何樹平 河北建設(shè)集團股份有限公司

1 前言

工程質(zhì)量的監(jiān)督是建設(shè)工程管理的最重要內(nèi)容。在市場環(huán)境的影響下，建設(shè)項目的質(zhì)量不僅影響用戶對安全性和質(zhì)量的要求，而且直接影響建設(shè)項目的供應(yīng)和銷售，對城市經(jīng)濟的發(fā)展也有很大的影響。同時，建設(shè)項目管理包括對人工成本預(yù)算，施工過程，施工人員等的管理，涵蓋了建設(shè)項目的全過程。其中相關(guān)的管理人員起著重要的作用，在日常管理中應(yīng)充分重視項目管理，針對各種影響因素制定科學(xué)的管理計劃和管理規(guī)范，以確保建設(shè)項目的日常運作程序遵循科學(xué)規(guī)范的要求。

2 建筑工程管理的重要性

建設(shè)工程管理的順利開展，對整體建設(shè)項目的完成具有積極的影響。從建筑項目的設(shè)計和選址開始，到施工后驗收的各個環(huán)節(jié)中，建設(shè)工程管理不僅是保證建設(shè)項目順利進(jìn)行的前提，而且是保證項目安全和質(zhì)量的重要措施。從項目設(shè)計的角度來看，建設(shè)項目管理人員需要確保合理的設(shè)計布局、材料選擇和選址符合法規(guī)要求，并且工程的監(jiān)督工作需要確保每一步都嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行準(zhǔn)備。在施工階段，對施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格要求，施工項目管理對于確保科學(xué)安全施工，有效預(yù)防安全事故十分重要。項目結(jié)束的驗收時，因為相關(guān)管理工作的嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項目質(zhì)量更高，驗收就變得更加順暢。引入建設(shè)項目的科學(xué)管理，可以從根本上解決一些工程潛在的問題，從而提高建設(shè)項目的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會影響力，對建筑企業(yè)的長期健康發(fā)展具有積極的影響。

3 淺析影響建筑工程工期-費用-質(zhì)量的主要因素

3.1 施工人員造成的主觀影響因素

施工人員是項目管理中最重要的因素，因為整個施工過程都是由人來完成的。工程項目的完成需要管理層做出工程決策，盡管可以通過數(shù)據(jù)分析來確定項目目前的可行性，但最終決策還是由管理層做出的。施工開始后，要采購建筑材料，決定建設(shè)技術(shù)，制定施工人員管理措施等，以確保所有施工任務(wù)有條不紊地進(jìn)行，還需要項目管理部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。一個高水平質(zhì)量管理人員可以使整個項目的施工質(zhì)量得到有效保證；反之如果管理人員沒有合格的技術(shù)素養(yǎng)，會導(dǎo)致工程施工過程中頻繁發(fā)生事故，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，甚至無法按時完成施工。最后，還有一些具有管理技能的工人。他們構(gòu)成了施工團隊的核心，并直接與建筑項目的一線人員聯(lián)系。他們強大的操作技能和質(zhì)量管理直接決定建筑質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 施工材料設(shè)備質(zhì)量的影響因素

優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備是定義構(gòu)造和質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑材料和設(shè)備以及施工人員也構(gòu)成了建設(shè)項目的骨干。因此，建材和設(shè)備的質(zhì)量也是影響建設(shè)項目管理的主要因素。如果在施工過程中選擇了質(zhì)量不合格的建筑材料和設(shè)備，則將降低所有建筑標(biāo)準(zhǔn)。如果施工設(shè)備狀況不佳，則會減慢施工進(jìn)度，從而延長施工時間，并可能影響施工質(zhì)量，這需要對設(shè)備進(jìn)行維護。建筑材料的質(zhì)量更為重要。許多因偷工減料導(dǎo)致的豆腐渣工程帶來的安全事故警醒著我們，在建筑項目中使用合格的高質(zhì)量基礎(chǔ)建筑材料是關(guān)乎人身安全的重要環(huán)節(jié)。

3.3 施工方法的影響因素

科學(xué)的施工方法是確保施工整體質(zhì)量和有序執(zhí)行項目的重要因素。對各種工程項目采用適當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ梢源_保在盡可能短的施工時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程；對于施工團隊而言，提供科學(xué)完整的施工計劃和施工技術(shù)是發(fā)展的基礎(chǔ)；同時，它可以幫助建筑業(yè)向更好的方向發(fā)展。同樣，如果施工方法存在缺陷，施工過程不完善，肯定會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，也將阻礙施工項目的發(fā)展和進(jìn)步。

4 建筑工程管理工期-費用-質(zhì)量的常見問題

4.1 建筑工程管理的監(jiān)督問題

根據(jù)我國建設(shè)項目管理的實際發(fā)展情況，許多建設(shè)公司仍缺乏可靠、合理的建設(shè)項目內(nèi)外管理監(jiān)督制度。一些公司甚至完全忽略了內(nèi)部和外部監(jiān)督對改善建設(shè)項目管理的影響。無視質(zhì)量的重要性導(dǎo)致在特定的開發(fā)過程中缺乏對建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部監(jiān)督。在管理過程中出現(xiàn)了許多問題，例如管理混亂，施工混亂，項目質(zhì)量差和現(xiàn)場安全存在隱患，導(dǎo)致建筑效益受到嚴(yán)重打擊。

4.2 建筑工程管理的制度問題

科學(xué)合理的管理制度是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，也是管理人員實施各項管理措施的依據(jù)。但是，根據(jù)我國建設(shè)項目管理的實際發(fā)展情況，一些建筑公司管理體系不健全，項目管理工作存在很多漏洞，導(dǎo)致項目管理，項目進(jìn)度，項目效益等多方面的管理內(nèi)容不能整合，只能單獨工作，具體的工作效率和工作成果不符合企業(yè)對建設(shè)項目的期望，對建設(shè)管理工作的進(jìn)度也有不利影響。

4.3 建筑工程管理的發(fā)展問題

當(dāng)前，我國的建筑業(yè)正處于快速發(fā)展的過程中，建筑技術(shù)、建材、建筑設(shè)備等的技術(shù)含量與以往相比有了顯著提高。但是相比之下，土木工程管理尚未形成特定的管理概念，管理實踐和管理模式上未取得創(chuàng)新進(jìn)展。因此，建筑公司只能繼續(xù)使用原始的和傳統(tǒng)的管理模式。這建筑工程管理的后續(xù)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，也是破壞建筑工程管理與建筑業(yè)快速發(fā)展之間聯(lián)系的重要原因。

4.4 建筑工程管理的方法問題

對于各種類型的建設(shè)項目，適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T必須根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件和進(jìn)行中的建設(shè)項目的實際情況，采取適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)管理實踐。只有這樣，才能順利有效地進(jìn)行施工管理工作，并賦予行動的完全自由。建設(shè)管理工作對建設(shè)項目的影響提供經(jīng)濟和社會效益的重要功能。但是，根據(jù)我國工程建設(shè)企業(yè)管理方法的具體情況，其使用的管理方法已經(jīng)過時。由于建設(shè)項目的轉(zhuǎn)換，無法靈活更改它們。這是影響施工管理有效性的一個重要的原因。

4.5 企業(yè)未充分重視工程的造價管理

在一般工程項目的實際建設(shè)中，建設(shè)項目管理工作的主要內(nèi)容是建設(shè)項目主體，控制建設(shè)進(jìn)度，但是項目造價控制的全面管理已被嚴(yán)重忽視，資金也無法在整個施工過程中被合理分配，這影響了項目的整個過程，無法保證項目的質(zhì)量。相關(guān)人員對造價審核的關(guān)注不是很多，更不用說跳過此鏈接。仍然有少數(shù)公司尚未開發(fā)出可靠的造價審計系統(tǒng)。即使存在審計系統(tǒng)，它也不能發(fā)揮作用，也沒有根據(jù)實際情況實施它。有關(guān)人員無法充分理解他們的工作，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.6 設(shè)計變更對工程造價的負(fù)面影響

在建設(shè)項目的設(shè)計階段，經(jīng)常會出現(xiàn)隨意變更設(shè)計圖紙的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致項目的實際施工與圖紙之間出現(xiàn)嚴(yán)重差異，從而對項目造價產(chǎn)生負(fù)面影響。通常情況下，在開始項目建設(shè)之前，設(shè)計人員和相關(guān)技術(shù)管理人員需要結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，分析在現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的問題，充分了解相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合起來。分析地下管線和通信線路，確保該計劃符合當(dāng)前的建筑標(biāo)準(zhǔn)，從而確保了項目的高效建設(shè)。

5 工程管理工期-費用-質(zhì)量綜合優(yōu)化的有效措施

5.1 構(gòu)建科學(xué)的建筑管理體系

在建設(shè)項目管理中，包括了成本管理，建設(shè)管理，安全管理，進(jìn)度管理等。要做好項目管理，有必要建立一個從以下幾個方面啟動的科學(xué)建設(shè)管理體系。①成本管理，在建設(shè)項目的整個過程中進(jìn)行管理，必須生成可靠的成本數(shù)據(jù)。制定會計管理標(biāo)準(zhǔn)，以便在早期階段就生成建造過程的預(yù)算成本，以及竣工和其他成本的最終報告，可以確保工程實際造價與建造計劃的一致性，從而確保項目管理的質(zhì)量和效率。②建設(shè)管理，是建筑項目建設(shè)中最重要的部分，要優(yōu)化建設(shè)計劃，選擇適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)方法和提供有效的人員，機器保障管理。③安全管理，抓好安全教育培訓(xùn)。④管理進(jìn)度，制定施工組織計劃，并根據(jù)實際施工情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保工程的順利完成。

5.2 制定科學(xué)合理的人員管理計劃

人力資源管理計劃應(yīng)從兩個方面入手：人力資源技術(shù)管理和安全意識管理，以提高員工的能力并提高員工的安全意識。特別是從技術(shù)管理的角度出發(fā)，建筑公司應(yīng)定期對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強理論與實踐的結(jié)合，以不斷提高人員的技術(shù)水平，確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量；安全意識管理，應(yīng)當(dāng)建立安全管理體系，提高全體人員的安全管理意識，確保建設(shè)工程安全和人員安全。此外，管理者必須學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理概念，以開發(fā)現(xiàn)代管理系統(tǒng)，開展自己的管理工作并為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5.3 推動全過程工程造價管理監(jiān)管體系建設(shè)

至于缺乏對建設(shè)項目全過程的監(jiān)督制度，今后我們必須予以重視。我們必須建立對整個工程造價監(jiān)督過程的監(jiān)督制度，并對整個工程項目造價管理過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，對全過程的造價管理進(jìn)行控制和實施，可以確保有效的監(jiān)督，從而有助于行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。要監(jiān)督全過程的造價管理，工商等主要負(fù)責(zé)部門應(yīng)注意了解建筑業(yè)當(dāng)前全過程的造價管理機制的績效，并注意存在風(fēng)險的領(lǐng)域。解決問題，然后制定針對性的措施法規(guī)，以確保在預(yù)算控制過程中，建設(shè)項目造價管理人員可以嚴(yán)格遵守既定的規(guī)則和管理體系，以控制和實施整個項目預(yù)算管理過程。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的某些違規(guī)行為或不當(dāng)行為，還應(yīng)適當(dāng)制定處罰措施，以確保采用強有力的監(jiān)督體系，以促進(jìn)該過程的整個造價管理模型的應(yīng)用和發(fā)展。

5.4 現(xiàn)代施工技術(shù)手段的應(yīng)用

為了滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，有必要應(yīng)用現(xiàn)代施工方法和技術(shù)。在建筑工程管理中，技術(shù)測試是提供工程材料管理和工程施工管理的重要手段。因此，有必要弄清測試標(biāo)準(zhǔn)，完善用于建筑工程管理的測試技術(shù)，在數(shù)據(jù)測試和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間形成統(tǒng)一的參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)促進(jìn)項目管理的發(fā)展，從而提高建設(shè)項目的質(zhì)量。

6 結(jié)束語

建設(shè)項目管理中的普遍問題不僅是管理者的問題，而且是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中許多問題的生動體現(xiàn)。因此，施工公司必須更加重視施工項目的管理，充分考慮各方的意見和建議，結(jié)合實際情況和進(jìn)行中的施工管理工作，為解決常見問題提供合理有效的解決方案，以確保建設(shè)項目施工管理的順利進(jìn)行。