程進成

【摘要】在電力企業(yè)整個電力工程建設(shè)當中，電力工程建設(shè)管理非常重要，科學合理的工程建設(shè)管理能夠推動整個電力工程建設(shè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)的工程建設(shè)管理者應(yīng)該要認識到工程建設(shè)管理的重要性，能夠在具體實施管理的時候發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時要設(shè)立管理制度和管理標準，以此推動工程建設(shè)管理工作的進展。本文就電力企業(yè)的電力工程建設(shè)項目管理出現(xiàn)的問題進行解析并對其提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè);項目管理;問題;對策

前言

科學的、有計劃、有組織的項目管理，能夠提高項目管理效率，從而推動電力企業(yè)整個電力工程建設(shè)的發(fā)展。電力工程建設(shè)的項目管理與整個企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以必須對項目管理進行嚴格把控，要加強對施工設(shè)備、施工材料、施工人員及施工過程的管理，保證電力工程建設(shè)的更好的發(fā)展。

一、項目管理問題解析

（一）監(jiān)管力度不夠

在過去的項目管理模式中，電力企業(yè)的電力工程建設(shè)的項目管理的監(jiān)督工作主要是由具體的監(jiān)理單位來做，電力企業(yè)自身的監(jiān)督力度不夠，缺乏監(jiān)管意識，僅僅依靠監(jiān)理單位對工程項目管理工作進行監(jiān)督，是不能夠?qū)椖抗芾砥鸬饺姹O(jiān)督的作用，從而造成在整個監(jiān)管過程當中出現(xiàn)遺漏的情況，進而會給整個工程項目建設(shè)帶來不利的影響。

（二）施工管理的流程不全面

在電力企業(yè)中，電力工程項目的實施涉及到了多個部門，主要包括了工程管理部門、業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門等。工程管理部門和業(yè)務(wù)部門在項目工程實施的過程中各自擔任了許多的責任，部門與部門之間有多次的任務(wù)交接[1]。但是因為企業(yè)在項目施工管理中的流程不夠完善，導(dǎo)致了部門與部門之間的交接出現(xiàn)問題，阻礙了工程項目建設(shè)的進度。比如，在電力工程項目結(jié)束之后，組織相關(guān)單位對項目進行核查，在此過程中往往會存在一些違規(guī)行為。

（三）忽視施工安全管理

電力工程項目在施工過程中存在著非常大的安全隱患，一直以來施工安全管理也是電力工程項目管理的弱勢環(huán)節(jié)。一些企業(yè)往往會忽視施工安全，對工程項目實施中潛在的安全問題不夠重視，從而導(dǎo)致了項目工程中潛在了許多的安全隱患，這樣在具體的工程實施過程中會出現(xiàn)連續(xù)不斷的安全事故，給施工人員的人身安全帶來極大的危害，并且也會影響項目工程的進度，還會給企業(yè)的聲譽帶來不利的影響，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）項目成本管理不完善

工程項目的成本是電力工程建設(shè)項目的重要部分，成本直接關(guān)系到企業(yè)項目工程利潤的高低。從目前的情況來看，電力企業(yè)對項目成本的管理還不夠完善，管理的手段和方法單一化，不能較好的將項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且忽視了項目成本管理的重要性，不重視項目成本與企業(yè)利潤之間的掛鉤關(guān)系，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、解決對策

（一）加大監(jiān)管力度

加大對電力企業(yè)的工程項目管理的監(jiān)管力度，有利于保證項目工程的質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。電力企業(yè)項目管理必須做到在具體的工程實施之前，必須要有科學合理的項目規(guī)劃方案與目標，對方案和目標進行考評之后再實施到具體的工作中。還要加強管理人員對工程實施過程的監(jiān)管，管理人員必須時刻注意工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，從施工材料和施工設(shè)備上對項目進行嚴格把關(guān)，避免使得工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來不好的影響[2]。除此之外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定一系列的管理制度和標準，更好的推動項目管理工作的進行。

（二）加強對施工流程和進度的管理

對于電力企業(yè)來說，工程項目完成的越早，企業(yè)收獲的效益就越大，因為施工進度快，項目成本消耗小，企業(yè)獲得的利潤更多。但是只注重效益而忽視了工程項目質(zhì)量是不可行的，這樣反倒不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因為過度的追求工程進度，在工程的施工期間往往會出現(xiàn)很多問題，比如質(zhì)量不達標的問題，這個時候就必須花費更多的人力和物力去解決這個問題，就造成了更多資源的浪費。還會出現(xiàn)施工安全問題，這無論是對施工人員還是企業(yè)來說都是不利的影響，是非常不必要的。所以在開展項目工程的時候，要合理的控制項目的進度，避免出現(xiàn)低效率、低質(zhì)量的情況。

（三）加強對施工安全的管理

施工安全問題是工程項目管理中不容忽視的部分，電力安全事故的發(fā)生屢見不鮮。因此，必須要加強對參與工程項目的施工人員、管理人員等進行安全知識教育，強化安全施工的工作理念，要求施工人員掌握安全的施工方法和技術(shù)，嚴格遵守企業(yè)制定的關(guān)于安全施工的規(guī)定。與此同時，企業(yè)應(yīng)該要在項目施工工程中制定完備的監(jiān)管制度，能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的突發(fā)事件進行有效的處理。還要在施工現(xiàn)場安排具體的安全監(jiān)管人員監(jiān)督，防止出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，也可以讓參與項目施工的人員能夠互相監(jiān)督，有效地利用人力資源，在互相監(jiān)督的同時提高工程項目完成的質(zhì)量[3]。此外，施工設(shè)備的安全管理也是一大問題，也必須要重視對施工設(shè)備的監(jiān)管，以此保證工程項目順利的開展。

（四）加強項目成本管理

項目成本關(guān)系到企業(yè)的利潤，在一定的程度上，項目成本投入的越多，企業(yè)的利潤就到的越少，二者并不是完全的呈現(xiàn)出反比的的關(guān)系，但是項目成本對企業(yè)的利潤的影響還是非常大的。所以為了保證企業(yè)的經(jīng)濟利潤，就必須加強對項目成本的管理。一是在工程項目啟動之前，就必須做出最為合理的預(yù)算方案，最大程度的降低企業(yè)的項目成本，帶來企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。二是必須要加強對施工過程中的資源管理，避免出現(xiàn)資源浪費、丟失物料等情況，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。最后，在工程項目完成之后，要注重對項目工程的維護，防止出現(xiàn)更大程度的損失。這些措施與方案能夠一定程度將項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，加強對項目成本的管理，降低項目成本的消耗，爭取為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，促進電力企業(yè)更好，更快的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，加強對項目的管理可以提高施工效率和施工質(zhì)量，提高電力企業(yè)項目施工水平;加強對項目的管理可以有效的控制項目成本，使企業(yè)獲得更大程度的經(jīng)濟效益。因此，在新形勢電力市場環(huán)境下，加強對電力企業(yè)電力工程項目的管理是非常有必要的。

參考文獻：

[1]候德政.電力工程建設(shè)項目管理問題解析及對策[J].通訊世界，2017（10）：157-158.

[2]張進.電力工程建設(shè)項目管理問題解析及對策[J].經(jīng)濟師，2011（08）：252+254.

[3]隋一雷，方幸平，趙杰.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.