邵喜茹

摘要：培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，如何做好優(yōu)秀年輕干部的選拔和培養(yǎng)工作，如何為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展增添新鮮的血液已成為一個(gè)課題。本文從企業(yè)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，提出加強(qiáng)培訓(xùn)，擴(kuò)大年輕干部知識(shí)面;建立后備干部隊(duì)伍人才庫(kù);推進(jìn)“掛職鍛煉、交流輪崗”;解放思想，更新觀念;企業(yè)黨委高度重視，落實(shí)中層干部退二線制度;創(chuàng)造良好的干部選拔環(huán)境，六個(gè)方面來(lái)談如何培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

關(guān)鍵詞：年輕干部、培養(yǎng)選拔、解放思想

一、目前企業(yè)在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中存在的問(wèn)題及原因分析

一是后備干部培養(yǎng)體系未趨于健全化。雖然企業(yè)在培養(yǎng)選拔后備干部工作上的力度逐年加大，但沒(méi)有建立起有益與年輕后備干部脫穎而出、穩(wěn)健成長(zhǎng)的環(huán)境。后備干部選拔機(jī)制近些年雖有所改進(jìn)，但仍存在“安排”多于“競(jìng)爭(zhēng)”的現(xiàn)象。組織的培訓(xùn)多輕實(shí)質(zhì)重形式，隨意性較大，缺乏真正的更有益于個(gè)人成長(zhǎng)的實(shí)踐鍛煉?？荚u(píng)體系多采用評(píng)分制，主觀性較大。后備干部由于缺乏實(shí)踐鍛煉，培訓(xùn)教育、監(jiān)督管理等未步入制度化，造成年輕干部“青黃不接”，新老交替斷層的現(xiàn)象。

二是、年輕干部崗位固定化，缺乏輪崗交流、很難獲得實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。企業(yè)機(jī)構(gòu)改革雖逐年落實(shí)，但企業(yè)內(nèi)的編制、崗位設(shè)置，普遍都是一人一崗，一崗專(zhuān)責(zé)，一些中層干部在同一個(gè)部門(mén)同一個(gè)崗位任職達(dá)十年之久，本位主義嚴(yán)重，習(xí)慣工作、流程辦事，缺少激情，很難有學(xué)習(xí)的的動(dòng)力，疲于接收新事物、新思想，工作中難于創(chuàng)新。由于輪崗交流的制約，致使大多數(shù)年輕干部不能更多的接觸到不同崗位的業(yè)務(wù)，缺少鍛煉機(jī)會(huì)，工作容易進(jìn)入長(zhǎng)期瓶頸，不能及時(shí)滿(mǎn)足新老干部的交替的需求。

三是、思想觀念的保守性?！罢撡Y排輩”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就給企業(yè)培養(yǎng)選拔年輕干部工作造成了阻礙?！跋葋?lái)后到”，導(dǎo)致年輕干部處于金字塔底端。縱使有能力也無(wú)處施展，看不到希望前途，時(shí)間久了，思想會(huì)出現(xiàn)惰性，極容易出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付工作的現(xiàn)象。再者，工作平臺(tái)的局限性，會(huì)促使能力干將外流，造成人才流失。

四是、中層干部退二線制度未能全面落實(shí)。近年來(lái)，企業(yè)雖下發(fā)了中層干部退二線管理制度，明確了退二線干部的工作職責(zé)和政治、生活待遇，但制度多流于形式，存在“避重就輕、到點(diǎn)不退”的現(xiàn)象，制度管理不嚴(yán)格，落實(shí)不到位，也造成了年輕干部不能及時(shí)派送到重要崗位進(jìn)行考驗(yàn)，不利于優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)成長(zhǎng)。

五是、年輕干部的政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力有待提升。其一年輕干部雖大多具有高學(xué)歷，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，掌握的理論知識(shí)不能靈活運(yùn)用到實(shí)踐工作當(dāng)中。其二年輕干部專(zhuān)業(yè)能力跟不上，個(gè)人所掌握的理論知識(shí)與崗位需要的專(zhuān)業(yè)能力不匹配，不能完全滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。其三年輕干部心浮氣躁，再加上缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，個(gè)人品行也呈現(xiàn)出許多不足之處。其四具備擔(dān)當(dāng)重要崗位的優(yōu)秀年輕干部不足，也突出了年輕干部隊(duì)伍履職專(zhuān)業(yè)能力不足的問(wèn)題。

二、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的幾點(diǎn)對(duì)策

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，擴(kuò)大年輕干部知識(shí)面

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第一制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地選派干部參加由上級(jí)單位、各級(jí)黨校組織的各類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)修班，不斷提高培養(yǎng)思想政治理論水平和運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。第二鼓勵(lì)自學(xué)，對(duì)不同層次的年輕干部有針對(duì)性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書(shū)目，提出明確要求。要通過(guò)各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。 （2）強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。積極組織選派年輕干部到重點(diǎn)崗位、一線崗位以及急難險(xiǎn)等突擊性工作環(huán)境中鍛煉成長(zhǎng)，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉程序、提高能力;并在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對(duì)在同一崗位工作5年以上的年輕干部，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力;尤其對(duì)文化素質(zhì)較高、發(fā)展?jié)摿^大的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象將主要采取以下的鍛煉方式： （3）實(shí)行導(dǎo)師幫帶。選聘一批年齡在50周歲左右，綜合素質(zhì)較高、精神狀態(tài)較好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)扎實(shí)的中層干部作為導(dǎo)師。幫帶對(duì)象為企業(yè)所選后備干部。重點(diǎn)要針對(duì)后備干部中存在的有知識(shí)而缺膽識(shí)、有思路而缺套路、有理念而缺經(jīng)驗(yàn)，對(duì)崗位情況不夠熟悉、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作方法比較簡(jiǎn)單和獨(dú)立工作能力不強(qiáng)等問(wèn)題，導(dǎo)師要根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和幫帶對(duì)象的個(gè)性特點(diǎn)，幫助他們盡快熟悉工作崗位，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)獨(dú)立開(kāi)展工作的能力。

2、建立后備干部隊(duì)伍人才庫(kù)

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，建設(shè)一支來(lái)源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿(mǎn)活力的根本保證，所以培養(yǎng)選拔年輕干部要樹(shù)立周期性觀念。建立周期梯次分明的年輕干部培養(yǎng)選拔體系，儲(chǔ)備的干部越多，選人用人的余地越大，從而徹底擺脫多年來(lái)在培養(yǎng)選拔年輕干部上的不連續(xù)性，有效避免“備時(shí)無(wú)著落，用是抱佛腳”現(xiàn)象。

3、推進(jìn)“掛職鍛煉、交流輪崗”

為推動(dòng)年輕干部成長(zhǎng)成熟、拓寬眼界、增長(zhǎng)技能、磨煉品質(zhì)，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行掛職鍛煉、交流輪崗。公司內(nèi)部側(cè)重橫向交流輪崗，對(duì)長(zhǎng)期在生產(chǎn)的年輕干部，要有針對(duì)性地分期分批選派到職能部門(mén)進(jìn)行鍛煉;對(duì)能力突出的有目的的選派到上級(jí)單位進(jìn)行掛職鍛煉;對(duì)具備較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志，可安排到更重要的崗位上錘煉。打通部門(mén)之間、上下級(jí)單位之間任督二脈，加大年輕干部交流任職力度。

4、解放思想，更新觀念。

為實(shí)現(xiàn)想干事的人有事干，能干事的人干成事，會(huì)干事的人干大事，建立正確的選人用人導(dǎo)向。企業(yè)在用人觀念上就要解放思想，更新觀念。使用就是最好的培養(yǎng)，但凡能力出眾、得到群眾認(rèn)可的優(yōu)秀年輕干部，就可以大膽啟用，早壓擔(dān)子、早成長(zhǎng)。在選人用人方法上要進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)一定程序，鼓勵(lì)年輕干部脫穎而出，打破常規(guī)，不拘一格。促使年輕干部始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。要繼續(xù)鞏固和完善一個(gè)有利于促進(jìn)年輕干部脫穎而出的工作機(jī)制，用一套規(guī)范的辦法，保證優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)成才。

5、企業(yè)黨委高度重視，落實(shí)中層干部退二線制度

中層干部退二線是優(yōu)化企業(yè)干部配置的有效手段，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，中層干部老齡化越來(lái)越嚴(yán)重，積極探索中層干部“下”的渠道，為年輕干部成長(zhǎng)騰出更多位子，擠出更多空間，已迫在眉睫。

將中層干部退二線政策逐步在企業(yè)推廣。鼓勵(lì)退二線干部繼續(xù)發(fā)揮余熱，幫助年輕干部成長(zhǎng)。及時(shí)掌握退二線干部的思想動(dòng)態(tài)以及工作生活，幫助他們解決可能遇到的各種問(wèn)題。

最重要的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定針對(duì)二線中層干部的管理制度。用制度約束各項(xiàng)工作，用制度將中層干部二線工作落實(shí)到位，用制度保障二線中層干部權(quán)益。

6、創(chuàng)造良好的干部選拔環(huán)境

一是嚴(yán)肅選人用人紀(jì)律。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有打著“選拔年輕干部”之名，行權(quán)錢(qián)交易、任人唯親、弄虛作假之實(shí)的行為，要嚴(yán)肅查處，“一撤到底”。企業(yè)要有所作為，切實(shí)加強(qiáng)干部選拔任用情況的指導(dǎo)監(jiān)督，在干部群眾中樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。二是創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境。注重程序公平，強(qiáng)化信息公開(kāi)。從制度設(shè)定、選拔范圍、考評(píng)機(jī)制等方面嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因人設(shè)崗、暗箱操作等不良現(xiàn)象，從制度上保證公平公正，提高選人用人公信度。積極推進(jìn)陽(yáng)光選拔，以開(kāi)放的態(tài)度主動(dòng)接受廣大職工監(jiān)督，及時(shí)公示擬用年輕干部的年齡、經(jīng)歷等基本情況，聽(tīng)取廣大職工不同意見(jiàn)，回應(yīng)有關(guān)質(zhì)疑，減少?gòu)V大職工對(duì)年輕干部使用的猜忌和懷疑。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，年輕干部是最有朝氣的一代，也是未來(lái)的主力。在黨的事業(yè)中，要想使我們的黨能夠順利前進(jìn)，就必須依靠這些優(yōu)秀的年輕干部一代又一代的薪火相傳，這也是黨能夠永葆生命力的保證，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的前提。培養(yǎng)年輕干部的工作任重而道遠(yuǎn)，需要長(zhǎng)期不懈的努力和堅(jiān)持。

參考文獻(xiàn)

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