出入庫(kù)信息的自動(dòng)化、系統(tǒng)化存儲(chǔ)，便于信息整合與管理，提升數(shù)據(jù)信息管理效率。日常貨物數(shù)據(jù)核對(duì)中，企業(yè)管理者則可以借助信息系統(tǒng)中記錄的各項(xiàng)信息，快速完成工作，從而提升物流管理工作效率。可以說(shuō)，物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。在開(kāi)展物流管理工作的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，并且積極購(gòu)入現(xiàn)代化信息管理設(shè)備，優(yōu)化內(nèi)部物流管理模式，提升物流管理的信息化、智能化水平。

二、新時(shí)期企業(yè)物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)策略

（一）樹(shù)立信息化物流管理意識(shí)

企業(yè)在推行物流管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要樹(shù)立信息化管理意識(shí)，突破以往物流管理模式的局限。具體而言，企業(yè)物流管理人員需要反思以往管理模式中的弊端，并且積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物流管理知識(shí)和技術(shù)，全面掌握信息化物流管理要點(diǎn)，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化物流管理流程。在日常工作中，企業(yè)管理者可以引導(dǎo)內(nèi)部物流管理人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，圍繞最新的信息技術(shù)展開(kāi)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，更新管理理念，重視信息化技術(shù)在物流管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

（二）增加信息化物流管理資金

在建設(shè)物流管理信息化平臺(tái)的過(guò)程中，企業(yè)不僅需要制定和出臺(tái)相關(guān)的管理制度，而且需要增加資金投入，確保信息化平臺(tái)建設(shè)工作能夠順利推進(jìn)。首先，企業(yè)需要花費(fèi)資金購(gòu)入計(jì)算機(jī)設(shè)備，加快物流管理信息化建設(shè)步伐;其次，企業(yè)需要及時(shí)更換落后的設(shè)備，積極購(gòu)置先進(jìn)的服務(wù)器、光學(xué)儀器等，完善物流信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施;再者，企業(yè)應(yīng)該完善設(shè)備維修管理制度，安排專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作，確保各項(xiàng)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（三）完善信息化物流管理平臺(tái)

為了提升企業(yè)物流管理信息化水平，企業(yè)就需要重視對(duì)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，引導(dǎo)各部門加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化合作，提升物流管理工作效率;其次，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和內(nèi)部貨物流通情況，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性，為管理者制定經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠的數(shù)據(jù)支持;再者，企業(yè)在推進(jìn)物流管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要建立一個(gè)完整的信息化管理系統(tǒng)，然后根據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行模塊劃分，明確各崗位人員的管理職責(zé)，消除管理漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（四）健全信息化物流管理制度

健全的制度，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的基本保障。企業(yè)在進(jìn)行物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，需要結(jié)合物流管理工作現(xiàn)狀和信息化管理要求，完善內(nèi)部管理制度，包括人員管理制度、設(shè)備管理制度、資金管理制度、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理制度等等。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度的完善，加強(qiáng)物流管理信息化建設(shè)監(jiān)督管理力度，確保每項(xiàng)工作能夠按照預(yù)期計(jì)劃順利展開(kāi)，同時(shí)提升每筆資金的使用率，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化人員配置，提升企業(yè)物流管理工作的整體水平。

（五）培育信息化物流管理人才

物流管理人員自身具備的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)水平，將直接影響到企業(yè)物流管理信息化建設(shè)效果。在推進(jìn)內(nèi)部物流管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)不僅需要重視對(duì)制度、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè)，而且需要重視對(duì)信息化管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)需要定期組織內(nèi)部物流管理人員參加業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)最新的信息化管理知識(shí)，強(qiáng)化他們的信息化管理能力;其次，企業(yè)可以組織內(nèi)部物流管理人員前往其他機(jī)構(gòu)或企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，積極引入先進(jìn)的管理思想和方法，優(yōu)化內(nèi)部信息化物流管理模式;再者，企業(yè)可以從外部招聘專業(yè)性的物流管理人才，不斷壯大內(nèi)部管理隊(duì)伍，提升物流管理信息化管理水平。此外，企業(yè)還可以與高校建立合作關(guān)系，從高校內(nèi)部挖掘物流管理人才。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)開(kāi)展物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)工作，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是提升自身現(xiàn)代化管理水平的重要舉措。在實(shí)際的物流管理信息化平臺(tái)建設(shè)工作中，企業(yè)需要樹(shù)立信息化物流管理意識(shí)，增加信息化物流管理資金，完善信息化物流管理平臺(tái)，健全信息化物流管理制度，培育信息化物流管理人才。借助一系列可靠的措施，有效推進(jìn)物流管理信息化建設(shè)工作，提升企業(yè)物流管理工作效率，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造良好的條件。

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姓名：姜晶，1985.03.24，女，漢族，籍貫：山東章丘，碩士研究生，講師，研究方向：物流管理，單位：山東職業(yè)學(xué)院