張宇馳

摘要：風電項目工程是我們國家所面臨的一個十分緊迫的關鍵的目標，由于它能夠減輕我們國家煤礦資源的緊缺狀態(tài)，繼而能夠完善我們國家的能源環(huán)境，這樣就能為我們國家環(huán)境的管治貢獻助力，也能夠減輕自然環(huán)境所受到的威脅。新能源風電項目在山區(qū)、平原、海洋等不同地區(qū)和自然環(huán)境中得到了迅速發(fā)展。但新能源風電項目的工程量大、工期短、施工條件差、施工技術相對落后，尤其是海上風電項目，更是受到多種條件的制約。由于自然區(qū)域環(huán)境、技術等因素影響，項目管理工作存在許多實際困難?；诖耍疚闹饕治隽诵履茉达L電工程建設施工的管理要點。

關鍵詞：新能源風電工程;建設施工;管理要點

引言

新能源風電項目管理是一個復雜的管理項目。由于工作量大、工期短、施工環(huán)境差、投資成本高、技術要求嚴格，必須加強項目管理，通過對風力發(fā)電工程的了解，我們可以知道在實際的施工管理過程中，我們不僅制定合理有效的施工計劃，還要了解施工項目管理的具體內容，使得項目管理的內容、形式、準確性、科學性以及合理性等各個方面都能夠滿足實際施工的需求，并且在整個施工過程中都要進行有效的管理和監(jiān)督，使得整個風力發(fā)電工程能夠如期完成。

1新能源風能發(fā)電項目發(fā)展現(xiàn)狀

眾所周知，我國幅員遼闊，自然風資源豐富，不僅陸上西北西南地區(qū)風資源充足，江蘇、浙江、福建、廣東等近海領域以及遠海項目更是亟待開發(fā)，并且風電作為一種清潔可再生性能源，可以減少溫室氣體的排放[1]。新能源是各種不同于傳統(tǒng)能源的非常規(guī)能源，主要是各種可再生能源，經過開發(fā)，利用新技術實現(xiàn)，包括風能、太陽能、核能和地熱能。利用新技術、新材料，實現(xiàn)傳統(tǒng)可再生能源的循環(huán)利用。在現(xiàn)代社會經濟體系中，電能作為各行業(yè)發(fā)展的必要物質保障，與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標密切相關。大量工業(yè)設備需要電力驅動，教育、醫(yī)療和公共服務也依賴電力供能。隨著科學技術的不斷進步和發(fā)展，風力發(fā)電的效率已經超過常規(guī)發(fā)電資源，風力發(fā)電可以帶來比常規(guī)發(fā)電更高的經濟價值。

2新能源風電工程建設施工的管理要點

2.1合同分解

合同分解主要做好以下幾方面：首先，要明確合同的內容和規(guī)模，由于風力發(fā)電項目的合同規(guī)模比較大，因此在進行項目之前，應該對合同規(guī)模進行全面的了解，對合同中該項目的金額、施工流程、施工規(guī)范以及工程內容等各個方面都要進行充分的了解，只有在明確合同規(guī)模和內容之后才能真正開始進行項目管理。其次，要根據(jù)工程實施的具體內容對合同進行有效分解，在確認合同時，除了要確認合同的規(guī)模，還要對合同中的工程建設內容進行分級。通過對合同進行分解，從而明確施工過程中的每一個項目的金額和進度，并且在施工過程中如果哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以追本溯源，快速的了解問題所在地并及時解決問題。最后，還可以根據(jù)施工的具體情況對合同進行合理拆分，要根據(jù)施工的內容、合同金額等進行合理拆分，不可以根據(jù)自身想法將合同進行隨意拆分[2]。

2.2項目管理策劃

（1）決策分析階段

在風電項目的決策和分析階段，需要綜合考慮很多內容，如風能資源評估、微觀選址、風機選型、風電場并網(wǎng)方式、未來擴建預測等，與業(yè)主綜合考慮這些因素后，對風電項目進行合理、科學的規(guī)劃，并編制項目建議書和可行性報告，為后續(xù)運營風電場奠定良好的基礎。

（2）準備階段

在風電項目準備階段，應主動參與業(yè)主風電項目設計方案招標，了解征地、拆遷、報建、巖土工程勘察等前期準備工作，盡可能地縮短風電項目立項管理周期和降低項目風險。

（3）設計階段

在風電工程設計階段，應合理選擇合適的設計方案，并與設計單位協(xié)調相關工作。在項目管理階段，有必要根據(jù)風電場的位置進行設備的選型優(yōu)化，以確保風電場的最大功率輸出，例如臺風地區(qū)選擇臺風機組，為早期發(fā)電選擇合適的模式。

2.3安裝階段管理

第一，施工階段的質量管理。風電工程設備的質量管理必須保證風機設備的穩(wěn)定運行，并重視基礎和主機安裝相關設備的施工質量。

第二，施工階段的進度管理。首先，要了解工程環(huán)境的因素，建立以數(shù)據(jù)為基礎的環(huán)境背景，結合技術要求和施工環(huán)境進行統(tǒng)計分析，形成關鍵的項目甘特圖和項目里程碑。其次，在施工配合階段，制定項目月度滾動計劃，完善施工細節(jié)關鍵路徑，并對細節(jié)偏差和整體進度偏差進行分析，形成自上而下的項目戰(zhàn)略要求，對關鍵路徑落后的適時趕工，避免風電項目的執(zhí)行可能造成的項目蔓延和擴張。最后，在施工過程中，加強施工進度管理，做好施工前臨時設施的安全管理及風機基礎建設、風機安裝調試和風電場驗收等環(huán)節(jié)工作。

第三，施工階段投資管理。施工階段應避免資金浪費，根據(jù)施工圖預算規(guī)劃使用資金。在現(xiàn)行定額收費標準下，可以采用偏差分析法、成本核算法、施工圖預算控制法等對工程造價進行控制和管理，改進施工和索賠內容[3]。

2.4落實生產技術

開展風電工程建設過程中，需要嚴格落實生產技術規(guī)范要求：首先，要協(xié)調好風力發(fā)電機組的生產過程。在風力發(fā)電機組技術生產過程中，風力發(fā)電項目工程管理首先要做的就是對風力發(fā)電機組的生產過程進行協(xié)調，避免在生產過程中出現(xiàn)問題，并且對有可能出現(xiàn)的技術問題進行有效預防，并對這些問題進行妥善解決，使得整個施工過程中都能得到有效的技術支持。其次，應該對發(fā)電機組的生產質量進行全面檢查。在實際的施工過程中，技術支持是非常重要的，因此，我們應該全面檢查風力發(fā)電機組的生產質量，采用合理的檢查技術，對風力發(fā)電機組的生產質量進行有針對性的檢查，使得整個生產過程的質量能夠符合實際施工的要求，通過解決生產過程中可能會出現(xiàn)的技術問題，從而使項目能夠順利進行。最后，要對風力發(fā)電機組的生產質量進行嚴格的控制。在生產過程中，我們應該有效控制風力發(fā)電機組的生產質量，將質量誤差控制國家允許范圍之內。通過采取合理有效的檢查手段，提高整體風力發(fā)電機組的生產質量，并且能夠更加成熟、高效的進行技術應用。

2.5有效面對自然災害風險

自然災害作為不可避免的風險，由于地理位置而導致的自然災害是最多的原因之一。作為項目前期考察，考慮內容便要包含到地理位置周圍自然環(huán)境。環(huán)境考察可以說是一線工作必有項目。風電項目從被提出再到建設，環(huán)境一定是影響因素最大的一個。每一個大型項目經濟投入是首要保證。建成一個項目的經濟支出是分擔到各個方面，不管是投資方還是策劃人對這種自然災害造成的經濟損失，都一定承擔壓力。因此，在項目被提出再到建設初期，考察自然環(huán)境是相當重要的一環(huán)，這也是風險管理中重要組成部分。風電場作為大型項目，要設置預防性措施。保障風電場設備設施日常穩(wěn)定運轉的同時，也要加強預防設置的平時維護[4]。

結束語

目前，能源已成為全球共同關注的問題，人們致力于尋求替代能源，風能作為一種清潔的可再生能源，對人們的生產和生活有著重要的影響。然而，風電項目在建設過程中存在著巨大的風險，需要風電行業(yè)給予足夠的重視。風電企業(yè)要深入分析風電項目的風險，采取有效的管理措施，實現(xiàn)風電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]謝保衛(wèi)，朱振軍.風電工程項目管理的難點及對策[J].水利水電技術，?2014，（12）：22-24.

[2]張玉堂.風力發(fā)電項目的施工特點及策略研究[J].工程建設與設計，?2014，（9）：104-106.

[3]劉希茜，甄玉花.山地風電場項目施工總承包管理的探索與實踐[J].水電站機電技術，2015，38（8）：93-95.

[4]韓冰.勃利縣雙星風電場建設項目管理研究[D].吉林大學.