劉蘭蘭 雷曉梅 郭福順

摘要：對(duì)于任何建筑工程來(lái)講建筑工程的各項(xiàng)管理工作都是十分重要的，只有做好工程的各項(xiàng)管理才能保障這項(xiàng)工程的質(zhì)量。只有不斷提升管理效率對(duì)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能夠在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理是當(dāng)前施工過(guò)程的主要工作，這就要求施工建筑單位要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待問(wèn)題，不要只拘泥于當(dāng)下的管理工作，有結(jié)合未來(lái)企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前自身的實(shí)際情況，去安排施工管理工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。文章主要對(duì)當(dāng)前建筑工程管理工作進(jìn)行研究，針對(duì)當(dāng)前管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出有效的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工;創(chuàng)新;方法;

前言：隨著我國(guó)近年來(lái)地產(chǎn)行業(yè)以及各類建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展當(dāng)前建筑工程已經(jīng)成為市場(chǎng)上較為熱門的行業(yè)之一，但是隨著各種各樣施工問(wèn)題的出現(xiàn)，人們對(duì)建筑工程的施工要求也在不斷的提高，因此文章主要根據(jù)如何對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理進(jìn)行研究，并幫助當(dāng)前建筑行業(yè)施工單位提出更科學(xué)有效的管理方案從而幫助我國(guó)該行業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一項(xiàng)非常龐大的工作，但是總的來(lái)說(shuō)可以從成本、質(zhì)量和安全三個(gè)方面入手進(jìn)行分項(xiàng)管理，只有做好這三項(xiàng)的管理工作才能基本保障一個(gè)工程可以順利的竣工，但是由于現(xiàn)階段市場(chǎng)上的成本材料種類種多復(fù)雜，質(zhì)量也是參差不齊，與此同時(shí)，人員施工安全管理也是當(dāng)前比較重要的管理工作，因此，想要一項(xiàng)工程順利竣工并投入市場(chǎng)當(dāng)中就要做好該項(xiàng)目建筑工程的管理工作，他不僅關(guān)乎到整個(gè)工程的進(jìn)度還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，加強(qiáng)建筑工程的管理勢(shì)在必行。

二、當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理不夠重視

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷的加快，因此就會(huì)導(dǎo)致一部分建筑施工企業(yè)只重視利益而不重視整個(gè)工程的質(zhì)量與管理工作。由于建筑工程行業(yè)不是一向可以及時(shí)看到收入的行業(yè)，因此，企業(yè)在進(jìn)行施工建筑過(guò)程中往往需要前期獨(dú)自承受高額的成本，這就會(huì)導(dǎo)致有些施工單位領(lǐng)導(dǎo)只重視成本問(wèn)題，不能及時(shí)的對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，在上傳下達(dá)過(guò)程中也沒(méi)有及時(shí)的傳達(dá)建筑質(zhì)量的重要性，因此往往會(huì)造成很多項(xiàng)目竣工時(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能通過(guò)審核。這樣一來(lái)不但會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，還很有可能造成各種各樣的安全和質(zhì)量事故，阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）信息管理水平不達(dá)標(biāo)

受建筑工程行業(yè)性質(zhì)的影響往往會(huì)在施工過(guò)程中涉及到市場(chǎng)或是政府的各個(gè)部門，在對(duì)接過(guò)程中要進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的溝通與傳送，但是信息管理有沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性的管理，這就會(huì)導(dǎo)致信息管理水平不達(dá)標(biāo)，從而造成整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。并且由于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都十分復(fù)雜，因此在施工過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和收集，也是當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中的一大難題。除此之外，各個(gè)部門對(duì)接數(shù)據(jù)過(guò)程中都不能保障信息收集的時(shí)效性，因此這就會(huì)導(dǎo)致一種惡性循環(huán)使很多信息在施工過(guò)程中會(huì)遇到失真和遺失等問(wèn)題。

三、創(chuàng)新建筑工程管理工作的具體措施

（一）優(yōu)化組織架構(gòu)

我國(guó)建筑物工程行業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中存在各種各樣的管理問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因多是由于該行業(yè)的組織架構(gòu)的建設(shè)老舊不符合當(dāng)前該行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。在實(shí)際建筑工程行業(yè)的組織架構(gòu)中往往沒(méi)有明確的分工，與此同時(shí)，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)也非常用多復(fù)雜從而導(dǎo)致工作效率欠佳，拖慢了，整個(gè)施工的進(jìn)程。我國(guó)建筑工程行業(yè)想要走出這個(gè)困境就要及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新運(yùn)用符合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)并時(shí)時(shí)建立更加科學(xué)有效率的管理方式，這樣才能提高工作效率，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理觀念

只有擁有一個(gè)先進(jìn)科學(xué)有效的管理理念才能做好管理工作。因此施工單位在進(jìn)行工程管理過(guò)程中要及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新和優(yōu)化及時(shí)的更新公司管理理念。首先要不斷的引進(jìn)管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富并且擁有豐富的理論實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人才，并對(duì)其定期的培訓(xùn)和不定期的考核并督促他們根據(jù)環(huán)境和需求制定出更加科學(xué)有效的管理方案。其次，建筑工程企業(yè)要根據(jù)資深建筑工作的性質(zhì)和需求建立適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展科學(xué)有效的管理體系，這樣才能在行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一席之地，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）使信息化的管理方式

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，簡(jiǎn)化了很多工作，因此施工建筑工程行業(yè)就可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各種施工數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的管理。要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各種數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行存儲(chǔ)、傳輸和處理等工作，再提高工作效率的同時(shí)，還能有效的節(jié)約人力成本。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，建筑工程行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)一定要注重質(zhì)量、成本和安全等方面的管理工作，只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展和管理工作齊頭并進(jìn)才能促進(jìn)該行業(yè)更好的發(fā)展。雖然我國(guó)當(dāng)前建筑業(yè)已經(jīng)得到飛速的發(fā)展，但是他們的管理水平還是相對(duì)傳統(tǒng)老舊的已經(jīng)不適于當(dāng)前的環(huán)境，因此作為施工建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人要重視施工管理的工作，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，創(chuàng)造出更加科學(xué)合理有效的管理方案。

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