李義

摘要：隨著改革力度的不斷加強，也讓新農(nóng)村的建設(shè)力度逐步增強，網(wǎng)改任務(wù)的不斷增多，也讓供電所在生產(chǎn)任務(wù)中扮演著重要角色。要想更好地提高供電所的安全生產(chǎn)管理水平，并及時有效地完成供電所安全生產(chǎn)管理工作，就應(yīng)及時解決當(dāng)前供電所安全生產(chǎn)管理中存在的問題。提高供電所工作人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)供電所的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的安全生產(chǎn)管理措施，這樣才能推動供電企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電所;安全;生產(chǎn)管理

前言

當(dāng)前的供電所安全生產(chǎn)管理工作仍舊存在諸多問題，要想更好地推動供電所安全管理工作的順利進行，確保供電所的生產(chǎn)情況，就應(yīng)提高供電所工作人員的綜合素質(zhì)，并培養(yǎng)其供電安全意識，對供電工作的安全性能進行優(yōu)化。這樣不僅能保證供電所的生產(chǎn)管理安全，還能有效提高供電所的管理水平，獲得更多的實踐經(jīng)驗，在確保供電企業(yè)安全的前提下，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。

一、供電所安全生產(chǎn)管理的基本要素

（一）供電質(zhì)量

好的供電質(zhì)量，是為工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備提供穩(wěn)定電頻和電源的前提基礎(chǔ)。因此，供電所的工作人員在進行供電時，應(yīng)提前將所有電力設(shè)備的有關(guān)額定參數(shù)進行調(diào)整，從而有利于為工業(yè)生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)有效的電能資源。

（二）供電經(jīng)濟

供電企業(yè)要想在保證工業(yè)生產(chǎn)正常的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益，就應(yīng)針對當(dāng)前已有的供電系統(tǒng)，進行調(diào)整優(yōu)化，這樣不僅能夠使供電系統(tǒng)的運行費用有所降低，同時還能節(jié)約電能的費用投入[1]。獲得長期效益的同時，進一步推動供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）供電安全

要想更好地確保供電安全要求，有關(guān)工作人員針對供電所的供應(yīng)使用環(huán)節(jié)時，還應(yīng)重視供電安全問題，不僅要防止事故的發(fā)生，同時還要杜絕供電所管理不當(dāng)對供電企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

二、當(dāng)前供電所安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

（一）工作人員的職責(zé)落實情況不明確

盡管當(dāng)前我國絕大多數(shù)的供電所都已具備相應(yīng)的安全管理制度，但卻并未真正明確工作人員的相應(yīng)職責(zé)，表面主義形式較為嚴重。每周例會時，對于已制定的制度，管理人員并未真正落實工作人員的執(zhí)行情況，甚至沒有一套較為完善的管理制度，也沒有落實工作人員的個人職責(zé)，這也讓大多數(shù)的工作人員并沒有意識到安全管理的重要性，這也在一定程度上加大供電所發(fā)生安全隱患的概率。

（二）安全意識較為薄弱

由于供電所的工作具有危險性，這也使得供電所的安全生產(chǎn)管理工作十分重要。然而，當(dāng)前供電所的工作人員以及管理人員普遍安全意識不強，在平時的工作中，甚至未能及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。出現(xiàn)這種情況的原因是，當(dāng)前大部分供電所的工作人員文化程度較低，且供電所的錄取條件也不高，使得很多員工在入職以后，并未進行相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練就開始工作。還有就是，部分較長工齡的員工在處理供電所的生產(chǎn)管理工作時，并未根據(jù)有關(guān)操作進行，而是憑借自身的有關(guān)經(jīng)驗，不僅不認可供電所制定的規(guī)章制度，甚至還存在違章操作的現(xiàn)象。工作人員的安全意思較為薄弱，也是當(dāng)前供電所安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題之一。

（三）不完善的安全管理制度

雖然大部分的供電所都制定了相應(yīng)的安全管理制度，可這些制度卻沒有的落實到實處，還依舊停留在表面工作，也并未根據(jù)實際的工作情況，對供電所的安全管理制度進行創(chuàng)新完善，這也使得部分工作人員在進行生產(chǎn)管理工作時，存在警惕性較低的問題，無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作中存在的問題，這就使得供電所存在一定的事故隱患[2]。

三、供電所安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化探討

（一）重視供電所配電安全的生產(chǎn)管理工作

供電所的管理人員要重視安全生產(chǎn)管理工作，認識到供電所配電安全的生產(chǎn)管理工作的重要性，這樣才能從源頭上避免供電所發(fā)生安全事故的概率。要提高工作人員的配電安全生產(chǎn)管理水平，應(yīng)定期對工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)工作，增強工作人員對供電所安全意識的認知程度。

除此之外，還要增強對供電所管理人員的培訓(xùn)力度，加強管理人員對供電所安全管理意識的認識，并制定相應(yīng)的獎懲制度，鼓勵那些認真工作的管理人員，給予相應(yīng)的獎勵和酬勞;對那些工作態(tài)度消極的管理人員，應(yīng)給予處罰和警告。從源頭上改變管理人員的工作習(xí)慣，這是確保供電所安全生產(chǎn)管理工作順利開展的前提基礎(chǔ)。

（二）健全相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度

為了保證配電安全生產(chǎn)管理工作的有效開展，應(yīng)健全當(dāng)前供電所的安全生產(chǎn)管理制度。明確工作人員和管理人員的職責(zé)，保障配電安全生產(chǎn)管理工作的順利落實。供電企業(yè)因意識到配電安全生產(chǎn)管理工作的重要性，加強對供電所管理人員以及工作人員的培訓(xùn)力度，確保其掌握配電安全生產(chǎn)管理的知識水平，增強他們的責(zé)任意識。

確保供電所內(nèi)各級分工職責(zé)明確，保證供電所內(nèi)工作人員和管理人員的個人職責(zé)以及工作范圍得以明確[3]。對于發(fā)生安全事故頻率較高的工作范圍，不僅要加強重視力度，還應(yīng)對發(fā)生安全事故的原因進行相應(yīng)的分析，并制定行之有效的解決方案。這樣不信能夠提高供電所的配電安全生產(chǎn)管理效率，還能為供電企業(yè)提供穩(wěn)定安全的運行環(huán)境。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

要想順利推進供電所的安全生產(chǎn)管理工作，供電企業(yè)還應(yīng)重視提高工作人員的綜合素質(zhì)。依照不同員工的生產(chǎn)崗位進度不同的技術(shù)培訓(xùn)工作，以此來提高供電所內(nèi)工作人員的綜合素質(zhì)。同時還應(yīng)激發(fā)工作人員提高自身綜合素質(zhì)的積極性，培養(yǎng)工作人的安全意識，這樣也能進一步推動安全生產(chǎn)管理工作的進行。

除此之外，還應(yīng)聘請專業(yè)的學(xué)者為供電所的工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，增強工作人員對供電安全管理工作的認識，加強工作人員與專業(yè)學(xué)者針對供電所安全管理方案的交流工作，并利用供電安全技術(shù)應(yīng)用競賽的形式，調(diào)動供電所內(nèi)所有工作人員的積極性，這樣也能進一步保障供電所的安全生產(chǎn)管理。

結(jié)束語

綜上所述，要想更好地提高供電所的安全生產(chǎn)管理水平，就應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定相應(yīng)的解決措施，保障供電所的穩(wěn)定安全運行，并帶來更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]張立剛.供電企業(yè)基于風(fēng)險的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理探討[J].當(dāng)代化工研究，2020（20）：165-166.

[2]藺永.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中問題與對策分析[J].電力設(shè)備管理，2020（03）：128-129+121.

[3]陳健榮.供電所安全生產(chǎn)精益管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（11）：130-131.