鄭 鋒

(泰戈特(北京)工程技術(shù)有限公司，北京 100022)

在選煤廠工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作始終處于重要地位，這不僅僅是因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件是采購(gòu)、施工、調(diào)試的主要依據(jù)，而且因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作存在著巨大的價(jià)值工程潛力。在選煤廠投入運(yùn)行后，設(shè)計(jì)工作的好壞關(guān)系著選煤廠能否穩(wěn)定帶煤、生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，關(guān)系著分選效率、水耗、電耗、介耗等是否滿足國(guó)家規(guī)范。因此設(shè)計(jì)管理是整個(gè)選煤廠總承包項(xiàng)目成功建設(shè)的關(guān)鍵因素之一[1-4]。

為了提高公司對(duì)總承包項(xiàng)目的綜合管理能力，保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量，使企業(yè)走在良性發(fā)展的道路上，泰戈特公司自2008年開(kāi)始，建立了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系[5-7]，并通過(guò)了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。在這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的綜合體框架下，公司編制一整套的控制程序和管理制度文件，加以實(shí)施和控制。公司所有總承包項(xiàng)目都在綜合管理體系下開(kāi)展工作，項(xiàng)目建設(shè)期間的所有過(guò)程都做到有人負(fù)責(zé)，有章可循，有記錄，有監(jiān)控。

筆者通過(guò)對(duì)俄羅斯杰尼索夫斯基選煤廠總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的分析，總結(jié)在設(shè)計(jì)的不同階段，如何按照綜合管理體系的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，以期對(duì)今后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作起到一些借鑒作用。

1 項(xiàng)目概述

近年國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)發(fā)展減緩，選煤廠建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)已成必然趨勢(shì)。泰戈特公司于2017年6月簽訂俄羅斯杰尼索夫斯基選煤廠總承包項(xiàng)目，是貫徹國(guó)家 “一帶一路”倡議的落地項(xiàng)目。

杰尼索夫斯基煉焦煤選煤廠，隸屬于俄羅斯KOLMAR集團(tuán)。項(xiàng)目位于俄羅斯雅庫(kù)特共和國(guó)南部涅留恩格里市。年平均氣溫零下7 ℃，最低氣溫零下60 ℃，每年有2個(gè)月左右溫度在零下30 ℃。

杰尼索夫斯基煉焦煤選煤廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力6.0 Mt/a；原煤灰分20%～30%，揮發(fā)分25%，硫分最高0.35%，煤種為肥煤、焦煤，生產(chǎn)出洗精煤是優(yōu)質(zhì)的煉焦煤，產(chǎn)品主要出口中國(guó)、日本和韓國(guó)。

項(xiàng)目工程范圍從主廠房入廠膠帶機(jī)機(jī)頭溜槽開(kāi)始，至產(chǎn)品落至出廠膠帶機(jī)為止的選煤廠主廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)、管道、供配電、集中控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、供貨、安裝、調(diào)試和培訓(xùn)等工作。

2 設(shè)計(jì)管理

2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃階段

2.1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

合同簽訂后，按照管理體系對(duì)組織有關(guān)要求和項(xiàng)目工作范圍內(nèi)單項(xiàng)工程所涉及的專業(yè)，建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和安排設(shè)計(jì)人員。為保證工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，由公司總工程師牽頭，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理為組長(zhǎng)成立項(xiàng)目組，組員包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人，按照合同、工藝和項(xiàng)目總體進(jìn)度的要求，安排各專業(yè)組進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.1.2 分析項(xiàng)目承包合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各有關(guān)專業(yè)室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，按照管理體系的要求，注重設(shè)計(jì)策劃的管理。各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、承包合同中內(nèi)容進(jìn)行分析。

杰尼索夫斯基項(xiàng)目采用2套洗選系統(tǒng)設(shè)計(jì)，每套系統(tǒng)處理能力均能達(dá)到500 t/h；最終生產(chǎn)的精煤產(chǎn)品水分不大于11.05%，灰分為9.5%。采用的主要洗選工藝為：50～3 mm和3～0.5 mm粒級(jí)重介旋流器主再洗工藝，0.5～0.2 mm粗煤泥煤干擾床分選機(jī)分選，0.2～0 m細(xì)煤泥浮選。

項(xiàng)目規(guī)定完成期限僅11個(gè)月，時(shí)間相對(duì)較緊。同時(shí)由于俄羅斯對(duì)進(jìn)口設(shè)備的清關(guān)要求多、耗時(shí)長(zhǎng)以及當(dāng)?shù)囟L(zhǎng)夏短、天氣嚴(yán)寒等因素，進(jìn)一步加大了工程的難度。

通過(guò)分析，項(xiàng)目組成員對(duì)杰尼索夫斯基選煤廠項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)、工程完成期限、工程范圍以及客戶對(duì)工藝和工藝設(shè)備的總體要求等予以明確。

2.1.3 識(shí)別項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定措施

在最新的管理體系文件中，強(qiáng)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)管理體系的有效性，組織者需策劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施[8-10]。按照這一要求，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)合杰尼索夫斯基選煤廠項(xiàng)目的基本情況，充分識(shí)別項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定相應(yīng)的措施。例如：

(1)針對(duì)國(guó)內(nèi)部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法規(guī)不適用于俄羅斯的風(fēng)險(xiǎn)，公司與客戶積極溝通交流，收集俄羅斯與選煤廠設(shè)計(jì)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。

(2)針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在原始資料不全的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)要求客戶提供缺少的資料。

(3)針對(duì)因語(yǔ)言文化問(wèn)題造成的設(shè)計(jì)交流溝通不暢的風(fēng)險(xiǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)的翻譯團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)日常交流、圖紙文件翻譯工作。

(4) 針對(duì)煤泥浮選的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)措施。由于為國(guó)外項(xiàng)目，入浮物料的性質(zhì)與國(guó)內(nèi)有所差別，另外浮選試驗(yàn)與國(guó)內(nèi)試驗(yàn)方法也有所區(qū)別，因此在浮選機(jī)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要充分考慮以上因素，合理制定入浮物料的粒度范圍和濃度范圍，需要考慮浮選時(shí)間和浮選方式等。

2.1.4 進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全的因素識(shí)別、評(píng)價(jià)

根據(jù)環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的要求，從業(yè)主的角度，進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全的因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)這些因素進(jìn)行有效控制。

2.1.5 編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》

《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》是控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的基礎(chǔ)，通過(guò)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》確定收集資料、編制技術(shù)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)接口資料提供、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)文件施工圖編制、圖紙審查、出版等各環(huán)節(jié)完成的時(shí)間；對(duì)各專業(yè)參加設(shè)計(jì)人員、檢查人員及分工予以明確。

編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》時(shí)，根據(jù)合同規(guī)定工期，充分考慮項(xiàng)目已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，考慮各個(gè)環(huán)節(jié)之間的交叉銜接和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，做到計(jì)劃時(shí)間安排緊湊，同時(shí)各環(huán)節(jié)又留有余地。

《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》編制完成后，實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度緩慢，及時(shí)制定糾正措施，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，從而確保整體設(shè)計(jì)計(jì)劃有序進(jìn)展。

2.2 設(shè)計(jì)輸入階段

2.2.1 選煤廠項(xiàng)目資料收集

按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)人員在規(guī)定期限內(nèi)收集項(xiàng)目原始資料，包含進(jìn)出主廠房帶式輸送機(jī)的接口圖紙等。同時(shí)因選煤廠位于俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)，屬于極寒地帶，施工環(huán)境、水文地質(zhì)都與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目有較大差異，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理需深入現(xiàn)場(chǎng)考察，更全面地了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

考慮俄羅斯與國(guó)內(nèi)選煤廠建設(shè)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不同，工程設(shè)計(jì)部在收集國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的同時(shí)，也收集了俄羅斯有關(guān)選煤廠設(shè)計(jì)和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)(如：GOST 27751—2014《建筑結(jié)構(gòu)和地基的可靠性總則》，規(guī)范匯編СП20.13330—2016《建筑標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》等)。

2.2.2 設(shè)計(jì)輸入評(píng)審

設(shè)計(jì)輸入是后期各專業(yè)開(kāi)展設(shè)計(jì)的依據(jù)，包含了收集的基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目性能要求、有關(guān)法律法規(guī)及以往項(xiàng)目可參考信息。確認(rèn)相關(guān)輸入信息收集完成后，公司總工程師組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員針對(duì)設(shè)計(jì)輸入資料是否充分、適宜、完整、清楚進(jìn)行評(píng)審，以防止后期設(shè)計(jì)缺陷的發(fā)生。

2.3 設(shè)計(jì)過(guò)程階段

2.3.1 3D軟件設(shè)計(jì)、檢查及材料統(tǒng)計(jì)

在杰尼索夫斯基選煤廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員完全采用了3D模型設(shè)計(jì)。3D軟件設(shè)計(jì)三維可視化的優(yōu)點(diǎn)保障了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，減少了設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，提高了各專業(yè)的設(shè)計(jì)效率。該軟件的自動(dòng)檢查功能，有效地消除了設(shè)計(jì)中可能存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題，減少了施工過(guò)程中的返工。同時(shí)3D設(shè)計(jì)軟件可自動(dòng)生成材料表、材料規(guī)格和重量參數(shù)，這將有助于精確控制項(xiàng)目成本和有效縮短訂貨時(shí)間。

2.3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)接口管理

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)接口主要包括公司內(nèi)部各部門(mén)各專業(yè)之間的接口、公司與客戶之間的技術(shù)接口關(guān)系。

公司內(nèi)部接口管理主要依據(jù)公司質(zhì)量管理體系建立《設(shè)計(jì)資料傳遞規(guī)定》，重點(diǎn)把控整個(gè)設(shè)計(jì)技術(shù)文件傳遞過(guò)程的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。在《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》規(guī)定期限內(nèi)，各專業(yè)完成相關(guān)設(shè)計(jì)資料，并在檢查通過(guò)后傳遞給相關(guān)專業(yè)，有效防止因技術(shù)文件傳遞的不當(dāng)，對(duì)下道工序(專業(yè))造成返工，從而減少設(shè)計(jì)成本。

公司與客戶之間的技術(shù)接口由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中可能存在的爭(zhēng)議、疑問(wèn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理通過(guò)大量的電子郵件和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)與客戶公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通交流，最終達(dá)成一致的結(jié)論，形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各相關(guān)部門(mén)及專業(yè)負(fù)責(zé)人。

2.3.3 設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題研究

為滿足杰尼索夫斯基選煤廠項(xiàng)目的質(zhì)量要求，工程設(shè)計(jì)部針對(duì)項(xiàng)目中各專業(yè)遇到的重大專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行了一系列的技術(shù)研究，并形成技術(shù)問(wèn)題研究報(bào)告。如：主廠房鋼結(jié)構(gòu)連接方式設(shè)計(jì)問(wèn)題。由于俄羅斯當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)定鋼結(jié)構(gòu)連接只允許純焊接或者純螺栓連接。如果采用純螺栓連接，需要增加很多支撐，設(shè)計(jì)、加工和安裝需要更長(zhǎng)時(shí)間，難以保證項(xiàng)目工期；如果采用純焊接，因該項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)要求鍍鋅，而鋅的熔點(diǎn)很低，在鋼結(jié)構(gòu)焊接時(shí)，會(huì)大面積燒毀鍍鋅層。最終經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)研究討論，確定采用鋼結(jié)構(gòu)焊接方式，在焊接時(shí)對(duì)鋅層采取必要保護(hù)措施盡量減少鋅層燒毀，針對(duì)已燒毀的鋅層采取冷鍍鋅的方式予以修補(bǔ)。

2.3.4 設(shè)計(jì)圖紙審查

依據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》，各專業(yè)在各階段規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)后，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行了嚴(yán)格地三級(jí)檢查，分別為設(shè)計(jì)人員自檢，校核員檢查，專業(yè)室負(fù)責(zé)人最后把關(guān)，并作好了記錄。

完成三級(jí)檢查后，由總工程師主持，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、專業(yè)室負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、邀請(qǐng)客戶項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，以保證各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。

在杰尼索夫斯基選煤廠項(xiàng)目中，共召開(kāi)了5次設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，分別對(duì)工藝流程圖、車(chē)間布置圖、非標(biāo)和管道設(shè)計(jì)圖、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖等圖紙進(jìn)行了審查。

2.4 設(shè)計(jì)輸出階段

設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查、修改后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)成品進(jìn)行會(huì)簽，出版圖紙文件。最終，工程設(shè)計(jì)部于2017年9月完成杰尼索夫斯基項(xiàng)目所有施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝專業(yè)、機(jī)械專業(yè)、土建專業(yè)、電氣專業(yè)共設(shè)計(jì)出版圖紙1 104張。根據(jù)公司《項(xiàng)目施工圖紙管理規(guī)定》，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理將施工圖紙分發(fā)給客戶及現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，同時(shí)進(jìn)行歸檔管理。

2.5 設(shè)計(jì)持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)管理體系的要求，需對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。在杰尼索夫斯基選煤廠建設(shè)完成后，各專業(yè)人員需完成《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施效果反饋總結(jié)表》，從設(shè)計(jì)工作總結(jié)、設(shè)計(jì)成果實(shí)施情況說(shuō)明分析、存在的問(wèn)題和改進(jìn)3個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總結(jié)，以達(dá)到不斷提高設(shè)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改進(jìn)的目的。

3 項(xiàng)目實(shí)施效果

杰尼索夫斯基選煤廠項(xiàng)目于2017年6月簽訂合同，開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備選型及設(shè)備采購(gòu)等工作，2017年9月份現(xiàn)場(chǎng)正式開(kāi)工，截至2018年3月底全面完成建設(shè)工作，選煤廠開(kāi)始調(diào)試、試運(yùn)行，2018年4月26日竣工，從開(kāi)工到建成達(dá)產(chǎn)歷時(shí)11個(gè)月。

公司在合同規(guī)定期限內(nèi)完美地完成了杰尼索夫斯基選煤廠建設(shè)，在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量等方面均滿足了客戶的質(zhì)量要求。項(xiàng)目投產(chǎn)后一直正常運(yùn)行至今，為業(yè)主帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，受到業(yè)主的好評(píng)。

4 結(jié) 語(yǔ)

ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系 要求》、ISO14001：2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、ISO45001：2018《職業(yè)健康安全管理體系 要求及使用指南》作為國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)，其具有的國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，使其成為企業(yè)承接國(guó)際項(xiàng)目必不可少的通行證。

以管理體系為骨架，編制企業(yè)內(nèi)部管理控制程序、管理文件，最終形成適合企業(yè)自身的綜合管理體系，為企業(yè)順利承接總承包項(xiàng)目、完成項(xiàng)目建設(shè)提供了更有力的保障。而在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)過(guò)程作為總承包項(xiàng)目其中重要一環(huán)，其管理的好壞關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能否成功。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，嚴(yán)格按照管理體系的要求，對(duì)設(shè)計(jì)的輸入、過(guò)程、輸出進(jìn)行嚴(yán)格管理，是高質(zhì)量完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。

質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)了采用“策劃—實(shí)施—檢查—處置”(PDCA)循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理。在具體的設(shè)計(jì)管理實(shí)踐中，往往在項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)設(shè)計(jì)成果的檢查和持續(xù)改進(jìn)方面的工作有些弱化。建議從事設(shè)計(jì)、管理等方面工作的人員，每隔一段時(shí)間，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢查和總結(jié)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。